架子工施工班組管理制度Tag內容描述：
1、在建所有項目33,交付樣板范疇,交付樣板范疇交付樣板是最終產品交付樣式,分為毛坯交付樣板和精裝交付樣板,是合同交房標準的實物體現,含公共區域,公共走廊,電梯廳,不同總包單位或精裝單位負責施工的單體應分別制作樣板,3,1樣板房,樣板房套數根據。
2、可能會導致發生高處墜落事故,事故發生主要原因,作業人員安全意識淡薄,自我保護能力差,冒險違章作業,一是架子工從事腳手架搭設與拆除時,未按規定正確佩帶安全帽和安全帶,許多作業人員自恃,藝高人膽大,嫌麻煩,認為不戴安全帽或不系安全帶,只要小心一。
3、業傷亡事故最多的是高空墜落和物體打擊,而這兩者均與架子工的操作和安全意識有關,究其原因,有以下幾個方面,1,高層建筑增加,相應登高架設作業量也加大,2,新型架設設備和垂直運輸手段使架子工作業面加寬,接觸了很多新設備,新工具,新方法,新技術。
4、系好安全帶,穿防滑鞋,禁止穿拖鞋,赤腳,赤膊等進入施工現場,酒后嚴禁進入施工現場,嚴禁高空拋物,施工現場嚴禁游煙,抽煙到指定地點,施工現場的各種安全防護標志,安全防護設施嚴禁拆除和挪動,如需移動需經批準并及時恢復,2,懸挑腳手架安裝拆卸人員。
5、3,未正確使用個人勞動防護用品,未佩戴安全帶,穿防滑鞋,易發生事故類易發生事故類型型高處墜落,物體打擊,觸電,坍塌崗位操作注意事項崗位操作注意事項1,架子工必須經過專業安全技術培訓,考試合格并取得特種作業操作證后方可上崗作業,2,上班必須按。
6、師傅帶徒制度汽修車間班組工作標準餐飲服務管理標準園區環境衛生管理標準公寓樓保潔服務管理標準洗衣班組工作標準賓館服務班組工作標準班組建設管理辦法班組建設管理辦法,第一章第一章總則總則第一條為了加強和規范班組建設與管理,提升班組長素質與管理水平。
7、2本辦法適用于電力建設工法的研發,申報,評審,管理,推本辦法適用于電力建設工法的研發,申報,評審,管理,推廣使用和推薦申報國家級工法,廣使用和推薦申報國家級工法,1,31,3電力建設工法是以工程為對象,以量化的工藝流程為核心,電力建設工法是。
8、接待客戶一次,如某個置業顧問的預約客戶來現場,輪值置業顧問應及時通知有約置業顧問接待,如有約置業顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業顧問應協助接待其預約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計輪值置業顧問。
9、辦理學習證,在技工帶領,指導下操作,高處作業人員,不得患有高血壓,心臟病,貧血,癲癇病,恐高癥,眩暈等禁忌癥,非架子工不得單獨進行作業,2,班組接受任務后,必須組織全體人員認真領會腳手架專項施工組織設計和技術措施交底,研討搭設方法,明確分工。
10、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
11、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
12、題,解決質量通病,提高工程質量,每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單,并組織好復查,第二條第二條公司對所屬施工項目每季度進行一次質量,安全大檢查,進行評比,并對質量,安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按公司管理標準給予獎勵。
13、條企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針,政策,法令,法規和本規定,應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業必須貫徹,管生產必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結,評比施工工作的同時,計劃,布置,檢查。
14、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。
15、足觀感質量的要求,班組必須加強管理,責任到人,2,班組應建立有效的質量管理體系,體系中應包括承包人,帶班組長,小組長,優秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如果體系中的人員在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求,項目。
16、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
17、配工作,44制度內容,制度內容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴格進行面試,筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象,本著廣開渠道,擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。
18、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
19、各項工作完成情況進行分析評估,提出表揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求,C,布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人,D,下達飯店總經理對部門的工作指令,E,會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記錄。
20、天以上董事長批準,獲準假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,由項目經理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資,工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
21、國安全生產法,國家主席令20,第70號,2,國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知,國發20,23號,3,黃石市推廣建設工程質量管理標準化工作實施方案的通知,黃建201612號,4,建設單位提供的施工圖,應用圖集,工程地形圖,地質勘察報。
22、義市場經濟的發展,建設項目施工現場勞動用工模式已發生較大變化,需要采用新型勞動用工管理模式以適應建設發展要求,架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式,較為理想的勞動用工管理模式,采用架子隊管理模式,能夠充分利用社會勞動力資源,實現施工。
23、次處罰50,100元,2,在倒混凝土時必須要把電源線,燈線高掛,不能在混凝土和鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰50,100元,3,打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶,如。
24、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理,果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理,二,所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律,正確佩二,所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律,正確佩戴和使用安全防護用品,注意。
25、職工進行安全薄弱人員排查,值班隊干安全當班工作任務,安全重點注意事項,進行安全互保,聯保簽字,進行安全宣誓,列隊走出會議室到洗浴中心更衣,3,在完成步驟的過程中,班長要密切注意與會人員的身體狀況,精神面貌,結合平時對本班職工的了解情況,完成。
26、DDZZDD第一章第一章通通則則第一條各廠應持續開展班組標準化建設及班組,雙爭雙優,活動評比工作,鼓勵職工立足崗位成才,實現,一專多崗,一精多能,第二條班組標準化建設應作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作,通過頒發榮譽證書,給予物質獎勵。
27、次扌II0,2分,遲報1次扣0,1分,扣完為止,安全教育,滿分5分,二,三級安全教育,1項不符合,扣0,5分,按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0,5分,按要求進行轉崗,復工,新工藝,新技術,新設備投產前安全培訓,1項不符。
28、7六,六,班組事故報告和現場處理程序班組事故報告和現場處理程序,8七,七,事故分析處理制度事故分析處理制度,9八,八,班組安全檢查制度班組安全檢查制度,10九,九,班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度,11十,十,班組學習培訓制度班組學習培訓制。
29、施工方法,并根據施工類型,施工方法,人員,工具,環境等制定危險點預控措施,開工前,當班負責人要向作業人員現場交底,做到,六必講,2,班后會,跟班干部,班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估,對于工作中違章行為。
30、表2,部門部門負責人銷售人員定量指標數據清單,24附表3,部門部門負責人銷售人員績效考核計算表,25附表4,業務單位個人績效考核表,26附表5,員工能力指標定義表,28附表6,員工專業知識與技能指標定義表,32附表7,各類人員能力評價指標表。
31、層,62附件,如何最優確定利潤和銷售收入的考核基準值,65復合管制造公司經營層復合管制造公司經營層薪酬考核管理辦法薪酬考核管理辦法為了提高復合管公司的經營管理水平,強化主要經營管理者的崗位責任,充分調動主要經營管理者的積極性與主動性,完善集。
32、2附表3,總部部門部門負責人績效考核計算表,23附表4,總部部門個人績效考核表,25附表5,員工能力指標定義表,26附表6,員工專業知識與技能指標定義表,30附表7,各類人員能力評價指標表,31附表8,中高層管理人員能力評價表,32附表9。
33、有限責任公司,39第八章計量理化中心,42第九章ERW公司,45第十章勝工農工貿開發中心,48第十一章一汽服務站,49第十二章勝工石油機械有限公司,50附表1,業務單位定量指標數據清單,51附表2,業務單位績效考核表,52第一部分第一部分績。
34、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4,1監理人員4,2監理實施細則4,3監理例會4,4監理月報4,5監理發文4,6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。
35、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規定8,關于發放每月生活費及工資的規定9,項目部職工守則10,工地宿舍及衛生管理制度11,施工現。
36、公司全體員工工服的設置,訂制,發放及回收,二,各部門負責工服的領用,保管及回收,三,個人負責工服的清洗及保管,四,內容,一,工服配置標準1,男職員,1,西服1套,西服上衣1件,西褲2條,2,長袖襯衣2件,2,女職員,1,西服1套,西服上衣1。
37、適用于施工作業現場,生產經營活動的正常和非正常情況,包括本項目工程范圍內各個施工階段的風險管理,風險評價,風險控制以及風險信息的更新,2,2,職責職責3,1項目總經理直接負責風險管理和風險評價的領導工作,組織制定風險評價程序和指導書,明確風。
38、濟目的,明確相互權利義務關系的協議,簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動,2,簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同,3,簽訂經濟合同必須堅持平等互利。
39、061211號,3,鐵道部關于印發鐵路建設項li甲供物資設備采購供應暫行辦法的通知,鐵建設20061217號文,4,鐵道部工程設計鑒定屮心,概預算審批單位,批準的設計概,預,算,5,在建鐵路項目工程招標圖和施工圖,6,在建鐵路項目招標文件。
40、息時間,按時上,下班和晚休,不得遲到和早退,有事要請假,不得擅離職守,四,嚴禁打架斗毆,賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫藥費自理后公司再做處理,對屢教不改,情節嚴重者,送交司法部門處理,五,對不服從公司管理人員和相關部。
41、司的有關規定,2資產運營部建筑安全監察員在朝陽區勞動局的領導下,對本公司建筑安裝,建筑拆除,房屋修繕,市政工程,技術改造,園林工程及大型設備安裝工程的勞動保護,環境保護,安全措施行使資格審查,監督管理權利,3各建筑工地在開工前必須辦理各項審。
42、明確相互權利義務關系的協議,簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動,2,簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同,3,簽訂經濟合同必須堅持平等互利,協商一。
43、法規和技術規范,標準,規程,按照批準的試驗檢測項目開展公路工程試驗檢測工作,第三條用于檢測的全部儀器設備,均按國家質量技術監督局計量司的要求檢定合格,第四條已建立一套嚴密的行之有效的質量保證體系,管理人員和測試人員在實現質量目標中指標明確。
44、事土建,安裝,裝修等工程施工的隊伍,三,條例三,條例第一條第一條各分包單位進場時,須與項目動力組簽定安全用電合同,未簽署協議前不予提供電源,第二條第二條分包單位現場施工臨時用電,必須執行TN,S系統,三相五線制,嚴禁不合格電纜,電氣設備進入。
45、全組織班組安全組織第四條第四條班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責,第五條第五條班組必須設1名兼職安全員,協助班組長全面開展班組的安全管理工作,安全員不在崗時必須明確代管人員,班長不在崗時,安全員有權安排班組有關人員處理與。
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