基坑支護施工流程圖Tag內容描述：
1、的 依據. 績效中心結束程序,等待下一輪檢查 對對有有關關部部門門目目標標達達成成狀狀 況況進進行行跟跟蹤蹤檢檢查查并并記記錄錄 檢檢查查結結果果評評定定匯匯總總 工工作作目目標標是是否否 全全部部達達成成 結結束束程程序序 目目標標檢檢查。
2、 目標達成狀況,組織年終述職報告 交并提交績效考評小組. 提交 績效中心 收集匯總各部門年度目標達成的 數據信息,并整理成聯盟各部目標 達成數據報告提交績效考評小組. 績效中心 根據收集的目標達成數據,對聯盟各 部門的年終績效進行評估,并形。
3、簽訂部門 可委托生產部 門 合同 簽訂部門 可委托生產部 門 合同 簽訂部門 設 計 項 目 總 結 編 寫 規 定 設 計 項 目 后 期 服 務 管 理 規 定 工 程 設 計 資 料 歸 檔 管 理 規 定 變 更 答 復 通 知 單。
4、 設計單位 13設計單位 14 技術總監項目 部研發中心 15項目部 16研發中心 17設計單位 18 技術總監項目部 研發中心設計單位 19項目部 20 項目部 研發中心 21項目部 22 董事局主席技術 總監研發中心 23設計單位 24。
5、付款流程 目錄目錄 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 各片區采購助理各片區采購助理 負責日常單據傳遞和財務銜接等負責日常單據傳遞和財務銜接等 各片區采購經理各片區采購經理 片區內所有門店各項事宜負責片區。
6、要行李服務 收回原房卡,發放新房卡,新房間鑰 匙交行李員, 由其將賓客行李送至新 客房后交給賓客,并收回原客鑰匙. 如客人馬上外出要求酒店邦他 把整理好的行李搬至新客房. 由客房部領班為行李員開 門,陪同行李員運送行李 到新客房. 在交接薄。
7、 高程 平面 網 樁位保護標識 資料規程 測量規程 工程定位測量 成果資料 不同意 監 理 工 程 師 查 驗 工程定位測量成果資料 1 B22 施工測量放線報驗表 2 C31 工程定位測量記錄 3 測繪成果查驗記錄 4 平面定位復測記錄 。
8、 企業職業健康與 安全方針目標 下達項目職業健 康與安全責任目 標 項目職業健康與 安全實施策劃 入場教育 班前教育 特種作業 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質 。
9、預 留 預 埋 10樓基礎底板結構施工 10樓負三至0.00 結構施 工 10樓上部結構施工 13樓樁基施工 13樓破樁頭 墊層 胎膜 防水層保護層施工 13樓基礎底板結構施工 13樓負三至0.00結構施 工 13樓上部結構施工 含 9 樓。
10、 放線 墻柱鋼筋 墻柱模 扎梁板上層筋 支梁板模 拆墻 柱模 澆墻柱砼 預埋 扎板上層筋 澆梁板砼 養護 拆模 預埋管 砌筑 標注預埋標志 0.00 以上結構工程施工程序 。
11、計委 辦理建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 28天規委 用地手續 交交地地場場地地平平整整分分期期 市政工程 工作準備 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a項目立項批復 b建設項目規劃審批申報表 c規劃意見書及附圖一份 d復審應持修。
12、 規劃局 建設用地規劃許可證 規劃局 建設工程設計方 案評審 國土局 建設用地許可審批 氣象局 防雷工程設計審 批 計委 初步設計方案 建設局 施工圖設計審查 規劃局 建設工程規劃許可證審批 建設局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。
13、立 項 暫無價值 行政副總行政副總 預算報批預算報批 組建項目組組建項目組 銷售準備工作銷售準備工作 正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接 項目結算 項目總結 策策 劃劃 部部 行政人力資源部行政人力。
14、單 是否需要監理 報量 是 否 財務經理審批確認 總經理審批確認 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。
15、后,開進村結算后發 票或收據或退款 根據結算后發票, 銷售部 向客戶開具交割單 憑此 辦理入住 拆遷許可證 規劃許可證 施工許可證 土地使用權證 到房產局進行 預售登記 如有退房則進 入退房流程 銷售部保留發票復印件登記 銷售臺帳,定期與財。
16、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調整表 項目總監組織專 業工程師審查 項目監理 部蓋章 業主方 工程部 預材部審核設計, 變更費用調整表 總經理審 閱蓋章 監審部審 復核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發放相關單位部門 分管副 總簽。
17、C 繳納各項費用; 3簽約階段簽約階段 A 提供特許加盟合同文本,并予以解 釋; B 明確雙方合作方式權利與義務; C 提供加盟工作進度表,明確彼此分 工; D 提供加盟營運手冊; 4門店裝修布置階段門店裝修布置階段: A 提供店面結構平面。
18、合同 管理方提供相關規范及技術標準 酒店管理方提出設施修改 方案及設備細目表 對經營預測方案設施設備 等細目表核查,調整分析 及投資收益測算 管理方對酒店平面及功能提出最終修改方案 方 案 調 整 管理方推薦內 裝設計師 酒店管理方提供 項。
19、知分店店長 憑專柜入場物品登記表 及專柜撤場通知單核對 撤場的商品及設備 核對無誤后,填寫放行條,并 回收專柜撤場通知單 審 批 核 對 放 行 核查通知 單并簽名 。
20、提 出修正點 確 認 專柜憑有效證件 到分店防損部辦 理出入證和進場 登記 專柜營業員憑 效證件到分店人 事部辦理有關證 件和領取服裝 部門部門 流程流程 備注備注 防損部 防損部 附:xx 百貨專柜入場通知單 專柜有關人員憑證件出入辦公。
21、理審批 收貨主管店長審批 清點退貨數量 核對退貨通知單的商品 數量名稱條碼 注:1.供應商有送貨的,且送貨金額大于退貨金額時,退貨金額 500 元以下,由 收貨主管審批出庫,500 元以上由店長審批出庫. 2. 供應商無送貨的,憑已蓋公章的。
22、貨 確認原因,填寫 殘次商品統計表 電腦文員制作退 貨通知單,由收 貨部實行退換貨 通知采購部聯絡供應 商,再次確定是否可 退貨應在一周內確定 采購部退貨 分店按權限處 理 。
23、要求司機與現金出納嚴格協 助采購員,在驗收時,每一件 商品都標時所屬分店 自購商品存貨在某分店時,采 購收貨防損應核實存貨件 數,分店名稱后,由收貨員開 貨物寄存明細單,經防損員簽 名確認手交采購員 采購員憑收貨部開的貨物寄 存明細單到防損。
24、 分店店長自行處理,并將 處理結果書面反饋給總經 辦 按公司退貨標準, 書面通知供應商退貨 供應商到各分店退貨 。
25、每月 13 日前送 到各分店財務部 員工簽名確認后即時收回 財務部人事部 財務保存 人事主管助理 在發放工資條的三天內申請 財務部 注:1.核算薪資所需報表資料詳見此流程附件資料. 2.為確保準時發放薪資, 請各人事主管在每月 8 日前將涉。
26、訂貨單上 根據訂單收貨數量制 作驗收入庫單一 式二聯 核對訂貨單送貨單 與驗收入庫單,抽檢 收貨工作質量 填寫收貨登記表 驗收入庫單 核實后確認供應 商提走單據 賣場倉管員憑入庫 單復點商品 復點無誤 復點有誤 注: 電腦文員將當天單據第二。
27、核實公示結 果并復函 村集體經濟組織 引入符合條件的 前期合作企業 合作企業備選庫中 選取企業候選人 發布公告自行選取 企業候選人 選取企業候選人 報區政府審核 召開村民成員大 會或社區股份合 作公司股東大會 進行表決 獲得占全體成員 股東。
28、息 由項目發展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發展 部將牽頭各 部門經辦對 目標地塊進 行現場踏勘 由營銷部負責分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標城市地產市場分析 政策供銷量存量產 品結構分析 3項目定位 4。
29、防辦建管處辦理人防監督 否 是 企 業 基 本 情 況 計 算 應 建 的 人 防 面 積 填寫 結合民用建筑修建防空地下室申請表 面積不足的繳納人防易地建設費或擴 大人防初步設計 。
30、 地籍圖界址坐標圖測繪資料宗 地圖; 5 建設用地批準書 建設用地規劃許可證 建 設工程規劃許可證 . 區規劃處進件 填寫土地登記申請書 領取土地權屬文件 否 是 。
31、供水排水供電供熱供氣通訊 等地下設施情況附圖 ; 3施工現場平面布置圖; 4臨時圍擋附圖 ; 5施工措施所需費用計劃情況; 6施工措施費用支付憑證; 7施工現場臨時用電系統外電防護配 電線路敷設情況; 8施工單位安全方案,包括:臨建設施 安。
32、查14 人防審批30 消防審批30 環境評估60 環境設計園林 弱電及特殊外裝修設計 施工圖審查30 建設工程規劃許可證30 施工招標45 監理招標45 合同審查7 質量監督1 施工許可證7 工程建設施工 散裝水泥專項基金3 安全措施備案7。
33、門批準的施工圖 總平面圖 ; 4施工圖消防批準書; 5人防批準書及附頁; 6設計中標通知書; 7工程勘察合同已審核登記及鑒證 工程設計合同已審 核登記及鑒證 ; 8勘察設計合同執行情況證明設計收費不低于 90 ; 9全套施工圖設計圖紙建筑結。
34、付款流程 目錄目錄 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 各片區采購助理各片區采購助理 負責日常單據傳遞和財務銜接等負責日常單據傳遞和財務銜接等 各片區采購經理各片區采購經理 片區內所有門店各項事宜負責片區。
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