機(jī)場便利店施工方案

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1、925.963.6223.312098215.6 方肉 4.729.8019.10141.553798233.3 帶皮前蹄 0.923.603.8222.3699824.8 帶皮后蹄 1.023.603.9022.8399824.8 湯骨。

2、步展開.農(nóng)改超在國內(nèi)幾乎所有大中城市悄然興起.據(jù)了解,福州農(nóng)貿(mào)市場改造的生鮮超市正在進(jìn)入規(guī)范化加速發(fā)展期,已開業(yè)和在建的有40家;上海聯(lián)華超市已宣布到明年年底,將有300家生鮮加強(qiáng)型超市登陸滬上,把原來超市中生鮮食品常溫商品工業(yè)品的比例調(diào)整。

3、水份與營養(yǎng)成份最小流失便利:鮮八度更多連鎖實(shí)體門店設(shè)點(diǎn)于生活社區(qū)及大型樓盤,更多實(shí)體體驗(yàn), 伴你左右做你飲食上的安生衛(wèi)士貼心:為顧客健康提供多樣化的個性化私人定制化服務(wù) 鮮度管理果蔬種植基地的優(yōu)選管理出口標(biāo)準(zhǔn)的種植基地果蔬質(zhì)量安全的追溯。

4、xx區(qū)商務(wù)局具體管理.有效期限從2011年月日至年月日.二甲乙雙方責(zé)任:一甲方責(zé)任1蔬果副食便利店由甲方負(fù)責(zé)搭建,所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān).2搭建蔬果副食便利店過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾由甲方負(fù)責(zé)清理.二乙方責(zé)任1乙方負(fù)責(zé)蔬果副食便。

5、表人: 課長:處長: 管管理理表表課自月日到月日月日周二本周統(tǒng)計(jì) 來客客單AA1 A2 A3 營業(yè)額預(yù)實(shí)BB1B2 B3 損耗 CC1C2 C3 備注事項(xiàng)DGG1 貨號品名上周庫存售進(jìn)銷存損進(jìn)銷量損損銷售額 HEE1E。

6、便利店雛型 . 7Eleven便利店的名稱源于1946年,藉以標(biāo)榜該商店?duì)I業(yè)時間由上午7時至晚上11時.今天,7Eleven為提供更佳服務(wù),已改為 24小時年中無休營業(yè),為便利店經(jīng)營的模式立下里程碑;但由于7Eleven名字已深入民心。

7、品確認(rèn) 配送路線確認(rèn) 硬硬件件設(shè)設(shè) 備備監(jiān)控設(shè)施安裝背景音樂貨架安裝物料到場設(shè)備到場陳列員安排開開業(yè)業(yè)前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作及及氣氣氛氛布布置置自采商品到位廣告物料張貼商品陳列員工排班表備用金準(zhǔn)備開開業(yè)業(yè)當(dāng)當(dāng) 。

8、細(xì)圖進(jìn)行佈局 11 除公司特定貨品外,其餘所有貨品不可超過兩個陳列面 12貨倉分類擺放,並有分類標(biāo)識牌先進(jìn)先出 13貨倉擺放整齊走火通道暢通潤滑油架是行動計(jì)畫油站跟進(jìn)人 14貨品種類齊全 15每種貨品有清晰貨品說明及價格冰箱是行動計(jì)畫。

9、4煙草專賣許可證零字號中國煙草IC卡各區(qū)煙草稽查人員國產(chǎn)煙12月5煙草專賣許可證特零字號各區(qū)煙草稽查人員進(jìn)口煙由省煙局規(guī)定6酒類零售許可證酒類專賣局國產(chǎn)及進(jìn)口酒57醫(yī)療器械備案表藥監(jiān)局避孕藥具暫不用年審8中華人民共和國出版物發(fā)行許可證各區(qū)文。

10、20. 報警器21. 防盜標(biāo)簽22. 防盜器EAS23. 防盜標(biāo)簽消磁器24. 防盜標(biāo)簽解鎖器25. 音響設(shè)備。

11、拖桶,每更最少一次用消毒水拖地,消毒粉比例:每桶水放20G即瑞納安消毒粉內(nèi)量匙的兩勺每次用完濕拖拖地后,須用干拖拖干地面,防止地滑.店鋪?zhàn)再復(fù)贤皫蚝蠓颗c地拖同時使用店鋪?zhàn)再彶ＡЧ螏蚝蠓肯虼箝T玻璃噴水,用玻璃刮自上至下刮店鋪?zhàn)再弾ⅰ?/p>

12、址歷來是711店鋪管理中十分重要的內(nèi)容. 開店四要素一般來講,便利店店鋪開發(fā)過程中主要考慮四個因素:一是店址;二是時間;三是備貨;四是快速不需要加工.在店址的選擇上,711考慮的一個基本出發(fā)點(diǎn)是便捷,從大的方面來講,就是要在消費(fèi)者日常生活。

13、舒蕾蕾好好迪迪夏夏士士蓮蓮拉拉芳芳采采樂樂 02 美美發(fā)發(fā)用用品品 11102 摩摩絲絲啫啫喱喱發(fā)發(fā)膠膠營營養(yǎng)養(yǎng)水水焗焗油油彩彩染染美美濤濤浪浪迪迪好好迪迪 112洗洗浴浴用用品品 03 香香皂皂 11203 普普通通嬰嬰幼幼兒兒功功能能。

14、一星期七天全天候營業(yè),但原來的店名卻沿用了下來.這家70多年前發(fā)源于美國的商店是全球最大的便利連鎖店,在全球20多個國家擁有21萬家左右的連鎖店.到今年一月底,光在中國臺灣地區(qū)就有2690家711店,美國5756家,泰國1521家,日本是最。

15、但711為何能在實(shí)力上勝人一籌呢不要讓商品出現(xiàn)斷貨 9月1日,711一天內(nèi)在日本銷售了超過了1700萬個關(guān)東煮.關(guān)東煮在日本一般被認(rèn)為應(yīng)該在冬季銷售的商品,然而事實(shí)證明,9月才是1年中銷售最旺的季節(jié).這是因?yàn)檫@個時期,即使有時白天天氣仍。

16、貨保持店鋪清潔衛(wèi)生及機(jī)器運(yùn)作正常維持店鋪保安,提防盜竊,防止貨品流失,協(xié)助控制店鋪存貨差距報告壞貨及缺貨,確保貨架上沒有壞貨及過期貨小心地把貨物擺放在適當(dāng)位置,切勿陰礙顧客及其他員工與各同事相處須友善樂意協(xié)助尊重上司及主動關(guān)心新同事執(zhí)行店鋪。

17、方空閑時不要竊竊私語等各種指示.在711的工作計(jì)劃表中,橫軸是以小時為單位劃分的24小時時段,縱軸填寫的是各店員的名字.每個店員的工作計(jì)劃用直方圖的形式在表中表現(xiàn)出來,直方圖的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別表示工作的起始時間和結(jié)束時間,工作的內(nèi)容填寫在直方。

18、標(biāo):有效率地領(lǐng)導(dǎo)整間店鋪員工,以達(dá)到生意和利潤之指標(biāo)及保持公司良好形象.工作細(xì)節(jié):1 開支管理:A 分配員工工作和制定工作先后次序以達(dá)致最高生產(chǎn)效率適當(dāng)委派工作;B 有效地控制成本開支,如:員工薪金電費(fèi)壞貨存貨差距等.2 貨品管理:A 確保。

19、進(jìn)價確認(rèn)填寫及財(cái)務(wù) 審批,送交收貨部簽收. 2.1.4 將審批完畢的單據(jù)連同退貨商品移交收貨部. 2.2 收貨部: 2.2.1 受理審核樓面移交的退貨單物. 2.2.2 進(jìn)行退貨單據(jù)的錄入和生效,并于當(dāng)日采用掛號信和 EMS 快遞通知供應(yīng)商。

20、排面,不得越位.3.4理貨時應(yīng)當(dāng)把貨架里的孤兒殘次破包品以及各種雜物清理出來.3.5當(dāng)商品排面陳列不飽滿時,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)貨作業(yè),無貨可補(bǔ)時,可將排面后部的商品拉到前部排面,使其表面看起來豐滿.3.6營業(yè)前必須進(jìn)行一次理貨,營業(yè)中隨時理貨,保持。

21、標(biāo):有效率地領(lǐng)導(dǎo)整間店鋪員工,以達(dá)到生意和利潤之指標(biāo)及保持公司良好形象.工作細(xì)節(jié):1 開支管理:A 分配員工工作和制定工作先后次序以達(dá)致最高生產(chǎn)效率適當(dāng)委派工作;B 有效地控制成本開支,如:員工薪金電費(fèi)壞貨存貨差距等.2 貨品管理:A 確保。

22、2負(fù)責(zé)各種單據(jù)和印章的使用和保管.2.2.3正確填寫顧客退換貨單及退換貨登記匯總工作.2.2.4及時通知相關(guān)部門領(lǐng)取退換貨商品及退換貨單第三聯(lián).2.2.5維持退換貨處的環(huán)境清潔與退換貨商品的整齊擺放.2.2.6及時與客服主管做好相關(guān)部門溝通。

23、為主向外延伸至端架地堆等.2.4非定點(diǎn)補(bǔ)貨:因缺貨日期達(dá)三天以上,而執(zhí)行暫時性補(bǔ)貨,將兩邊相鄰商品陳列面擴(kuò)大,但暫時缺貨卡及價格卡仍需保留.2.5促銷性補(bǔ)貨:根據(jù)促銷計(jì)劃和端架及堆頭陳列計(jì)劃表進(jìn)行快訊商品店內(nèi)促銷商品更換補(bǔ)貨,如快訊換檔.3。

24、品百貨部:3.2.1主管經(jīng)理每日檢查排面庫區(qū)存貨.3.2.2及時準(zhǔn)確下訂單和催貨,避免缺貨.3.2.3根據(jù)暢銷商品缺貨表檢查實(shí)際庫存和訂單狀況.3.2.4缺貨處理: 及時補(bǔ)訂單并催貨. 登記缺貨追蹤表,追蹤缺貨. 缺貨排面處理. 通知采購部。

25、品隔日市調(diào),食品百貨敏感性商品每周四進(jìn)行市調(diào),商品的售價每月調(diào)整一次.三變價原則上不允許低于進(jìn)價,如需負(fù)毛利變價,須采購總監(jiān)批準(zhǔn)后變價.四嚴(yán)格控制暢銷品缺斷貨,用切貨現(xiàn)金采買方式來保證貨源,門店對此類暢銷品不做堆頭促銷,不跟價.五善于利用尾。

26、收銀員管理制度4 款包零用金的配備標(biāo)準(zhǔn)4 商品入袋規(guī)定4 人民幣紙幣識別及處理規(guī)定4 收銀用章及提示標(biāo)語管理規(guī)定4 收銀鍵盤各功能鍵的作用4第二節(jié) 大宗購物繳款作業(yè)4第三節(jié) 收銀退換貨作業(yè)4第四節(jié) 非現(xiàn)金支付工具的使用規(guī)定4第五節(jié) 大額繳。

27、廣州454家,上海24家. 711連鎖店的概述連鎖店的概述最為成功的是日本伊藤洋華堂集團(tuán)下轄的日本711公司.日本711公司成立于1973年,1990年1月,美國711公司被日本711公司并購,后者購買了前者70的股份 711于。

28、定義定義 II. 規(guī)則規(guī)則 III. 年度合同年度合同 IV. 新單品新單品 V. 日常進(jìn)價和促銷日常進(jìn)價和促銷 VI. 結(jié)論結(jié)論 I. 定義定義這是家樂福于廠商之間的交易.這是家樂福于廠商之間的交易. 一個原理一個原理:市場供需原則。

29、利店所特有的網(wǎng)點(diǎn)密集深入社區(qū)貼近消費(fèi)者的交易平臺優(yōu)勢吸引各路資本紛紛進(jìn)入. 目前全球兩大連鎖便利店系統(tǒng) 7ELEVEN 和 Ok 便利店均已進(jìn)入中國市場并快速發(fā)展.大力發(fā)展便利店已成為e 時代眾多企業(yè)搶占終端零售渠道制高點(diǎn)的戰(zhàn)略性舉措。

30、品營業(yè) 額人員薪資裝修費(fèi)用設(shè) 備競爭店 200公尺以內(nèi)相關(guān)店損益預(yù)估備注內(nèi) 容店立地要點(diǎn)一覽表店立地要點(diǎn)一覽表連鎖便利店經(jīng)營主管培訓(xùn)班一此店的概況: 二地址: 三商業(yè)型態(tài): 此店位于: 1住宅區(qū) 商業(yè)區(qū)文教。

31、利店提供的是即時即食緊急零星非常溫少容量消遣性便利性時尚性的商品與服務(wù). 我公司經(jīng)過十幾的苦心經(jīng)營,在武漢市已經(jīng)占有一席之地.但隨著日益激烈的市場競爭下,大型購物廣場越開越多,使我公司市區(qū)小型超市承受著極大的壓力.在這樣的歷史。

32、神謀發(fā)展升級才能生存升級才能生存全力以赴增利潤全力以赴增利潤企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展第一全力以赴增利潤實(shí)施實(shí)施4個個1工程工程發(fā)起每天多掙發(fā)起每天多掙 100元活動元活動全力以赴增利潤全力以赴增利潤 1實(shí)施4個1工程; 營業(yè)額提升營業(yè)。

33、 016國產(chǎn)雪茄010116 017進(jìn)口雪茄010117 進(jìn)進(jìn)口口食食品品02 進(jìn)口小食品 021020211 進(jìn)口糖果 022020212 進(jìn)口飲品 023020213 進(jìn)口酒類 024020214 進(jìn)口調(diào)味 025020215 進(jìn)口百貨。

34、62潘婷 6903148042526潘婷200ml烏黑瑩亮洗發(fā)露瓶 19.50 01 011101洗發(fā)用品0062潘婷 6903148093757潘婷400ml彈性卷發(fā)洗發(fā)露瓶 33.50 01 011101洗發(fā)用品0062潘婷 69031。

35、設(shè)備采購,安裝,調(diào)試工程部,信息部工程裝修竣工,調(diào)整,驗(yàn)收營運(yùn),工程按品類規(guī)劃,商品配置聯(lián)系供應(yīng)商備貨,送貨保障貨源供應(yīng)采購門店按品項(xiàng)規(guī)劃,商品配置第一次點(diǎn)貨,訂貨營運(yùn)部,門店按指定日期到貨物流商品驗(yàn)收,入庫門店門店按布局圖和。

36、B布局和商品陳列調(diào)整布局和商品陳列調(diào)整要調(diào)整商品結(jié)構(gòu),就得把 24 家店按照每個店鋪相似的商圈劃分店鋪類型,便于同一類型的店鋪, 體現(xiàn)在商品結(jié)構(gòu)上,同一類型的店鋪應(yīng)該有相同商品結(jié)構(gòu)和商品管理方法. 店鋪類型的設(shè)定店鋪類型的設(shè)定便利店是在。

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