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佳兆業(yè)物業(yè)員工薪酬管理制度

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佳兆業(yè)物業(yè)員工薪酬管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月 10 。

2、管理,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞 動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展. 2 管理職責(zé)管理職責(zé) 2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優(yōu)化,使薪。

3、40 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保潔 2 檔 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 340 20 20 20 4。

4、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月 10 。

5、金 分配薪酬調(diào)整職業(yè)發(fā)展人才甄選與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等工 作提供依據(jù). 2 適用范圍適用范圍 2.1. 適用于佳兆業(yè)集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員 各下屬地產(chǎn) 公司部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員,含試用期員工. 2.2. 現(xiàn)場(chǎng)銷售人員 顧問(wèn)及其他有明確績(jī)。

6、 3.2 分公司人力資源職能部門職責(zé) 3.2.1 執(zhí)行考勤管理制度. 3.2.2 反饋現(xiàn)行考勤管理制度的使用情況. 4 4主要內(nèi)容主要內(nèi)容 4 4.1.1 考勤規(guī)定考勤規(guī)定:員工考勤實(shí)行打卡和部門考勤相結(jié)合的考勤制度 4.1.1 出勤時(shí)間。

1、研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月5日前將考核,考勤,薪資調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月10日前按時(shí)上報(bào)員。

2、管理,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展,2,管理職責(zé)管理職責(zé)2,1企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步。

3、402020204007403001040300134035301405保潔2檔34020202042076032010803201400353014653402020204407803401120340146035301525380303。

4、研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月5日前將考核,考勤,薪資調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月10日前按時(shí)上報(bào)員。

5、金分配,薪酬調(diào)整,職業(yè)發(fā)展,人才甄選與培養(yǎng),團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等工作提供依據(jù),2,適用范圍適用范圍2,1,適用于佳兆業(yè)集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員,各下屬地產(chǎn)公司部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員,含試用期員工,2,2,現(xiàn)場(chǎng)銷售人員,顧問(wèn)及其他有明確績(jī)效評(píng)估辦。

6、3,2分公司人力資源職能部門職責(zé)3,2,1執(zhí)行考勤管理制度,3,2,2反饋現(xiàn)行考勤管理制度的使用情況,44,主要內(nèi)容主要內(nèi)容44,1,1考勤規(guī)定考勤規(guī)定,員工考勤實(shí)行打卡和部門考勤相結(jié)合的考勤制度4,1,1出勤時(shí)間職能部門,實(shí)行五天工作制。

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    佳兆業(yè)集團(tuán)控股員工績(jī)效管理制度佳兆業(yè)集團(tuán)控股員工績(jī)效管理制度1目的目的1,1,通過(guò)規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定績(jī)效考核與反饋工作,幫助員工提高績(jī)效水平,進(jìn)而促進(jìn)組織績(jī)效的提升,最終確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,1,2,通過(guò)將部門OGSM

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久森物業(yè)管理公司員工薪酬管理制度方案(11頁(yè)).doc 文檔

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