基坑支護(hù)工程項目管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
2、施 發(fā)文記錄掃描 文件上傳ERP 備案 備案 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 是否送審圖機 構(gòu)審查 ERP系統(tǒng)運行 設(shè)計變更通知 單及附表存檔 設(shè)計變更通知 單及附表存檔 填寫變更通知 單及變更通知 單附表 總經(jīng)。
3、 本資料來自 公司各部門各代建項目部: 現(xiàn)將 寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度 匯編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項目。
4、人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核評價和獎懲. 3負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定 項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo). 4負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合。
5、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。
6、管理制度總 一工程項目管理組織架構(gòu) 注:1.虛線框標(biāo)注的部門為公司非常設(shè)機構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場 采購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機。
7、構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。
8、理.曠工一天處罰 50 元. 2嚴(yán)格請假制度,有事不能上班必須做到先請假,無特殊情況應(yīng)辦理 請假手續(xù),不請假者按曠工論處;假期滿后必須按時到崗,不按時到崗超假 者,按曠工論處.月累計曠工三天以上者,項目部有權(quán)予以退回公司處理. 3班組在施工。
9、料以及結(jié)算流程說明 . 23 竣工驗收的組織. 32 項目會議制度項目會議制度 1 1 工程周例會工程周例會 1 周例會定于每周二下午 15:00 開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關(guān) 人員準(zhǔn)時到場參加,未按時參加會議每次處罰 10020。
10、制度 項目部質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖 項目質(zhì)量管理委員會 郭祥 質(zhì)量負(fù)責(zé) 總工質(zhì)量總監(jiān) 管理委員會副主任 黨金忠 質(zhì)量管理委員會辦公室 設(shè)在質(zhì)量管理部 機電安裝施工隊 項目經(jīng)理 管理委員會主任 周傳響 劉揚 生產(chǎn)經(jīng)理 陳舒豪 技術(shù)負(fù)責(zé) 時袁柳 項。
11、 有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度. 1. 項目財務(wù)應(yīng)單獨設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金科目,使專項資金 做到專款專用,任何部門和個人不得擅自挪用. 2.須將合同工程造價款的 12作為專項資金,每個工程項目 開工前,項目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃,上報。
12、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計量,負(fù)責(zé)計劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
13、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
14、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。
15、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
16、體工程項目 人員的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形 式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益. 3提倡全體工程項目人員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,積極為人員創(chuàng) 造及提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
17、專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng) 辦負(fù)責(zé)調(diào)配. 二 工程項目部工作內(nèi)容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。
18、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
19、職責(zé): . 15 量測員崗位職責(zé) . 15 第三章 實施細(xì)則 . 16 第一條 施工組織設(shè)計實施細(xì)則 . 16 第二條 技術(shù)交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細(xì)則 . 19 第四條 試驗檢測實施細(xì)則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
20、各參建單位職責(zé)分工 . 4 七七 管理制度管理制度. 11 一 施工圖會審制度 . 11 二 施工方案評審制度 . 16 三 現(xiàn)場計量簽證制度 . 20 四 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度 . 22 五 資金支付管理制度 . 24 六碰頭會周例。
21、部供 應(yīng)部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等. 2工程項目竣工驗收小組 組長:董事長 成員:總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理工程技術(shù)部機動部 生產(chǎn)部預(yù)決算部安全環(huán)保部供應(yīng)部使用單位負(fù)責(zé)人及工程項 目部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等. 二新建工程建設(shè)項目建議書和可行性。
22、關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度. 2建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量 策劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動,有效地貫徹 公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標(biāo),獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水 平. 3認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制.對與質(zhì)量管理。
23、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計量,負(fù)責(zé)計劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
24、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
25、制制度 . 5 十施工現(xiàn)場檔案管理制度 . 6 十一施工現(xiàn)場倉庫管理制度 . 6 十二施工現(xiàn)場文明施工理制度 . 7 十三施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 . 8 十四施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 . 8 十五施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 . 9 十六施工現(xiàn)場。
26、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
27、工作流程規(guī)定.13現(xiàn)場經(jīng)濟簽證.13現(xiàn) 場 簽 證 單.15工程設(shè)計變更.16設(shè)計變更現(xiàn)場簽證結(jié)算單.17施工圖審查及圖紙會審.18施工組織設(shè)計.21工程進(jìn)度計劃.22工程項目檢查驗收.22隱蔽工程項目檢查驗收.22分項工程項目檢查驗收.2。
28、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責(zé)任追查制度.123.辦公設(shè)備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業(yè)務(wù)報銷開支控制制度.16二施工現(xiàn)場管理制度. 171.環(huán)境保護(hù)管理制度.172。
29、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉(zhuǎn)材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責(zé)物資管理體系職責(zé)第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構(gòu),資產(chǎn)管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構(gòu),物資管理部為其職能部門。
30、項目管理制度組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全質(zhì)量工期和成本的控制.為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度.具體設(shè)立管理制度如下:1 1 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方建設(shè)投資方總。
31、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3術(shù)語定義術(shù)語定義3.1施工現(xiàn)場:指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負(fù)責(zé)人帶班。
32、組上級XXX 工程建分項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組本項目項目經(jīng)理項目常務(wù)經(jīng)理項目總工程師項目施工經(jīng)理項 目 經(jīng) 營 經(jīng)項目安全負(fù)責(zé)人工程部技術(shù)部經(jīng)營部綜合辦公室各施工隊:負(fù)責(zé)人安全員施工員班組長工人項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組物資采購領(lǐng)。
33、驗收制度.42第十一節(jié)項目內(nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備制度施工前期準(zhǔn)備制度1 1 施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設(shè)管理工作的有效手段.做好施工準(zhǔn)備工作,對于執(zhí)行基本。
34、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結(jié)合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊啙?輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
35、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
36、00 開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關(guān)人員準(zhǔn)時到場參加,未按時參加會議每次處罰 100200 元,無故缺席會議每次處罰2001000 元.2 各施工單位至少提前 3 個小時報本周工作總結(jié)和下周工作安排, 以及需要甲方或監(jiān)理進(jìn)行多方協(xié)調(diào)。
37、節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的.1.3 成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益.2 2 成本管理職責(zé)成本管理職責(zé)2.1 成本管理部的成本管理職責(zé)。
38、工撤換不合格班組,直至錯誤得到糾正為止.對不嚴(yán)格執(zhí)行或監(jiān)督不力者,項目部可對其予以 501000 元罰款,直至辭退.第二條監(jiān)理工程師對現(xiàn)場違反安全操作規(guī)程,不符合國家勞動保護(hù) 環(huán)保 消防等法規(guī)的做法,有權(quán)立即干涉并上報公司.對玩忽職守或監(jiān)督。
39、項目方案討論施工隊工程技術(shù)人員參加資 公司技術(shù)部審批 一般方案項目總工審批監(jiān)理甲方審核 工程技術(shù)文件報審表4份匸隊工程技術(shù)人員參加方案修改發(fā)放紀(jì)錄v 1資料室發(fā)放歸檔項目工程技術(shù)人員施工隊方案交底專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項目施設(shè)計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化落。
40、編制人,專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人:8任何人不得私自代替簽字;9在以上負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場的情況下:由部室負(fù)責(zé)人按以下原則指定專人負(fù)責(zé)其工作:1工長不在現(xiàn)場時,由工程經(jīng)理 或項目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)其工作;2質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場時,由該專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作;3。
41、量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定,并取得合格證 后方可使用.5.檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備計量器具在使用過程中出現(xiàn) 失準(zhǔn)時,經(jīng)調(diào)整或修理后,應(yīng)重新進(jìn)行檢定,并取得合格證后方準(zhǔn)進(jìn) 行測試.6使用貴重精密大型儀器設(shè)備者,均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后, 取得操作許可證。
42、到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊下棋打牌等活動;原則上夜間值班人員必須將工地大門關(guān)閉,門衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場反復(fù)巡邏.4施工人員進(jìn)入現(xiàn)場需佩戴安全帽方可進(jìn)入施工現(xiàn)場.嚴(yán)禁拾荒者廢品收購者及車輛進(jìn)入施工現(xiàn)。
43、班,具體人員及交接班時間由項目部安全科負(fù)責(zé)安排,交接班時須向接班人員交代清楚注意事項,并做好值班記錄.3值班人員必須在每天上班時,熟悉場內(nèi)所有材料堆放的位置;上班期間必須做到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑。
44、邊層層負(fù)責(zé),縱向到底.安全方案編制審查:根據(jù)建設(shè)部 危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法建質(zhì)xx213 號及公司安全技術(shù)管理規(guī)定,編寫專項的安全施工方案,并經(jīng)相關(guān)人員審核批準(zhǔn)后實施.安全專項資金保障:項目嚴(yán)格按照建設(shè)工程。
45、業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施.4 高大腳手架大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制度,凡不經(jīng)過驗收的高大腳手架和大中型機械設(shè)備一律不得投入使用.5 周安全活動制度:每周一中午組織項目全體工人進(jìn)行安全教育,對上一周安全方面存在的問題。
46、4解決需協(xié)調(diào)的有關(guān)事項.1.0.3安全大檢查在每周四上午10:0011:00時進(jìn)行,接著召開安 全例會.安全例會與監(jiān)理例會合并在一起召開.1.0.4安全例會的內(nèi)容1對安全大檢查進(jìn)行講評;對安全工作做的比較好地提出表揚, 做的差地提出批評。
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