景區(qū)物業(yè)承包及管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、三三 互動交流問題探討互動交流問題探討11:0012:00 16:0017:00 四考試四考試17:1517:45 1填空題最多每空三個字涉及數(shù)字用阿拉佰數(shù)字填空題最多每空三個字涉及數(shù)字用阿拉佰數(shù)字 2單選題每空一個字母單選題每空一個字母 。
2、息化主管部門 公司二級單位 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司二級單位領(lǐng)導(dǎo) 附件 2: 信息設(shè)備維修更新報廢申請表信息設(shè)備維修更新報廢申請表BDGL140201B 申請單位項目 申請時間 申請維修更新報廢的詳細(xì)內(nèi)容 序號 設(shè)備編號 設(shè)備名稱 設(shè)備型號 設(shè)備購買。
3、第 4 章章 辦公電腦及信息設(shè)備辦公電腦及信息設(shè)備的日常管理及維護(hù)的日常管理及維護(hù) . 3 第第 5 章章 辦公電腦及信息設(shè)備的更新或報廢辦公電腦及信息設(shè)備的更新或報廢 . 4 第第 6 章章 關(guān)于現(xiàn)有辦公電腦及信息設(shè)備的處置規(guī)定關(guān)于現(xiàn)有辦。
4、務(wù)參與對勞務(wù) 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 部門人員部門人員 03參與對勞務(wù)參與對勞務(wù) 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 主辦人員主辦人員 03組織組織參與對參與對 勞務(wù)隊伍施工勞務(wù)隊伍施工 實體考察實體考察 04 領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)審核。
5、項目經(jīng)理 8實施項目商務(wù)策 劃 是 通過 項目商務(wù)策劃書 二級單位項目部商 務(wù)負(fù)責(zé)人 15編制商務(wù)策劃書 是 通過 18二級單位 商務(wù)合約分管 領(lǐng)導(dǎo)審批 19工程合同額 是否超過3億 1編制商務(wù)策劃書 直管項目部商務(wù)負(fù) 責(zé)人 16二級單位 。
6、計監(jiān) 理工程施工造價咨詢項目策劃促銷宣傳信息發(fā)布按揭銀行等承包商的評 估管理. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)承包商資格的審核,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)承包商資格的批準(zhǔn)相關(guān) 部門指以下 3.3 至 3.6 款所提及的各專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門及。
7、公司的工程類 材料類 設(shè)計及其顧問類 監(jiān)理類 造價咨詢類前期類等工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商評審工作. 2.2.2.2. 營銷類運營類資金運作類行政管理類財務(wù)稅費類等非工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商評審可參考 執(zhí)行. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 承包商。
8、 地址:郵政編碼: 法定代表人:職務(wù):聯(lián)系電話: 甲乙雙方為了能夠為物業(yè)小區(qū)住戶提供價格優(yōu)惠質(zhì)量優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù),雙方在平 等自愿互惠互利的原則下,就甲方將項目以承包經(jīng)營的方式,交由乙方經(jīng)營 管理,并由乙方按期向甲方支付承包金的事宜達(dá)成一致意。
9、序物業(yè)管理方案制定的一般程序 6.1.1 制定制定物業(yè)管理方案的基本要求物業(yè)管理方案的基本要求 1響應(yīng)性.物業(yè)管理方案的內(nèi)容格式投標(biāo)報價必須響應(yīng)并符合招標(biāo) 文件包括答疑文件中對物業(yè)管理服務(wù)需求的規(guī)定,不能有缺項或漏項. 2針對性.方案的各項。
10、地產(chǎn)的稱謂,如一個 住宅單元.同一宗物業(yè),往往分屬一個或多個產(chǎn)權(quán)所有者.相關(guān)的設(shè)備設(shè)施和場地是指與上述 建筑物相配套或為建筑物的使用者服務(wù)的室內(nèi)外各類設(shè)備 市政公用設(shè)施和與之相鄰的場地 庭 院干道等. 社會化專業(yè)化企業(yè)化經(jīng)營化是物業(yè)管理的 。
11、理部消防治安部負(fù)責(zé)對相關(guān)的分承包方 進(jìn)行資格審查,工作質(zhì)量審查. 5.2 管理者代表負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)行質(zhì)量評審. 5.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分承包項目合同. 6 6 實施程序?qū)嵤┏绦?6.1 分承包方的資格 6.1.1 具備營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)行業(yè)資。
12、標(biāo)準(zhǔn) . 7 三服務(wù)承諾 . 10 第四章第四章 物業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃 . 12 一管理處組織架構(gòu)描述一管理處組織架構(gòu)描述 . 12 二管理體系及組織架構(gòu)二管理體系及組織架構(gòu) . 12 三物業(yè)服務(wù)人員要求 . 13 四人員工資 。
13、以目前該項工作產(chǎn)生的費用為依據(jù),將人員工資,工作用具日常消耗 品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據(jù)各項費 用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費. 三承包對象: 1現(xiàn)有保潔人員承包量不得少于現(xiàn)有工作量 2外。
14、工作檢查驗收標(biāo)準(zhǔn) . 8 三服務(wù)承諾 . 10 第四章第四章 物業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃 . 12 一管理處組織架構(gòu)描述一管理處組織架構(gòu)描述 . 12 二管理體系及組織架構(gòu)二管理體系及組織架構(gòu) . 13 三物業(yè)服務(wù)人員要求 . 13 。
15、戶 服務(wù) 客戶 服務(wù) 咨詢 咨詢 策劃 推廣 策劃 推廣 賣場形象賣場形象 管理 管理 物業(yè) 管理 物業(yè) 管理 物業(yè)管理前期 介入 物業(yè)管理前期 介入 經(jīng)營 管理 經(jīng)營 管理 合同管理 合同管理 求助報修 品牌形象 求助報修 品牌形象 管理。
16、戶客戶 服務(wù)服務(wù) 咨詢咨詢 策劃策劃 推廣推廣 賣場形象賣場形象 管理管理 物業(yè)物業(yè) 管理管理 物業(yè)管理前期物業(yè)管理前期 介入介入 經(jīng)營經(jīng)營 管理管理 合同管理合同管理 求助報修求助報修 品牌形象品牌形象 管理管理 物業(yè)外委服務(wù)物業(yè)外委服務(wù)。
17、隨答;對不清 楚的問題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道 ,應(yīng)表示歉意然后了解清 楚后再回答客戶; D在接待客戶問訊時應(yīng)按總服務(wù)臺接待問訊登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字 跡清晰地填寫;在接待客戶求助服務(wù)時應(yīng)按客戶求助登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字跡清。
18、戶 服務(wù) 客戶 服務(wù) 咨詢 咨詢 策劃 推廣 策劃 推廣 賣場形象賣場形象 管理 管理 物業(yè) 管理 物業(yè) 管理 物業(yè)管理前期 介入 物業(yè)管理前期 介入 經(jīng)營 管理 經(jīng)營 管理 合同管理 合同管理 求助報修 品牌形象 求助報修 品牌形象 管理。
19、限公司簡稱某物業(yè)成立于年,是由旅游風(fēng)景區(qū)發(fā)展有 限公司獨資成立的具有級資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè). 某物業(yè)以 的核心理念為導(dǎo)向,秉承 的發(fā)展宗旨,將提供 個性化特色服務(wù)作為企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)的發(fā)展定位鎖定在為高端物 業(yè)項目提供高品質(zhì)服務(wù)上。
20、以及各專業(yè)分 包商指定分包商之間相互關(guān)系,理順管理程序. 4.履行總承包協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能,各施工單位應(yīng)服從總承包的施工安排 和進(jìn)度安排.總承包應(yīng)對各施工單位的人機料法環(huán)進(jìn)行監(jiān)督和管理, 特別是工序穿插和施工程序要合理安排,將專業(yè)間的矛盾和干。
21、 . 14 三勞務(wù)分包采購合同評審制度: . 15 四機械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務(wù)分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
22、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
23、培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) 物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表 物業(yè)管理工作崗位職責(zé) 1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé) 3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 4物業(yè)管理文員崗位職責(zé) 5物業(yè)管理員崗位職。
24、地創(chuàng)造就業(yè)崗位45000多個.2.促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,項目建設(shè)需用的鋼材水泥土方柴油等建筑材料,都是從當(dāng)?shù)夭少?直接帶動了沿線地區(qū)的石料開采建筑材料設(shè)備租賃等周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展,惠及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)逾千家.3.傳承中巴友誼.充分尊重當(dāng)?shù)刈诮绦叛龊臀幕?xí)俗.項目。
25、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
26、1481第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進(jìn)行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進(jìn)度計劃分解專業(yè)設(shè)。
27、5二物管工作檢查驗收標(biāo)準(zhǔn).5三服務(wù)承諾. 8第四章第四章物業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃.10一管理處組織架構(gòu)描述一管理處組織架構(gòu)描述.10二管理體系及組織架構(gòu)二管理體系及組織架構(gòu).10三物業(yè)服務(wù)人員要求. 11四人員工資. 12五各崗位。
28、問題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道 ,應(yīng)表示歉意然后了解清楚后再回答客戶;D在接待客戶問訊時應(yīng)按總服務(wù)臺接待問訊登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字跡清晰地填寫;在接待客戶求助服務(wù)時應(yīng)按客戶求助登記表的要求認(rèn)真仔細(xì)字跡清晰地填寫,并馬上與各部進(jìn)行。
29、位及目標(biāo).二物業(yè)管理的整體服務(wù)設(shè)想從接管開始,將致力于為業(yè)主和使用人及游客提供人性化專業(yè)化的高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù),將組織人員對相關(guān)服務(wù)進(jìn)行了跟蹤分析,并結(jié)合政府或業(yè)主制定的松煙花谷旅游區(qū)管理辦法條例 開放須知及本物業(yè)實際情況和管理經(jīng)驗,始終完。
30、94. 突出四個管理服務(wù)重點105. 創(chuàng)造企業(yè)管理服務(wù)五大特色11二策劃121. 管理方式122. 服務(wù)中心機構(gòu)設(shè)置人員配備培訓(xùn)及管理14三分項管理方案211. 安全防范管理方案212. 消防管理方案244. 清潔方案265. 亭廊設(shè)施設(shè)備。
31、 12 三物業(yè)服務(wù)人員要求. . 13 四人員工資. . 14 五各崗位人員職責(zé). . 14 第五章物業(yè)人員培訓(xùn)與管理 . 17第六章日常管理及考核細(xì)則 . 19一經(jīng)理管理規(guī)章制度. . 20 二公司主管及組長管理規(guī)章制度. . 20 三水。
32、確定了如下的服務(wù)定位及目標(biāo).二物業(yè)管理的整體服務(wù)設(shè)想從接管開始, 將致力于為業(yè)主和使用人及游客提供人性化專業(yè)化的高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù),將組織人員對相關(guān)服務(wù)進(jìn)行了跟蹤分析,并結(jié)合政府或業(yè)主制定的松煙花谷旅游區(qū)管理辦法條例 開放須知及本物業(yè)實際情。
33、1分包單位須根據(jù)總分包合同實施并保質(zhì)保量完成總包與業(yè)主簽署的合同的工程內(nèi)容,服從總包單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調(diào),在各方面均須達(dá)到業(yè)主總包單位和監(jiān)理單位根據(jù)總分包合同所提出的工程進(jìn)度質(zhì)量要求文明施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)等方面的要求,并遵循總包單位發(fā)出的指。
34、業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃.11一管理處組織架構(gòu)描述一管理處組織架構(gòu)描述.11二管理體系及組織架構(gòu)二管理體系及組織架構(gòu).12三物業(yè)服務(wù)人員要求.12四人員工資. 13五各崗位人員職責(zé). 14第五章第五章物業(yè)人員培訓(xùn)與管理物業(yè)人員培訓(xùn)與管。
35、管理設(shè)想及策劃方案.一管理基本定位一管理基本定位從接管開始 :物業(yè)管理以配合為中心,促進(jìn)配合公園的管理,物業(yè)管理的好壞必將直接影響到公園的整體形象, 優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理和房屋質(zhì)量保修承諾將形成良好的市場口碑,對公園起到無形的宣傳作用,反之將成為。
36、央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面金沙路,已建成但還未通車的有西面的金沙。
37、施工組織 設(shè)計專項施工 方案施工 方案施工項目 經(jīng)理部:中國水利 水電第八工程 局有限公司南昌市梅 湖景區(qū)花博園 及景區(qū)提升改 造建筑工程項 目部項 目 經(jīng) 理 :年月日審查意見 :專業(yè)監(jiān)理工程師:年月日審核意見 :項目監(jiān)理 機構(gòu):江西中昌。
38、計核算和財務(wù)管理.四乙方接管甲方在花園的物業(yè)管理工作,期限為年,接管承包試用期為個月.在乙方經(jīng)營有盈利的前提下,應(yīng)向甲方交納承包管理費,具體數(shù)額及時間由雙方另行協(xié)議.五自本協(xié)議書簽訂之次日起,甲乙雙方對花園物業(yè)管理工作進(jìn)行正式的移交,移交事。
39、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設(shè)備管理.132垂直運輸管理。
40、支模施工方法.23.4 支撐的構(gòu)造要求.44高支模計算設(shè)計書.84.1 立桿步距的設(shè)計.94.2 整體性構(gòu)造層設(shè)計.94.3 剪刀撐設(shè)計.94.4 頂部支撐點的設(shè)計.104.5 支撐架搭設(shè)的要求.104.6 施工使用的要求.104.7 安全。
41、域. 面朝 xx 江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面。
42、83.2. 初步設(shè)計需求分析.94. 項目總體方案項目總體方案. 104.1. 建設(shè)目標(biāo).104.2. 建設(shè)思路.114.3. 總體框架.125. 基礎(chǔ)設(shè)施層基礎(chǔ)設(shè)施層. 125.1. 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).125.2. 無線 WIFI 覆蓋.1。
43、資本金 10 億元人民幣,每年承擔(dān)發(fā)包近 100 億元的工程建設(shè)任務(wù).公聯(lián)公司在其主業(yè)道路建設(shè)基礎(chǔ)上,附屬延伸機動車停車管理道路養(yǎng)護(hù)智能設(shè)備制造加油站廣告旅游景點等眾多領(lǐng)域.安達(dá)公司是北京市政府重點扶持且規(guī)模最大的國有停車管理企業(yè).承擔(dān)著本。
44、生的費用為依據(jù),將人員工資,工作用具日常消耗品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據(jù)各項費用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費.三承包對象:1現(xiàn)有保潔人員承包量不得少于現(xiàn)有工作量2外單位專業(yè)公司整體承包3承包。
45、生的費用為依據(jù),將人員工資,工作用具日常消耗品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據(jù)各項費用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費.三承包對象:1現(xiàn)有保潔人員承包量不得少于現(xiàn)有工作量2外單位專業(yè)公司整體承包3承包。
46、要指標(biāo),故擬訂以下管理方案:管理內(nèi)容整個園區(qū)所有的公共區(qū)域:外圍道路及綠化帶公共的配置設(shè)施停車庫樓道電梯廳電梯轎廂等公共的保潔區(qū)域.通過日常保潔工作,使公共環(huán)境和公共部位整潔.管理措施一建立保潔制度,狠抓落實.二按操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作.三加。
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