基建科施工管理工作制度Tag內(nèi)容描述：
1、第一章 保潔組質(zhì)量目標(biāo)3第二章 保潔組各崗位職責(zé)4第三章 保潔員紀(jì)律4第四章 小區(qū)清潔規(guī)程5第五章 樓道的清潔6第六章 房屋天面的清潔7第七章 玻璃門窗鏡面的清潔7第八章 燈具的清潔8第九章 摩托車自行車房棚的清潔 9第十章 公共場(chǎng)地和馬路。
2、 20121101批準(zhǔn) 20121101 實(shí)施 克拉瑪依市鑫塔物業(yè)有限責(zé)任公司 發(fā)布目 錄 1.安全生產(chǎn)禁令試行22.員工守則03.崗位工作不可接受危害清單04.崗位職責(zé)05.工作步驟16.操作規(guī)程27. 工作標(biāo)準(zhǔn)48. 考核細(xì)則79. 工。
3、峰景景物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)中中心心 文件編號(hào):文件編號(hào):FJZYGC00FJZYGC00 版版本本號(hào)號(hào) 修修改改狀狀態(tài)態(tài):A A 0 0 工程作業(yè)指導(dǎo)書目錄工程作業(yè)指導(dǎo)書目錄 頁頁 碼碼 :1212 九工程組弱電工11 十工程組培訓(xùn)規(guī)程12 十。
4、審 核; 審核日期: 2015年6月 批 準(zhǔn): 批準(zhǔn)日期: 2015年7月 蓋受控章處目 錄組織架構(gòu)與部門職能2崗位職責(zé) 工程部主管3工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)4綜合電工崗位職責(zé)5土建泥水工崗位職責(zé)6工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作項(xiàng)目作業(yè)流程綜合管理制度電梯機(jī)房。
5、旨保持了一致;2.方針體現(xiàn)了公司滿足顧客要求及法律法規(guī)要求的承諾;3.方針中,持續(xù)改進(jìn),體現(xiàn)了公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾;4.方針中,綠化工程,精心施工;養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo),綠化精品;優(yōu)質(zhì)服務(wù),為公司建立和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架.5.質(zhì)量方。
6、組織架構(gòu)4三環(huán)境事務(wù)部門職能5四環(huán)境事務(wù)主管職責(zé)6五保潔班長職責(zé)7六綠化班長職責(zé)8七保潔員職責(zé)9八綠化工職責(zé)10九保潔員培訓(xùn)規(guī)程11十清潔檢查規(guī)程14十一清潔安全管理規(guī)程19十二清潔器械管理規(guī)程21十三清潔工具管理規(guī)程22十四中控室清潔規(guī)程。
7、運(yùn)行員崗位職責(zé)106維修員管家工程助理崗位職責(zé)11第四章工程部規(guī)章制度12一設(shè)備運(yùn)行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范12二設(shè)備運(yùn)行管理員維修人員管家工程助理違規(guī)處罰制度13三工程部例會(huì)制度13四對(duì)講機(jī)使用管理制度15五運(yùn)行管理員交接班制度。
8、IAQ004 管理處安全管理員的職責(zé)與權(quán)限WIAQ005 護(hù)衛(wèi)班長職責(zé)與權(quán)限WIAQ006 護(hù)衛(wèi)員職責(zé)與權(quán)限WIAQ007 大門崗崗位職責(zé)及工作規(guī)程WIAQ008 大堂公寓值班崗位職責(zé)及工作規(guī)程WIAQ009 閉路監(jiān)控室崗位職責(zé)及工作規(guī)程W。
9、 20120415 實(shí)施 克拉瑪依市鑫塔物業(yè)有限責(zé)任公司 發(fā)布文件編號(hào):XTWYGWSC2012克拉瑪依市鑫塔物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司護(hù)理員崗位工作手冊(cè)GBT19001:2008質(zhì)量管理體系要求GBT28001:2011職業(yè)健康安全管理體系要求。
10、操作規(guī)程WIHJ005 標(biāo)準(zhǔn)層保潔操作規(guī)程WIHJ006 行政辦公區(qū)的清潔操作規(guī)程WIHJ007 洗手間的清潔操作規(guī)程WIHJ008 地下室保潔操作規(guī)程WIHJ009 大理石保潔操作規(guī)程WIHJ010 不銹鋼保養(yǎng)操作規(guī)程WIHJ011 玻璃。
11、各級(jí)工作人員崗位職責(zé)一 物業(yè)部工作職責(zé)1二 各級(jí)工作人員崗位職責(zé)物業(yè)部主管崗位職責(zé)2物業(yè)助理崗位職責(zé)3物業(yè)部每小時(shí)段職責(zé)4附件1:暴力事件處理流程5第二章:天文苑入住流程一 新業(yè)主收樓流程6附件2:業(yè)主常住住戶家庭檔案登記表7 3: 房檔案。
12、現(xiàn)場(chǎng)無任何火源火種包括潛在的可能產(chǎn)生的火種后方可使用,使用過程中嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁一切可能產(chǎn)生火種的操作.6.0使用電焊,切割機(jī)等設(shè)備時(shí),必須清除完現(xiàn)場(chǎng)的易燃物后方可使用.7.0原則上不帶電作業(yè),如必須,則應(yīng)做好絕緣措施,且必須有專人監(jiān)護(hù).8。
13、其目的為加快項(xiàng)目運(yùn)營效率,達(dá)到獲取土地后進(jìn)入實(shí)質(zhì)開發(fā)操作的效果.前置工作具體包括:土地屬性分析,客戶定位,產(chǎn)品建議書,規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本控制經(jīng)濟(jì)測(cè)算等工作.3.2 集團(tuán)總部:指萬科企業(yè)股份有限公司3.2區(qū)域:上海區(qū)域本部3.4成員公司:指上海。
14、客戶門口處等待徘徊者; D詢問樓內(nèi)客戶者; E其他舉止異常者; 5發(fā)現(xiàn)異常立即通知巡邏人員前往確認(rèn)處理. 6消防主機(jī)應(yīng)每日每班巡檢一次,察看信號(hào)聯(lián)絡(luò)等設(shè) 備運(yùn)行情況.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)直接上級(jí). 7當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真填寫到值班記錄表中。
15、備運(yùn)行情 況.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)直接上級(jí). 6當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真填寫到值班記錄表中. 7單人值班者外出需找人替換,且每次時(shí)間不得超過10分鐘. 8保持監(jiān)控室的衛(wèi)生狀況良好,保證各種設(shè)備設(shè)施整潔干凈. 控制臺(tái)上禁止放私人物品水杯衣物等 。
16、地產(chǎn)概況及企業(yè)文化及企業(yè)文化 1 1 萬科概況萬科概況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè).萬科于 1988 年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,1992 年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù),迄今為止,萬科已進(jìn)入。
17、WIGL006 安全管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) WIGL007 設(shè)備設(shè)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) QRGL001 班長崗位日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL002 護(hù)衛(wèi)員崗位日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL003 設(shè)備設(shè)施日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL004 清潔衛(wèi)生日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL005 綠。
18、 12 二日常管二日常管理理 . 13 三心態(tài)調(diào)整三心態(tài)調(diào)整 . 13 四對(duì)待客戶四對(duì)待客戶 . 14 五對(duì)內(nèi)溝通五對(duì)內(nèi)溝通 . 14 六個(gè)人生活六個(gè)人生活 . 14 七經(jīng)理人最首要的工作七經(jīng)理人最首要的工作 . 15 中介公司行政管理制。
19、調(diào)各部門的工作,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各項(xiàng)方針政策上級(jí)指示及各項(xiàng)規(guī) 章制度的執(zhí)行情況. 2.3 安排總經(jīng)理辦公會(huì)議,并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況. 2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報(bào)告,起草和修改工作計(jì)劃制度報(bào)告總結(jié)請(qǐng)示通知 等文件,并審查簽發(fā)前的。
20、總經(jīng)理全權(quán)處理賓客對(duì)酒店的各類投訴和賓客生命財(cái)產(chǎn)安全方面 的一系列復(fù)雜問題.大堂副理協(xié)調(diào)各部門之間的對(duì)客服務(wù),機(jī)智果斷 敏捷地處理賓客之間出現(xiàn)矛盾,在前廳部經(jīng)理不在時(shí)行使經(jīng)理的權(quán)利. 工作職責(zé) : 任務(wù)一 :接受客人對(duì)酒店內(nèi)所有部門和地區(qū)的。
21、職責(zé) 第二章第二章 規(guī)章制度規(guī)定規(guī)章制度規(guī)定 一 消防安全管理規(guī)定 二 防火安全三級(jí)檢查制度 三 消防安全監(jiān)控中心管理制度 四 小區(qū)業(yè)主煤氣爐使用規(guī)定 第三章第三章 工作程序標(biāo)準(zhǔn)工作程序標(biāo)準(zhǔn) 一 消防滅火流程 二 商住物業(yè)滅火應(yīng)急規(guī)程 三 。
22、的 . 3 二適用范圍 . 3 三主要內(nèi)容 . 3 四參考依據(jù) . 3 第二章第二章 安全管理模式措施安全管理模式措施 . 3 一安全管理模式 . 3 二安全管理措施 . 4 第三章第三章 安全管理工作事項(xiàng)安全管理工作事項(xiàng) . 10 第四章。
23、部門人員架構(gòu)部門人員架構(gòu) 第九篇第九篇 其他工作其他工作 第十篇第十篇 問題及不足問題及不足 第一篇 目標(biāo)成本管理 從華爾茲項(xiàng)目目標(biāo)成本試行后從華爾茲項(xiàng)目目標(biāo)成本試行后,度在春申項(xiàng)目度在春申項(xiàng)目 新區(qū)南塊項(xiàng)目全面推行了目標(biāo)成本管理新區(qū)南塊項(xiàng)。
24、規(guī)范化執(zhí)行情況二規(guī)范化執(zhí)行情況 1嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)決算管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)決算管理辦法 2結(jié)合集團(tuán)要求并結(jié)合項(xiàng)目公司的特點(diǎn),制定相關(guān)制度結(jié)合集團(tuán)要求并結(jié)合項(xiàng)目公司的特點(diǎn),制定相關(guān)制度 1工程招投標(biāo)管理工程合同管理工程付款管理工程招投標(biāo)管理工。
25、工. 第二章第二章 福利費(fèi)用來源及用途福利費(fèi)用來源及用途 第五條 福利費(fèi)用是按物業(yè)管理有限公司員工工資總額的 14提取,主要用于節(jié)日禮 金健康保障各種補(bǔ)貼其它福利及員工集體活動(dòng)等. 第三章第三章 假期福利假期福利 第六條 假期福利依照物業(yè)管。
26、3.安全管理工作內(nèi)容安全管理工作內(nèi)容 3.1.1 治安防范: 維護(hù)服務(wù)區(qū)內(nèi)公共秩序,出入口管理,核查出入人員并登記訪客適 用于封閉式小區(qū)大廈項(xiàng)目辦公區(qū)域 ,物資放行管理. 3.1.2 停車場(chǎng)及交通管理:車輛出入管理及登記車輛檢查及登記服務(wù)區(qū)。
27、責(zé)職責(zé) 3.1 集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)編制發(fā)布和修訂本工作指引. 3.2 物業(yè)公司負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況,參照本指引要求,制定相關(guān)規(guī)范文 件或作業(yè)指導(dǎo)書. 3.3 物業(yè)公司負(fù)責(zé)按照集團(tuán)和各公司的規(guī)定處理客戶投訴, 收集整理 各類客戶投訴信息,并按規(guī)定。
28、安全管理工作內(nèi)容安全管理工作內(nèi)容 3.1.1 治安防范: 維護(hù)服務(wù)區(qū)內(nèi)公共秩序,出入口管理,核查出入人員并登記 訪客適用于封閉式小區(qū)大廈項(xiàng)目辦公區(qū)域 ,物資放行管理. 3.1.2 停車場(chǎng)及交通管理:車輛出入管理及登記車輛檢查及登記服務(wù)區(qū)內(nèi)交。
29、3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品戶 外凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施指示牌. 3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環(huán)境氛圍在銷售開盤中或后續(xù)整改中使 用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動(dòng)植栽. 4。
30、業(yè)的各 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果. 第二條 企業(yè)各級(jí)部門的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制執(zhí)行檢查和 考核上. 第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全廠分廠部 車間組三級(jí)進(jìn)行管理.廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理。
31、設(shè)備運(yùn)行班長崗位職責(zé)權(quán)限 設(shè)備運(yùn)行員崗位職責(zé) 維修員管家工程助理崗位職責(zé) 第四章第四章工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度 一設(shè)備運(yùn)行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范 二設(shè)備運(yùn)行管理員維修人員管家工程助理違規(guī)處罰制度 三工程部例會(huì)制度 四對(duì)講機(jī)使。
32、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機(jī)電設(shè)備的大中修。
33、每小時(shí)段職責(zé)4 附件 1:暴力事件處理流程5 第二章:天文苑入住流程第二章:天文苑入住流程 一新業(yè)主收樓流程6 附件 2:業(yè)主常住住戶家庭檔案登記表7 3: 房檔案目錄8 二住宅租戶入住流程9 三商務(wù)中心租戶入伙流程9 附件 4:天文苑小區(qū)。
34、定書簽.未指定書簽. 第八章 員工關(guān)系指南 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第九章 工作表現(xiàn)評(píng)估及員工培訓(xùn)和發(fā)展 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第十章 酒店獎(jiǎng)懲制度 . 第十一章 員工申訴制度 . 第十二章 安全守則. 員。
35、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機(jī)電設(shè)備的大中修。
36、司內(nèi)部使用,不得對(duì)外復(fù)制僅為天津市建華監(jiān)理公司內(nèi)部使用,不得對(duì)外復(fù)制 JHGSZYJST002A.0 天津市建華建筑工程監(jiān)理公司 20 xx 年 12 月 15 日 目目 錄錄 1.施工安全管理監(jiān)理工作總要求 2.施工安全管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置 。
37、及測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)制度 14隱蔽驗(yàn)收簽證制度 15施工旁站監(jiān)理制度 16設(shè)計(jì)變更處理制度 17工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 18施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度 19工程計(jì)量工程款支付簽審制度 20會(huì)議制度 21技術(shù)文件送審制度 22監(jiān)理日記與總監(jiān)審閱制度 23監(jiān)。
38、以上含縣級(jí),下同地方人民政府交通主管部門公路管理機(jī) 構(gòu)含省級(jí)交通主管部門指定的高速公路行業(yè)管理機(jī)構(gòu),下同收費(fèi)公路經(jīng)營 管理單位,應(yīng)高度重視橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行橋梁養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)規(guī)章 制度,采取科學(xué)有效的管理手段和技術(shù)措施,對(duì)所管轄的公。
39、前審查完畢; 4審查施工組織設(shè)計(jì)是否科學(xué)客觀體系健全管理先進(jìn)組織合理技 術(shù)可行措施完善經(jīng)濟(jì)實(shí)用安全可靠; 5總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)及時(shí)在 施工組織設(shè)計(jì) 方案 報(bào)審表 上,簽署審查意見; 6督促施工單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。
40、工驗(yàn)收制度 十四 監(jiān)理工作例會(huì)制度 十五 對(duì)外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測(cè)制度 十八 監(jiān)理工作日志制度 一施工圖紙會(huì)審制度一施工圖紙會(huì)審制度 1開工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部提供 1 份完整。
41、在本職工作中綜合表現(xiàn)優(yōu)異,取得突出成績者. 獎(jiǎng)勵(lì) 2 分 不計(jì)個(gè)人得失,樂于奉獻(xiàn),積極協(xié)作者. 獎(jiǎng)勵(lì) 1 分 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取措施,避免事故發(fā)生者. 35 分,視情況而定 為保護(hù)公司酒店財(cái)產(chǎn)或賓客生命 財(cái)產(chǎn) , 見義勇為者. 獎(jiǎng)勵(lì) 51。
42、七社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富,有較強(qiáng)的口頭及文筆表達(dá)能力;有較強(qiáng)的自我控制能力,處事不驚,不卑不亢,對(duì)問題的發(fā)展有預(yù)見性.八儀表整潔,落落大方,有較高的工作威信.九需具備五年以上酒店管理經(jīng)驗(yàn),其中含三年以上大堂副理工作經(jīng)驗(yàn).1大堂副理崗位工作簡介大堂副。
43、序6.6.提高效率提高效率結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)內(nèi)內(nèi)容容結(jié) 構(gòu) 和 內(nèi) 容第一章第一章 總則總則總則總則第二章第二章 分分級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)管控管控第三章第三章 基本要求基本要求第四章第四章 信息系信息系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)管理管理第五章第五章 責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)任考核任考核第一章 總。
44、標(biāo)段及路面標(biāo)段 CP3;3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由江西省公路工程監(jiān)理公司委派,報(bào)項(xiàng)目辦批準(zhǔn);4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門負(fù)責(zé)人人員分工由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理或授權(quán) ,確定后報(bào)項(xiàng)目辦備案.5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖見下頁?dān)椚鸶咚俟方ㄔO(shè)項(xiàng)目C 段代表。
45、一分管副總:分管副總:1 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;2 負(fù)責(zé)進(jìn)行合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛索賠等事。
46、工作,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各項(xiàng)方針政策上級(jí)指示及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況.2.3 安排總經(jīng)理辦公會(huì)議,并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況.2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報(bào)告,起草和修改工作計(jì)劃制度報(bào)告總結(jié)請(qǐng)示通知等文件,并審查簽發(fā)前的文稿.2.5組織制。
47、特編制沈陽鐵路局基本建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作手冊(cè).本手冊(cè)共分鐵路基本建設(shè)概念及程序建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作流程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收工作流程檔案組成保管單位的方法竣工文件整理方法和案卷質(zhì)量要求需要說明的幾個(gè)問題國家部局文件等六章,用于檔案部門指導(dǎo)全局各工程建。
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