濟南萬達房地產(chǎn)業(yè)開盤Tag內(nèi)容描述：
1、業(yè) 管理房地產(chǎn)金融房地產(chǎn)估價房地產(chǎn)咨詢 房地產(chǎn)開發(fā)與建筑公司不動產(chǎn)管理投資分析 和資產(chǎn)管理和土地使用規(guī)劃.弗洛伊德,查爾斯 F 美馬庫斯 T 艾倫美,2005:711 房地產(chǎn)業(yè)包括土地的開發(fā),房屋的建筑維修 管理,土地使用權(quán)的有償劃撥轉(zhuǎn)讓。
2、12.29 PART.1 武漢江漢路武漢江漢路 1994年年 組建大連組建大連 萬達足球萬達足球 俱樂部,俱樂部, 當(dāng)年萬達當(dāng)年萬達 隊奪得甲隊奪得甲 A冠軍冠軍 1988年,年, 大連市大連市 西崗住西崗住 宅開發(fā)宅開發(fā) 總公司總公司。
3、債權(quán)投資收益?zhèn)鶛?quán)投資收益廣告費廣告費. 定報定報X203X203表表: :增加增加廣告費廣告費應(yīng)交應(yīng)交 增值稅增值稅. 利息支出利息支出 凈額凈額 利息支出利息支出 利息收利息收 入入 報送要求報送要求 年報年報X103X103表表:200。
4、聯(lián)想美的格力 平安保險深圳南京天津 中國人壽北京青島中山 萬科地產(chǎn)深圳北京上海沈陽天津 南京銀城地產(chǎn) 西安紫薇地產(chǎn) 上海上實城市投資發(fā)展公司 康達信總經(jīng)理康達信總經(jīng)理 江躍宗江躍宗 3 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 一流程概念流程要。
5、河商河3 3縣和章丘市縣和章丘市.濟南風(fēng)景秀麗濟南風(fēng)景秀麗,泉水眾多泉水眾多,被譽被譽泉城泉城.截止截止 2007年末年末,全市戶籍總?cè)丝谌袘艏側(cè)丝?04.85萬人萬人,比上年增長比上年增長2.5.城區(qū)人口城區(qū)人口 約約220萬人萬人。
6、T1 PART2 PART3 PEST分析 主城區(qū)區(qū)域分析 土地市場分析 宏觀分析宏觀分析 CC PESTPEST模型模型 經(jīng)濟因素Economic 主要經(jīng)濟指標(biāo) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) GDP及增長情況 人均可支配收入 年末人均儲蓄余額 固定資產(chǎn)投資 。
7、了社會經(jīng)濟市場的發(fā)展 需求. 在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風(fēng)險 . 商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來社會利益和財富的重新分 配. 開發(fā)商關(guān)心利潤效益最大化及品牌知名度. 投資客關(guān)心年投資收益率和物業(yè)增值. 商戶關(guān)心日人流量提袋率營業(yè)額利潤。
8、新世界百 盛 超市 家樂福沃爾瑪 便利店 711可得便利店 專業(yè) 賣場 建材家居賣場 百安居紅星美凱龍 電器及數(shù)碼賣場 國美頤高 汽車賣場 奔馳專賣店本田專賣店 服裝 品牌男裝 九牧王古士旗 品牌女裝 伊可愛愛特愛 品牌休閑裝 班尼路愛得樂。
9、萬 容積率 4 建筑密度 55 綠化率 20 建筑高度 100米 公建卙比 55 停車數(shù)量 2630輛 自持物業(yè) 購物中 心 地上建筑面積 8.50萬 地下建筑面積 7.30萬 序號 物業(yè)形態(tài) 面積 銷售物業(yè) 1 住宅建筑面積 22.50萬。
10、2006年7月萬達與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
11、廣場沈陽太原街萬達廣場 南寧萬達廣場南寧萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場哈爾濱中央大街萬達廣場 大連萬達廣場大連萬達廣場 武漢萬達廣場武漢萬達廣場 第三代產(chǎn)品城市綜合體 6 北京北京CBDCBD萬達廣場萬達廣場 北京石景山萬達廣場北京石景山。
12、場,持有物業(yè)面積超過 1000萬平方米,集團年總收入達到1400億 22011年萬達地產(chǎn)銷售額超過953億元,2012年16月365億元 4 萬達的企業(yè)愿景改發(fā)的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)發(fā) 基本以開。
13、中國大陸港口第二位,全球 第四位 . 全市總面積9365平方公里,戶籍人口568萬人.全市轄象山寧海 二個縣,余姚慈溪奉化三個縣級市,市區(qū)設(shè)海曙江東江北 鎮(zhèn)海北侖鄞州六個區(qū). 2009年寧波市實現(xiàn)GDP 4214.6億元,其中第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增。
14、243 44496 71.17 合計合計 259 49724 79.53 已開業(yè)已開業(yè) 181 34515 55.2 南京金街南京金街室外街招商情況一覽表室外街招商情況一覽表 廣州白云萬達室外街廣州白云萬達室外街招商情況示意圖招商情況示意圖。
15、 萬達廣場是萬達集團開發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品牌,經(jīng)過丌斷發(fā)展和更新?lián)Q代,產(chǎn)品已發(fā)展到第三代, 本階段的產(chǎn)品主打城市綜合體的概念,其項目規(guī)模物業(yè)配比關(guān)系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達集團未來發(fā)展的核心產(chǎn)品. 2 長沙萬達第。
16、要進行二次報 驗并要通過集團安監(jiān)部的驗收.二.必須配備 員工食堂,解決員工一日三餐.食堂選址首選 公司辦公室如不具備條件可就近解決員工食堂. 2人員到崗:項目摘牌前60天班子成員到崗. 摘牌后15天行政財務(wù)成本工程設(shè)計部 門經(jīng)理到崗.摘牌后。
17、12 12 16 20 35 文旅項目 1 2 2 4 萬達產(chǎn)品萬達特點 規(guī)模大已開業(yè)66個萬達廣場39家酒店; 速度快廣場兩三年完成,酒店一年半建成; 難度高廣場拆遷回遷入伙 開業(yè) 酒店品質(zhì)高要求精裝期短機電配合開業(yè)移交 5 萬達產(chǎn)品核心。
18、的定價定位八項目的定價定位 五集成與演繹:五集成與演繹: 市場與定位的對照檢測系統(tǒng)市場與定位的對照檢測系統(tǒng) 七目標(biāo)客戶群定位七目標(biāo)客戶群定位 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) 第一章第一章 項目概況以及經(jīng)濟項目概況以及經(jīng)濟 發(fā)展環(huán)境分析發(fā)展環(huán)境分析 1.1。
19、營商中 國最大的五星級酒庖品牌管理運營公司中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一 1.1發(fā)展歷程 營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 1.1發(fā)展歷程節(jié)點性事件 訂單模式的初始狀態(tài) 2003長春項目開業(yè)前期,由于和沃爾瑪關(guān)于租金就談了6個月,考慮到如果按照這。
20、第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場現(xiàn)狀,把握消費者需求 動態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項目各項邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點。
21、5億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經(jīng)歷了。
22、職位介紹 20092009最佳合作伙伴表彰最佳合作伙伴表彰 QA 4 企業(yè)資產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)10001000億元億元 年銷售額年銷售額600600億億元元 年納稅年納稅4040億億元元 萬達廣場萬達廣場 27家家 連鎖百貨連鎖百貨 11家家 五星。
23、 1 取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努 力拼搏勇奪第一.力拼搏勇奪第一. 2取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一 個整體,要想出色的完成我們的案例分析,就。
24、稱為管理公司組織編制了本 業(yè)務(wù)管理手冊. 業(yè)務(wù)管理手冊的編制是在總結(jié)本集團近幾年來企業(yè)管理實踐的基礎(chǔ)上,結(jié) 合現(xiàn)代先進管理理論和成功經(jīng)驗編制而成,系統(tǒng)地闡明了本集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的 管理政策和各項業(yè)務(wù)運作的規(guī)范要求.本集團管理層期望通過業(yè)務(wù)。
25、商業(yè)地產(chǎn)項目獲取與開發(fā) 30 大連萬達集團商業(yè)地產(chǎn)盈利模式 40 大連萬達集團資金來源與融資渠道 52 大連萬達集團商業(yè)地產(chǎn)典型項目特點分析 61 大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 2 大連萬達集團成立于大連萬達集團成立于19881。
26、查指引29 顧客需求調(diào)查指引32 物業(yè)管理方案編制要點35 4.2 目標(biāo)管理 37 年度物業(yè)管理責(zé)任書41 整體分期物業(yè)管理責(zé)任書47 管理處物業(yè)管理責(zé)任書52 WDWYFRMM4201 目標(biāo)計劃調(diào)整審批表56 4.3 計劃管理57 WDW。
27、酒店和大型購物中心組成的城市綜合體項目,其中 沿經(jīng)四路商業(yè)規(guī)劃逾23萬平米,高尚住宅建筑面積近47萬平米,酒店近6萬平米,寫字 樓 17.5 萬平米,國際公寓2萬平米,學(xué)校1.2萬平米和1萬平米的市民廣場.作為萬 達第三代產(chǎn)品 HOPSCA。
28、中在 2 月底后 雖然全國已逐漸進入返程復(fù)工密集階段,但受疫情影響絕大多數(shù)返鄉(xiāng)人員依舊滯留在戶 籍地.通過農(nóng)民工返崗客運量和全國高速公路日均車流量可以粗略估算知,當(dāng)前全國返崗復(fù)工 率在 30以下. 2 月 15 日,交通運輸部在應(yīng)對新型冠狀。
29、中在 2 月底后 雖然全國已逐漸進入返程復(fù)工密集階段,但受疫情影響絕大多數(shù)返鄉(xiāng)人員依舊滯留在戶 籍地.通過農(nóng)民工返崗客運量和全國高速公路日均車流量可以粗略估算知,當(dāng)前全國返崗復(fù)工 率在 30以下. 2 月 15 日,交通運輸部在應(yīng)對新型冠狀。
30、 1 1 純傭金制純傭金制 純傭金制指的是按銷售額毛利利潤購一定比例進行提成,作為銷售報 酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的.純傭金制的銷售報 酬制度在美國有 20的企業(yè)采用,國內(nèi)的企業(yè)運用得也較多.計算公式如下: 個人收。
31、192014.4.19 3開盤現(xiàn)場布置,開盤認購下定2014.4.262014.4.26 1產(chǎn)品研發(fā) 市場調(diào) 研公司 1制訂招投標(biāo)計劃 2013.11.28 2013.11.28 摘牌后30天內(nèi) 或編制方案規(guī) 劃設(shè)計任務(wù)書 前40天 2 。
32、月 20102010年豪宅營銷任務(wù)年豪宅營銷任務(wù) 萬達公館戰(zhàn)略推廣節(jié)點:樣板區(qū)開放萬達公館戰(zhàn)略推廣節(jié)點:樣板區(qū)開放 萬達公館戰(zhàn)略渠道分界:線上萬達公館戰(zhàn)略渠道分界:線上 線下線下 形象廣告期形象廣告期 直效形象期直效形象期 產(chǎn)品廣告期產(chǎn)品廣。
33、濱 臨渾河南岸 北至:渾河南路渾河南路沿線 南至:東一路北側(cè),鐵路沿線 東至:東三街 西至:糧棧二街 3 2. 2. 周邊環(huán)境周邊環(huán)境 第一部分第一部分 目標(biāo)項目概況目標(biāo)項目概況 本項目地塊本項目地塊 天朗國際廣場天朗國際廣場 浙商浙商 。
34、 沈陽萬達廣場沈陽萬達廣場 南寧萬達廣場南寧萬達廣場 哈爾濱萬達廣場哈爾濱萬達廣場 大連萬達廣場大連萬達廣場 武漢萬達廣場武漢萬達廣場 萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代 店店 商業(yè)地產(chǎn)知識系列講座 HOPSCA 也稱為城市綜。
35、二次業(yè)更換原有住房 C二次業(yè)投 D其他明 . 4您擇置碧桂園物業(yè)的原因有哪些可多 A然條件優(yōu)環(huán)境極佳 B劃布局合理戶型新 C價格實惠性價比 D區(qū)套完善業(yè)主生活方便 E五星物業(yè)理服務(wù) F桂園品牌影響力 G其他注明 . 5您平常獲取本地房產(chǎn)訊的。
36、所有濟南人生活休閑娛樂的新天地. 正如魏家莊萬達乀前,濟南沒有真正意丿上的商業(yè)綜合體 高新萬達項目,對濟南來說也必須是 一個偉大的事件 一線品牌扎堆迚駐 萬科中海綠地綠城恒大龍湖華潤碧桂園中建 名氣一個比一個叫得響 熱點區(qū)域同頻爆破 全運會。
37、中信證券研究部繪制 注:圖片來自中信集團 oPuMxOoRmRvNtPnPnPuMnN8O9RaQoMqQpNoPeRrRnQeRsQqN8OrQmMxNqQoOvPmNoQ 3 空間的開發(fā)空間的開發(fā)常態(tài)調(diào)控之下的理性回歸長路常態(tài)調(diào)控之下的。
38、愜意棲息. 麓,意思是生長在山腳的林木.本意為指明鹿生活在何種地方,是在 有樹林的山腳下.山腳有水有草,適合生存,遇敵害則上山躲進樹林, 是最理想的棲息之地. 天 然 氧 吧 兩大園區(qū)加持,出則自然相伴 華陀山公園源遠流長,得能湖公園郁郁蒼。
39、鐵一般的法則,沒有哪個廠商愿意看到自己的產(chǎn)品,在茫茫的市場里因為視覺效果上缺乏特色而被石沉大海.我們所堅持的原則就是:保持原創(chuàng)和特色,盡可能做到產(chǎn)品特色最大化3專業(yè)的手機客戶端應(yīng)用研發(fā)團隊多年的手機客戶端應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗,保證產(chǎn)品線上運營.4優(yōu)。
40、銷售對象面向本市戶口居民.板樓與塔樓孰優(yōu)孰劣的爭論,使得細化的概念獲得廣泛認知度.板塔之爭論是京城地產(chǎn)圈總動員式的口水戰(zhàn), 板樓的優(yōu)勢形象在消費者心中占據(jù)上風(fēng).公寓的建筑形式不再單一,過去幾乎全以塔樓形式出現(xiàn),近年板樓形式的公寓項目漸多。
41、一節(jié)第一節(jié) 概念名詞解釋概念名詞解釋 土地的開發(fā)與經(jīng)營 企業(yè)將有償獲得的毛地,經(jīng)過拆遷安置,三通一平或七通一平后,形成熟地,直接對外有償轉(zhuǎn)讓出租給其他單位使用,這一過程稱為房地產(chǎn)的一次開發(fā).所謂三通一平是指:水通電通路通,場地平整;所謂七通。
42、流程 九流程的監(jiān)控 十流程管理的關(guān)鍵成功因素 目錄目錄3幾個問題幾個問題ISO9000與流程管理的關(guān)系是什么組織應(yīng)該建立多少個流程是合適的如何識別房地產(chǎn)的關(guān)鍵流程如何識別流程的關(guān)鍵控制點什么是卓越的流程如何建立卓越的流程管理體系 4 ISO。
43、定位三公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和十一五期計劃目標(biāo)四公司房地產(chǎn)業(yè)投資基本原則五投融資計劃及管理第五部分主要保證措施一深化管理體制改革,適應(yīng)形勢發(fā)展需要二加強人力資源開發(fā),滿足企業(yè)發(fā)展需要三建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,強化企業(yè)內(nèi)部管理四強化全面預(yù)算管理。
44、開立賬戶集中集中開立開立多層多層架構(gòu)架構(gòu)工行的系統(tǒng)支持工行的系統(tǒng)支持多層賬戶架構(gòu),多層賬戶架構(gòu),貴公司可以根據(jù)貴公司可以根據(jù)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與管理的需要選擇管理的需要選擇設(shè)立多層賬戶架設(shè)立多層賬戶架構(gòu)構(gòu)貴公司作為房貴公司作為房地產(chǎn)。
45、房地產(chǎn)行業(yè):新時代,多維度,重新認識房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)行業(yè):新時代,多維度,重新認識房地產(chǎn)業(yè) 資料來源:中信證券研究部繪制 注:圖片來自中信集團 vUkZlXiY9YqUrQoPaQdNbRoMpPpNpOlOpPtOkPmOmRaQpOtOM。
46、亮 宏觀分析師 執(zhí)業(yè)編號:S1500521040002 聯(lián)系電話:01083326858 郵 箱: 肖張羽 宏觀研究助理 聯(lián)系電話:86 15502128053 郵 箱: 信達證券股份有限公司 CINDA SECURITIES CO,LTD。
47、簽定委托協(xié)議的, 未經(jīng)VIP 開發(fā)跟進同事同意,其他同事無權(quán)跟進.5 公司公客可以人人跟進,但遵循第一人認跟原則.第一人認跟后其他人不得跟進,除非第一人認跟人超過兩天無跟進特殊除外 .如因員工為爭搶客戶而發(fā)生客戶投訴,被投訴人作記過處理,并。
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