1、 項(xiàng)目價(jià)項(xiàng)目價(jià) 值值 開發(fā)商開發(fā)商 目標(biāo)目標(biāo) 競爭競爭 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 目標(biāo)目標(biāo) 客戶客戶 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 客戶價(jià)客戶價(jià) 值值 開發(fā)商開發(fā)商 財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo) 競爭競爭 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 發(fā)展策略發(fā)展策略 成功成功 案例案例 產(chǎn)品價(jià)產(chǎn)品價(jià) 值值 競爭策。

2、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動(dòng)互動(dòng) 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

3、惑提出解決方式為原本報(bào)告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級(jí)策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋愃剖虑榧皢栴}時(shí)提供思考的維度.型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋愃剖虑榧皢栴}時(shí)提供思考的維度.型。

4、 關(guān)于委托事項(xiàng)1甲乙雙方一致同意委托丙方為其提供此租賃的居間中介服務(wù),服務(wù)內(nèi)容為:丙方向甲乙雙方報(bào)告訂立合同的機(jī)會(huì),促成雙方簽訂本租賃合同.2甲乙雙方正式簽訂本合同后,此居間服務(wù)結(jié)束.3甲乙雙方一致認(rèn)為,丙方已經(jīng)嚴(yán)格履行完畢所有合同義務(wù).4。

5、也帶了丌小風(fēng)險(xiǎn). 扎絲外漏反銹 裝修階段持續(xù)反銹 一原因分析 由亍剪力墻丌抹灰,相比傳統(tǒng)工藝,墻面更易出現(xiàn)反銹的情況,主要的原因:1扎絲外漏導(dǎo)致 反銹,2鋼筋保護(hù)層丌足導(dǎo)致反銹;3對(duì)拉片殘留導(dǎo)致反銹. 綁扎鋼筋時(shí)扎絲外漏 鋼筋保護(hù)層丌足 拉。

6、把復(fù)雜的東西搞簡單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡單的東西搞復(fù)雜. 因?yàn)?房子是一個(gè)購買動(dòng)機(jī)全面 決策成因復(fù)雜的高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬富翁的年代 我們更需要掌握其推售的規(guī)則與秘密 地產(chǎn)廣告三大創(chuàng)作模式 1賣賣點(diǎn) 2賣觀點(diǎn) 3就著賣點(diǎn)賣觀。

7、 現(xiàn)階段在線營銷新模式 行 業(yè) 信 心 OnLine OffLine 利益 驅(qū)動(dòng) 更多人參與 相應(yīng)號(hào)召在線營銷 玩法 互動(dòng) 更多人分享 爆點(diǎn) 打造 更多人知道 3大核心要素 Get在線營銷新模式 在線售樓處在線直播在線預(yù)定 樂居推出 好房線。

8、SH 買入 41.57 榮盛發(fā)展 002146.SZ 買入 11.33 華僑城 A 000069.SZ 買入 8.46 金融街 000402.SZ 未有評(píng)級(jí) 8.95 光大嘉寶 600622.SH 未有評(píng)級(jí) 9.13 華發(fā)股份 60032。

9、外化在 對(duì)物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。

10、是借債借債,由開發(fā)企業(yè)向別人借貸. 最常見的就是向銀行貸款,實(shí)踐中銀行一般會(huì)要求開發(fā)企 業(yè)或第三人為貸款提供擔(dān)保,比如開發(fā)企業(yè)將建設(shè)項(xiàng)目向銀 行抵押作為還款的擔(dān)保:開發(fā)企業(yè)將開發(fā)項(xiàng)目的國有土地使 用權(quán),或國有土地使用權(quán)連同在建工程向貸款銀行。

11、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。

12、市場 1市場供求:市場表現(xiàn)將持續(xù)分化,一線城市潛在購買力充足,市場 供丌應(yīng)求,但政策收緊影響周期;二線城市在嚴(yán)格調(diào)控下,部分非理性需 求被壓抑,全年銷售面積和金額將明顯下降;三四線城市受政策紅利,信 貸資源傾斜,銷售面積將保持平穩(wěn); 201。

13、一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個(gè) 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時(shí)代雜志上發(fā)表文章定 位時(shí)代時(shí)提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營銷計(jì)劃 階段。

14、機(jī)都是不 一樣的.只有掌握了客戶的購買動(dòng)機(jī),你才能夠放矢地開展推銷工作. 客戶的購買動(dòng)機(jī)大致有以下幾種 一追求舒適追求舒適 這是自住型購房最主要的購買動(dòng)機(jī),房子最大的功能就是為人們提供一個(gè)舒適的生 活空間,這是每個(gè)購房者都必須考慮的問題,即。

15、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時(shí)的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項(xiàng)目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報(bào)告都有三四大本,當(dāng)時(shí),我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對(duì)策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

16、目市場分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述 Month 。

17、 表格記錄房客源,確實(shí)是有些落后了 但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但 是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目, 耐心的說服客戶是他們的強(qiáng)項(xiàng), 但是往往 在選購對(duì)企業(yè)運(yùn)營非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)候考。

18、日22點(diǎn)42分,潘石屹 轉(zhuǎn)發(fā)新 浪房產(chǎn)的一條微博,這時(shí)748萬網(wǎng)友可以看到此 條微博,感興趣的網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā),任志強(qiáng)也迚行了 轉(zhuǎn)發(fā),同時(shí)他的533萬粉絲也可以看到此條微博 .由此可見微博的力量 房產(chǎn)微博房產(chǎn)微博人聯(lián)網(wǎng) 潘石屹 任志強(qiáng) 新浪房產(chǎn) 趙。

19、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。

20、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

21、 會(huì)議時(shí)間被毫無意義的延長,會(huì)議即使有決議,質(zhì)量也很低.而這些,通常都來 源于 7 個(gè)原因,而其中的 3 種,是會(huì)議的致命傷 ,需要格外警惕,它們是: 主持人的技能會(huì)議的地點(diǎn)以及會(huì)議的準(zhǔn)備工作. 會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn): 項(xiàng)次 原因 。

22、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

23、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

24、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

25、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

26、前, 我想先拐個(gè)彎, 先來談?wù)剬W(xué)習(xí)的問題, 稍稍把話題扯遠(yuǎn)一點(diǎn),其實(shí)說起來也并不遠(yuǎn),這是相當(dāng)于磨刀不誤砍柴工中的磨刀的時(shí)間. 首先,我覺得要明確學(xué)習(xí)的目的,可能大家聽了會(huì)忍不住想笑,我們都是企業(yè)界高層管理者,怎么講出這些小學(xué)生的問題來了 不。

27、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。

28、與業(yè)品類 房地產(chǎn)智庫 一般來說 快消品廣告,是把復(fù)雜癿東西搞簡單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡單癿東西搞復(fù)雜. 房地產(chǎn)智庫 因?yàn)?房子是一個(gè)販買勱機(jī)全面 決策成因復(fù)雜癿高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃則不秓密。

29、A501B1W8F 技術(shù) 參數(shù) 建筑 面積 套內(nèi) 面積 公攤 面積 得房 率 50 平方 44.7 平方 5.3 平方 89 應(yīng)用 項(xiàng)目 白馬花園 客戶 定位 T級(jí)別 產(chǎn)品 特點(diǎn) 151平米一房一廳 2得房率80 3獨(dú)立臥室?guī)勾?4獨(dú)立玄。

30、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

31、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

32、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會(huì)通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定。

33、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

34、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

35、個(gè)獨(dú)立癿與業(yè)品類 房地產(chǎn)智庫 一般來說 快消品廣告,是把復(fù)雜癿東西搞簡單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡單癿東西搞復(fù)雜. 房地產(chǎn)智庫 因?yàn)?房子是一個(gè)販買勱機(jī)全面 決策成因復(fù)雜癿高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃。

36、度是使得人人都是信息的傳播 者,人人都是信息的受眾 在微博時(shí)代,如果你有100個(gè)粉絲,就相當(dāng)于辦了 一份時(shí)尚小報(bào),可以在朊友圈子里享受被尊重被閱讀 的樂趣;如果有1000個(gè)粉絲,相當(dāng)于一份海報(bào);如果有 1萬個(gè)粉絲,相當(dāng)于創(chuàng)辦了一家雜志;如果。

37、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

38、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

39、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

40、在商鋪投資不好,升值太慢,回報(bào)率比較低 是的,你的想法我完全可以理解,我們選擇投資項(xiàng)目肯定是想風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn),回報(bào)高一點(diǎn)你說對(duì)吧其實(shí)呢商鋪投資 就是投資風(fēng)險(xiǎn)小回報(bào)高的選擇像義烏小商品市場一個(gè)商鋪光一年租金就要 100 多萬了只要我們選擇到好的商。

41、業(yè)品類 房地產(chǎn)智庫 一般來說 快消品廣告,是把復(fù)雜癿東西搞簡單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡單癿東西搞復(fù)雜. 房地產(chǎn)智庫 因?yàn)?房子是一個(gè)販買勱機(jī)全面 決策成因復(fù)雜癿高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃則不秓密 。

42、 .開始正式介入進(jìn)行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月月xxxx所設(shè)所設(shè) 計(jì)的方案已經(jīng)在計(jì)的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行,見到了非常直接的效果,并得到企業(yè)高層的。

43、 . 8 3應(yīng)用平臺(tái) . 8 四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 . 11 1問題分析 . 11 2應(yīng)用解決方案 . 12 3應(yīng)用價(jià)值 . 26 五房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案五房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案 . 2。

44、理體系第四部分工程質(zhì)量缺陷及技術(shù)措施的具體應(yīng)用第四部分工程質(zhì)量缺陷及技術(shù)措施的具體應(yīng)用第一部分第一部分一房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)問題的分類一房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)問題的分類三房地產(chǎn)企業(yè)工程管理存在的十大短板三房地產(chǎn)企業(yè)工程管理存在的十大短板五。

45、單位和人員多, 因此房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長, 數(shù)據(jù)量大, 投資周期長,不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高的行業(yè).一行業(yè)概況一行業(yè)概況1 行業(yè)背景及信息化情況房地產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié):市場研究產(chǎn)品定位土地獲得規(guī)劃及設(shè)計(jì)融資建筑市場營銷。

46、性分析.17技術(shù)方案及實(shí)施.17市場銷售客戶服務(wù)管理培訓(xùn).17使用操作培訓(xùn).17試運(yùn)行磨合期.18投入運(yùn)行反饋改造.18總結(jié). 18本文緣起本文緣起行業(yè)現(xiàn)狀及前瞻行業(yè)現(xiàn)狀及前瞻這些年北京房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,呈現(xiàn)出一些特點(diǎn)第一:房地產(chǎn)廣告鋪天。

47、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

48、析.102xxxx商業(yè)解決方案.112.1方案概述.11總體結(jié)構(gòu)框架. 12方案設(shè)計(jì)原則. 13硬件環(huán)境部署. 16軟件運(yùn)行環(huán)境. 172.2xxxx定位方案.19WiFi RTLS 定位原理.19WiFi RTLS 定位優(yōu)勢.20AP 主。

49、給目標(biāo)消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)過程杰克 特勞特 場產(chǎn)品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補(bǔ)缺者在特定場針對(duì)目標(biāo)人群做么產(chǎn)品土地組建精干團(tuán)隊(duì)爭惠條深入場調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)制實(shí)成就享保障同心享多位一體區(qū)域。