交房的正確流程Tag內(nèi)容描述：
1、1. 流程圖2. 流程概況流程目的通過規(guī)范交房接待工作程序,確保交房工作順利有序地進(jìn)行,提高業(yè)主對公司的滿意度.適用范圍適用于xx房地產(chǎn)項(xiàng)目交房接待的管理.定義無.流程主導(dǎo)部門城市公司客服部部門流程中承擔(dān)職責(zé)總部客戶關(guān)系中心1 參與交房工作。
2、物業(yè) 移交給物業(yè)所有權(quán)人的過程.移交給物業(yè)所有權(quán)人的過程. 2 2為什么說交樓工作很重要為什么說交樓工作很重要 1 1作為作為開發(fā)商開發(fā)商來說來說:公司:公司銷售業(yè)績的象征;銷售業(yè)績的象征; 2 2作為作為物業(yè)公司物業(yè)公司來說:業(yè)主的第一印。
3、求,確定保險(xiǎn)種類行政部文員 2根據(jù)選定的保險(xiǎn)種類,對保險(xiǎn)公司同類保險(xiǎn)進(jìn)行比較,包括保險(xiǎn) 金額保險(xiǎn)范圍理賠時間售后服務(wù)等5個工作日完成行政部文員 3提交比較報(bào)告5個工作日完成 4報(bào)行政部及物業(yè)公司經(jīng)理審批行政部文員 審批情況記錄在物業(yè)公司內(nèi)部。
4、容容: 流程說明責(zé)任人 各部門管理處標(biāo)的金額在2000元以上的合同 協(xié)議必須提起會簽 在0.5個工作日內(nèi)作出安排,如不需會簽,向發(fā)起人 說明并退還原稿,如需會簽則進(jìn)入下一程序. 行政秘書 在半小時內(nèi)登記在匯簽文件登記本上,并發(fā)出 會簽 行政。
5、風(fēng)險(xiǎn). 為了確保一次性交房成功率, 如萬科 龍湖等標(biāo)桿房企不但在房屋接收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上步步嚴(yán)控 吹毛求疵,同時也想出諸多招數(shù)和對策,以實(shí)現(xiàn)順利交房. 一交樓標(biāo)準(zhǔn)的一交樓標(biāo)準(zhǔn)的 8 個細(xì)節(jié)對比個細(xì)節(jié)對比 具體到萬科 龍湖的交樓標(biāo)準(zhǔn)上, 有哪些區(qū)別。
6、劃,確保現(xiàn)場交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶群訴風(fēng)險(xiǎn); 2針對可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準(zhǔn)備預(yù)案及相關(guān)培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過高標(biāo)準(zhǔn)的交房服務(wù),強(qiáng)化客戶購買信心,輔以驚喜服務(wù),制造必要的客戶感勱 ; 4延續(xù)工地開放品質(zhì)觀感期望有所降低 。
7、塑料帶, 包裝繩用于時間長, 可休息一下及預(yù)先封閉下水管道. 過程過程: 1去物業(yè)部門查看資料部分,分別有以下幾份資料需要查驗(yàn): A房屋的住宅質(zhì)量保證書房屋的住宅質(zhì)量保證書可帶走可帶走 B住宅使用說明書住宅使用說明書可帶走可帶走 C竣工驗(yàn)收。
8、關(guān)說明.目前我國的房地產(chǎn)業(yè)在質(zhì)量保證書 和使用說明書上已形成大體統(tǒng)一的規(guī)范,問題較少; 竣工驗(yàn)收備案表 上的每一項(xiàng)都必須報(bào)主管部門備案, 如果缺少任何一項(xiàng)的話, 這個樓盤就屬于黑樓,是不能入住的.消防這種關(guān)鍵環(huán)節(jié),一旦出了問題,就 是人命關(guān)。
9、序號 資料名稱 備案情況 1 1 經(jīng)營戶和裝修人員身份證復(fù)印件 2 2 營業(yè)執(zhí)照 3 3 裝修圖紙 1店招牌設(shè)計(jì)彩圖 2裝修效果圖 3空調(diào)安裝圖 4管線圖 4 4 安全責(zé)任人 序號 資料名稱 備案情況 1 1 經(jīng)營戶和裝修人員身份證復(fù)印件 。
10、主身份證明 交房通知書 已付房款收據(jù) 經(jīng)公證的委托書委托辦理 經(jīng)辦人: 蓋章 年 月 日 二房產(chǎn)財(cái)務(wù)部:收取房款及其它應(yīng)付款項(xiàng) 應(yīng)付房款 房款補(bǔ)差 維修資金 產(chǎn)權(quán)稅費(fèi) 其他費(fèi)用 經(jīng)辦人: 財(cái)務(wù)蓋章 年 月 日 三 物業(yè) 物業(yè)服務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用。
11、發(fā)商承擔(dān),另外,由此造成的延期交房, 開發(fā)商要承擔(dān)全部違約責(zé)任. 5簽署商品房實(shí)測面積結(jié)算補(bǔ)充協(xié)議. 6開發(fā)商向業(yè)主交付房門鑰匙. 7辦理完上述手續(xù)后,開具辦理入住手續(xù)通知單.執(zhí)此單在物業(yè)公司 進(jìn)行業(yè)主登記. 二驗(yàn)收房屋質(zhì)量有關(guān)書面材料 1。
12、表,檢查驗(yàn)收 9退回施工證,出入 證,辦理退款手續(xù) 10 裝修驗(yàn)收三個月后經(jīng)業(yè)主確認(rèn)無問題, 無違規(guī)違章,退還裝修押金 。
13、貸款 九 保后管理 十 代償和追償 十一 擔(dān)保中介 擔(dān)保業(yè)務(wù)程序細(xì)化列示:企業(yè)申請信用擔(dān)保項(xiàng)目申報(bào)書;企業(yè)提供擔(dān)保申請材料;擔(dān) 保受理擔(dān)保項(xiàng)目受理登記表;項(xiàng)目初審確定第一調(diào)查人第二調(diào)查人;項(xiàng)目初審基本 內(nèi)容,實(shí)地調(diào)查,擔(dān)保調(diào)查報(bào)告;擔(dān)保項(xiàng)目。
14、架安放設(shè)計(jì)完成 37 二 排面設(shè)計(jì)完成 三 設(shè)備定購?fù)瓿?新店貨架安裝的時間表與工作流程新店貨架安裝的時間表與工作流程 貨貨貨貨架架架架安安安安裝裝裝裝始始始始于于于于商商商商店店店店交交交交付付付付日日日日 星期一星期一 1. 有關(guān)計(jì)劃如。
15、展機(jī)遇. 萬科近萬科近6年的發(fā)展速度年的發(fā)展速度: 開發(fā)商的開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造 創(chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè)創(chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 銷售面積 銷售額 20。
16、有住房 248 套,車庫 36 個,需交付業(yè)主住房共計(jì) 套其中:12 棟 21 戶,13 棟 20 戶,17 棟 28 戶,18 棟 31 戶,19 棟 27 戶,25 棟 19 戶,26 棟 32 戶,總面積 10158.97 ,銷售總金。
17、的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法 四四面試技巧面試技巧 招聘中的常見誤區(qū) 招聘的事情全權(quán)交給人事部,我們忙業(yè)。
18、 湖南湖南居里居里 3 室外陽臺 室內(nèi)現(xiàn)場 詳情參見下頁 45棟D戶型次臥 湖南湖南居里居里 4 陽臺空調(diào)外機(jī)位置 D戶型次臥室內(nèi) 對上圖說明對上圖說明 安裝時轉(zhuǎn)彎太多 空調(diào)位置 湖南湖南居里居里 5 E戶型客廳陽臺 E戶型客廳 空調(diào)管預(yù)留。
19、符合以下交房條件 客戶是否繳清購房款及按揭審批流程是否完成;客戶是否繳清購房款及按揭審批流程是否完成; 代收費(fèi)用是否已全額交納;代收費(fèi)用是否已全額交納; 是否已簽產(chǎn)權(quán)授權(quán)委托書及辦理產(chǎn)權(quán)的資料已交齊備;是否已簽產(chǎn)權(quán)授權(quán)委托書及辦理產(chǎn)權(quán)的資料。
20、總占地33公頃,地上總建筑面積約137萬平方米,區(qū)域內(nèi) 包括2008年奧運(yùn)會主場館國家體育場國家游泳中心以及國家體育館,同時包含文化設(shè)施市政管理設(shè)施 與面積廣大的商業(yè)設(shè)施,項(xiàng)目規(guī)劃集商業(yè)寫字樓賓館酒店公寓等于一身,是一個綜合性超大型的房 地。
21、員工遇到什么事情應(yīng)該如何做,而不是應(yīng)該向何人請示. 規(guī)范的制度和流程體系使得萬科內(nèi)部很少看到繁冗的請示匯 報(bào),提高了工作效率,降低了內(nèi)部交易成本.另一方面,也 使得員工憑借工作能力而不是人際關(guān)系的能力進(jìn)行競爭.十 幾年來,萬科被稱為中國地產(chǎn)。
22、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續(xù)作業(yè) 3 勞動力均衡況狀 4 資源供應(yīng)時間 5 各工程之間的邏輯 關(guān)系 6關(guān)鍵線路 1 上期現(xiàn)場工料機(jī) 數(shù)量 2 本期現(xiàn)場計(jì)劃的工 料機(jī)數(shù)量 審查結(jié)果 1工程量及累計(jì)數(shù) 2工作量及累計(jì)值 3各工種用工數(shù)。
23、用分析 有 編制勞動力 需要量計(jì)劃 主要機(jī)構(gòu)設(shè)備 需要量計(jì)劃 臨時設(shè)施 需要量計(jì)劃 主要材料構(gòu)件 需要量計(jì)劃 編制工作量完成計(jì)劃 。
24、客服中心留言. 4 營銷中心非營銷中心其他部門公司外界轉(zhuǎn)介的傳真件或案件. 2. 銷售中心現(xiàn)場接獲的意見: 1 銷售中心日常接獲的 銷售中心服務(wù)監(jiān)督電話 銷售服務(wù)監(jiān)督牌第一項(xiàng)和前臺銷售熱線接獲 的電話. 備注: 銷售中心服務(wù)監(jiān)督牌公布的銷售。
25、點(diǎn)構(gòu)成. 核心: 物業(yè)與開發(fā)商的溝通物業(yè)與開發(fā)商的溝通 三個重點(diǎn): 交樓許可證交樓許可證 物業(yè)預(yù)驗(yàn)接管及前期整改物業(yè)預(yù)驗(yàn)接管及前期整改 前期培訓(xùn)前期培訓(xùn) 3核心問題需切實(shí)的貫穿在整個交收房流程之中. 4把握好三個重點(diǎn)有助于物管處在交收樓活動。
26、索, 著重介紹發(fā)展商鵬欣集團(tuán)在著重介紹發(fā)展商鵬欣集團(tuán)在 現(xiàn)場展示流程設(shè)置溫馨現(xiàn)場展示流程設(shè)置溫馨 細(xì)節(jié)等方面工作努力和經(jīng)驗(yàn),細(xì)節(jié)等方面工作努力和經(jīng)驗(yàn), 望對其它項(xiàng)目的交房工作提望對其它項(xiàng)目的交房工作提 供參考借鑒.供參考借鑒. 3 交房背景。
27、平方米, 套.為確保下一套.為確保下一 步住宅交房工作的順利進(jìn)步住宅交房工作的順利進(jìn)行,行,并形成我公司正式的交房流程,營銷并形成我公司正式的交房流程,營銷 前前 言言 2 體情況,特制定了天盛體情況,特制定了天盛 商務(wù)中心住宅交房方案。
28、條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解. 開發(fā)部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)教育交 通等情況 開發(fā)部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃 情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以。
29、及合規(guī)性審計(jì)1114 四工程款支付程序及合理性審計(jì)14 三工程采購管理程序三工程采購管理程序?qū)徲?jì)審計(jì)1416 四資產(chǎn)審計(jì)四資產(chǎn)審計(jì) 一貨幣資金審計(jì)1618 二銷售與應(yīng)收款項(xiàng)審計(jì)1920 三存貨審計(jì)2021 四固定資產(chǎn)審計(jì)2123 五五投資籌。
30、意義 在管控平臺最后成型之前,必須建立一個 完善的超市管控平臺與之配合,我們所強(qiáng) 調(diào)的合適的超市管控系統(tǒng)是需要合適的組 織架構(gòu)與之相匹配的,不管以何種形式建 立的組織架構(gòu),運(yùn)作的核心都在于在橫向 戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,通過識別和管理關(guān)聯(lián)關(guān)系, 使下。
31、郵寄地址 客戶收房資格確認(rèn) 是否是客戶本人且 房款付清 郵寄入伙通知書給客戶 按入伙通知書的要求準(zhǔn) 備買賣契約 需繳納的物業(yè)費(fèi)用 購房收據(jù)及 簽署交房確認(rèn)書,到 物業(yè)部辦理手續(xù) 與客戶簽署物業(yè)協(xié)議收 取相關(guān)費(fèi)用并發(fā)放鑰匙 驗(yàn)房 物業(yè)人員陪同。
32、程 流程概要第第 1 頁頁 共共 2 頁 S提供方 頁 S提供方 開始 與甲方溝通合同條 款,并達(dá)成共識 甲方提出合同變更要求 組織召開討論會議 總經(jīng)理審批 合同申報(bào)審批表 簽訂項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議 提出應(yīng)對策略 公司內(nèi)部意見達(dá)成一致 與甲方溝通。
33、5 若與合同范本有沖突性修改,須報(bào)至總部審批,并使用經(jīng)總部修訂后的文本. 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 開始 與開發(fā)商溝通,達(dá)成 共識 依據(jù)我方提出的合同異 常情況和處理方案 項(xiàng)目經(jīng)理草擬補(bǔ)充合同 文本 否 總經(jīng)理審批 通過 是 合同申報(bào)審。
34、準(zhǔn)備工作建議如下. 一前期準(zhǔn)備工作一前期準(zhǔn)備工作 一交房組織機(jī)構(gòu)一交房組織機(jī)構(gòu) 由于平昌龍錦灣一期的交付,將涉及四個相關(guān)單位:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)商 銷 售部承建單位物業(yè)管理公司,按照一般的物業(yè)交付慣例,由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牽頭成立入 伙交房領(lǐng)導(dǎo)。
35、下一 步住宅交房工作的順利進(jìn)步住宅交房工作的順利進(jìn)行,行,并形成我公司正式的交房流程,營銷并形成我公司正式的交房流程,營銷 前前 言言 2 體情況,特制定了天盛體情況,特制定了天盛 商務(wù)中心住宅交房方案.并從本次的交房方商務(wù)中心住宅交房方案。
36、1.宣傳資料的完 善網(wǎng)站圖片 圖紙批文報(bào) 紙軟文等 2.招商手冊招 商部樣板的完 善 3.招商團(tuán)隊(duì)的組 建和培訓(xùn) 招商計(jì)計(jì)劃的制定: 1.招商區(qū)域類別的劃分 2.時間地點(diǎn)人員的安 排 3.線路步驟的設(shè)計(jì) 4.客戶考察方案 5.客戶落定方案 。
37、工程部應(yīng)作好設(shè)施設(shè)備的登記匯總的工作.并熟悉設(shè)備的維修使用. 4要提前做好模擬交樓的工作. 5在此期間要注意一些設(shè)施設(shè)備配件及與用工具的收集. 6尤其在接管之后必須建立嚴(yán)格有敁的管理制度,例如鑰匙領(lǐng)用制度,出入制度,整改人 員控制制度等,以。
38、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)測評,目前已淘汰了 385 個問題小鎮(zhèn).曾經(jīng)多次舉辦世界互聯(lián)網(wǎng)大會 和國際戲劇節(jié)的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn), 受新冠疫情影響,景區(qū)旅游營收較上年下降 63.5,這對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的影 響是十分巨大的,烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)在浙江省特色小鎮(zhèn)考核中都被列為問。
39、工作.2銷售部負(fù)責(zé)業(yè)主的接洽溝通及交房流程的引導(dǎo)工作,牽頭組織交房現(xiàn)場樓盤氣氛的營造售樓現(xiàn)場案場的布置,并同時做好樓盤的二次推介及營銷,挖掘潛在客戶.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)尾款的繳費(fèi)及相關(guān)稅賦政策的宣講釋疑,做好交房流程下一環(huán)節(jié)的引導(dǎo).4工程部協(xié)。
40、 without its challenges, especially when youre battling fierce competition. Here we show how research, done properly, ca。
41、單據(jù)二聯(lián) 白聯(lián)財(cái)務(wù)部紅聯(lián)店長參見商品報(bào)損流程1.調(diào)價審批流程是否完善2.保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確3.必須在規(guī)定時間內(nèi)完成制作4.要求在單據(jù)備注欄里說明最高審批人100元以下店長100元以上營運(yùn)部負(fù)責(zé)人售價單售價單是根據(jù)需要調(diào)整商品價格的單據(jù)新商廠通知。
42、長憑專柜入場物品登記表及專柜撤場通知單核對撤場的商品及設(shè)備核對無誤后,填寫放行條,并回收專柜撤場通知單審 批核 對 放 行核查通知單并簽名。
43、面積的比重分解,不能全部填入其他 .二房屋施工面積: 當(dāng)年竣工,當(dāng)年的施工面積本年內(nèi)繼續(xù)填報(bào),次年起已竣工的部分不再填施工面積.計(jì)算公式:本年施工面積上年施工面積上年竣工面積本年新開工面積.三本年新開工面積 :1是本年累計(jì)指標(biāo),下一年度不再。
44、設(shè)計(jì)任務(wù)書.了解熟悉其功能定位 ,有條件的情況下,盡可能多地與業(yè)主交流溝通,了解他們的想法.如是投標(biāo)方案,也應(yīng)利用答疑或其它側(cè)面間接的方式,盡量了解背景情況,避免設(shè)計(jì)發(fā)展的盲目性.同時,應(yīng)充分利用公司的資源平臺,進(jìn)行全方位地收集相關(guān)技術(shù)資料。
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