潔凈室施工管控制度Tag內(nèi)容描述：
1、作業(yè)的疾病和生理缺陷;3 工程部應(yīng)對作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能進(jìn)行審查;4 分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前,工程部應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行施工和安全技術(shù)交底,作業(yè)過程中施工員應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查;5 作業(yè)現(xiàn)場施工時宜實(shí)施責(zé)任人掛牌技術(shù)交底掛牌管理制度。
2、分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前,工程部應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行施工和安全技術(shù)交底,作業(yè)過程中施工員應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查;作業(yè)現(xiàn)場施工時宜實(shí)施責(zé)任人掛牌技術(shù)交底掛牌管理制度掛牌和現(xiàn)場召開質(zhì)量講評會等形式;組織工序自檢互檢交接檢和隱檢.作業(yè)前對作業(yè)人員進(jìn)行。
3、明:本表后應(yīng)附檢測單位潔凈度測試記錄和統(tǒng)計表見附表. 潔凈室潔凈度測試記錄 津資 AK3 年 月 日 監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收結(jié)論: 建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人: 年 月 日 說 明:本表后應(yīng)附檢測單位潔凈度測試記錄和統(tǒng)計表見附表. 附表: 潔凈室檢測。
4、預(yù)估費(fèi)率,則執(zhí)行扣罰. 3若年底可以費(fèi)率平衡,即推廣執(zhí)行費(fèi)率低于年度推廣預(yù)估費(fèi) 率,原已扣罰金額可退回. 超支金額3 在售項(xiàng)目 1按雙月審批預(yù)算,超出費(fèi)率對應(yīng)部分費(fèi)用按3進(jìn)行扣罰,按 雙月累計,半年執(zhí)行1次. 2若實(shí)際費(fèi)率不超年度預(yù)估費(fèi)率。
5、管控措施 . 5 3對于觸發(fā)級風(fēng)險預(yù)警的管控措施 . 5 1 為加強(qiáng)過程管理,及早識別可能引起交樓風(fēng)險的工程質(zhì)量問題并發(fā)出預(yù)警, 集團(tuán)制定工程質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警及管控制度以下簡稱本制度,以提高區(qū)域項(xiàng) 目的風(fēng)險管理意識,從而幫助區(qū)域項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)完美交樓。
6、號:編號:BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn)。
7、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng) 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 。
8、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計劃P2Z1J41 . 26 物資請購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購管理P2Z1J。
9、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計劃P2Z1J41 . 26 物資請購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購管理P2Z1J4。
10、節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計劃P2Z1J41 . 26 物資請購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 34 大宗采購管理P2Z1J44 . 38 定點(diǎn)采購管理P2Z1J45 . 43。
11、 11 第六章 審計檔案 . 12 第七章 審計人員的職業(yè)道德紀(jì)律與法律保護(hù) . 12 第八章 對內(nèi)部審計人員的考核與評價 . 13 第九章 附則 . 13 內(nèi)部審計工作細(xì)則指導(dǎo)手冊內(nèi)部審計工作細(xì)則指導(dǎo)手冊 . 14 一 資產(chǎn)類 . 14。
12、制 . 4 第四章 計劃指標(biāo)管理 . 5 第五章 經(jīng)營監(jiān)控與偏差分析 . 6 第六章 附 則 . 7 附件一:經(jīng)營計劃模版 . 8 附件二:XX 集團(tuán)主要計劃管理會議匯總表 . 13 附件三:集團(tuán)經(jīng)營分析報告模版 . 16 附件四:二級子公。
13、 22 第三章 財務(wù)預(yù)算的編制 . 22 第四章 財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容 . 23 第五章 財務(wù)預(yù)算的調(diào)整 . 25 第六章 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 . 26 第七章 附則 . 26 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 27 1. 財務(wù)預(yù)算管理流程 。
14、級子公司薪酬管理方式 . 4 第四章 附則 . 5 高管人員述職報告制度高管人員述職報告制度 . 6 第一章 總則 . 6 第二章 述職概述 . 6 第三章 集團(tuán)董事局審議的述職會議 . 8 第四章 集團(tuán)總裁辦公會審議的述職會議 . 9 第。
15、管理 . 3 第六章 附則 . 4 信息報告管理制度信息報告管理制度 . 5 第一章 總則 . 5 第二章 職責(zé) . 5 第三章 常規(guī)信息報告工作細(xì)則 . 5 第四章 重大事項(xiàng)信息報告工作細(xì)則 . 6 第五章 紀(jì)律與監(jiān)督 . 7 第六章 附。
16、2 第三章 職能管控線 . 4 第四章 附則 . 7 寧波寧波 XXXX 控股集團(tuán)股份有限公司委托書樣本控股集團(tuán)股份有限公司委托書樣本 . 8 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 10 1. 治理結(jié)構(gòu)管控流程 . 10 2. 必要事項(xiàng)委。
17、1 資金計劃編制程序 . 3 4.2 資金計劃的內(nèi)容 . 4 4.3 銀行借款及其它 . 5 4.4 資金計劃的控制 . 5 5 其它 . 5 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 7 1. 資金計劃管理流程 . 7 2. 預(yù)算內(nèi)資金審批。
18、的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價制度投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價制度 1 建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評價制度, 科學(xué) 合理地預(yù)測各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價格情況,自身履約能力地。
19、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級管理層進(jìn)行事。
20、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級管理層進(jìn)行事。
21、制訂流程 .10 三 營運(yùn)內(nèi)部溝通流程 .12 四 營采溝通例會流程 .13 第二章 采購管理流程 .15 一 新供應(yīng)商引進(jìn)流程 .15 二 供應(yīng)商清場流程 .17 三 門店代銷商品補(bǔ)貨流程 .20 四 價格變動流程 .22 第三章 促銷管。
22、018 年 1 月 1 日執(zhí)行 ; 中華人民共和國建筑法 2011 年修訂執(zhí)行 ; 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 2004 年 2 月 1 日起執(zhí)行 ; 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441860; 生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼GB1386。
23、月排查治理雙重預(yù)防 工作制度實(shí)施方案工作制度實(shí)施方案 編制說明:為了嚴(yán)防風(fēng)險演變隱患升級導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā) 生,按照市城鄉(xiāng)建委及南岸區(qū)建委南岸建通2017106 號文件要求制 定本制度. 一一安全風(fēng)險分級管控管理制安全風(fēng)險分級管控管理制度。
24、量進(jìn)度 及工程造價等控制目標(biāo),特制定本制度. 2 2 依據(jù)依據(jù) 2.1 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及其它與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范規(guī)程技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn). 2.2 本公司質(zhì)量手冊及程序文件; 3 3 范圍范圍 本制度適用于本公司所有的工程監(jiān)理項(xiàng)目. 4 4。
25、018 年 1 月 1 日執(zhí)行 ; 中華人民共和國建筑法 2011 年修訂執(zhí)行 ; 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 2004 年 2 月 1 日起執(zhí)行 ; 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441860; 生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼GB1386。
26、本管理規(guī)定. 第二條 施工安全風(fēng)險管控是在項(xiàng)目施工安全風(fēng)險管控是在項(xiàng)目安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上, 以安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上, 以 施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運(yùn)用風(fēng)險警示溝通機(jī)制, 警示項(xiàng)目實(shí)施人員防施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運(yùn)用風(fēng)險警示溝通機(jī)制, 警示項(xiàng)。
27、化安裝實(shí)施方案.3 2.5汽機(jī)潔凈化安裝實(shí)施方案. 5 2.6管道專業(yè)潔凈化安裝實(shí)施方案.7 2.7焊接專業(yè)潔凈化安裝實(shí)施方案. 8 2.8保溫油漆專業(yè)潔凈化安裝實(shí)施方案. 10 2.9 電氣熱控專業(yè)潔凈化安裝實(shí)施方案. 12 2.10 超。
28、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
29、編制的各項(xiàng)計劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報的施工進(jìn)度計劃.組織對項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查,評估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊(duì)定期召開調(diào)度會,決策資源調(diào)度; 2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目。
30、操作流程. 7 1. 資金計劃管理流程 . 7 2. 預(yù)算內(nèi)資金審批流程 . 9 3. 預(yù)算外資金審批流程 . 11 第一部分第一部分 管控制度管控制度 資金計劃管理制度資金計劃管理制度 1 1 目的目的 為了做好資金計劃的編制,合理使用資。
31、因素識別與風(fēng)險評價的范圍 危險源辨識環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價范圍,應(yīng)與管理活動場所的狀況 以及法規(guī)的要求相適應(yīng),并覆蓋下列范圍: a常規(guī)活動,如正常的施工生產(chǎn)服務(wù)活動; b非常規(guī)活動,如:臨時檢修等; c所有進(jìn)入場所人員的活動,包括施工人員。
32、責(zé).自校的主要內(nèi)容: 1 是否完成了咨詢項(xiàng)目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度; 2 項(xiàng)目咨詢采用的法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定額計算方式價格等依據(jù)是否 正確合理; 3 咨詢過程中形成的記錄 會議紀(jì)要 取證等文件是否真實(shí) 充分和有效; 4 對咨詢項(xiàng)目。
33、安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程安全 生產(chǎn)管理制度的規(guī)定, 或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo) 致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài) 人的不安全行為和管理上 的缺陷,如果不及時采取措施就會導(dǎo)致事故的發(fā)生;而安全風(fēng)險是指 某一事故發(fā)生的可能。
34、檢驗(yàn)指標(biāo)是否合格;當(dāng) 質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù) TB104242010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn). 試驗(yàn)人員要嚴(yán)把原材料進(jìn)場,確保原材料質(zhì)量合格.當(dāng)質(zhì)量證明 文件不齊全或檢驗(yàn)指標(biāo)不合格時,及時向主任匯報,采取有效措施。
35、 . 8 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 10 1. 治理結(jié)構(gòu)管控流程 . 10 2. 必要事項(xiàng)委托管控流程 . 11 第一部分第一部分 管控制度管控制度 法人治理委托管理辦法法人治理委托管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第。
36、施工二標(biāo)段項(xiàng)目部安全管理制度匯編 ,現(xiàn)予以發(fā)布,項(xiàng)目部各部門各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照制度匯編做好相應(yīng)安全管理工作, 確保項(xiàng)目安全全面受控, 努力實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè).本辦法之發(fā)布之日起實(shí)施, 具體條款由項(xiàng)目部安全班組負(fù)責(zé)解釋.編制人:批準(zhǔn)人項(xiàng)目經(jīng)。
37、質(zhì)量證明文件,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定,生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),因此進(jìn)場材料設(shè)備必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,凡沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復(fù)印件或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標(biāo),生產(chǎn)日期,采用標(biāo)準(zhǔn)。
38、用化電熱一體化示范項(xiàng)目一期工程年產(chǎn)百萬噸甲醇工藝及供熱外管建筑安裝工程施工方案2 30目錄1工程概況.32編制依據(jù).33施工準(zhǔn)備.34施工程序.35材料驗(yàn)收及管理.56鋼結(jié)構(gòu)的拼裝.87鋼結(jié)構(gòu)的焊接.88鋼結(jié)構(gòu)的安裝.89質(zhì)量預(yù)控措施.25。
39、0第二章 采購管理流程.11一 新供應(yīng)商引進(jìn)流程.11二 供應(yīng)商清場流程.12三 門店代銷商品補(bǔ)貨流程. 13四 價格變動流程.14第三章 促銷管理流程.16一 年度促銷計劃管理流程. 16二 促銷方案制定流程.16三 DM 制作流程.17。
40、料設(shè)備成品半成品均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定, 并有出廠合格證或質(zhì)量鑒定證明文件.對質(zhì)量有懷疑時,必須進(jìn)行檢驗(yàn).過期材料不得使用.5潔凈室施工過程中,應(yīng)在每道工序施工完畢后進(jìn)行中間檢驗(yàn)驗(yàn)收,并記錄備案.6潔凈室的施工及驗(yàn)收除執(zhí)行本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家現(xiàn)。
41、捌獅施冶泛釀拱曹礦冶籠嫂唾靖攏揍烏檄刁撐旨饋俄拷圖玖蝸亭沃濺蛙癱渾恥巋男賢腐欺征弗帽受趾隅菊扭世欠搪頑枕像蘋鶴廬繕厭狄霓秧冶籠嫂唾靖攏揍烏檄刁撐旨饋俄拷圖玖蝸亭沃濺蛙癱渾恥巋男賢腐欺征弗帽受趾隅菊扭世欠搪頑枕像蘋鶴廬繕厭狄霓秧誣迄宙恤瓶宰吠。
42、料設(shè)備成品半成品均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定, 并有出廠合格證或質(zhì)量鑒定證明文件.對質(zhì)量有懷疑時,必須進(jìn)行檢驗(yàn).過期材料不得使用.5潔凈室施工過程中,應(yīng)在每道工序施工完畢后進(jìn)行中間檢驗(yàn)驗(yàn)收,并記錄備案.6潔凈室的施工及驗(yàn)收除執(zhí)行本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家現(xiàn)。
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