1、其他方面,3,公司財務專用章用于財務票據簽發和各種押金,收據用章,4,項目管理處章代表項目管理處管理行為,只用于管理處日常管理和運做需要用章,不得隨意用于其他方面,5,部門用章代表公司職能部門行為,一般用在專業管理規定或者通知,工作聯系函等。

2、年年月月日日上海市長寧區虹橋路號古北國際財富中心,層繁榮城市創造價值,保密承諾保密承諾本文檔屬于內部資料,未經許可,任何人不得翻印和外傳,本文檔屬于內部資料,未經許可,任何人不得翻印和外傳,上海市長寧區虹橋路號古北國際財富中心,層繁榮城市創。

3、接待客戶一次,如某個置業顧問的預約客戶來現場,輪值置業顧問應及時通知有約置業顧問接待,如有約置業顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業顧問應協助接待其預約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計輪值置業顧問。

4、保險柜等,非責任人員不得使用,銷售人員常備物品保存,常備物品包括,簽字筆,黑色,計算器,文件夾,工作日志,筆記本,基本文件,A,隨身文件夾包括,價格表,印刷品暫缺戶型圖,位置圖,貸款利率表等計算用表,面積表,簽約流程,業務員根據銷售需要留存。

5、件,憑證文書等與公司權利義務有關的文件,因需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章,第二條第二條印章使用范圍,印章使用范圍,1,公司章,以公司名義向公司向外發出的公函,文件,資料及介紹信用章,2,部門章,刻有公司部門名稱的印章。

6、公章名稱為,中國對外建設有限公司商洛學院綜合教學樓工程項目專用章,2,其它專用章,因工作需要刻制的其它印章,技術資料專用章,三,三,管理管理1,項目公章由技術辦公室統一管理,技術資料專用章由資料員管理,2,印章管理人員對所分工管理的印章負管。

7、點工作,明確集團商管公司與集團其他各部門之間的工作關系和配合要求,本章未能盡述的有關集團商管公司所負責的其他經營管理活動,詳見萬象集團商業管理公司制度,第1節前期籌備管理1,項目論證階段按照商業項目開發進程,前期籌備管理分為論證,建設,開業。

8、類印章的刻制,保管,使用和銷毀,適用范圍,本公司各類印章的刻制,保管,使用和銷毀,3,職責,職責,3,1,總經理,負責印章刻制,使用和銷毀的審批,3,2,綜合管理部,負責公司公章,法人章,合同專用章,財務專用章及部門印章的統一刻制,負責印章。

9、責人負責統籌本單位內的印章管理工作,三,合作項目的印章管理,如合作合同協議有規定的,按合作合同協議的規定執行,二二,印章界定印章界定,一,定義,一,定義本制度所稱印章主要指,公章,法定代表人私章,業務專用印章,工程合同專用章,銷售合同專用章。

10、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業,二,二,場內行為,場內行為,1,商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊,2,各商戶在場內經營期間,商品必須明碼標價。

11、原則,8七,對外口徑,銷控及折扣管理,8八,認購及簽約管理,8第三條禮儀規范管理辦法,9一,現場形象管理,9二,儀容儀表管理,9三,行為規范,10四,接電禮儀,10五,接訪禮儀,11第四條現場管理辦法,12一,考勤管理,12二,資料管理,1。

12、移交驗收流程,規范管理行為工程材料管理重點梳理材料封樣,驗收流程及職責,精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點勱作,凡事預則立丌預則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點精裝修土建移交驗收指引明確土建整改期限。

13、定義書簽,未定義書簽,4,5,客服部夜值崗位職責錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,5,5,部門內部部門內部規章制度規章制度錯誤,未定義書簽,5,1,業主違章處理標準作業規程115,2,客服部員工服務管理標準作業規程155,3,客服部員工績效。

14、頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目錄1目的2適用范圍3術語解釋4職責5導示設置原則5,1層級劃分原則5,2位置設置原則5,3間隔設置原則5,4各級導示的應用原則5,5全員導示原則6導示日常維護6,1面板的維護6,2光源的維護6,3內容的。

15、制度4,1崗位責任制4,1,1電梯工電梯工的崗位職責應,a,電梯工要樹立高度的責任心,應嚴守崗位,思想集中,熟練掌握小區供電運行方式,狀態,及其管轄設備的原理,技術性能,操作規程和維護保養規程,b,定時巡視檢查各設備運行情況,隨時準備處理各。

16、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。

17、部門負責人核批后在當月內報人事行政部備案,未填寫外出申請單的視作遲到,早退或曠工,公司員工考勤打卡一律親自辦理,代理他人或接受他人代理打卡者,一經發現,第一次在公司內予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考核結果進行相應扣減,再次發。

18、一次罰款50元,第三條,會間呼機或手機每響一次罰款20元,接,打一次手提電話罰款50元,離開會場接,打電話,每次罰款100元,第四條,會間離席者,無論何故,罰款100元,第五條,無故不參加會議者,每次罰款200元,因故,無論是因公事,私事。

19、地產股份有限公司第1節公文管理制度1適用范圍及權限1,1本規定適用于酒店公司內部各部門,單位上報酒店公司的文件以及以酒店公司名義的發文,1,2收發權限1,2,1所有以,萬達酒店建設有限公司,為接收方,聯絡方,抄送方的收文,由酒店公司人力資源。

20、頁四,現金及流動資金管理辦法,7頁五,收取支票管理辦法,8頁六,盤點管理制度,8頁七,出入庫管理辦法,10頁八,固定資產管理辦法,10頁九,原材料及其他物品采購管理辦法,10頁十,保管員工作規范,11頁十一,報損,報廢管理規定,12頁十二。

21、五,質量管理,13六,材料管理,14七,工程缺陷及質量事故,14八,施工技術交底,14九,資料及圖紙管理,15藍湖郡文明施工管理辦法,16前言,16藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法,17藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法,18藍湖郡項目裝。

22、理第一節總經理辦公室崗位職責一,總經理辦公室組織結構二,總經理崗位職責三,總經理助理崗位職責四,店長崗位職責五,辦公室主任崗位職責第三節總經理辦公室管理表格一,內部發文表二,總經理辦公室會議表三,會議提案表四,總經理日程表五,重要客人預報表。

23、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。

24、防消防安全教育,培訓制度,防火檢查,巡查制度1大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓制度為普及防火知識,強化防火安全意識,保證各項防火安全制度和措施的落實,預防火災事故的發生,特制定本制度,1,本公司的消防安全教育,培訓工作,由消防安全。

25、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時以上按照,員工手冊,嚴重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經部門經理批準,無故不上班的,遲到早退超過兩小時者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。

26、配工作,44制度內容,制度內容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴格進行面試,筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象,本著廣開渠道,擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。

27、殊工種和引進人才不受此限,3,員工須身體健康,具有完全民事行為能力,持有效身份證,健康證,外來育齡婦女須持有外來人口婚育證,且無經濟,刑事犯罪記錄,4,員工招聘需經面試,筆試兩個環節來完成,筆試答券做為個人入職檔案備券存檔,第二條上崗1,員。

28、利愚賜在懂防消防安全教育,培訓制度,防火檢查,巡查制度1某大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓制度為普及防火知識,強化防火安全意識,保證各項防火安全制度和措施的落實,預防火災事故的發生,特制定本制度,1,本公司的消防安全教育,培訓工作。

29、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。

30、各項工作完成情況進行分析評估,提出表揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求,C,布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人,D,下達飯店總經理對部門的工作指令,E,會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記錄。

31、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首要控制點,來料檢驗由工地試驗室具體執行,3,1通過試驗確定各種工程材料,半成品,成品,構件的質量是否符合技術標準要求,3,2檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制,3,3指導工程材。

32、在辦公過程中其公文所用印記的通稱,也是公司在辦公過程中使用的憑證,其作為公司的特定標記,具有標志,權威和證明作用,第三條總經理辦公室負責各部門,各項目部印章的刻制,啟用,負責公司及辦公室印章,企業負責人,法定代表人,手章和名章的管理,各部門。

33、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4,1監理人員4,2監理實施細則4,3監理例會4,4監理月報4,5監理發文4,6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。

34、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。

35、班制度12,機房管理制度13,機房安全防火管理規定14,機房鑰匙管理制度15,機電設備房出入管理制度16,配電室管理規定17,水泵房,水箱間管理規定18,設備故障處理規定19,運行事故分析20,設備預防性維護保養制度21,設備設施緊急維修管。

36、監公司法人代表印鑒章出納部門章相關部門部門負責人3,1印章由印章管理人保管,不得交予第二人,3,2為確保安全,印章必須存放于保險柜中,3,3印章管理人員如工作變動,應及時移交印章,由公司重新確定的印章管理人員辦理接收印章手續,嚴禁印章私自轉。

37、施工機具管理制度,工程項目投標及工程承包合同管理制度,材料,構配件和設備管理制度,分包管理制度,工程項目施工質量管理制度,施工質量檢查制度,試驗,檢測管理制度,質量問題處理制度,質量事故責任追究制度,質量管理自查與評價制度,質量信息管理和質。

38、裝的了高富帥,曬得了下線,紅得了臉額,玩得起小清新,咽得下重口味,聽得了音樂會,吃得了大排檔,你準備好了么,Comeonbaby賜你滿滿正能量,三,管理制度1,社群管理準則1,本群僅用于大學生的互相交流與溝通,分享經驗心得,2,嚴禁其他經群。

39、庫區,看庫員職責1,看庫員必須嚴格遵守紀律,堅持24小時值班制,嚴禁空崗,脫崗,擅離職守,2,嚴格管理制度,不得有違規,違章車輛存入,3,認真做好存,取車輛的存取工作,不準弄虛作假,4,認真做好,三清,工作,車主清,車號清,數量清,確保車輛。

40、如發現有可疑的陌生人在走廊徘徊或在客房附近出現,或客房房間有異常情況,房內發現有動物或違禁品客人情緒變化,生病或特異行動,均需立即報告領導,3裝飲用開水一定要經煮沸,水壺內裝水不得過滿,應留一空間,則可較長時間保持水溫,一次不要拿太多的水壺。

41、對外展開公關活動,按規定模式管理企業,決定企業中級以上人員的任免與獎懲,保證企業安全,企業運作的合法性,二,常務副總直接上級,總經理直接下屬部門,客服部及銷售部部門本職,1,對下屬部門的行政事務管理,協調部門之間的工作,監督考核各部門工作情。

42、控制造價的主要依據,4,職責,4,1成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表4,2成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤,配合,并編制項目拓展階段建安成本測算表,5,資格或培訓,5,1無6,實施細則,6,1項目經濟性分析階段成本測算,6,1。

43、完的原材料,六,要有計劃,有安排對原材料實行先進先出原則,七,保持倉庫內外清潔衛生,設防鼠,防蟲蠅,防潮,防火,防盜等設施,保持庫內無蟲蠅,無蟑螂,無蜘蛛網,頂不漏,地不潮,安全可靠,八,庫管人員要堅持原則,秉公辦事,做好原材料的建帳,建卡。

44、對于意外或工作過程中弄污機房地板和其它物品的,必須及時采取措施清理干凈,保持機房無塵潔凈環境,2,必須注意個人衛生,工作人員儀表,穿著要整齊,談吐文雅,舉止大方,3,機房用品要各歸其位,不能隨意亂放,4,機房應安排人員值日,負責機房的日常整。

45、6,需要清洗的菜要清洗好了進賣場,7,臺面要經常變換,新品種要放在顯眼的臺面上,8,要不定時巡場,整理,清除壞,變質商品,9,上班員工必須熟悉商品的品類,價格,10,商品的促銷要不定時的進行,提高銷量和人氣,11,要引導顧客,介紹商品,讓顧。

46、外號,罵人,不準吃零食,不準嬉戲打鬧,不準大聲喧嘩,不準吸煙喝酒,不準玩手機,不準接打電話,不準吃客人剩余菜品,會客不能超過10分鐘,以上違者一次罰款10元,3員工每月兩天帶薪休班,不休者發五十元全勤獎,休班超過兩天者取消帶薪休班,另外在店。

47、第一章機構設置及崗職設定第一節機構設置根據公司目前規模及現狀,便于公司運作特設,一室五部,即,一室,總經理室,五部,行政部,工程部,客戶部,設計部,財務部,機構設置示意圖第二節崗職設定根據公司目前實際暫設20個崗位及職務,今后。

48、定義來料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首要控制點,來料檢驗由工地試驗室具體執行,3,1通過試驗確定各種工程材料,半成品,成品,構件的質量是否符合技術標準要求,3,2檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制,3,3指導。