精裝修工程管理規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、法經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格履行合同 條款,遵守本商場(chǎng)各項(xiàng)管理制度;條款,遵守本商場(chǎng)各項(xiàng)管理制度; 2. 嚴(yán)禁銷售假偽劣過(guò)期變質(zhì)商品, 違者按所涉及商品金額的嚴(yán)禁銷售假偽劣過(guò)期變質(zhì)商品, 違者按所涉及商品金額的 1020 倍倍 給予處罰;給予處罰; 3. 。
2、操作規(guī)章而設(shè)立的,其內(nèi)容應(yīng)該依照公司的各項(xiàng) 制度.其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分,應(yīng)依照公司的規(guī)定執(zhí)行. 4本辦法參考了其它房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和制度,并根據(jù)公司的實(shí)際 情況而制定的. 5 本辦法一經(jīng)公司審核通過(guò), 應(yīng)形成文件, 嚴(yán)格。
3、度文本 . 1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 2 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財(cái)務(wù)管理 . 3 第一節(jié) 總則 . 3 第二節(jié)。
4、程中各階段的工作內(nèi)容工作方法參考文件做出細(xì) 化說(shuō)明,并結(jié)合工程實(shí)際,對(duì)精裝修工程設(shè)計(jì)施工管理過(guò)程中的 工作重點(diǎn)和相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述.指引力求所述內(nèi)容,更 具實(shí)際操作性,為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用. 本指引適用于集團(tuán)下屬全。
5、進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
6、品保護(hù)組織安排 一建立裝修階段的成品保護(hù)責(zé)任體系如下頁(yè)附圖. 二建立檢查制度和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度. 2.1 項(xiàng)目定期與不定期組織進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)成品保護(hù)不到位情況及時(shí)組織落實(shí). 2.2 對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工作業(yè)隊(duì)分別制定獎(jiǎng)罰措施,發(fā)現(xiàn)成品保護(hù)不得。
7、住宅產(chǎn)業(yè)化,批量精裝修. 實(shí)行全裝修交樓的利與弊. 利:方便客戶;方便物業(yè)管理;大量節(jié)約資源;因批量采購(gòu)實(shí)現(xiàn)超額 利潤(rùn);降低稅負(fù). 弊:管理力量增大;工期變長(zhǎng);投訴增加. 本講座的局限性 5 部門 文件名 精裝修住宅各地實(shí)施進(jìn)展情況精裝修住。
8、公司組織結(jié)構(gòu)圖 二部門組織結(jié)構(gòu)圖 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 主管副總 策劃管理部經(jīng)理 策劃部主管 策劃部專員 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 副總經(jīng)理 策劃部 第三部分第三部分 部門崗位職能部門崗位職能 一一部門職能部門職能 基本職能:基本職能。
9、它需要二次裝修的工程 四責(zé)任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計(jì)方案的審定,并參與方案會(huì) 審; 2.主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負(fù)責(zé)制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。
10、行國(guó)家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策規(guī)定,全面提高全員 安全生產(chǎn)意識(shí),確保企業(yè)生產(chǎn)安全,特制定本章程. 第一章 安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一條:安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,各單位第一領(lǐng)導(dǎo)人包 括有限公司法人代表公司各部門經(jīng)理工程處主。
11、程分判模式簡(jiǎn)介一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介 簡(jiǎn)介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供.分項(xiàng)為: 一主包工程及機(jī)電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項(xiàng)目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜工。
12、定人員:李倬甘生宇萬(wàn)多義張鵬楊開顏?zhàn)T志青等 深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO,LTD. 工程管理標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào):VKSZGCBZGL007 版號(hào): A0 頁(yè)碼:第2頁(yè)共11頁(yè) 2 精裝修工程四化管理標(biāo)。
13、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
14、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交。
15、 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交驗(yàn)收指 引明確土建整改期限和 。
16、方面,可 以提高空間效率,比如傳統(tǒng)的餐廳只有 吃飯的時(shí)候才用,餐廚一體化后,餐廳 的空間可以得到更充分的利用. 一提升空 間利用率 還有是將餐廳和廚房做成一 體化空間,以前是封閉式廚 房,現(xiàn)在更多是開放式空間, 為了解決油煙的問題,將廚 房。
17、程分判模式拆分背景及原因廣州公司精裝修工程分判模式拆分背景及原因 拆分的依據(jù)則是根據(jù)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的社會(huì)分工來(lái)決定: 一裝飾工程應(yīng)由業(yè)主直接分判給具有裝飾資質(zhì)的專業(yè)裝飾公司施工. 二廚柜木門及木地板工程應(yīng)由相對(duì)專一的專業(yè)廠家承接. 三甲供材料。
18、方面,可 以提高空間效率,比如傳統(tǒng)的餐廳只有 吃飯的時(shí)候才用,餐廚一體化后,餐廳 的空間可以得到更充分的利用. 一提升空 間利用率 還有是將餐廳和廚房做成一 體化空間,以前是封閉式廚 房,現(xiàn)在更多是開放式空間, 為了解決油煙的問題,將廚 房。
19、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會(huì)審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。
20、務(wù)說(shuō)明書 . 4 4 一工程管理部主管職務(wù)說(shuō)明書 . 4 二工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書 . 5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書 . 6 四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書 . 7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 . 9 。
21、粗放靠走靠吼老一套 建材輿情上升勞務(wù)水平下滑 產(chǎn)品導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 眉毛胡子 品質(zhì)引領(lǐng) 體系失守 守住關(guān)口 單打獨(dú)斗 集成設(shè)計(jì) 各自為政 信息共享 串聯(lián)燈泡 并聯(lián)池組 隨意深化 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 傳承手冊(cè) 相關(guān)部門和專業(yè) 始終關(guān)不好門 材料。
22、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會(huì)審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。
23、錄 1.1. 流水段節(jié)奏流水段節(jié)奏 2.2. 標(biāo)準(zhǔn)流程圖標(biāo)準(zhǔn)流程圖 設(shè)定設(shè)定 whowhowhenwhenwherewherewhatwhathow how 3.3. 流水段流水段 開工流程開工流程 4.4. 流水段流水段 隱蔽工程施工階段。
24、工圖紙會(huì)審; 3.1.2 負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中裝修工程材料驗(yàn)收; 3.1.3 負(fù)責(zé)落實(shí)施工樣板,按施工樣板進(jìn)行施工; 3.1.4 負(fù)責(zé)組織裝修施工質(zhì)量成本進(jìn)度安全文明的管理工作; 3.1.5 負(fù)責(zé)組織施工單位對(duì)裝修工程的各子分步分項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)。
25、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第三章第三章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
26、6鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水。
27、關(guān)于服裝裝束四關(guān)于服裝裝束 4.1 進(jìn)公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更。
28、廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介 簡(jiǎn)介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供.分項(xiàng)為: 一主包工程及機(jī)電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項(xiàng)目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜工程; 四室內(nèi)木門。
29、工作能力不符合要求. 第三條 錄用程序 一各項(xiàng)目服務(wù)中心根據(jù)本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人 事部進(jìn)行招聘. 二新錄用人員報(bào)到應(yīng)先到行政人事部辦理下列手續(xù): 1如實(shí)填寫相關(guān)人事資料表格; 2核對(duì)并遞交學(xué)歷證書職業(yè)資格證書等原件及復(fù)印件。
30、 .12 第一節(jié) 員工行為規(guī)范 . 12 第二節(jié) 員工考勤制度 . .18 第三節(jié) 印章管理制度 .24 第四節(jié) 辦公用品管理制度 .25 第五節(jié) 名片管理制度 . .26 第六節(jié) 檔案管理制度 .27 第四章第四章 員工管理制度員工管理制。
31、 5財(cái)務(wù)檔案管理. 6分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作. 出納職責(zé)出納職責(zé) 總經(jīng)理 管理招 商部 財(cái)務(wù)部 綜合管 理部 維修部 保潔部 保安部 1按財(cái)務(wù)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的管理和帳務(wù)處理. 2負(fù)責(zé)各種費(fèi)用的報(bào)銷和工資等發(fā)放. 3發(fā)票和收據(jù)的管。
32、責(zé)工程主管崗位職責(zé) 保安主管崗位職責(zé)保安主管崗位職責(zé). 財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) 人事主管崗位職責(zé)人事主管崗位職責(zé) 電腦主管崗位職責(zé)電腦主管崗位職責(zé). 客服主管崗位職責(zé)客服主管崗位職責(zé) 收銀主管崗位職責(zé)收銀主管崗位職責(zé) 百貨部主管崗。
33、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化四圖紙標(biāo)準(zhǔn)化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現(xiàn)場(chǎng)可視化管理六現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質(zhì)管理要求施工工藝品質(zhì)管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二?；?。
34、因此涉及的甲供材料更多更 細(xì),要求在合約上對(duì)精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個(gè) 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項(xiàng)目在合約分判內(nèi)容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項(xiàng)目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關(guān)系。
35、 一 根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定基本建設(shè)項(xiàng)目及投資; 二 研究決定管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程; 四研究決定工程設(shè)計(jì)的重大變更; 五管理處領(lǐng)導(dǎo)組織每季度召開一次會(huì)議,聽取項(xiàng)目情況匯報(bào),研究決定 工程項(xiàng)目方面的。
36、 遲到 5 分鐘內(nèi)罰款 5 元, 10 分鐘內(nèi)罰款 10 元遲到 30 分 鐘以上者按曠工半天處理.曠工半天,免當(dāng)日全部工資或辭 退,曠工一天,免兩天工資或辭退. 員工病假須向店長(zhǎng)出視醫(yī)院開據(jù)的病假條,并附于 本人的簽到本上.病假超過(guò) 3。
37、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手 續(xù),并繳驗(yàn)下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
38、修管理人員的管理1 第三部分第三部分 精裝修管理工作細(xì)則精裝修管理工作細(xì)則1 1 1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1 1.11.1 編寫 室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書編寫 室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 1 1.21.2 編寫 室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫 室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書 2 2 3 。
39、及工作狀況要做到心中有數(shù).二上崗前集合本班隊(duì)伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標(biāo)志檢查保安員裝備完好程度,按崗位要求上崗值勤.三負(fù)責(zé)對(duì)各崗位保安員交接班工作進(jìn)行檢查監(jiān)督.四工作時(shí)負(fù)責(zé)各崗位之間的協(xié)調(diào)工作,工作中,以身作則,起好帶頭作用,負(fù)責(zé)檢查崗位。
40、利益而做出貢獻(xiàn).2 各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度教育,并全面貫徹下去.四關(guān)于服裝裝束1 進(jìn)公司必須穿好工作服;2 工作服要干凈;3 進(jìn)公司須戴工作證;4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司;凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng);不得擅自。
41、與裝修總包施工界面劃分表供參考. 187樣板先行樣板先行. 23材料封樣間材料封樣間.23交付樣板房交付樣板房.23工法樣板工法樣板.23現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū).23各分項(xiàng)工程優(yōu)秀樣板各分項(xiàng)工程優(yōu)秀樣板.258材料復(fù)檢材料復(fù)檢. 319工藝做。
42、促進(jìn)公司制度建設(shè)規(guī)范科學(xué)有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規(guī)章制度建設(shè).3 3術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實(shí)現(xiàn)依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則的規(guī)范性文。
43、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計(jì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商, 需。
44、即為遲到,遲到一次扣罰 10 元.2早退:在規(guī)定的下班時(shí)間前離崗或中途離崗即為早退,早退一次扣罰 10 元.3xx:無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未準(zhǔn)而擅自離崗即為曠工. 遲到 早退在 30 分鐘120 分鐘之間計(jì)為曠工半天,120 分鐘以上計(jì)為曠工一天。
45、管理手冊(cè) .該手冊(cè)適用于順吉酒店所有精裝修項(xiàng)目.二二 節(jié)點(diǎn)評(píng)審要求節(jié)點(diǎn)評(píng)審要求根據(jù)精裝修施工管理手冊(cè)規(guī)定,在精裝修進(jìn)場(chǎng)施工前,須由裝飾施工單位上報(bào)精裝修施工進(jìn)度計(jì)劃 由項(xiàng)目部組織評(píng)審簽發(fā).同時(shí),裝飾施工單位須編制精裝修勞動(dòng)力安排計(jì)劃以及精裝。
46、地方標(biāo)準(zhǔn)住宅裝飾裝飾驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)精裝修工程現(xiàn)狀經(jīng)驗(yàn),編制置業(yè)有限公司成品住宅精裝修工程管理手冊(cè).精裝修工程管理基本組織架構(gòu):甲方工程項(xiàng)目部裝修工程監(jiān)理部 一房一驗(yàn)公司總包單位質(zhì)檢部裝修公司裝修項(xiàng)目部第一章第一章 成品住宅精裝修。
47、變長(zhǎng);投訴增加.本講座的局限性5精裝修住宅各地實(shí)施進(jìn)展情況廣州北京上海深圳長(zhǎng)三角資料來(lái)源于:廣州萬(wàn)科360藍(lán)山601城花423城南252花城220花城142萬(wàn)科城133萬(wàn)科城別墅350天景上海萬(wàn)科南京萬(wàn)科佛山萬(wàn)科成都萬(wàn)科東莞萬(wàn)科深圳萬(wàn)科南昌。
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