解決房地產(chǎn)遺留問(wèn)題實(shí)施方案Tag內(nèi)容描述：
1、 項(xiàng)目?jī)r(jià)項(xiàng)目?jī)r(jià) 值值 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 目標(biāo)目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 目標(biāo)目標(biāo) 客戶客戶 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 客戶價(jià)客戶價(jià) 值值 開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商 財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 發(fā)展策略發(fā)展策略 成功成功 案例案例 產(chǎn)品價(jià)產(chǎn)品價(jià) 值值 競(jìng)爭(zhēng)策。
2、圖.4 第二節(jié) 管理職責(zé)分工.5 第五章第五章 分包管理分包管理.8 第一節(jié) 分包范圍.8 第二節(jié) 分包方來(lái)源.8 第三節(jié) 分包管理及協(xié)調(diào).8 第六章第六章 采購(gòu)管理采購(gòu)管理.11 第一節(jié) 采購(gòu)范圍.11 第二節(jié) 采購(gòu)方式.11 第三節(jié) 采。
3、報(bào)警后,在5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng),特殊情況下,直接調(diào)消防電梯到所需去的樓層,到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)按如下操作:1迅速偵察火情起因及火勢(shì)情況:電器起火:應(yīng)立即通知消防中心或工程人員關(guān)閉起火區(qū)域的電源;冷暖器設(shè)備系統(tǒng)起火:同上;物質(zhì)起火:立即轉(zhuǎn)移燃燒物質(zhì).迅速向。
4、整改率及未整改具體情況說(shuō)明等客戶服務(wù)部物業(yè)公司意見(jiàn):簽名:日期:項(xiàng)目責(zé)任工程師意見(jiàn):簽名:日期:工程經(jīng)理意見(jiàn):簽名:日期:工程部負(fù)責(zé)人意見(jiàn): 簽名: 日期:項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn): 簽名: 日期:說(shuō)明:1本項(xiàng)目已通過(guò)政府主管部門認(rèn)可的竣工驗(yàn)收并已。
5、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
6、9 個(gè),蓋體結(jié)構(gòu)為單層框架結(jié)構(gòu),凈高 9m,分為 4 個(gè)小區(qū);蓋內(nèi) 外共 14 個(gè)單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調(diào)機(jī)工程車庫(kù)污水處理站 材料棚物資庫(kù)聯(lián)合功率試驗(yàn)間試車機(jī)具間及跟隨所洗車機(jī)庫(kù)附屬生產(chǎn)用房涂裝 間以及 2 個(gè)門衛(wèi).總建筑。
7、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績(jī)效考核實(shí)施方案及時(shí)間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開(kāi)始對(duì)管理層進(jìn)行績(jī)效考核.2015 年 4 月 1 日開(kāi)始對(duì)公司所有人員進(jìn)行績(jī)效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。
8、務(wù),專業(yè)配備根 據(jù)工程的進(jìn)度和要求從跟蹤審計(jì)組調(diào)配各專業(yè)人員. 我單位對(duì)于施工中的變化除了逐條測(cè)量審計(jì)外,還將影 像進(jìn)行取證,留待工程竣工審計(jì)使用. 我單位跟蹤審計(jì)人員在審計(jì)期間嚴(yán)格遵守審計(jì)紀(jì)律,并 承諾遵守業(yè)主制定的廉政制度. 工程造價(jià)事。
9、關(guān)事項(xiàng); 2接受并收集審核所需的資料了解情況; 3制定審核實(shí)施方案; 4根據(jù)審核實(shí)施方案開(kāi)展審核工作; 5形成審核初步成果并向?qū)徍私M匯報(bào); 6和委托人核對(duì),確認(rèn)審核成果; 7提出審核建議,交付審核成果,進(jìn)行資料交接; 8審核資料的整理歸檔。
10、注公司整體目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):公司KPI 總監(jiān):關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):分管業(yè)務(wù)KPI 部門經(jīng)理:關(guān)注部門目標(biāo)達(dá)成 重點(diǎn)工作完成情況 指標(biāo):部門KPI,部門重點(diǎn)工作 部門員工:關(guān)注工作計(jì)劃達(dá)成 指標(biāo):PPI 目錄 績(jī)效考核思路概述 1 績(jī)效。
11、途徑解決: 本資料來(lái)自 3 202133 首先分析抗性與困難,通過(guò)自己的專業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計(jì)幾套 解決的方案,并由自己在實(shí)際操作中實(shí)際演示,取得良好效果以增強(qiáng)其 他銷售人員信心. 2當(dāng)案場(chǎng)人員因銷售遇到較大困難與抗性時(shí),怎么辦 3當(dāng)案場(chǎng)。
12、二條 原則:守法經(jīng)營(yíng),專業(yè)管理,科學(xué)動(dòng)作,講求績(jī)效. 第二章 銷售前期策劃組織 第三條 經(jīng)營(yíng)部人員必須熟練掌握國(guó)家及地方有關(guān)房地產(chǎn)銷售的政策法律 法規(guī),恪守公司有關(guān)規(guī)章制度.科學(xué)預(yù)測(cè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),為公司項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供 相關(guān)信息. 第。
13、 大華期待:區(qū)域加冕價(jià)格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動(dòng)遷 標(biāo)準(zhǔn)商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
14、 人魅力,特別是年輕女性員工. 解決:1樓盤公開(kāi)銷售以前的銷售講習(xí),要認(rèn)真學(xué)習(xí),確實(shí)了解及 熟讀所有資料.2進(jìn)入銷售場(chǎng)時(shí),應(yīng)針對(duì)周圍環(huán)境,對(duì)具體產(chǎn)品再 做詳細(xì)了解.3多講多練,不斷修正自己的促詞.4隨時(shí)請(qǐng)教老員 工和部門主管.5端正銷售觀念。
15、是借債借債,由開(kāi)發(fā)企業(yè)向別人借貸. 最常見(jiàn)的就是向銀行貸款,實(shí)踐中銀行一般會(huì)要求開(kāi)發(fā)企 業(yè)或第三人為貸款提供擔(dān)保,比如開(kāi)發(fā)企業(yè)將建設(shè)項(xiàng)目向銀 行抵押作為還款的擔(dān)保:開(kāi)發(fā)企業(yè)將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的國(guó)有土地使 用權(quán),或國(guó)有土地使用權(quán)連同在建工程向貸款銀行。
16、和質(zhì)量,商管公司與地方項(xiàng)目公司按項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量, 對(duì)項(xiàng)目分階段進(jìn)行接管接收移交.對(duì)項(xiàng)目分階段進(jìn)行接管接收移交. 4 項(xiàng)目的接管 1各地商管公司負(fù)責(zé)對(duì)獨(dú)立封閉空間內(nèi)的,能夠正常運(yùn)行的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行局部接管.并安 排技工進(jìn)駐值班;在當(dāng)?shù)仨?xiàng)目。
17、工程咨詢資格等級(jí)證書(shū)編號(hào): 5發(fā)證機(jī)關(guān):國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì) 第二節(jié)第二節(jié) 可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍 一項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制的依據(jù)一項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制的依據(jù) 1國(guó)家和河北省的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃; 2國(guó)家和河北省有關(guān)的法。
18、認(rèn)真學(xué)習(xí)樓盤公開(kāi)銷售以前的銷售講習(xí), 確實(shí)了解及熟讀所有資料; 2進(jìn)入銷售現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)對(duì)針對(duì)周邊環(huán)境,具 體產(chǎn)品再做詳細(xì)了解; 3多講多練,不斷修正自己的措辭; 4隨時(shí)請(qǐng)教老員工和銷售經(jīng)理; 5端正銷售觀念,明確讓客戶自己所定尺度, 明確房屋。
19、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
20、6.28 4 本部分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)模板分如下四個(gè)階段進(jìn)行本部分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)模板分如下四個(gè)階段進(jìn)行 講解:講解: 一投資分析階段一投資分析階段 什么是投資分析階段 設(shè)計(jì)部在投資分析階段的角色 設(shè)計(jì)部的主要工作成果 本階段設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn) 。
21、 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 . 4 4. 實(shí)施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實(shí)施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
22、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標(biāo)準(zhǔn)加求.22 8.施工圖指引. 23 二實(shí)施方案成果團(tuán)溝及。
23、方項(xiàng)目公司按項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量, 對(duì)項(xiàng)目分階段進(jìn)行接管接收移交.對(duì)項(xiàng)目分階段進(jìn)行接管接收移交. 4 項(xiàng)目的接管 1各地商管公司負(fù)責(zé)對(duì)獨(dú)立封閉空間內(nèi)的,能夠正常運(yùn)行的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行局部接管.并安 排技工進(jìn)駐值班;在當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司及廠家指導(dǎo),對(duì)值。
24、格為準(zhǔn),最關(guān)鍵的是房子適不適合你,如果房子您不 滿意即使便宜一點(diǎn)你也不會(huì)買是嗎所以我們還是先去看一下房子 那現(xiàn)在有空的話,我馬上 約一下 ,我們一起去看房. 2客人在看房源,經(jīng)紀(jì)人上前接待,他不理不睬 ,只說(shuō)我看一看,你忙你的. 經(jīng)紀(jì)人 。
25、主管部門認(rèn)可的竣工驗(yàn)收并已具備交付使用條件. 2未改進(jìn)理由欄只需填寫(xiě):時(shí)間 設(shè)計(jì) 技術(shù) 成本 其他 3本表須于當(dāng)期項(xiàng)目交付前一周審批完成. 。
26、名,水電 工程師 1 名,內(nèi)業(yè) 1 名.工程管理部經(jīng)理主持工程部的日 常事務(wù), 各專業(yè)工程師在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工 作,服從部門經(jīng)理管理. 二 公司下達(dá)工程管理部的各種指令 1合同:建議由公司起草部門負(fù)責(zé)起草,工程管理部 會(huì)簽意見(jiàn)。
27、劃.9499 進(jìn)度表進(jìn)度表 成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表 資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表 經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)思路3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過(guò)對(duì)通過(guò)對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化。
28、于本人長(zhǎng)期從事大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司行政管 理人力資源管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),科學(xué)分析和高度總結(jié)了大型房地產(chǎn)公 司行政人事管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),不涉及絲毫空洞和夸張的言辭,具有較 強(qiáng)的可操作性. 一 建立適應(yīng)公司現(xiàn)有規(guī)模的組織架構(gòu)和人事架構(gòu) 房地產(chǎn)公。
29、成本控制原則 . 6 4 4動(dòng)態(tài)控制管理原則動(dòng)態(tài)控制管理原則 . 6 5 5目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管理原則 . 7 五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督 . 7 六成本控制目標(biāo)六成本控制目標(biāo) . 8 七七 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)階。
30、建設(shè)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究等3項(xiàng)核心措施,以盡早實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制,同時(shí)加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引進(jìn)優(yōu)秀外部資源建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制等,為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障.Page3l標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介l萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l龍湖產(chǎn)品。
31、量高效益的項(xiàng)目實(shí)施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過(guò)程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過(guò)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo). 組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,吸納一批。
32、性分析.17技術(shù)方案及實(shí)施.17市場(chǎng)銷售客戶服務(wù)管理培訓(xùn).17使用操作培訓(xùn).17試運(yùn)行磨合期.18投入運(yùn)行反饋改造.18總結(jié). 18本文緣起本文緣起行業(yè)現(xiàn)狀及前瞻行業(yè)現(xiàn)狀及前瞻這些年北京房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,呈現(xiàn)出一些特點(diǎn)第一:房地產(chǎn)廣告鋪天。
33、施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過(guò)程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過(guò)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營(yíng)懂管理有專長(zhǎng)。
34、年年2 2月月1414日日 著手著手 集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開(kāi)召開(kāi)在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能部門職能部門之。
35、明確房屋買賣是最終目的.二任意答應(yīng)客戶要求1原因1急于成交.2為個(gè)別別有用心的客戶所誘導(dǎo).2解決1相信自己的產(chǎn)品,相信自己的能力.2確實(shí)了解公司的各項(xiàng)規(guī)定,不確定的情況,向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理請(qǐng)示.3注意辨別客戶的談話技巧,注意影響客戶成交的關(guān)鍵因素。
36、建項(xiàng)目 項(xiàng)目標(biāo)段綜合得分標(biāo)段實(shí)測(cè)得分50標(biāo)段安全文明得分20標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分30 項(xiàng)目得分以標(biāo)段面積加權(quán)平均計(jì)算u 0.000以下或雖然已經(jīng)有0.000以上結(jié)構(gòu)主體但無(wú)實(shí)測(cè)可測(cè)指標(biāo)的項(xiàng)目住宅公建標(biāo)段單獨(dú)歸入安全文明成績(jī),不計(jì)集團(tuán)排名.5目錄。
37、的重塑與更新.5一人才梯隊(duì)選拔范圍.5二人才甄選條件.6三后備人才選拔程序.6四評(píng)估與確定培養(yǎng)對(duì)象.7五后備人才庫(kù)的更新.7參考資料:81A 集團(tuán)素質(zhì)模型.82素質(zhì)測(cè)評(píng)工具.83能力業(yè)績(jī)二維表:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià).9六人才培養(yǎng)體系的實(shí)施.9一人才。
38、議書(shū)基于我們對(duì)臺(tái)州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司該項(xiàng)目建議書(shū)基于我們對(duì)臺(tái)州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司 以下簡(jiǎn)稱:臺(tái)州以下簡(jiǎn)稱:臺(tái)州高速房地產(chǎn)公司高速房地產(chǎn)公司 的初步訪談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出了房的初步訪談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出。
39、32003年年1 1月月2929日日 召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) 組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子.組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子.房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制金地集。
40、司各項(xiàng)目的成本管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段u方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段u初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段u工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段u項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)u項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工結(jié)算6土。
41、實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料. 31.1 場(chǎng)地自然條件介紹.31.2 場(chǎng)地社會(huì)條件介紹.31.3 前期設(shè)計(jì)工作成果.32.設(shè)計(jì)說(shuō)明. 43.綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表. 44. 實(shí)施方案圖紙及模型. 164。
42、量否決制度.64.5.質(zhì)量跟蹤管理控制.64.6.依靠科技進(jìn)步新材料促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效.74.7.成品保護(hù)制度.7五具體技術(shù)措施及質(zhì)量通病防治.7六工程技術(shù)資料管理.96.1資料管理的原則.96.2創(chuàng)優(yōu)資料的準(zhǔn)備整理申報(bào)與復(fù)查.10一工程概況一工。
43、的增長(zhǎng) 年度盤點(diǎn): 2020 住宅成交結(jié)構(gòu)性特征明顯, 高能級(jí)城市具備先發(fā)優(yōu)勢(shì) 行業(yè)研究:長(zhǎng)沙為何會(huì)成為全國(guó)學(xué)習(xí)的范本 企業(yè)研究:華南房企對(duì)外擴(kuò)張的終極選擇: 占領(lǐng)長(zhǎng)三角 企業(yè)研究:從萬(wàn)科 A 看頭部房企的成長(zhǎng)與擔(dān)當(dāng) 企業(yè)研究:重裝上陣,重。
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