焦化廠施工管理制度Tag內容描述：
1、定期不定期安全檢查,確保設備安全裝置防護 設施處于完好狀態.發現隱患及時組織整改,分廠無力整改的要采取臨時 安全措施,及時向公司書面報告. 6組織或參加分廠各類事故調查和處理工作,并按規定及時上報. 7建立健全安全防火組織,領導并支持車間和。
2、修理各工種安全操作規程17 車體矯正架安全操作規程20 電焊機安全操作規程21 輪胎拆裝機平衡機操作規程22 空氣壓縮機安全使用操作規程23 四輪定位儀操作規程24 舉升機安全操作規程25 制冷劑回收充注設備安全操作規程26 汽車修理作業環。
3、責任公司 2013 年 10 月 10 日 送:公司董事會 發:執行董事,總經理,副總經理,總工程師,總經理助理 送:綜合管理部,財務部,發展投資部,供銷部,生產技術部,安全 監察部,甕安區域,桐梓區域,金沙區域. 綜合管理部 2013 年。
4、 5 7員工安全生產責任制 . 6 二 煤氣管理制度 . 6 1總 則 . 6 2焦爐煤氣的生產回收與凈化 . 7 3煤氣管道 . 8 4煤氣設備與管道附屬裝置 . 11 5煤氣吸氣機室 . 13 6煤氣設施的操作與檢修 . 13 7煤氣事。
5、則 7 7 4 4 安全生產檢查制度安全生產檢查制度 9 9 5 5 防火防毒安全管理制度防火防毒安全管理制度1010 6 6 倉庫安全管理制度倉庫安全管理制度1111 7 7 硝化棉安全管理制度硝化棉安全管理制度1212 8 8 工廠值班。
6、號: 發 布 令 http: 瀘縣貴興汽修廠安全標準化管理體系安全生產管理制度匯編 經廠安全生產領導小組審核,廠長批準,現予發布,自 2015 年 8 月 1 日起 實施. 所有安全生產管理制度均依據安全生產法律法規與其他要求并結合廠 實際。
7、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
8、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
9、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
10、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
11、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
12、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
13、條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法 令法規和本規定.應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
14、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業. 二二 場內行為:場內行為: 1 商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊 . 2 各商戶在場內經營期間,商品必須。
15、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規范管理辦法 .9 一 現場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現場管理辦法 。
16、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
17、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
18、處長核準者, 得隨時 出入廠胸章標明符號. 3.值班人員臨時因公需出入廠時,應憑從業人員出入門證,表 3.6.1一式三 聯經主管科長核簽,第一聯存其服務部門,第二三聯出廠經守衛簽注出廠時間 后第三聯暫存守衛室,第二聯由公出人員攜出分本廠者。
19、008ISO9001:2008 質量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現場環境與環境衛生標準 QEJQEHM。
20、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
21、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
22、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
23、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
24、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
25、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
26、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
27、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
28、現場周邊必須設封閉的圍擋,土堆料堆進行遮蓋.對 施工現場道路進行硬化,在施工現場出口設洗車臺,指定專人清掃工 地路面. 3對進出施工現場車輛進沖洗,確保國輛不帶駛出工地. 4建筑垃圾嚴禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運,施 工現場內設封。
29、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
30、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
31、11 9質量事故報告制度11 10施工測量雙檢制度12 11技術交底制度13 12工程試驗檢測制度13 13質量教育制度14 14附則15 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了貫徹執行現行的各種質量管理文件規程規范和 標準,保證。
32、7 六六 班組事故報告和現場處理程序班組事故報告和現場處理程序 . 8 七七 事故分析處理制度事故分析處理制度 . 9 八八 班組安全檢查制度班組安全檢查制度 . 10 九九 班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度 . 11 十十 班組學習培訓制。
33、非試驗人員不應隨便進入標準養護室. 6進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度 濕度有大的波動. 7養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度濕 度,以及養護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
34、圖及現場作業條件等技術參數1.5實用起重吊裝手冊1.6擬使用汽車式起重機性能參數表本工程為寧夏寶豐能源集團有限公司二期焦化工程項目,本次施工內容主要回收外線鋼結構紙架吊裝作業,有關技術數據詳見下表:序號工件編號工件名稱工件幾何尺寸m數量單件。
35、許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制。
36、務的技術措施17 施工中應編制的施工技術方案及遵循的施工標準及規范1 1編制說明編制說明臨鋼焦化廠煤氣凈化工程改造再生塔脫硫塔事故槽等重防腐,為科學有序地組織施工,特編制本施工組織設計.2 2編制依據編制依據2.1 臨鋼焦化廠煤氣凈化工程改。
37、程設計圖紙及相關技術資料,干熄焦年修工程爐窯砌筑維修招標文件和施工合同及相關單位的情況介紹;1.2.2 國家 行業及地方頒的現行有關施工的各類規程 規范 驗收標準建設部工程建設標準強制性條文 ;1.2.3三冶工業爐公司技術操作規程;1.2。
38、1 12 2 編制依據編制依據1.2.1根據干熄焦砌筑工程設計圖紙及相關技術資料,干熄焦年修工程爐窯砌筑維修招標文件和施工合同及相關單位的情況介紹;1.2.2 國家 行業及地方頒的現行有關施工的各類規程 規范 驗收標準建設部工程建設標準強制。
39、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
40、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
41、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
42、班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規定14機房鑰匙管理制度15機電設備房出入管理制度16配電室管理規定17水泵房水箱間管理規定18設備故障處理規定19運行事故分析20設備預防性維護保養制度21設備設施緊急維修管理制度22設備的更新及。
43、度控制點:施工階段進度控制點:365.4 施工進度計劃見附圖.365.5 工期保證措施.366.質量目標及保證措施.376.1 質量目標. 376.2 工程質量保證措施.376.3 施工過程中質量控制.406.4 關鍵工序質量保證措施.41。
44、18第三章第三章 施工組織和施工布署施工組織和施工布署. .20.20第第 1 1 節節組織管理機構組織管理機構.20.20第第 2 2 節節施工布署施工布署.22.22第四章第四章施工現場平面布置施工現場平面布置. .27.27第第 1 。
45、M,主體結構為框架結構,主體結構長M,寬M,總高M,層高M.二編制依據:二編制依據:1設計院提供的脫硫及硫回收工程設計圖紙.2施工現場實際地形.三施工前的準備:三施工前的準備:1組織施工技術人員認真熟悉圖紙,同設計人員一起搞好圖紙會審工作。
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