精裝修工程epc管理方案Tag內容描述：
1、工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應增加的少數項目; 二室內裝飾工程; 三廚柜。
2、程中各階段的工作內容工作方法參考文件做出細 化說明,并結合工程實際,對精裝修工程設計施工管理過程中的 工作重點和相對成熟的管理經驗進行闡述.指引力求所述內容,更 具實際操作性,為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用. 本指引適用于集團下屬全。
3、品保護組織安排 一建立裝修階段的成品保護責任體系如下頁附圖. 二建立檢查制度和獎優罰劣制度. 2.1 項目定期與不定期組織進行檢查,發現成品保護不到位情況及時組織落實. 2.2 對項目部管理人員和施工作業隊分別制定獎罰措施,發現成品保護不得。
4、住宅產業化,批量精裝修. 實行全裝修交樓的利與弊. 利:方便客戶;方便物業管理;大量節約資源;因批量采購實現超額 利潤;降低稅負. 弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加. 本講座的局限性 5 部門 文件名 精裝修住宅各地實施進展情況精裝修住。
5、它需要二次裝修的工程 四責任和義務 一規劃設計部 1.負責本辦法所規定的所有精裝修工程設計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負責制定修改本辦法,并監督檢查其執行情況. 三所轄地產公司 。
6、因此涉及的甲供材料更多更 細,要求在合約上對精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項目在合約分判內容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關系。
7、餐廳 d客廳客廳 e廚房廚房 f 衛生間衛生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內門戶內門 二交樓設備清單二交樓設備清單 三成本構成分析三成本構成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.6.21 3 深圳區域精裝修設計標準深圳區域精裝修設計標。
8、既定方向前進簡單的執行達成統一認識,按照既定方向前進 為什么推行四化管理為什么推行四化管理 四化管理的概念四化管理的概念 四化管理操作手冊四化管理操作手冊 四化管理對成本的影響四化管理對成本的影響 目錄目錄 裝修房施工控制現狀 裝修房質量問。
9、廳客廳 e廚房廚房 f 衛生間衛生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內門戶內門 二交樓設備清單二交樓設備清單 三成本構成分析三成本構成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.6.28 3 深圳區域精裝修設計標準深圳區域精裝修設計標準 SZV。
10、程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應增加的少數項目; 二室內裝飾工程; 三廚柜工。
11、 六.精裝修交付階段 七.精裝修工程評價階段 八.售后服務階段 一管理人員配備及工期標準 管理人員及工期 綠城集團與業部門提升為與業公司化 公司 集團 區域城市公司 項目公司工程部 綠城集團 與業公司品質中心 區域經理 與業設計施工管理 萬。
12、定人員:李倬甘生宇萬多義張鵬楊開顏譚志青等 深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO,LTD. 工程管理標準 編號:VKSZGCBZGL007 版號: A0 頁碼:第2頁共11頁 2 精裝修工程四化管理標。
13、住宅產業化,批量精裝修. 實行全裝修交樓的利與弊. 利:方便客戶;方便物業管理;大量節約資源;因批量采購實現超額 利潤;降低稅負. 弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加. 本講座的局限性 5 部門 文件名 精裝修住宅各地實施進展情況精裝修住。
14、工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應增加的少數項目; 二室內裝飾工程; 三廚柜。
15、方面,可 以提高空間效率,比如傳統的餐廳只有 吃飯的時候才用,餐廚一體化后,餐廳 的空間可以得到更充分的利用. 一提升空 間利用率 還有是將餐廳和廚房做成一 體化空間,以前是封閉式廚 房,現在更多是開放式空間, 為了解決油煙的問題,將廚 房。
16、程分判模式拆分背景及原因廣州公司精裝修工程分判模式拆分背景及原因 拆分的依據則是根據目前國內市場的社會分工來決定: 一裝飾工程應由業主直接分判給具有裝飾資質的專業裝飾公司施工. 二廚柜木門及木地板工程應由相對專一的專業廠家承接. 三甲供材料。
17、方面,可 以提高空間效率,比如傳統的餐廳只有 吃飯的時候才用,餐廚一體化后,餐廳 的空間可以得到更充分的利用. 一提升空 間利用率 還有是將餐廳和廚房做成一 體化空間,以前是封閉式廚 房,現在更多是開放式空間, 為了解決油煙的問題,將廚 房。
18、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設計管理制度施工圖。
19、8 第六章 石膏板吊頂工程 32 第七章 門窗工程 38 第八章 涂飾工程 49 第九章 櫥柜安裝工程工程 56 第十章 廚衛鋁扣天花工程 57 第十一章 木地板工程 59 第十二章 室內電氣安裝 61 第十三章 衛浴設備安裝 63 第十四。
20、粗放靠走靠吼老一套 建材輿情上升勞務水平下滑 產品導向 客戶導向 眉毛胡子 品質引領 體系失守 守住關口 單打獨斗 集成設計 各自為政 信息共享 串聯燈泡 并聯池組 隨意深化 標準設計 個人經驗 傳承手冊 相關部門和專業 始終關不好門 材料。
21、廳客廳 e廚房廚房 f 衛生間衛生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內門戶內門 二交樓設備清單二交樓設備清單 三成本構成分析三成本構成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.7.19 3 深圳區域精裝修設計標準深圳區域精裝修設計標準 SZV。
22、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設計管理制度施工圖。
23、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
24、錄 1.1. 流水段節奏流水段節奏 2.2. 標準流程圖標準流程圖 設定設定 whowhowhenwhenwherewherewhatwhathow how 3.3. 流水段流水段 開工流程開工流程 4.4. 流水段流水段 隱蔽工程施工階段。
25、打壓通球 13木門基層 14土建穿線 15墻地磚鋪貼 16閉水實驗 17石膏板吊頂 18鋁板吊頂 19櫥柜安裝 20木門門套 21廚房電器安裝 22門扇安裝 23打壓通球 24成品保護驗收 25燈具安裝 26五金安裝 27 衛生間 閉水打壓。
26、工圖紙會審; 3.1.2 負責組織施工過程中裝修工程材料驗收; 3.1.3 負責落實施工樣板,按施工樣板進行施工; 3.1.4 負責組織裝修施工質量成本進度安全文明的管理工作; 3.1.5 負責組織施工單位對裝修工程的各子分步分項隱蔽工程進。
27、廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應增加的少數項目; 二室內裝飾工程; 三廚柜工程; 四室內木門。
28、7外墻磚涂料等裝飾面保護標準作法.8園區路面磚保護標準作法.9窗臺大理石保護標準作法.9廚衛地磚保護標準作法.10廚衛墻磚陽角保護標準作法.11櫥柜保護標準作法.12地板保護標準作法.12衛生間鏡子保護標準作法.13衛浴龍頭保護標準作法。
29、與裝修總包施工界面劃分表供參考. 187樣板先行樣板先行. 23材料封樣間材料封樣間.23交付樣板房交付樣板房.23工法樣板工法樣板.23現場樣板區現場樣板區.23各分項工程優秀樣板各分項工程優秀樣板.258材料復檢材料復檢. 319工藝做。
30、管理手冊 .該手冊適用于順吉酒店所有精裝修項目.二二 節點評審要求節點評審要求根據精裝修施工管理手冊規定,在精裝修進場施工前,須由裝飾施工單位上報精裝修施工進度計劃 由項目部組織評審簽發.同時,裝飾施工單位須編制精裝修勞動力安排計劃以及精裝。
31、地方標準住宅裝飾裝飾驗收標準:上海市房地產市場精裝修工程現狀經驗,編制置業有限公司成品住宅精裝修工程管理手冊.精裝修工程管理基本組織架構:甲方工程項目部裝修工程監理部 一房一驗公司總包單位質檢部裝修公司裝修項目部第一章第一章 成品住宅精裝修。
32、州公司精裝修工程分判模式簡介簡介:精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為:一主包工程及機電工程相應增加的少數項目;二室內裝飾工程;三廚柜工程;四室內木門工程;五木地板工。
33、變長;投訴增加.本講座的局限性5精裝修住宅各地實施進展情況廣州北京上海深圳長三角資料來源于:廣州萬科360藍山601城花423城南252花城220花城142萬科城133萬科城別墅350天景上海萬科南京萬科佛山萬科成都萬科東莞萬科深圳萬科南昌。
34、州公司精裝修工程分判模式簡介簡介:精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為:一主包工程及機電工程相應增加的少數項目;二室內裝飾工程;三廚柜工程;四室內木門工程;五木地板工。
35、家具空置一段時間.3裝修后,居室不要立即住入,應當有一定的時間三個月開窗通風,讓材料中的有害物質盡快揮發.4選擇正規的裝修公司,關鍵材料盡量自行采購品牌產品.5提倡簡潔,功能主義的裝修方案,即便每種材料都是合格產品,都是綠色的,但不能確保最。
36、述:一精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異;二廣州公司精裝修施工管理內容;三精裝修工程管理中的注意事項;四精裝修工程入伙預驗收管理.一一 精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異精裝修工程較之毛坯。
37、料所無法比擬的特點,故在歐美東南亞日本等發達國家和地區得到相當程度的普及.按材質可分為:紙質壁紙膠面壁紙壁布紡織壁紙金屬壁紙天然材質類壁紙防火壁紙特殊效果壁紙.l紙質壁紙:在特殊耐熱的紙上直接印花壓紋的壁紙.特點:亞光環保自然舒適親切.8。
38、方式方式:主要采用XX上市企業N個大型批量住宅精裝修項目管理案例圖片視頻文件表格現場統計數據和正反兩方面事例進行關鍵點解讀.交流內容:交流內容:一:精裝房管理概述二:成本采購管理三:研發設計管理四:施工準備管理五:土建移交管理六:施工質量管。
39、展概況一精裝修住宅的發展趨勢與現狀 隨著國家相應政策的實施以及房地產市場的發展,批量精裝修交樓已經是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發商的成本,減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好地滿足了消費者重裝飾輕裝修的消費理念,是城市。
40、量采購實現超額利潤;降低稅負.弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加.本講座的局限性5部門 文件名精裝修住宅各地實施進展情況廣州北京上海深圳長三角資料來源于:廣州萬科360藍山601城花423城南252花城220花城142萬科城133萬科城別。
41、下面從四個方面進行闡述:一精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異;二廣州公司精裝修施工管理內容;三精裝修工程管理中的注意事項;四精裝修工程入伙預驗收管理.一 精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異精裝修工程較之毛坯房工程最大的不同是在。
42、13四 精裝修材料檢驗方法 25五 精裝修成品保護措施 28一精裝修質量保證體系1. 精裝修質量保證體系的目的:1.1 確保各工序嚴格按合同及規范的要求進行施工安裝和維修工作,符合工程質量安全健康及環保的要求.1.2 確保所有影響質量安全健。
43、裝修工程分判模式簡介簡介:精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為:一主包工程及機電工程相應增加的少數項目;二室內裝飾工程;三廚柜工程;四室內木門工程;五木地板工程;六甲。
44、系三.五步放線法四.產品化施工理念二:過程流水控制二:過程流水控制一.流水劃分二.流水過程展示三.如何保障四.有別于傳統的地方五.存在的疑問三:收好尾三:收好尾一.自檢跨區互檢二.一房一表問題清單三.組建精修隊四.成果展示目 錄目 錄二50。
45、利與弊.利:方便客戶;方便物業管理;大量節約資源;因批量采購實現超額利潤;降低稅負.弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加.本講座的局限性5部門 文件名精裝修住宅各地實施進展情況精裝修住宅各地實施進展情況廣州北京上海深圳長三角資料來源于:廣州。
46、面從四個方面進行闡述:一精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異;二廣州公司精裝修施工管理內容;三精裝修工程管理中的注意事項;四精裝修工程入伙預驗收管理.一 精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異精裝修工程較之毛坯房工程最大的不同是在施工。
47、 情 況生 效 日 期IIIIIIIV起 草職務日 期審 核職務日 期審 核職務日 期審 核職務日 期簽 發職務日 期精裝修施工管理手冊說明一 編制目的為理順酒店精裝修工程管理思路,指導精裝修前期準備工作及過程管理,梳理相關的精裝修流程及作。
48、面從四個方面進行闡述:一精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異;二廣州公司精裝修施工管理內容;三精裝修工程管理中的注意事項;四精裝修工程入伙預驗收管理.一 精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異精裝修工程較之毛坯房工程最大的不同是在施工。
49、工程,置業有限公司總師室根據國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB502102001和海市地方標準住宅裝飾裝飾驗收標準:上海市房地產市場精裝修工程現狀經驗,編制置業有限公司成品住宅精裝修工程管理手冊. 精裝修工程管理基本組織架構: 甲方工程項。
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