經典房地產開發有限公司營銷管理制度方案Tag內容描述：
1、辦公室在人事管理上直接向本項目總經理負責,與各部門的關系是協調,指導,服務的關系,三,人事管理的主要內容是,一,協助公司領導制定,控制,調整公司及各部門的編制,定員,二,協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協助公司。
2、工程以外合同管理第五條銷售合同管理,二,工程部管理制度第一條工地現場例會制度第二條工程質量管理制度第三條現場簽證管理制度第四條圖紙會審制度第五條工程質量保證制度,三,銷售部管理制度第一條出勤制度第二條衛生制度第三條儀容儀表制度第四條請假制度。
3、在公司工作一天,它將都伴隨著我,如果我因故離開了公司,我會嚴肅地將此手冊還給公司宣誓人,簽字,目目錄錄一,前言32二,文化篇5三,制度篇7,一,員工守則7職工守則8,二,管理制度91,人事管理制度92,工資管理制度103,獎勵制度114,懲。
4、門工作內容由于部門工作內容,職責的變化需要修訂職責的變化需要修訂,增刪增刪匯編中相關條款的匯編中相關條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一由辦公室報公司領導批準后統一進行修正,進行修正,4,本制度匯編作為內部文件。
5、我公司各類檔案是公司發展過程中各項活動的真實記錄和反映,是全體員工的智慧結晶,全公司各部門和員工都有保護的義務,第四條為了維護檔案的完整與安全,充分發揮其作用,由公司綜合辦公室對各部門產生的檔案資料進行統一收集和集中管理,其它任何部門和個人。
6、高,這些成本呈上升之勢,因此,對各項支出的統籌安排,分別輕重緩急,嚴格控制,注意節約,防止浪費,既是會計人員的責任,也是的財務管理的重大課題,二,搞好經濟核算通過財務活動加強經濟核算,改善經營管理,降低籌資,占資及開發成本,不斷降低消耗,增。
7、度,人力資源調配管理制度,管理干部選撥與晉升管理制度,獎懲制度,員工退出管理制度,員工進修學習制度,休假管理制度,內部溝通管理制度,員工職業生涯設計管理制度,薪酬管理制度,年金管理制度,住房公積金管理制度人力資源編制管理制度人力資源編制管理。
8、產開發建設中所形成的,對公司有保存,查考價值的文字,圖表,聲像等各種形式的文件材料,二,公司檔案是公司在各項工作中形成的全部檔案的總和,包括行政管理,營銷策劃,工程開發建設,財務審計,人事勞資,設備等,三,檔案是公司的寶貴財富,必須堅持集中。
9、七章考勤制度考勤制度,10,10第八章第八章人員組織制度人員組織制度,11,11第九章第九章營銷中心例會制度營銷中心例會制度,15,15第十章第十章銷售會議制度銷售會議制度,15,15第十一章第十一章銷售控制制度銷售控制制度,17,17第第。
10、一,本制度是公司房地產開發項目施工的基礎管理文件,旨在規范項目實施過程中的有關業務活動,二,本制度由公司負責編制,發放,修改與管理,執行過程中如有問題,應及時反饋公司,以便及時補充和修改,三,本制度作為公司內部文件,未經許可,不得外傳,二0。
11、23第一章專項策劃活動管理的目的和職責,23第二章專項策劃活動管理的流程,23營銷標識系統管理規程,25第一章營銷標識系統管理的目的和職責25第二章營銷標識系統管理的工作規程25銷售價格管理規程,28第一章銷售價格管理的目的和職責,28第二。
12、提高材料,設備,質量,減少投資成本,提高對供應商的談判能力,以獲得較優性價比的采購物資,特制定本制度,第二條,本制度中所稱,公司,是指榮盛房地產發展股份有限公司,分公司,是指榮盛房地產發展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區域性公司,第三條。
13、工作,第二章第二章市場信息收集市場信息收集1,目的和范圍,為集團新項目投資開發決策提供依據,為項目市場定位,產品設計定位提供相應的供需市場信息,為項目相應的戰略,戰術策略調整提供市場依據,2,職責,2,1提供集團投資決策依據,就集團新項目投。
14、書,二,專業資料,三,客戶檔案,四,辦公文檔九,訪客接待十,辦公用品十一,采購十二,固定資產十三,物業十四,公司福利十五,午餐第三章業務支持一,Internet主頁二,文件檔案管理三,商業秘密保護四,公共關系,一,司外,二,司內,三,投訴五。
15、劃活動管理規程,23第一章專項策劃活動管理的目的和職責,23第二章專項策劃活動管理的流程,23營銷標識系統管理規程,25第一章營銷標識系統管理的目的和職責25第二章營銷標識系統管理的工作規程25銷售價格管理規程,28第一章銷售價格管理的目的。
16、管理27第五章第五章商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核31第一節總則31第二節交樓工作的組織管理31第三節交樓期間的維修服務32第四節物業接管驗收33第五節營銷部與買受人的樓宇交接33第六節物業公司與買受人的樓宇交接35第六章。
17、合工程施工的具體情況,起到計劃領先的作用,1,1工程進度計劃A,根據工程合約或公司地產部發展計劃,由地盤經理組織各專業工程師,計劃人員編制工程總進度計劃,報請公司工程部批準后實施,B,地盤根據工程總進度編制工程月進度計劃,經地盤經理批準后。
18、維修維修工作分判及索賠工作流程,網絡媒體管理及數據分析,社區文化活動管理附表,客戶投訴處理工作流程圖,客戶申請,建議處理工作流程圖,客戶索賠處理工作流程圖,維修處理禮儀流程圖,維修分判流程圖,維修工作流程圖,投訴處理單,投訴處理方案附頁,投。
19、行政管理制度,53第一節職員日常行為規范,53第二節辦公區域管理制度,57第三節辦公物資管理辦法,59第四節會議管理制度,63第五節印章管理辦法,66第六節保密管理制度,68第七節合同管理辦法,71第八節文件管理制度,75第九節檔案管理制度。
20、及各部門的編制,定員,二,協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協助公司領導和各部門做好員工的考查,任免,調配工作,四,協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力,五,統一管理和調整員工的薪金,六,保存員工的。
21、房地產開發有限公司職位說明書1,高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管職位說明書,3,項。
22、結構與責權營銷策劃部組織結構與責權1,2,31,2,3項目開發部組織結構與責權項目開發部組織結構與責權1,2,41,2,4總工辦組織結構與責權總工辦組織結構與責權1,2,51,2,5項目經理部組織結構與責權項目經理部組織結構與責權1,2,6。
23、其他貨幣資金以及銀行票據等,第三條第三條本制度適用于公司直屬各部門,控股子公司,分公司及項目部的貨幣資金管理,參股公司可以參照執行,第二章第二章職責分工職責分工第四條第四條崗位職責分工公司在財務部設置以下崗位,負責貨幣資金業務的管理,一,出。
24、部職能,物業管理部職能,農業部職能,財務部職能,崗位圖,崗位描述,總經理,營銷策劃中心副總經理,工程管理中心副總經理,企業管理中心副總經理,銷售策劃部經理,策劃助理,銷售助理,設計部經理,設計師,工程部經理,施工主管,總工程師,質檢工程師。
25、ndtoldtruth,andoutconfess,anddofacts,andpragmaticeffect,putworkoftopointsrealputtoresearchsolutionreformdevelopmentstabl。
26、33,本制度匯編在執行中本制度匯編在執行中,由于部門工作內容由于部門工作內容,職責的變化需要修訂職責的變化需要修訂,增刪增刪匯編中相關條款的,須先通知行政部,由行政部報公司領導批準后統一進匯編中相關條款的,須先通知行政部,由行政部報公司領導。
27、管理工作有章可循,有據可依,本公司特集中抽調人員按照系統化,規范化,標準化的要求,對公司現行的綜合管理制度分類進行修訂,完善,并吸取成功企業管理經驗,結合公司管理現狀和發展需求,增編了部分管理制度,綜合管理制度共分六篇,分別為,會議管理,文。
28、肉色絲襪,穿皮鞋或高跟鞋,2,女性須化淡妝,頭發盤起,不留指甲,佩戴金艮首飾不得超過兩件并且符合正常商務儀容儀表規定,不得涂抹有色指甲油,過耳,后不蓋衣領,不留胡須,不得有過多頭屑,3,銷售前臺,置業顧問坐在銷售前臺時,不得大聲喧嘩,吵鬧嬉。
29、報,每天下班前上交銷控,每周一上班前上交臺賬,銷售H報郵件的形式于每天下班前,統計截上時間為18,00,集屮認籌和開盤期可以延時,完成上交,以上工作必須按照甲方要求完成,若累計三次以上未按吋提交的,每次給予1000元罰款或對相應崗位人員進行。
30、立良好的企業形象,營造和諧,積極的企業氛圍,結合公司的實際情況,特制定本辦法,第二條公司綜合部是辦公環境管理的職能部門,負責相關規章制度的制定,落實,監督和檢查,二,管理細則二,管理細則第三條各辦公室桌椅,物品,辦公用品的擺放應整齊有序,不。
31、加強財務管理和會計核算,發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用,根據國家的法律法規政策和相關規定,結合本企業特點和管理要求制定本制度,第二條第二條適用范圍,本制度適用于華順房地產的財會業務,第二章第二章組織職責組織職責第三條第三條公司。
32、強對公司財務工作的管理與監督,保證資產安全,充分發揮財務的預測,控制作用,保證資金運營的安全性與收益性,完善財務報告與分析,嚴格財務審批程序,加強會計檔案和發票,收據的管理,提高財務保密意識,根據中華人民共和國會計法和企業會計準則等法律法規。
33、行為準則,32附則,36歡迎辭歡迎辭Hi,歡迎你加入房地產,共同參與公司未來的發展,在此謹祝你工作愉快,房地產過去的每一點成就,都有賴于房地產職員的努力,房地產明天的每一個進步,從今天開始,都與你的努力密切相關,現在,請隨我們一起,走進房地。
34、增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正,4,本管理制度作為內部文件其所有者,房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示,遠騰,集團,房地產開發有限公司工程部管理制度總則工程項目現場管理是實現投資目標的重要。
35、務管理機構,在公司總經理的領導下,具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作,協助公司領導籌集資金,合理分配使用資金,做好與倉庫部門的對賬工作,指導倉庫保管員建賬,對賬,建立適合自己企業需求與發展的核算模式,制定成本管理制度與控制制度,做好。
36、法確定,第三條第三條支付原則,支付原則,本辦法體現以下分配原則,1,以效益為中心的原則,導入市場勞動價值理念,建立起同行業具有競爭力的薪酬制度,2,有效激勵的原則,強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現崗位責任,任職能力,勞動條件,崗位。
37、三條支付原則,支付原則,本辦法體現以下分配原則,1,以效益為中心的原則,導入市場勞動價值理念,建立起同行業具有競爭力的薪酬制度,2,有效激勵的原則,強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現崗位責任,任職能力,勞動條件,崗位業績與收入相對統。
38、客戶服務,電話營銷,成功學,催眠放松松,財商教育財商教育,人際關系人際關系,溝通演講溝通演講,人生勵志人生勵志,時間管理時間管理,心里咨詢心里咨詢,禮儀形象禮儀形象,親子教育親子教育,學習能力學習能力,家庭關系家庭關系,健康生活健康生活,百。
39、為中心的原則,導入市場勞動價值理念,建立起同行業具有競爭力的薪酬制度,2,有效激勵的原則,強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現崗位責任,任職能力,勞動條件,崗位業績與收入相對統一,體現內部的公平,3,堅持嚴考核,硬兌現的原則,薪酬分配。
40、原則,導入市場勞動價值理念,建立起同行業具有競爭力的薪酬制度,2,有效激勵的原則,強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現崗位責任,任職能力,勞動條件,崗位業績與收入相對統一,體現內部的公平,3,堅持嚴考核,硬兌現的原則,薪酬分配以績效考。
41、理,協調與工商,稅務,金融等部門間的關系,依法納稅,2,負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則,財經法規,按照會計制度,進行會計核算,編制年度,季度,月份會計報表,按照會計制度規定設置會計核算科目,設置明細賬,分類賬,輔助賬,及時記賬。
42、訂施工合同,經合同評審程序確定施工單位,建設工程總造價在5萬元以上的施行招標,工程建設招標小組,工程部,計劃管理部,財務部,審計部,計劃管理部主管副總,總經理,招標會議主持,計劃管理部,議標小組,計劃管理部,工程部,財務部,工程部主管副總。
43、關合約條目,但不得改變上級費項的定義范圍,第四條合約規劃必須真實反映項目的采購及招標情況,工程管理要求,總分包的合同關系,由總包再分包的,不可僅設總包合同,應拆分至分包層級,第五條編制合約規劃時,應在參考附件二的基礎上全面評估項目各合同的工。
44、料設備的招標采購工作,1,2部門組織結構總經理副總經理成本合約部經理土建造價師安裝造價師招采專員1,3部門職責職能概述工作職責成本管理成本策劃1,負責在項目設計階段提出限額設計成本和控制建議,組織進行建安成本概算,概算修正和預算,2,組織編。
45、目管理部印章管理辦法,試行,為規范,房地產開發有限公司項目部印章的刻制,保管,使用,收回,防范和規避經營風險,特制訂本辦法,一,項目部印章的種類及申請1,項目部印章,以下簡稱,項目印章,為方形章,標注,技術資料專用章,對外承諾,借貸及簽訂經。
46、預算算88銷銷售售回回款款預預算算99開開發發成成本本預預算算匯匯總總1010土土地地成成本本預預算算1111前前期期費費用用預預算算1212基基礎礎設設施施費費用用預預算算1313公公共共配配套套預預算算1414建建筑筑安安裝裝費費用用預。
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