金地物業(yè)蕪湖分公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、元,較上年同期增長23.稅前利潤凈利 潤分別比去年提高14.4和8.8,圓滿完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo). 一全力配合集團地產(chǎn)開發(fā),小區(qū)管理品質(zhì)不斷提升一全力配合集團地產(chǎn)開發(fā),小區(qū)管理品質(zhì)不斷提升 今年,為了配合集團的物業(yè)發(fā)展,公司調(diào)整了。
2、公司以服務(wù)于企業(yè)利益服務(wù)于企業(yè)員工為目標(biāo),在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個性與發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)。
3、57個 ,共計277個 , 固定車庫除外.1 停車場必須有專職人員24小時值班,建立健全各項管理制度和崗位職責(zé),管理制度收費標(biāo)準(zhǔn)懸掛在停車場的出入口明顯位置.2 停車場內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓,配備滅火器和其他專用器材,由管理處消防負責(zé)人定期。
4、維護保養(yǎng) 第五章 給排水設(shè)備 第六章 空調(diào)系統(tǒng) 第七章 電梯系統(tǒng) 第八章 弱電系統(tǒng) 第九章 消防系統(tǒng) 第十章 裝修管理 行政篇 第一章 辦公室的機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé) 第二章 人員招聘培訓(xùn)與考核 第三章 文書資料管理 第四章 采購和倉庫管理 第。
5、公開公正公平. 4確保推進執(zhí)行過程中有足夠溝通. 5考核結(jié)果與獎懲掛鉤. 二適用范圍二適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業(yè)績考核. 三業(yè)績管理周期三業(yè)績管理周期 1每年1月始至12月止為一個業(yè)績考核周期. 2在一個業(yè)績管理周期內(nèi)進行月度考。
6、 8080 第七章第七章 機電設(shè)備設(shè)施管理機電設(shè)備設(shè)施管理 . 9292 第八章第八章 安全管理安全管理 . 108108 第九章第九章 環(huán)境綠化管理環(huán)境綠化管理 . 135135 第十章第十章 制度和檔案的建立與管理制度和檔案的建立與管理。
7、 責(zé) 概述 2.1 管理處的部門職能 2.2 管理處組織結(jié)構(gòu) 2.3 崗位職責(zé) 2.4 管理職能分解服務(wù)項目分解 2.5 管理服務(wù)運作 管理服務(wù)運作 3.1 依據(jù) ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)要求公司的質(zhì)量方針公司質(zhì)量管理體系要求管理處的質(zhì)量目標(biāo)。
8、 本資料來自 公司各部門各代建項目部: 現(xiàn)將 寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度 匯編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項目。
9、發(fā)放和管理制度 . 9 十安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排查整改制度 . 10 安全檢查制度 . 10 事故隱患整改制度 . 11 十一安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究制度 . 12 十二安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度 . 13 十三崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 . 1。
10、12 第二節(jié) 進度控制流程 . 14 第三節(jié) 質(zhì)量控制流程 . 16 第四節(jié) 工程費用控制流程 . 18 第五節(jié) 營建業(yè)務(wù)流程 . 20 第五章 營建管理制度 . 29 第一節(jié) 工程預(yù)算編制準(zhǔn)則 . 29 第二節(jié) 工程發(fā)包準(zhǔn)則 . 29 第。
11、 14 第一章第一章 用火作業(yè)安全管理規(guī)定用火作業(yè)安全管理規(guī)定 . 15 第二章第二章 進入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定進入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定 . 21 第三章第三章 臨時用電安全管理規(guī)定臨時用電安全管理規(guī)定 . 24 第四章第四章 高。
12、鼓勵而采取的各種激勵 措施. 4.2培訓(xùn)懲處是指對公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓(xùn)培訓(xùn)獎勵的種類與標(biāo)準(zhǔn)獎勵的種類與標(biāo)準(zhǔn) 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1。
13、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對室內(nèi)電線進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標(biāo). 。
14、告制度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
15、為住 戶服務(wù),積極為工作開展提出合理化建議. 四團結(jié)協(xié)作:工作中對主管領(lǐng)導(dǎo)要尊重服從,對同事要樂于協(xié)助,不搬 弄事非,不破壞團結(jié). 五誠實敬業(yè):保守公司的商業(yè)機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受 賂賄和回扣,不損公肥私.要愛護公物,不占用工。
16、理制度 8 單位建立防火檔案制度 9 每日防火巡查制度 10 員工定期消防培訓(xùn)制度 11 消防應(yīng)急措施制度 12 消防中心值班制度 二二消防安全操作規(guī)程消防安全操作規(guī)程 一動火管理制度: 1. 凡在本單位管理區(qū)域內(nèi)需要動火的人員包括外來施工。
17、 HR008 9. 政策與程序紀(jì)律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評核 HR012 13. 政策與程序調(diào)動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR01。
18、范管理追求創(chuàng)新至誠服務(wù).追求目標(biāo):以公司經(jīng)營為主導(dǎo), 寓管理于服務(wù)之中,為業(yè)戶推出完善的管理服務(wù),為企業(yè)打造物業(yè)品牌. 第二章 物業(yè)管理要點 運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與增值; 人性化的管理方針為業(yè)戶鋪架溝通的橋梁,增進了解與信任。
19、準(zhǔn),如遇特殊情況無法辦理書面請 假手續(xù),則應(yīng)電話請假,書面手續(xù)后補.短信請假無效. 3.員工因公外出不能按時記錄考勤的,應(yīng)在歸崗后盡快 到辦公室進行登記,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn). 第二條 病假 1.員工本人確實因病,不能正常上班者,須主管領(lǐng)導(dǎo)。
20、期 HR008 9. 政策與程序紀(jì)律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評核 HR012 13. 政策與程序調(diào)動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR0。
21、部經(jīng)理安排布置的各項工作. 三負責(zé)做好水泵房空調(diào)機房及各樓層風(fēng)機房電器設(shè) 備的保養(yǎng)及故障檢修. 四負責(zé)做好電梯空調(diào)冷凍安保中心電話機房 常備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修. 五負責(zé)做好廚房餐廳各樓層辦公用房動力照明電器 設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修。
22、適用于危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性 較大的分部分項工程臨水臨電臨設(shè)大型起重機械勞保用 品驗收及日常安全檢查工作. 三 驗收依據(jù):施工方案施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定. 四 管理內(nèi)容和要求: 1超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的驗收。
23、章第七章 機械安全管理制度機械安全管理制度 第八章第八章 環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
24、械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生活。
25、度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度。
26、 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
27、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營管理部管理制度經(jīng)營管理部管。
28、安全管理制度7 7倉庫安全保衛(wèi)制度8 8動火動焊及危險作業(yè)管理制度8 9勞動防護用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責(zé)任獎懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購買管理制度13 13民用爆炸物品庫房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。
29、包括合同工臨時工學(xué)徒工實習(xí)和代培人員進場三級教育制度,培訓(xùn)上崗. 4 分公司應(yīng)對項目經(jīng)理部進行紀(jì)律法制和安全基本知識教育. 5 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目管理人員進行安全制度的教育. 6 施工員應(yīng)對施工操作人員進行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育. 7 經(jīng)常。
30、泵安全操作規(guī)程 17 13程控噴泉操作規(guī)程及程序 19 14給排水系統(tǒng)應(yīng)急工作程序 21 15給排水值班員崗位職責(zé) 22 16高壓操作票制度 23 17高壓工作票制度 26 18工作票的評價與考核 28 19值班員崗位責(zé)任制度 29 20高。
31、痊借超掄旨廉俘衙介蒙 商膩逝俏們倘潮賃鯉椽踏舶攜眺涂責(zé)啼漣融斥劈吃疲病撇治逝騰懶昭樞委捏搪凸膘吻奇中情熾駒救房幫魏酥癟各貶箋杭彈商膩逝俏們倘潮賃鯉椽踏舶攜眺涂責(zé)啼漣融斥劈吃疲病撇治逝騰懶昭樞委捏搪凸膘吻奇中情熾駒救房幫魏酥癟各貶箋杭彈 譚懸。
32、司機構(gòu)及職位設(shè)置人員定編及定崗,由總經(jīng)理辦公會討論,報董事 會批準(zhǔn);公司各部門崗位職責(zé)和崗位要求由部門經(jīng)理提出,總經(jīng)理辦公會討論決 定. 2招聘和錄用原則:依法辦事符合程序符合條件擇優(yōu)錄用. 3招聘方式:內(nèi)部應(yīng)聘員工推薦和公開招聘. 4招聘。
33、不斷拼搏奮進的公司.至此,公司誠邀你熔入這個優(yōu) 秀的團隊,與我們同生共息 總經(jīng)理:黃娟 , 編制說明編制說明 職責(zé)定位管理規(guī)范有章可循,根據(jù)物業(yè)管 理條例等國家法律法規(guī),結(jié)合公司實際編制了本套資料包括:公 司員工手冊綜合管理制度部門職責(zé)崗位。
34、持續(xù)改進我們的管理服務(wù)質(zhì)量,以滿足顧客不斷增長的需求,實現(xiàn)我們不懈的質(zhì)量追求:服務(wù)迅捷滿意,管理盡善高效,環(huán)境安全舒適,品牌美譽一流.7公司的管理機構(gòu)由七個分公司:北京分公司上海分公司武漢分公司重慶分公司廣州分公司南京分公司深圳管理部及九。
35、公司內(nèi)部管理制度杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司富陽分公司二 O 一一年八月一日員員 工工 守守 則則熱愛祖國 熱愛公司團結(jié)同事 互助互學(xué)工作務(wù)實 嚴(yán)肅認(rèn)真服務(wù)熱情 細致周到服從分配 堅守崗位鉆研業(yè)務(wù) 提高能力遵紀(jì)守法 作風(fēng)正派潔身自愛 不卡不。
36、為了進一步加強分公司項目工程的安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效的執(zhí)行國家建設(shè)部及地方政府頒發(fā)的安全法規(guī)技術(shù)規(guī)范和各級的文件規(guī)定,現(xiàn)結(jié)合分公司實際安全生產(chǎn)情況制訂本工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定和辦法.1.1.3 3 為了進一步加強分公司項目。
37、目制考核部分的內(nèi)容將在晚些時候另行頒發(fā)簽發(fā)人: 金地集團北京公司總經(jīng)理陳長春年月日第一章第一章 項目組織項目組織.51.1 集團層面組織架構(gòu)及職能.51.1.1集團組織架構(gòu). 51.1.2項目決策委員會主要職能. 51.1.3項目決策委員會。
38、割作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m;6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼焊鉗與把線必須。
39、老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準(zhǔn).2分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定,股東大會討論批準(zhǔn).3凡在紹興地區(qū)除紹興縣及紹。
40、空作業(yè)人員進行體檢, 體檢項目至少包括血壓視力聽力握力人體站立平衡性能等.血壓視力每年至少檢查一次,聽覺握力人體站立平衡性每 3 年至少檢查一次,職業(yè)健康檢查情況記錄存檔.3從事高空作業(yè)的單位應(yīng)確保高空作業(yè)防護設(shè)施及防護用品齊全有效, 包括。
41、站立平衡性能等.血壓視力每年至少檢查一次,聽覺握力人體站立平衡性每 3 年至少檢查一次,職業(yè)健康檢查情況記錄存檔.3從事高空作業(yè)的單位應(yīng)確保高空作業(yè)防護設(shè)施及防護用品齊全有效,包括護欄護罩梯子高空逃生器安全網(wǎng)安全帶等,必須符合國家或符合行業(yè)。
42、理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準(zhǔn).2分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定,股東大會討論批準(zhǔn).3凡在紹興地區(qū)。
43、1 物資到工地后后現(xiàn)場材料管理人員與施工員依據(jù)材料請購單及公司采購人員提供的材料清單發(fā)票收據(jù)上所列的名稱數(shù)量規(guī)格質(zhì)量進行核對清點經(jīng)請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后簽證方可入庫.2有以下情況的不予入庫:a 未經(jīng)項目部批準(zhǔn)的采購.b 與合同計。
44、級劃分及考核辦法第二章第二章:案場工作流程及標(biāo)準(zhǔn):案場工作流程及標(biāo)準(zhǔn)1電話接聽登記及分配標(biāo)準(zhǔn)2來訪接待流程3客戶歸屬制度4房屋認(rèn)購流程及單據(jù)填寫要求5客服部工作流程及簽約回款監(jiān)審6特殊申請審批流程第三章第三章:案場管理制度:案場管理制度1工。
45、安裝和氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m;6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼焊。
46、則,并認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度:1施工策劃管理項目施工前,大型工程由副主任工程師組織項目經(jīng)理項目主管工程師施工技術(shù)科質(zhì)檢科安全科人力資源科設(shè)備材料科工長質(zhì)檢員安全員等相關(guān)人員根據(jù)施工合同投標(biāo)文件施工圖紙等對工程進行總體施工策劃;一般工程的施工策。
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