建筑總承包公司級管理制度Tag內容描述：
1、JG TU1 2 2.1.Gh1 2.2.HIG6 2.2.1.Gqyz 2.2.2.ZGqcyz 2.2.3.ZG 2.2.4. Gfi fl 1 F; Z6ZhF1 4.1.1.TU6G G1 4.1.2. 12 3 4.1.3.Z4Z。
2、 1.3.1AB 1.4.5CDEFGH 1.4.1.IHJKLMINOPQRSTPU VW6 XY6Z6P. 1.4.2.abH7bcdcdefgh6icdjklm nopqTrs Ptuvtwxy. 1.4.3,Hzxyn3j33 3j。
3、BCD EFG HIJHIKH . HI CD LMI . 2 2.1.BCBC3PaTNBCbc P TUVP5 0V BCdUVWX aT BC.ePfJB5 2 2.2.BC2g83hijklm 2.2.1.nioBC0pjqr3st。
4、bcd efghijklmnLop J BJqrstuvwxyzna 1.4.4.zAS:Az eij PA 2 ,R 2.2.2. BPPfi fl R 3; 3QR 2.2.3.Bu 1u 2.2.4.8;4eb 33 2.2.5.bC。
5、WXYZ4 2.3.3GH456IJKLMNOP 2.3.1.LMabcdQM,efgGhiJjU4 3 3.1.klmnABo.pqrs 3.2.abcdkltu 3.3.vwxyzIu 3.4.abmmmabu 3.5.mnAB pqr。
6、 2.2.2.RSTU VW XYZ,GH abcdeMNf 2.2.3.ghMNKLijklmno 2.2.4.XYZp,qWrMNstuvwExy zRe 2 3 3.1.xCDkJ, 2.BxCD 3.2.R s 3.3.XYZ53 。
7、ghij.P kdf lCdf mna opqrnastusvwnaY fghij.Pus89x89qyz SCa naqr naUnaYqrnaSCa F SCaY 2 2.1.AB,1, 2 ABCebcP Pd AB;V TUWXYQ。
8、總則總則 1.1. 為適應分公司經營管理的需要, 健全分公司內部管理 監督機制,加強效能建設,狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點 工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩健經 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應緊緊圍繞分公司。
9、參訓 人數 師資來源完成時間責任人備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 負責人:制表人: 附件1 201 年第 季度教育培訓計劃表項目 填報單位: 填報日期: 201年 月 日 項目人 員結構分 析 工作崗位人員類別人。
10、與職責組織機構與職責 . 1 1 第第 3 3 章章 招議標基本原則招議標基本原則 . 2 2 第第 4 4 章章 招標范圍及職能劃分招標范圍及職能劃分 . 3 3 第第 5 5 章章 招標工作程序招標工作程序 . 4 4 第第 6 6 章。
11、供人數能提供人數 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設備情況設備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質檢員質檢員 施工員施工員 材料員材料員 預算員預算員 人數人數 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
12、方的引進及選用勞務分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務分包招投標勞務分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。
13、 市政基礎設施工程施工分包管理辦法等國家法律法規,依法分包合法用工; 2.法人集中管理原則. 由法人或經法人授權的組織負責勞務分包商資格認定 招議 標簽訂分包合同結算支付考評分級表彰懲處等關鍵工作; 3.分層分級管理原則. 建立職責明確的企。
14、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
15、金最低收取額度表投標保證金履約保證金最低收取額度表BDGL030104B 招標類別招標類別 投標保證金收取比例按照標的投標保證金收取比例按照標的 物總價物總價 履約保證金收取比例履約保證金收取比例 按照標的物總價按照標的物總價 物資配送運輸。
16、WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2, Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S EW. S 3.5.3.nAZ4EW 3.5.4.nAZ2bA 3。
17、管 02參與開標 05招標負 責人評審 06招標監 督員評審 09 審核10 審批 項目人員 02參與開標 評標記錄 合同 主辦人員 03申報評標 記錄 04項目部 評審 不通過 不通過 不通過 通 過 通 過 通 過 通 過 開始 通 過。
18、第第 5 章章 分包結算辦理流程分包結算辦理流程 . 3 第第 6 章章 工程任務單開具的要求工程任務單開具的要求 . 5 第第 7 章章 計時工管理計時工管理 . 7 第第 8 章章 分包簽證分包簽證管理管理 . 8 第第 9 章章 制度。
19、 5 第第 5 章章 試驗檢測試驗檢測技術管理技術管理 . 5 第第 6 章章 制度實施管理制度實施管理 . 6 第第 7 章章 附則附則 . 6 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為進一步明確職責,規范公司試驗檢測人員和試驗檢測器具管理。
20、更圖紙 18工程洽商單及其他 19施工組織設計方案 20技術交底 21 其他技術相關資料方格網隱蔽記錄相關配比資料驗槽記 錄等 22整體商務策劃 23專項商務策劃 24商務策劃動態調整 25工程指令確認單 26現場簽證索賠單報送留底 27現。
21、購買及相關費用. 鋼筋混凝土水泥砌塊沙零 星材料等,采保費施工用水物資 人員薪酬等. 鋼筋按照規格 統計,混凝土 按照標號統計 . 材料采購費用采保費物資人員 薪酬 4 施工機械費:施工機械作業 所發生的機械使用費以及機 械安拆費和場外運輸。
22、 組織機構與職責 . 1 第 3 章 考核指標及內容 . 2 第 4 章 制度實施管理 . 2 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強項目確權管理,促進項目資金回收,特制定本規定. 1.2. 本辦法適用于全司所屬項目過程確權. 1.3。
23、mp; 4 4.1. fi fl afi fl 6Zla 5 4.2.AB6lAB6C JBC,KV9SL 4.5. fi fl 4.5.1.MNO6 PQ gmm PQ 6SRS7T URSoVWXYVZY c99abcadM LQ BC。
24、2119 4 勞務分包結算單 價 勞務分包合同單 價 55 5 材料 費 鋼筋損耗率翻樣量的1.5312219 6砼損耗率圖示凈尺寸的033219 7 鋼管扣件支撐 體系等租賃費 成本測算值3312110 8庫材含電料材料費總額2.5221。
25、2.1.BC8 2.2.2.QYZ;ab ab;Uc;de3fH gh8 2.2.3.i;H jkHlm no p8 2.2.4.i q rU; s rHtu8 2.2.5.ivwx8 2.2.6.i;Hyz8H 8 iUz7f 8 2 。
26、分. 科技工作 計劃 2 未制定年度科技工作計劃扣 2 分; 未分解公司下達科技指標扣 2 分;內容不全面不完整酌情扣分. 系統人員 管理 3 無技術系統人員培訓計劃扣 3 分,無相應培訓記錄扣 1 分次; 技術系統人員分布情況統計表每月更。
27、OBJKL MSTU 2.3.3.abc0defghijk lmn 2.4.I4mo49,A 2.4.1.pqnHrs0mntRmuvmo4GH mwxyDpqzP0 YQ 2.4.2.QSTVuvRmz 0 0S 2 T 2.4.3.FV。
28、71 商務技術鋼筋質量安全生產物資機電財務 政工 5項目過程確權管理規定公司2013125商務技術財務 6關于進一步規范臨建成本管理的通知公司20141226商務物資政工技術生產 7項目商務資料標準化公司201511商務 二專專業業分分包包。
29、利法 中華人民共和國專利 法實施細則以及地方省市有關專利管理規定,并結合中建三 局以下簡稱局實際情況,制定本辦法. 第二條 本辦法所稱的專利是指中華人民共和國專利法 中規定的發明實用新型和外觀設計專利. 第三條 本辦法管理對象為職務發明創造。
30、 韓紹洪 項艷云 喬 登 鄒 驥 王振海 趙保東 王 云 龍世軍 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔存建 吳崢嶸 何昌杰 張華鋒 荔宏峰 張 瓊 楊 曉 徐宏春 周德軍 王婭蘭 孫玉蓮 編審人員 任鐵栓 郭洪濤 馬國榮 郭成林 胡普生 劉立。
31、法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地省市區縣鄉鎮村 根據中華人民共和國勞動法和有關規定,甲乙雙方經平等協商一致,自愿 簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款. 一勞動合同期。
32、義訂立訂立的各類合同. 3.當月沒有新簽合同的,當月填報數據為0 . 4.合同名稱應填寫合同全稱,體現合同事項項目名稱. 5.簽訂日期格式如 2008.01.01. 6.合同對方填寫合同對方主體全稱. 7.實施單位指公司合同業務主管部門不直。
33、工程結算獎罰兌現 . 6 第第 5 章章 制度實施管理制度實施管理 . 8 第第 6 章章 附則附則 . 8 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強工程結算與管理,規范結算管理流程,提高工程結算工作質量 和企業經濟效益,根據中建三局工程。
34、進步效益率達到,科技創效萬元. 3綠色施工自評價得分:分. 4簡要說明項目質量安全情況. 省部級以上須列舉推廣項名稱,局級說明推廣數量 即可 工程目前進行的階段 計劃推廣應用十項新技術中的大項小項,攻關 創新項目項. 省部級以上須列舉推廣項。
35、考核 14 第 10 章 制度實施管理 15 第 11 章 附則 15 3 中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法 修訂修訂 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強公司資金的內部控制和集中管理。
36、 大,如何規范公司的質量管理工作,這是我們質量管 理工作的當務之急. 我們制定這本質量管理業務手冊的目的,就 是為了更快更好地提高我公司質量管理人員的整體 素質,建立和完善質量管理,實現質量管理標準化, 使從事質量管理工作的人對公司質量管理。
37、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
38、 . 14 三勞務分包采購合同評審制度: . 15 四機械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
39、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節 市場信息處理規定 第四節 工程業務承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標及獎懲細則 四附則 第五節 工程結算制度 第六節 分包工程。
40、直接分包,總包單位對專業承包的選定無參與權或決定權, 總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業承包單位進行代建設單位管理;但對專業承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關法律法規和規定等行為以及出現的安。
41、 電梯安裝工程 電梯設備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內精裝修工程外墻飾面工程及其他室內指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
42、質量方針5.4策劃5.4.1質量目標5.4.2質量管理體系策劃5.5職責權限和溝通5.5.1職責和權限5.5.2管理者代表5.5.3內部溝通5.6管理評審5.6.1總則5.6.2評審輸入5.6.3評審輸出6.資源管理資源管理6.1資源的提供。
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