機(jī)電工程項(xiàng)目部 崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、院規(guī)定時間保證公寓供暖;六 發(fā)現(xiàn)鍋爐有異常現(xiàn)象危機(jī)安全時,應(yīng)采取緊急停爐措施,并及時報告負(fù)責(zé)人;七 鍋爐操作工,必須認(rèn)真做好鍋爐輔助及安全附件的維修保養(yǎng)工作,以保證供水供電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);八 有權(quán)拒絕執(zhí)行危害鍋爐安全運(yùn)行的違章指揮;九 保持。
2、及時排除故障,保證公寓供電.若情況緊急,迅速通知專業(yè)部門前來處理;六 維修電工必須完成所管責(zé)任區(qū)域日常維修設(shè)備巡檢及院方臨時按排的各項(xiàng)工作任務(wù);七 維修電工必須加強(qiáng)安全防范意識,做好配電室水泵房變電所鍋爐房消防設(shè)備設(shè)施等安全管理工作;八 維。
3、 教 育 程 度 : 電 氣 或 相 關(guān) 專 業(yè) 大 專 以 上 學(xué) 歷 專 業(yè) 技 能 : 在 強(qiáng) 電 設(shè) 備 方 面 具 有 豐 富 經(jīng) 驗(yàn) , 具 有 弱 電 及 大 樓 其 他 機(jī) 電 設(shè) 備 一 般 知 識 工 作 經(jīng) 驗(yàn) : 從。
4、 育 程 度 : 電 氣 或 相 關(guān) 專 業(yè) 大 專 以 上 學(xué) 歷 專 業(yè) 技 能 : 在 強(qiáng) 電 設(shè) 備 方 面 具 有 豐 富 經(jīng) 驗(yàn) , 具 有 弱 電 及 大 樓 其 他 機(jī) 電 設(shè) 備 一 般 知 識 工 作 經(jīng) 驗(yàn) : 從 事。
5、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責(zé)位職責(zé) 1 項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項(xiàng)目部經(jīng)理 職位編號: 直接上級崗位: 。
6、提 出 控 制 性 意 見 . 2. 審 核 本 專 業(yè) 所 選 用 的 材 料 和 設(shè) 備 , 協(xié) 助 把 好 設(shè) 備 材 料 采 購 質(zhì) 量 關(guān) . 做 好 施 工 , 設(shè) 備 等 業(yè) 務(wù) 合 同 中 有 關(guān) 技 術(shù) 要 求 的 提 出。
7、真做好分類登記,對檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找. 5資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,發(fā)現(xiàn) 問題要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo). 6嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度. 7按有關(guān)規(guī)定對檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)管理或銷毀. 篇二。
8、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計量,負(fù)責(zé)計劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗(yàn)收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
9、及時解決施工中出現(xiàn)的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實(shí)施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施,確保本工 程挄時完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制項(xiàng)目的年季月 旬或。
10、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計量,負(fù)責(zé)計劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗(yàn)收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
11、3項(xiàng)目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅(jiān)持執(zhí)行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則.4項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配.二 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:1配合甲方。
12、崗位職責(zé)1項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理1. 基本資料基本資料職位名稱:項(xiàng)目部經(jīng)理職位編號:直接上級崗位:直接下級崗位: 參見職位關(guān)系圖發(fā)展通道:批準(zhǔn)人:分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)崗位設(shè)置目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目整體策劃,主持項(xiàng)目部的工作,全面負(fù)責(zé)本地單項(xiàng)目工程。
13、負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控.10.負(fù)責(zé)貫標(biāo)管理工作.11.安全生產(chǎn).12.文明施工.采購負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)采購負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1主持采購部各項(xiàng)工作,提出公司物資采購計劃.2調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況.3審核各部。
14、的經(jīng)濟(jì)效益.5 組織編制實(shí)施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù).6 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作.7 及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上 報和審批手續(xù).8 加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性創(chuàng)造性,提高勞動生 。
15、主任職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1制定和實(shí)施項(xiàng)目部工作計劃.主持制定和實(shí)施項(xiàng)目部的總體計劃;主持制定和實(shí)施年季月施工進(jìn)度計劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織工作.組織精干的項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍;按照合同要求和上級指令。
16、強(qiáng)的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力,能嚴(yán)格要求自己,誠實(shí)守信,說話做事站在公司的立場,時時起好模范帶頭作用.4負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會議,組織并主持每周例會,對下周工作進(jìn)行具體安排,對上周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),工作中出現(xiàn)的不當(dāng)之處應(yīng)果斷采取整改措施.5。
17、施工精益求精提供顧客滿意的產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1是落實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同; 對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理;確保工程施工順利進(jìn)行2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)。
18、員崗位職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)10. 項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)11. 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)12. 項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)13. 項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)14. 項(xiàng)目會計崗位職責(zé)項(xiàng)目會計崗位。
19、變更.確保項(xiàng)目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序。
20、織參加工程例會,接待上級檢查.四負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程內(nèi)外承包工作及其主要材料機(jī)具等的價格控制,維護(hù)企業(yè)和職工的根本利益, 定期分析生產(chǎn)情況和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況.采取針對性的措施,確保項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)的全面控制.五負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施施工組織設(shè)計質(zhì)。
21、和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施,負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度,確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負(fù)責(zé)。
22、系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動態(tài)地控制好工程效益, 強(qiáng)化資金管理, 抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行.6合理。
23、及時反饋給項(xiàng)目總監(jiān).討論后,在有必要項(xiàng)目變更時,操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目。
24、做好施工組織計劃與管理協(xié)調(diào)與指揮監(jiān)控與考核工作;5組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告工作;6按企業(yè)授權(quán)范圍,進(jìn)行外部協(xié)調(diào)和經(jīng)營活動;7組織做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,進(jìn)行動態(tài)管理;8組織制定項(xiàng)目工程年度季度施。
25、會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.三制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同。
26、付等方面工作.4主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃及總體計劃和年季月施工進(jìn)度計劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項(xiàng)目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人。
27、保項(xiàng)目以上各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).四 協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,并對分包工程質(zhì)量安全進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督控制并承擔(dān)第一責(zé)任.五組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計劃及勞務(wù)材料構(gòu)件機(jī)具設(shè)備資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃,并通過簽定各項(xiàng)合同。
28、員崗位職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)10. 項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)11. 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)12. 項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)13. 項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)14. 項(xiàng)目會計崗位職責(zé)項(xiàng)目會計崗位。
29、標(biāo).1.5 負(fù)責(zé)制定并帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,履行好崗位職責(zé).1.6 協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部各部門各管理人員各施工單位之間的關(guān)系保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成.1.7 搞好成本管理, 對成本負(fù)全責(zé). 審查項(xiàng)目財務(wù) 材料帳目掌握經(jīng)營。
30、成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo).4組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案,制定安全質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實(shí)施.5負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人財物資源,組織建立建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量安全防火保證體系,確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限.做好與。
31、及范圍: 31.1 工程概況. 31.2 本次招標(biāo)的工程圖紙范圍: 31.3 工作內(nèi)容. 4二安裝部分施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范. 4三安裝管理人員配備及各階段投入的勞動力情況表: 5安裝各階段投入勞動力. 5四主要施工機(jī)具進(jìn)場計劃. 5主要施。
32、3按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計,作業(yè)設(shè)計,及時編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算.4每月發(fā)生的現(xiàn)場簽證代用設(shè)計變更等,必須及時在當(dāng)月內(nèi)編制完成,并按時報批.5負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作.6負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的管理,對分包隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書。
33、處理項(xiàng)目管理過程中的問題.4強(qiáng)化資金管理,控制工程成本,抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析,總結(jié)評價項(xiàng)目效益管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對照工程項(xiàng)目各階段效益目標(biāo),實(shí)施情況及時修正,完善項(xiàng)目效益目標(biāo)實(shí)施對策措施.5抓好以安全生產(chǎn)為核心。
34、術(shù)準(zhǔn)備10三施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備11四施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的準(zhǔn)備12第五章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法12一給排水安裝工程12第六章 主要資源計劃66一主要勞動力計劃66二主要施工機(jī)具計劃67三主要材料設(shè)備計劃69第八章 主要技術(shù)措施71一質(zhì)量保。
35、4第四節(jié).編制依據(jù)6第二章工程概況8第一節(jié).工程概述8第二節(jié).施工范圍9第三節(jié).工程質(zhì)量目標(biāo)11第四節(jié).系統(tǒng)簡介114.1空調(diào)系統(tǒng)114.2通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)12第五節(jié).工程特點(diǎn)135.1施工技術(shù)質(zhì)量要求高135.2 機(jī)電工程施工中交叉作業(yè)1。
36、供給體育場使用.方案二:如采用體育場設(shè)置獨(dú)立冷源方案,將設(shè)電壓縮式制冷機(jī)組,由于北京地區(qū)采用分時電價,且體育場滿負(fù)荷運(yùn)行時間很少,考慮采用冰蓄冷.滿負(fù)荷時采用部分蓄冰方式,平時淡季采用全蓄冰方式.1.1.2熱源:由奧體公園內(nèi)的市政熱力管網(wǎng)或。
37、位催要工程進(jìn)度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項(xiàng)目的成本核算,盤活資金使用,審核各項(xiàng)費(fèi)用支出.六協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主監(jiān)理施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行.七負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物資材料機(jī)械設(shè)備和勞動力,控制各工程項(xiàng)目的施工成本。
38、安全的要求施工,深入現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題;6制定內(nèi)部規(guī)章制度,監(jiān)督其貫徹實(shí)行,并根據(jù)規(guī)章制度對內(nèi)部職工進(jìn)行獎懲;7以效益信譽(yù)為目標(biāo),履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行情況,處理合同變更;8為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,開發(fā)人才引進(jìn)人才培養(yǎng)人才;9根據(jù)本項(xiàng)目。
39、54崗位分析日期2013年5月主要工作職責(zé):1負(fù)責(zé)組織擬訂工程管理部的各項(xiàng)管理制度與組織機(jī)構(gòu)的建立,負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目目標(biāo)的制定批準(zhǔn)和實(shí)施,并確保在組織內(nèi)得到有效運(yùn)行,主持管理部的重大問題的處理;2負(fù)責(zé)組織開展管理部一體化體系交流和控制活動,在項(xiàng)。
40、行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.2配合各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議.3對工程施工進(jìn)度質(zhì)量成本及安全施工情況,實(shí)施全面的管理:審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計工程進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案。
41、全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5動態(tài)地控制好工程效益,強(qiáng)化資金管理,抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行.6合理安排項(xiàng)目人。
42、間各技術(shù)專業(yè)設(shè)備與相關(guān)廠家的技術(shù)交流廠家考察制定招標(biāo)技術(shù)文件參與評標(biāo)編制審查合同和技術(shù)協(xié)議與中標(biāo)單位簽訂技術(shù)協(xié)議督促合同實(shí)施進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造落實(shí)各專業(yè)設(shè)備交貨協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝中出現(xiàn)的技術(shù)問題;4各專業(yè)設(shè)備及施工合同的管理與實(shí)施;5負(fù)責(zé)接收設(shè)計院。
43、作.6負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的管理,對分包隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書施工能力等,執(zhí)行嚴(yán)格的審查審批制度.按分包合同樣本起草分包合同.7實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計報量工作,真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營情況.8嚴(yán)格規(guī)范計劃統(tǒng)計的管理工作,保證統(tǒng)計計劃的及時完。
44、更等,必須及時在當(dāng)月內(nèi)編制完成,并按時報批. 5負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作. 6負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的管理,對分包隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書施工能力等,執(zhí)行嚴(yán)格的審查審批制度.按分包合同樣本起草分包合同. 7實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計報量工作,真。
45、全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5動態(tài)地控制好工程效益,強(qiáng)化資金管理,抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行.6合理安排項(xiàng)目。
46、履行合同,主持生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,承擔(dān)因決策失誤和管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任行政責(zé)任及法律責(zé)任.六嚴(yán)格財經(jīng)制度,做好責(zé)任成本核算及對下承包,正確行使各項(xiàng)費(fèi)用開支的決策權(quán).七處理好內(nèi)外部關(guān)系,做好變更索賠工作,及時足額上繳各項(xiàng)應(yīng)繳款項(xiàng).八堅(jiān)持民主管。
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