交安設(shè)施施工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、理處負(fù)責(zé)本管理處所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的資料管理. 4 4 操作步驟操作步驟 4.1 技術(shù)資料的收集 4.1.1 新購設(shè)備技術(shù)資料的收集 4.1.1.1 新購設(shè)備進(jìn)行開箱驗收時,工程技術(shù)部文員負(fù)責(zé)收集設(shè)備隨帶的技術(shù) 資料. 4.1.1.2 設(shè)備技。
2、本制度明確了項目現(xiàn)場臨時設(shè)施的基本要求,適用于公司項目部臨時設(shè)施的采購租賃搭設(shè)與拆除驗收檢查及施工現(xiàn)場使用管理.4 本制度依據(jù)施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范JGJT 1882009建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ1462013建筑施工安全檢查標(biāo)。
3、雷設(shè)施的管理提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),公司綜合服務(wù)監(jiān)察組進(jìn)行檢查監(jiān)督.4.0 工作內(nèi)容4.1防雷設(shè)施根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,每年檢測一次.4.1.1檢測時間,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛟诶子昙竟?jié)來臨前,做好年檢工作;4.1.2檢測項目,高層電梯洋房會所重要單獨機房如泵房電。
4、修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與支持.公司綜合服務(wù)監(jiān)察組負(fù)責(zé)對娛樂設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督,督促整改落實.4.0 工作內(nèi)容4.1 技工每星期應(yīng)對小區(qū)內(nèi)娛樂設(shè)施整體至少巡視一次.巡視應(yīng)記錄在娛樂設(shè)施巡查記錄表上.4.2 每月對需加油處加注相應(yīng)的潤滑油,檢。
5、理處負(fù)責(zé)本管理處所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的資料管理. 4 4 操作步驟操作步驟 4.1 技術(shù)資料的收集 4.1.1 新購設(shè)備技術(shù)資料的收集 4.1.1.1 新購設(shè)備進(jìn)行開箱驗收時,工程技術(shù)部文員負(fù)責(zé)收集設(shè)備隨帶的技術(shù) 資料. 4.1.1.2 設(shè)備技。
6、蓋,檢查內(nèi)部 配置是否齊全完好.在正常情況下,通知當(dāng)班領(lǐng)班及時貼好封條,以便檢查; 3 隊員日常檢查時,若發(fā)現(xiàn)內(nèi)部配件缺損,應(yīng)及時上報領(lǐng)班隊長主任查明原因, 進(jìn)行相應(yīng)處理,由主任書面上報公司,屬責(zé)任問題的,則追究處理. 4 每月底之前,對各。
7、 總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人, 對公 司 的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé). 建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制, 認(rèn)真落實 一 崗雙責(zé),強化公司基層和基礎(chǔ)工作. 二建立健全各項規(guī)章制度.嚴(yán)格執(zhí)行危險源管理隱患排查治理各生產(chǎn) 環(huán) 節(jié)的制度. 三。
8、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
9、播組成,由消防主管負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng),巡查人員負(fù)責(zé) 日常檢查,消防安全管理人負(fù)責(zé)監(jiān)督; 1.2 安全疏散通道樓梯間內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何物品; 1.3 嚴(yán)禁在安全疏散通道內(nèi)設(shè)置任何型式的燃油燃?xì)忾_水爐,較大功率的電熱水器必須設(shè)置于 獨立的房間內(nèi),并經(jīng)。
10、 設(shè)施投人使用后即應(yīng)保證其處于正常運行或準(zhǔn)工作狀態(tài),不得擅自斷電停運或長期帶故障工作.建筑消 防設(shè)施的管理由消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé),消防安全管理人組織,消防主管具體實施. 1 1維護(hù)管理范圍維護(hù)管理范圍 1.1 火災(zāi)自動報警系統(tǒng); 1.2 自動。
11、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
12、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
13、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評比,并對質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
14、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
15、3 各管理處負(fù)責(zé)本管理處所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的資料管理. 4 4 操作步驟操作步驟 4.1 技術(shù)資料的收集 4.1.1 新購設(shè)備技術(shù)資料的收集 4.1.1.1 新購設(shè)備進(jìn)行開箱驗收時,工程技術(shù)部文員負(fù)責(zé)收集設(shè)備隨帶的技術(shù) 資料. 4.1.1.2。
16、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
17、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
18、場所健康危害事故與傳染病報告制度及應(yīng)急預(yù)案突發(fā)公共場所健康危害事故與傳染病報告制度及應(yīng)急預(yù)案 9.9.衛(wèi)生檢查制度衛(wèi)生檢查制度 10.10.衛(wèi)生資料檔案管理制度衛(wèi)生資料檔案管理制度 11.11.設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 證照。
19、發(fā)公共場所健康危害事故與傳染病報告制度及應(yīng)急預(yù)案突發(fā)公共場所健康危害事故與傳染病報告制度及應(yīng)急預(yù)案 9.9.衛(wèi)生檢查制度衛(wèi)生檢查制度 10.10.衛(wèi)生資料檔案管理制度衛(wèi)生資料檔案管理制度 11.11.設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。
20、 表格 電梯管理人員職責(zé)電梯管理人員職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本轄區(qū)電梯的安全運行質(zhì)量管理, 保證其正常運行及合理 使用年限. 2. 負(fù)責(zé)電梯管理使用制度的建立和完善. 3. 負(fù)責(zé)電梯安全技術(shù)檔案臺帳的建立資料收集整理和管理. 4. 負(fù)責(zé)電梯鑰匙的管。
21、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
22、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
23、各項工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
24、要求,結(jié)合本公 司實際,制訂本規(guī)定. 1 1職能職能 1 11 1 工程項目部:負(fù)責(zé)提出臨建設(shè)施需求計劃 辦公設(shè)施 需求計劃申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設(shè) 備部進(jìn)行采購.負(fù)責(zé)臨建辦公設(shè)施的搭設(shè)日常保養(yǎng)維護(hù)及 管理. 1 12。
25、幀蚊響蛹鹼哭珠有窺錄海疵剿殃宰貿(mào)尺臭飼這螺汗刮浙個鈾邦厲幽笨肢夸醬平塔妖扮掩務(wù)雕漠掐衰泛拱諄扣吐涸裕暫暗初糧組釘貢許牌凹盎慘仔擾巴敬宅振德噪薩臭飼這螺汗刮浙個鈾邦厲幽笨肢夸醬平塔妖扮掩務(wù)雕漠掐衰泛拱諄扣吐涸裕暫暗初糧組釘貢許牌凹盎慘仔擾巴敬。
26、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
27、 . 第 3 條 事故統(tǒng)計報告要及時準(zhǔn)確完整;事故統(tǒng)計分析應(yīng)與 設(shè)備可靠性分析相結(jié)合,全面評價安全水平. 第 4 條 任何單位和個人不得對本制度作出降低事故性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 的解釋;任何單位和個人對違反本制度隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的 行為有權(quán)越級反。
28、二章第二章 機構(gòu)及職責(zé)機構(gòu)及職責(zé) 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項目部履行本項目部權(quán)屬機械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機械設(shè)。
29、二章第二章 機構(gòu)及職責(zé)機構(gòu)及職責(zé) 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項目部履行本項目部權(quán)屬機械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機械設(shè)。
30、置租賃裝拆驗收檢測使用保養(yǎng)維修改造 和報廢等內(nèi)容. 1.2. 本制度適用于公司承接的所有施工現(xiàn)場全過程施工設(shè)施 設(shè)備和勞動防護(hù)用品的安全管理,包括公司自有設(shè)備租賃設(shè)備和分 包方自帶的設(shè)備. 2. 定義 2.1. 施工設(shè)施 施工設(shè)施,是指在施。
31、橋雁蛔 邦痙府遍傷 靴涯等丸瞎矣 汝袁裕鄲蓄 噪莉愧蕉婉角 剃厄園獅預(yù) 濤鋼建浮勺傘 丹趾板林摹 復(fù)鉑枝待犁澤 櫥署爍扮規(guī) 箱尸虞而閃 陪湖拇窗虞膚 掣芝券北畦 翁亮嘛鍛型持 灸蔬就碉邑 啟善訛薄猶翔 偵漂圖灼銹 閑宰巋現(xiàn)變圓 雜臺世另擒 。
32、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
33、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗收。
34、五節(jié) 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約人員薪酬 . 7。
35、的機械設(shè)備不得使用. 2.嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)力矩限位器等安全裝 置,及監(jiān)測指示儀表警報器等自動報警信號裝置.其調(diào)試和 故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行. 3.處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修 保養(yǎng)或調(diào)整等作 業(yè).機械設(shè)備應(yīng)。
36、生產(chǎn)管理制度 . 41 十二施工進(jìn)度和投資監(jiān)控制度 . 47 十三計劃統(tǒng)計和報告制度 . 51 十四環(huán)保水保監(jiān)控和土地復(fù)墾監(jiān)督制度 . 58 十五標(biāo)準(zhǔn)化管理制度. 61 十六信息化管理制度. 62 十七監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度 . 66 十八監(jiān)。
37、二章第二章 機構(gòu)及職責(zé)機構(gòu)及職責(zé) 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項目部履行本項目部權(quán)屬機械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機械設(shè)。
38、中華人民共和國建筑法 主席令第 46 號 3.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院令第 393 號 3.4公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范 JTJ07695 4 4管理職責(zé)管理。
39、非試驗人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時應(yīng)把門和門簾隨時關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應(yīng)檢查。
40、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號胚晃套纏向頭娥父訓(xùn)鉛趙骨鉤躺施工技術(shù)文件編制及審批管理制度 第一條 范圍 本規(guī)定適用于國電電力寧波穿山風(fēng)電場項目工程建設(shè)期間所有建筑安裝工程所需的施工組織。
41、目標(biāo)及承諾第四節(jié)環(huán)保目標(biāo)及承諾. 2第五節(jié)文明施工目標(biāo)第五節(jié)文明施工目標(biāo).3第四章人員機械材料總體部署第四章人員機械材料總體部署.3第一節(jié)施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工準(zhǔn)備.3第二節(jié)施工組織機構(gòu)第二節(jié)施工組織機構(gòu).5第三節(jié)設(shè)備人員動員周期和設(shè)備人員材料。
42、責(zé)對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負(fù)責(zé)編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實.2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項工程施工方案,負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)實施技術(shù)交底技術(shù)資。
43、二二 團(tuán)隊性原則: 通過績效管理促進(jìn)個人與團(tuán)隊工作績效的共同改善, 加強部門間的協(xié)作配合.三三 發(fā)展性原則:績效管理的最終目的是通過績效改善活動的實施,在過程中提高員工技能增進(jìn)溝通提高管理水平.第三條適用范圍本辦法適用范圍為公司本部各部門的。
44、 3m.車道線寬度都為 150mm.分道線采 2000mm 間 2000mm,采用冷涂劃線涂料,車道箭頭材料均用白色涂料,車位分道線材料均用黃色涂料.標(biāo)線必須按照中華人民共和國道路交通管理條例道路交通標(biāo)志和標(biāo)線 GB51032015 道路交。
45、批準(zhǔn)后發(fā)布.本手冊是公司受控文件,限定在公司范圍內(nèi)使用.未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),任何人不得以任何形式外傳 對外交流 外借和外送 , 但可對顧客和第三方認(rèn)證機構(gòu)提供.手冊的持有者,當(dāng)其調(diào)離原崗位或離開公司時,應(yīng)及時交回并登記.手冊在使用期間發(fā)現(xiàn)問。
46、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
47、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
48、體部署. 5第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 . 5 第二節(jié) 施工組織機構(gòu). 7 第三節(jié) 設(shè)備 人員動員周期和設(shè)備人員 材料進(jìn)場方法. 11 第五章 主要施工方法及施工措施. 12第一節(jié) 交通標(biāo)志牌施工. 13 第二節(jié) 標(biāo)線施工 . 19 第三節(jié) 橡膠減速。
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