1、簽證單號:QZ004延誤14天 室內(nèi)裝飾主體封頂后4個月2012年8月27日提前18天采取分段驗收,提前插入非關(guān)鍵工序 砌體施工主體封頂后30天2012年5月27日延誤11天砌體施工插入過遲延誤9天 屋面502012年6月16日提前10天非。

2、未啟動節(jié)點(diǎn)空白. 5節(jié)點(diǎn)突破風(fēng)險等級:高預(yù)計延誤7天以上中預(yù)計延誤4天至6天低預(yù)計延誤3天以下; 計劃節(jié)點(diǎn)到期7天預(yù)警計劃節(jié)點(diǎn)延誤3天預(yù)警 計劃節(jié)點(diǎn)延誤7天預(yù)警計劃節(jié)點(diǎn)延誤7天以上預(yù)警節(jié)點(diǎn)完成延誤預(yù)警 1檔案卡建卡時間:新開項目在主項計劃。

3、 灰3070 10地 面 工 程3060 11涂 飾 工 程4070 12門 窗 安 裝3020 13電 氣 工 程1254 14管 道 工 程3020 15竣 工 清 理1030 16竣 工 驗 收13 序號 11月份12月份2004年8。

4、 日 期 監(jiān)理工程師審查意見: 監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見: 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章 總監(jiān)理工程師章 日 期。

5、2儲存罐基礎(chǔ)墊層120169102016910 3 3基基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼鋼筋筋工工程程 3.1塔筏板基礎(chǔ)鋼筋綁扎320169112016913 3.2儲存罐基礎(chǔ)鋼筋綁扎220169122016913 4 4基基礎(chǔ)礎(chǔ)模模板板工工程程 4.1塔筏板基礎(chǔ)。

6、現(xiàn)場交底42 3原結(jié)構(gòu)拆除砌墻構(gòu)造柱832 4墻面抹灰612 5天棚龍骨基層施工612 6水電工程布管穿線施工844 7天棚飾面板面層施工1012 8噴刷滾乳膠漆814 9燈具開關(guān)插座安裝620 10地面地磚施工824 11成品門安裝618。

7、單 位 申 請 表 核定數(shù) 數(shù)量 單價元 合計元 數(shù)量 合計元 合計元 合 計 監(jiān)理工程師簽字: 日期: 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師簽字 : 日期: 注:本表由施工單位填報,由監(jiān)理單位簽認(rèn),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 。

8、作 為投資報告內(nèi)容的一部分. 2.2 在第一次方案委員會討論概念方案時,策劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)提交含樣板區(qū)計劃的項目開 發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖及項目設(shè)計總體控制計劃. 2.3 策劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)完成項目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖,作為項目策劃報告內(nèi)容的一部分. 原則上,3 個開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖所。

9、三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織編制項目工程進(jìn)度計劃及竣工驗收計劃 ,并上報. 3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計劃,把控工程施工進(jìn)度. 3.1.3 編制專項驗收工作計劃,組織各項工程驗收. 3.23.2 工程督查組。

10、心VI系統(tǒng). 購物中心招商畫冊文案設(shè)計方案評審?fù)ㄟ^. 購物中心物業(yè)管理方案評審?fù)ㄟ^. 購物中心運(yùn)營管理方案評審?fù)ㄟ^. 修訂版招商方案經(jīng)營布局圖評審?fù)ㄟ^,組織開展招商工作. 審定招商意向書. 購物中心經(jīng)營方案并通過評審. 財務(wù)軟件商業(yè)MISE。

11、程團(tuán)購政策 2顧客需求征集調(diào)研 方案制定在對比分析基礎(chǔ)上初步確定VIP章程規(guī)劃,團(tuán)購方案 部門設(shè)置 1規(guī)劃部門人員組織構(gòu)架,制定部門各崗位工作流程 2部門裝修方案落實(shí) 設(shè)備配置相關(guān)設(shè)備設(shè)施配置客服團(tuán)購 人員管理 1招聘人員 2各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

12、3.1.1 組織編制項目工程進(jìn)度計劃及竣工驗收計劃 ,并上報. 3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計劃,把控工程施工進(jìn)度. 3.1.3 編制專項驗收工作計劃,組織各項工程驗收. 3.23.2 工程督查組工程督查組 3.2.1 組織開展工程進(jìn)度檢查。

13、分評級. 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3。

14、則為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核遵循以下原則:公開公平原則.考評內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則考評程序和考評結(jié)果透明公開,對酒店各部門形成正確指導(dǎo),在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制.四考核。

15、分公司主管副總財務(wù)總監(jiān)總裁財務(wù)執(zhí)行四時間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。

16、工程款后按下表中的約定直接向乙方支付工程款:支付次數(shù)支付時間支付金額比例1按工程施工進(jìn)度,工作量達(dá) 50 支付總施工費(fèi) 15 2按工程施工進(jìn)度,工作量達(dá) 70 支付總施工費(fèi) 15 3工程完畢支付總施工費(fèi) 20 4跨年度驗收的工程,農(nóng)歷年前支。

17、源具體的條件,估計各項活動的持續(xù)時間;間;3 3 按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃,將項目的時間目按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃,將項目的時間目標(biāo)活動的相互關(guān)系和持續(xù)時間聯(lián)系起來,形成網(wǎng)絡(luò),并進(jìn)標(biāo)活動的相互關(guān)系和持續(xù)時間聯(lián)系起來,形成網(wǎng)絡(luò)。

18、標(biāo)建造模式DesignBidBuild,DBB 在國際上最為通用,世行和亞行貸款項目以在國際上最為通用,世行和亞行貸款項目以及采用及采用FIDIC施工合同條件施工合同條件99年第一版年第一版的項目均采用這種模式,傳統(tǒng)模式招標(biāo)文件的項目均采用。