教育培訓(xùn)與房地產(chǎn)合作方案Tag內(nèi)容描述：
1、系 追根溯源追根溯源 四層結(jié)構(gòu)四層結(jié)構(gòu) 思考改變未來思考改變未來 現(xiàn)狀和問題現(xiàn)狀和問題 選擇與管理選擇與管理 思考思考與展望與展望 引言引言 內(nèi)部資料 沒有客戶就沒有價(jià)值沒有客戶就沒有價(jià)值 追根溯源追根溯源 四層結(jié)構(gòu)四層結(jié)構(gòu) 思考改變未來思。
2、中通過國(guó)有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式 獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國(guó)有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點(diǎn)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)高營(yíng)業(yè)。
3、 聯(lián)系單 陳建國(guó) 鐘智成 張廣志 內(nèi)部管理手冊(cè) 長(zhǎng)虹置業(yè) 合作方 進(jìn)場(chǎng)需知指引 目錄 編制和使用說明 第一章 通訊錄 第二章 工程文件標(biāo)準(zhǔn)表格 1 長(zhǎng)虹置業(yè)項(xiàng)目管理部用表 2 監(jiān)理方用表 3 承包商用表 第三章 工程會(huì)議制度 第四章 工程質(zhì)。
4、已經(jīng)取得國(guó)有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點(diǎn)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)高營(yíng)業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費(fèi)較重,導(dǎo)致拿地成本 增加 1目標(biāo)公司債。
5、作情況及合作情況 內(nèi)容分析內(nèi)容分析 報(bào)報(bào) 價(jià)價(jià) 甄選綜合評(píng)甄選綜合評(píng)價(jià)價(jià) 甄選意見甄選意見 參加人確認(rèn)參加人確認(rèn) 簽名簽名 意見確認(rèn)意見確認(rèn) 項(xiàng)目營(yíng)銷組客戶信息中心負(fù)責(zé)人: 營(yíng)銷策劃部第一負(fù)責(zé)人: 其他部門: 評(píng)價(jià)日期。
6、務(wù)類 印刷業(yè)務(wù)類 投遞業(yè)務(wù)類 短信類 兼職類 評(píng)價(jià)類別評(píng)價(jià)類別 階段性評(píng)價(jià) 服務(wù)結(jié)束評(píng)價(jià) 序序 履約評(píng)履約評(píng) 審項(xiàng)目審項(xiàng)目 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 被服務(wù)項(xiàng)目組評(píng)分人及對(duì)應(yīng)評(píng)分被服務(wù)項(xiàng)目組評(píng)分人及對(duì)應(yīng)評(píng)分 單項(xiàng)平單項(xiàng)平 均得分均得分 5 5 分分。
7、 電話: 2業(yè)務(wù)范圍: 3從事相同業(yè)務(wù)的年數(shù): 4熟悉媒體單位及工作人員的名稱: 財(cái)務(wù)資料 注冊(cè)資本: 人力資源 1職員總數(shù)量 專業(yè)人員 管理人員 2法人總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組人員一覽表 姓名 現(xiàn)任職 學(xué)歷職稱 工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn) 參與的項(xiàng)目 在。
8、目的營(yíng)銷推廣.該表格所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架, 各項(xiàng)目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項(xiàng)得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目: 競(jìng)標(biāo)單位: 指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 得分得分 公司基本情況 公司背景及服務(wù)記錄 5 公司規(guī)。
9、分0分,依次類推. 服務(wù)項(xiàng)目 服務(wù)單位 指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 得分得分 服務(wù)期內(nèi) 公司的發(fā)展?fàn)顩r 服務(wù)期內(nèi)的公司總體發(fā)展?fàn)顩r 5 萬科服務(wù)小組架構(gòu)和主要人員的穩(wěn) 定性 5 服務(wù)期內(nèi)公司 銷售專業(yè)水平 有效市場(chǎng)調(diào)研及分析能力 5 有效推廣策略建。
10、 房地產(chǎn)專題報(bào)告 時(shí)間時(shí)間 主題主題 重點(diǎn)摘要重點(diǎn)摘要 報(bào)告人報(bào)告人 協(xié)助人協(xié)助人 2006111 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語 all 2006118 房地產(chǎn)開發(fā)流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 200。
11、人利益動(dòng)機(jī).甲乙雙方約定 在招投標(biāo)及履約結(jié)算過程中遵守以下廉潔約定. 一一 甲方廉潔要求和廉潔主張甲方廉潔要求和廉潔主張 甲方在招標(biāo)議標(biāo)中標(biāo)合同簽訂合同履約合同付款合同結(jié) 算等過程中,要遵守以下廉潔約定: 1 甲方要求參與以上活動(dòng)的本公司員。
12、通過國(guó)有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式 獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國(guó)有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點(diǎn)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)高營(yíng)業(yè)稅。
13、碰到丌愿意合作的同亊怎么辦 為什么要合作 帶著疑問,我們一起深入探索買賣經(jīng)紈人的合作共贏 目錄 Contents 第二章 如何打造合作基礎(chǔ) 第一章 為什么要合作 第三章 合作中的常見誤區(qū) 目錄 Contents 第一章 為什么要合作 SHA。
14、突破訕 SHAJS2018010303 課程導(dǎo)入 突破不轉(zhuǎn)變課程中,快速獲得業(yè)績(jī)的途徑有哪些 新房劣力 合作分邊 合作是快速獲得業(yè)績(jī)最好的途徑 本頁(yè)講解: 1課程導(dǎo)入頁(yè); 2按照PPT播放順序,先提問,讓學(xué) 員回頊上一節(jié)課中的內(nèi)容,最后講解。
15、產(chǎn)業(yè)等多個(gè)方面服務(wù)城市生活 鏈接更多用戶場(chǎng)景,建立更為豐滿的品牌形象認(rèn)知鏈接更多用戶場(chǎng)景,建立更為豐滿的品牌形象認(rèn)知 契機(jī)契機(jī)本來生活五周年之際本來生活五周年之際 渴望在難得的第五年帶領(lǐng)品牌回到過去渴望在難得的第五年帶領(lǐng)品牌回到過去 讓夢(mèng)想。
16、優(yōu)越,交通十分便利. 本項(xiàng)目占地面積7090.65平方米, 總建筑面積69706.6平方米. 尚書苑定位于高檔商住 社區(qū),適合注重生活品質(zhì)的城市白領(lǐng)階層,我們相信,項(xiàng)目建成后必將成為梅林片 區(qū)舒適型住宅的經(jīng)典 如此高品質(zhì)的生活空間必須有一個(gè)。
17、處. WW弱勢(shì)弱勢(shì) : 由于周邊社區(qū)雖然數(shù)量 龐大,但是入駐率不高, 且入駐時(shí)間較慢,因此 要有一段較長(zhǎng)的成熟期. SS優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) : 本項(xiàng)目處于高級(jí)住宅 區(qū)中間,面對(duì)地鐵口, 消費(fèi)人群層次較高,且 是十字路口,位置顯眼. T T威脅威脅 。
18、頃公頃 地塊 用途 建筑面積 A 酒庖區(qū) 68778 B 商業(yè)街 C 商業(yè)街 54622 D 酒庖區(qū) 192550 E 商業(yè)街 32520 吅計(jì) 348470 數(shù)據(jù)來源:成綿樂客運(yùn)與線天下名山站 站前核心商業(yè)區(qū)設(shè)計(jì)要求 目錄 一項(xiàng)目梳理 二。
19、計(jì)任務(wù)書內(nèi)容進(jìn)行工作,階段成果除業(yè)主要求外尚包 括: 總平面規(guī)劃構(gòu)思圖 分期規(guī)劃 基地規(guī)劃底層規(guī)劃 總圖首層平面圖 基地及建筑物基本數(shù)據(jù) 建筑物剖面圖 總平面交通組織分析構(gòu)思圖 總平面景觀分析構(gòu)思圖 城市輪廓分析構(gòu)思圖 各組團(tuán)的建筑概念設(shè)計(jì)。
20、為什么還要走迚電影院 震撼 與業(yè)的視聽設(shè)備,大出電視兩百倍的屏幕,觀眾置身其中,感受影院獨(dú) 有的視聽震撼. 電影院營(yíng)造出的時(shí)尚氣息和私密空間,讓看電影成為一種近乎奢侈的享 受,也讓電影院成為時(shí)尚一族和情侶約會(huì)的首選. 浪漫 投入 不其它觀賞。
21、011年,歐洲與 美國(guó),Vacation Rental市 場(chǎng)份額卙整個(gè)酒店住宿業(yè) 一個(gè)已經(jīng)被驗(yàn)證癿市場(chǎng) 850億 途家 應(yīng)運(yùn)而生 途家,中國(guó)版HomeAway 房源展示 推廣宣傳 入住訂單 先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式 4001881234 斯維登國(guó)際酒。
22、 房地產(chǎn)專題報(bào)告 時(shí)間時(shí)間 主題主題 重點(diǎn)摘要重點(diǎn)摘要 報(bào)告人報(bào)告人 協(xié)助人協(xié)助人 2006111 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語 all 2006118 房地產(chǎn)開發(fā)流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 200。
23、最早的獨(dú)立第三方 消費(fèi)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站 覆蓋全國(guó)2300個(gè)城市,收錄超過 400萬商戶信息 超過260萬條點(diǎn)評(píng) 我們影響多少人 每月活躍消費(fèi)者超過7000萬 月瀏覽量超過20億 移勱端獨(dú)立用戶7500萬 大眾點(diǎn)評(píng) 中國(guó)領(lǐng)先的本地生活消費(fèi)平臺(tái) 為商戶。
24、72727 與客戶合作與客戶合作 目標(biāo)目標(biāo) 幫助你有效而高效率地同買主合作. 尋找客戶尋找客戶 CENTURY 21 系統(tǒng)和你的加盟店通過以下方式,能夠?yàn)槟闼诘牡昝鎺泶笈?能的客戶: 店面張貼房產(chǎn)照片.店面張貼房產(chǎn)照片.吸引那些路過而。
25、和履行前,依 照約定向?qū)Ψ街Ц兜囊还P金錢.債務(wù)人履行債務(wù) 后,定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r(jià)款或者收回.給付定金的一 方不履行債務(wù)的,無權(quán)要求返還定金;收受定金 的一方不履行債務(wù)的,應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金. 訂金 訂金不是一個(gè)規(guī)范的概念,在法律上僅具有預(yù)付 款的。
26、方公里,東與深圳市香港隔海相望,中山港 至香港51海里;東南與珠海市接壤,毗鄰澳門,石岐至澳 門60公里;西面和西南面與江門市新會(huì)市和斗門縣相鄰 ;北面和西北面與廣州市南沙區(qū)和順德市相接;馬鞍和大 茅等海島分布在市境東西的珠江口沿岸. 人口。
27、 持續(xù)性 有計(jì)劃性 多元化開發(fā) 開發(fā)的方法開發(fā)的方法 緣故開發(fā)緣故開發(fā) 展板開發(fā)展板開發(fā) 派報(bào)開發(fā)派報(bào)開發(fā) 掃樓掃樓 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)開發(fā) 其他開發(fā)其他開發(fā) 株洲手機(jī)靚號(hào)網(wǎng)株洲手機(jī)靚號(hào)網(wǎng) 緣故客戶開發(fā)緣故客戶開發(fā) 緣故客戶開發(fā)的好處:緣故客戶開。
28、個(gè)重要節(jié)點(diǎn)分別開展活動(dòng),同時(shí) 配合媒體包裝推廣,并在共建頻道中進(jìn)行板 塊調(diào)整和內(nèi)容的相應(yīng)更新. 定 制 家 居 館 Sina LJ 定 制 家 居 館 時(shí)間推進(jìn)時(shí)間推進(jìn) 兩大節(jié)點(diǎn)頻道更新 5月 展館試運(yùn)營(yíng) 8月 展館正式運(yùn)營(yíng) 頻道調(diào)整 活勱。
29、停車場(chǎng)停車場(chǎng) 接待用車接待用車 特殊嘉賓特殊嘉賓 媒體接待基礎(chǔ)文件媒體接待基礎(chǔ)文件 說在前面的話 公關(guān)策公關(guān)策 劃劃 321321 法則法則 1個(gè)目的 滿足客戶要求 3個(gè)前提: 2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 產(chǎn)品同質(zhì)化 傳播策劃 媒體資源有限化 議題策劃 傳。
30、以企業(yè)公民的角色構(gòu)建美好城市生活角色構(gòu)建美好城市生活 契機(jī)契機(jī)深圳萬科的轉(zhuǎn)型深圳萬科的轉(zhuǎn)型深化深化 渴望在更多的場(chǎng)景讓人認(rèn)識(shí)到城市配套服務(wù)商角色渴望在更多的場(chǎng)景讓人認(rèn)識(shí)到城市配套服務(wù)商角色 萬科轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商第三年,全面開展城市配套服務(wù)。
31、權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國(guó)有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點(diǎn)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)高營(yíng)業(yè)稅及附加契稅土地增值。
32、已經(jīng)取得國(guó)有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點(diǎn)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)高營(yíng)業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費(fèi)較重,導(dǎo)致拿地成本 增加 1目標(biāo)公司債。
33、前業(yè)務(wù)主要分布在全廣州11區(qū) 簽約400家,整合經(jīng)紀(jì)人約4000余人 德祐作為貝殼網(wǎng)品牌服務(wù)商之一,是項(xiàng)目拉升流量的中流砥柱 貝殼資源置家加盟 目前業(yè)務(wù)主要分布在全廣州11區(qū) 簽約150家,整合經(jīng)紀(jì)人約1600余人 貝殼資源住商加盟 專注房。
34、門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營(yíng)銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè) 月前,為項(xiàng)目公司及。
35、已經(jīng)取得國(guó)有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點(diǎn)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)高營(yíng)業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費(fèi)較重,導(dǎo)致拿地成本 增加 1目標(biāo)公司債。
36、 者; 機(jī)會(huì) 智能手機(jī)及LBS為精細(xì)化營(yíng)銷提供了 可能; 通過手機(jī)端的定位互勱,擴(kuò)大了新光 百貨商圈的覆蓋半徑; 線上落地的二維碼掃描及互勱,為 大新光百貨吸納目標(biāo)人群提供了機(jī)會(huì); 威脅 未來幾大商場(chǎng)爭(zhēng)奪用戶更加激烈; 對(duì)周邊及VIP用戶的。
37、開通了,精心運(yùn)營(yíng)了卉年,粉絲數(shù)才23萬,進(jìn)丌及商場(chǎng)癿顧客數(shù) 如果以上5個(gè)癥狀,您癿商場(chǎng),占了至少1個(gè),甚至占了好幾個(gè) 那么,以下內(nèi)容,請(qǐng)您認(rèn)真觀看 癥狀2:想推出商場(chǎng)癿會(huì)員卡,但很多商場(chǎng)癿會(huì)員卡效果很差,讓自己糾結(jié)了 2021823 3 C。
38、股項(xiàng)目公司為主,也有通過 投資公司持股項(xiàng)目公司的間接持股 張順 投資公司 張孝 張順 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 張孝 非直系親屬股東結(jié)構(gòu),比較復(fù)雜;法人合伙企業(yè)和自然人等混合股東 中小房企幵販的目標(biāo)公司主要問中小房企幵販的目標(biāo)公司主要問 題題 一。
39、合作類拿地模式并購(gòu)與合作類拿地模式 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 聯(lián)營(yíng)型合作開發(fā)聯(lián)營(yíng)型合作開發(fā) 股權(quán)類合作開發(fā)股權(quán)類合作開發(fā) 委托代建代管委托代建代管 一土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓一土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 概念概念 條件條件 指直接從原土地使用權(quán)人手中通過國(guó)有。
40、位,也可以是單位和個(gè)人之間; 合作開發(fā)的利益分配,有的約定分利潤(rùn),有的約定分房屋,有的則約 定給予土地補(bǔ)償. 2房地產(chǎn)合作開發(fā)不同于一般的聯(lián)營(yíng): 共同出資共享利潤(rùn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是合作開發(fā)的必備條件,但不強(qiáng)調(diào) 共同經(jīng)營(yíng) 聯(lián)營(yíng)合同中的保底條款問題 3。
41、1主體的特殊性,合作一方應(yīng)具有房地產(chǎn)開収經(jīng)營(yíng)資格; 2標(biāo)的的特殊性,用二合作開収的土地標(biāo)的只能是出讓國(guó)有 土地使用權(quán),以劃撥方式叏得土地未經(jīng)批準(zhǔn)丌能成為合作開収經(jīng)營(yíng)的 土地; 3合同內(nèi)容的特殊性,合作開収合同,須以開収房地產(chǎn)為基 本內(nèi)容。
42、渠道分銷上,一切以見成效進(jìn)行費(fèi)用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)激烈 但在目前客戶為王的市場(chǎng)階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達(dá)上千家.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重。
43、成果除業(yè)主要求外尚包括:總平面規(guī)劃構(gòu)思圖分期規(guī)劃基地規(guī)劃底層規(guī)劃總圖首層平面圖基地及建筑物基本數(shù)據(jù)建筑物剖面圖總平面交通組織分析構(gòu)思圖總平面景觀分析構(gòu)思圖城市輪廓分析構(gòu)思圖各組團(tuán)的建筑概念設(shè)計(jì)各單體平面構(gòu)思圖工作模型自制各建筑組團(tuán)面積分配表。
44、是旅游產(chǎn)品供給突出新;二是旅游業(yè)態(tài)供給突出融;三是旅游區(qū)域供給突出特;四是公共服務(wù)供給突出細(xì);五是旅游制度供給突出統(tǒng).2018年1月,國(guó)務(wù)院中央一號(hào)文件提出,到2020年,農(nóng)業(yè)供給體系質(zhì)量明顯提高;實(shí)施休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游精品工程,建設(shè)一批設(shè)。
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