建筑 組織架構(gòu)崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、體制和層級(jí)管理原則,公司全面業(yè)務(wù),是公司 最高決策者,決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系. b 負(fù)責(zé)管理資源配備,選聘部門經(jīng)理,決定管理人員的錄用考核獎(jiǎng) 懲晉升及公司重大人事變動(dòng). c 負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)配備和督導(dǎo)公司重大培訓(xùn)。
2、一組織架構(gòu) 職能部門設(shè)部門經(jīng)理一職,按照物業(yè)管理專業(yè)分工原則進(jìn)行劃分和設(shè)置. 經(jīng)理室 總經(jīng)理助理 1 人 總經(jīng)理 1 人 商 務(wù) 會(huì) 所 管 理 工 程 事 務(wù) 組 環(huán) 境 事 務(wù) 組 安 全 事 務(wù) 組 物業(yè)管理部 行政后勤部 經(jīng)營管理部。
3、物業(yè) 管理方案 1吸收研討管理的成功經(jīng)驗(yàn); 2對(duì)常興廣場(chǎng)展開深入的分析調(diào)查研究; 3針對(duì)常興廣場(chǎng)的特點(diǎn),進(jìn)行實(shí)地的分析考察,結(jié)合吸收先 進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),擬訂物業(yè)管理方案 . 2002年5月 起 前期介入 1施工現(xiàn)場(chǎng)管理,從物業(yè)管理角度提出合理。
4、6.處理在招商過程中的突發(fā)亊件及客戶投訴; 2招商主管崗位職責(zé) 1.積極配合招商經(jīng)理對(duì)招商部的日常工作安排; 2.負(fù)責(zé)美食廣場(chǎng)客戶的開發(fā)洽談簽署合同等工作; 3.整理意向客戶進(jìn)行分析分析整理回訪; 4.制定本組招商計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月招商。
5、事會(huì) 人事部 事業(yè)部 財(cái)務(wù)部 會(huì)所經(jīng)理 產(chǎn)后護(hù)理部 后勤部 營養(yǎng)部 育嬰部 2營養(yǎng)部:營養(yǎng)部主管營養(yǎng)師廚師面點(diǎn)師切配師后廚 雜工. 3育嬰部:育嬰部主管育兒師兒科專家. 4形體部:形體部主管,形體調(diào)理師體質(zhì)調(diào)理師產(chǎn)后咨詢 顧問. 5安保部。
6、源部的 溝通對(duì)接,編制了 1011 區(qū)賣場(chǎng)組織架構(gòu)人員編制崗位職 責(zé)任職要求等九個(gè)方面的初案.最終通過賣場(chǎng)開業(yè)運(yùn)營的實(shí)踐 檢驗(yàn)和優(yōu)化,形成一套標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制的方案,為其他專業(yè)賣場(chǎng) 提供管理輸出. 賣場(chǎng)在資產(chǎn)經(jīng)營中心領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行總部統(tǒng)一管理體系。
7、確各部門崗位的設(shè)置及職責(zé),為加強(qiáng)公司的管理及各部門之間的配合,明確各部門崗位的設(shè)置及職責(zé), 使每位員工每個(gè)部門都能有效的發(fā)揮作用.現(xiàn)制訂以下各部門崗位職責(zé).使每位員工每個(gè)部門都能有效的發(fā)揮作用.現(xiàn)制訂以下各部門崗位職責(zé). 一總經(jīng)理辦公室一總。
8、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
9、理經(jīng)理 200200主管主管 150150專員及文員專員及文員 100100 元元報(bào)銷要求報(bào)銷要求 有當(dāng)年正規(guī)稅務(wù)部門發(fā)票報(bào)銷沖賬.有當(dāng)年正規(guī)稅務(wù)部門發(fā)票報(bào)銷沖賬. 交通補(bǔ)助油補(bǔ):交通補(bǔ)助油補(bǔ):經(jīng)理經(jīng)理 10100000 15001500主。
10、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展. 3 3 負(fù)責(zé)開展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
11、填寫有關(guān)表格和報(bào)告. 3. 對(duì)物業(yè)管理和商務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題,屬權(quán)限內(nèi)的,應(yīng)及時(shí)提醒并協(xié)助有關(guān)方面限期整改.超出 權(quán)限或未能整改的,及時(shí)向有關(guān)方面 通報(bào)并提出整改的意見和建議. 4. 對(duì)市場(chǎng)管理員的工作進(jìn)行安排.經(jīng)常與市場(chǎng)管理員及其它管理與。
12、零售品牌 1人人 招商專員待定招商專員待定 2人人 招商專員待定招商專員待定 2人人 二招商部編制及崗位職責(zé):二招商部編制及崗位職責(zé): 職位:招商總監(jiān)職位:招商總監(jiān) 1 1 人人 1 1 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整。
13、遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部 銷銷 售售 部部 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部 開開 發(fā)發(fā) 部部 工工 程程 部部 采采 購。
14、增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng). 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
15、寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證內(nèi)外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析 ; 3項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目投資分析: 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷SWOT 分析 項(xiàng)目市場(chǎng)定位包括形象目標(biāo)客戶功能規(guī)劃形態(tài)等 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析項(xiàng)目成本 估算。
16、1在總公司既定方針策略下, 全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)營中心資產(chǎn)運(yùn)營及物業(yè)管理 工作,確保資產(chǎn)保值增值,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)利潤最大化 2全面熟悉并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類似公司最 新運(yùn)作方法,調(diào)整運(yùn)營中心經(jīng)營策略計(jì)劃 3學(xué)習(xí)并熟悉資本市。
17、聘管管理理督督導(dǎo)導(dǎo)等等工工作作; 2 2政政府府相相關(guān)關(guān)部部門門合合作作單單位位及及公公司司各各部部門門間間的的溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作; 3 3根根據(jù)據(jù)市市場(chǎng)場(chǎng)政政策策及及調(diào)調(diào)查查數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析,制制定定報(bào)報(bào)批批執(zhí)執(zhí)行行推推廣廣及及銷銷。
18、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展. 3 3 負(fù)責(zé)開展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
19、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)。
20、0名 外銷主管 銷售代表 10名 外銷主管 銷售代表 10名 案場(chǎng)銷售經(jīng)理 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售秘書 12名 定期進(jìn)行銷售情況分析,及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃,制訂 預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷目標(biāo)和營銷。
21、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 營 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
22、顧 問 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財(cái) 顧 客 銷 營 場(chǎng) 市 物 業(yè) 1銷售部經(jīng)理:銷售部經(jīng)理: 職責(zé):1制定銷售方案和銷售費(fèi)用預(yù)算,布置階段性銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施. 2銷售組。
23、 政府相關(guān)部門合作單位及公司各部門間的溝通協(xié)調(diào)工作; 3 根據(jù)市場(chǎng)政策及調(diào)查數(shù)據(jù)分析,制定報(bào)批執(zhí)行推廣及銷售策略; 4 制定銷售價(jià)格銷售合同并報(bào)批執(zhí)行; 5 協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作開發(fā)單位的推廣及銷售工作; 6 各類銷售渠道的搭建管理考核及協(xié)調(diào); 。
24、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長1。
25、流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
26、集團(tuán)董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門設(shè)置:公司部門設(shè)置:總經(jīng)辦營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 營銷管理中心下設(shè):市場(chǎng)部銷售部開發(fā)部. 產(chǎn)品研。
27、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,編制部門年度季度和月度計(jì)劃,幵負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施不控制; 2 參加運(yùn)營管理會(huì),對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門員工的月度重點(diǎn)工作仸。
28、附表一23 保安工作班檢表附表二23 滅火器配置統(tǒng)計(jì)表附表三23 消防巡查記錄表附表四24 保安交接班記錄表附表五24 消防設(shè)備保養(yǎng)記錄附表六25 3環(huán)境管理制度26 綠化苗木明細(xì)表附表一28 綠化工作檢查表附表二28 綠化工程竣工報(bào)告附表。
29、 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分深圳本地項(xiàng)目版.72.2 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分城市公司項(xiàng)目版.15第三章 決策層級(jí).233.1 流程決策點(diǎn).23第四章 項(xiàng)目制考核.24第一章第一章 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職。
30、雅的環(huán)境,和諧親切的氣氛,完美的設(shè)施和衛(wèi)生條件.4. 盡力熱情,主動(dòng),周到地滿足客人的其它餐飲需求.5. 完成經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)指標(biāo).6. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.三三組織架構(gòu)圖:組織架構(gòu)圖:餐飲部經(jīng)理餐飲部副經(jīng)理行政總廚主管廚師長領(lǐng)班服務(wù)員。
31、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計(jì)部職能.124.法律部職能.145.財(cái)務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能.198.工程管理部職能.229.運(yùn)營管理部職能.2510.成本管。
32、務(wù)體系;3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報(bào)修求助后,按照。
33、宣傳主管技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員起重班長工作班人員工作班人員一總部一總部1.11.1經(jīng)理經(jīng)理1。
34、 頁頁七營銷部七營銷部33 頁頁八設(shè)計(jì)部八設(shè)計(jì)部35 頁頁九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁頁方案一:公司組織架構(gòu)方案一:公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長董事長營銷部財(cái)務(wù)部綜合管理部采購部工程部設(shè)計(jì)部成控部方案二:公司組織架構(gòu)方案二。
35、副總經(jīng)理 2 人,辦公室主任 1 人,總務(wù)秘書兼打字員 1 人,報(bào)件請(qǐng)款資產(chǎn)管理員 1 人,工程部部長 1 人,專業(yè)工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機(jī) 1 人.職責(zé)范圍1組織實(shí)施集團(tuán)公司的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃投資方案.2負(fù)責(zé)擬定開。
36、并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類似公司最新運(yùn)作方法,調(diào)整運(yùn)營中心經(jīng)營策略計(jì)劃3學(xué)習(xí)并熟悉資本市場(chǎng)運(yùn)作方式, 通過資產(chǎn)運(yùn)作和管理, 有效管理公司投融資渠道.保證投融資活動(dòng)合法,安全,流動(dòng),盈利4制訂物業(yè)策略計(jì)劃; 制訂資產(chǎn)管理。
37、薪資福利四薪資福利一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)二酒店經(jīng)營二酒店經(jīng)營管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經(jīng)理一副總經(jīng)理直 屬 上 司 :總經(jīng)理直屬部下: 品質(zhì)保障部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)市場(chǎng)營銷部總監(jiān)運(yùn)營保障部總監(jiān)各店總經(jīng)理職務(wù)概。
38、3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報(bào)修求助后,按照物業(yè)服。
39、建設(shè);八審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施.副總經(jīng)理職能范圍一按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動(dòng);二協(xié)助組織工作,對(duì)公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開分管部門會(huì)議,聽取分管部門的工作匯報(bào),及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問。
40、待 員 名 都 保 潔 員 名 都 綠 化 員 家 園 保 潔 員 名 都 保 安 員 工 程 管 理 員 保 安 隊(duì) 長 綠 化 管 理 員 管 理 部 副 部長 1人 管 理 部 副 部長 1人 會(huì) 所 管 理 員 保安保潔副部長1 人。
41、管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):人事培訓(xùn)主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工崗位職責(zé)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)人事部門的日常工作,執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,全面負(fù)責(zé)酒店的人事勞資質(zhì)檢培訓(xùn)等工作.人力資源經(jīng)理人事主管培訓(xùn) 質(zhì)檢主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工2在。
42、和審批各部門管理方案.負(fù)責(zé)中級(jí)以上管理人員的任免考核和晉升.負(fù)責(zé)酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核,分析和檢查財(cái)務(wù)預(yù)算及其進(jìn)展情況,針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施,審批重要設(shè)備的改造以及新增服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,大力開展增收節(jié)支活動(dòng),最大限度地提高酒店。
43、做,別人也無法幫到你 天助先要自助,當(dāng)自己沒有清晰的目標(biāo)方向的時(shí)候,別人說的再好也是別人的觀點(diǎn),不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動(dòng).諸城市藍(lán)博灣超市人員編制執(zhí)行董事:張 銘超市總經(jīng)理:張凡博公司已任命采購部主任:宮恩京現(xiàn)場(chǎng)管理部主任:來效青超市總經(jīng)理綜。
44、中心經(jīng)理 13督導(dǎo)員14工程維修管理中心工程維修管理中心維修經(jīng)理15工程經(jīng)理16各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理17客服主管管理員 18客服助理接待收費(fèi)員 19工程設(shè)備主管 20工程技術(shù)員21保安主管22保安員23中控操作員24保潔主管25保潔員2。
45、收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報(bào)修求助后,按照物業(yè)服務(wù)中心規(guī)。
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