精裝修工程管理員管理規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、 一級消防安全責(zé)任人職責(zé)第五條 二級消防安全責(zé)任人專職消防管理人員職責(zé)第六條 三級消防安全責(zé)任人兼職消防管理人員職責(zé)第二章 消防安全事故隱患排查治理規(guī)定第一條 單位主要負(fù)責(zé)人消防安全隱患排查職責(zé)第二條 風(fēng)險預(yù)防部安全消防安全隱患排查職責(zé) 第。
2、法經(jīng)營,嚴(yán)格履行合同 條款,遵守本商場各項管理制度;條款,遵守本商場各項管理制度; 2. 嚴(yán)禁銷售假偽劣過期變質(zhì)商品, 違者按所涉及商品金額的嚴(yán)禁銷售假偽劣過期變質(zhì)商品, 違者按所涉及商品金額的 1020 倍倍 給予處罰;給予處罰; 3. 。
3、操作規(guī)章而設(shè)立的,其內(nèi)容應(yīng)該依照公司的各項 制度.其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分,應(yīng)依照公司的規(guī)定執(zhí)行. 4本辦法參考了其它房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗和制度,并根據(jù)公司的實際 情況而制定的. 5 本辦法一經(jīng)公司審核通過, 應(yīng)形成文件, 嚴(yán)格。
4、度文本 . 1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 2 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務(wù)管理 . 3 第一節(jié) 總則 . 3 第二節(jié)。
5、程中各階段的工作內(nèi)容工作方法參考文件做出細(xì) 化說明,并結(jié)合工程實際,對精裝修工程設(shè)計施工管理過程中的 工作重點和相對成熟的管理經(jīng)驗進(jìn)行闡述.指引力求所述內(nèi)容,更 具實際操作性,為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用. 本指引適用于集團(tuán)下屬全。
6、進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
7、住宅產(chǎn)業(yè)化,批量精裝修. 實行全裝修交樓的利與弊. 利:方便客戶;方便物業(yè)管理;大量節(jié)約資源;因批量采購實現(xiàn)超額 利潤;降低稅負(fù). 弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加. 本講座的局限性 5 部門 文件名 精裝修住宅各地實施進(jìn)展情況精裝修住。
8、公司組織結(jié)構(gòu)圖 二部門組織結(jié)構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 常務(wù)副總 主管副總 策劃管理部經(jīng)理 策劃部主管 策劃部專員 董事長 總經(jīng)理 常務(wù)副總 副總經(jīng)理 策劃部 第三部分第三部分 部門崗位職能部門崗位職能 一一部門職能部門職能 基本職能:基本職能。
9、它需要二次裝修的工程 四責(zé)任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負(fù)責(zé)制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。
10、行國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策規(guī)定,全面提高全員 安全生產(chǎn)意識,確保企業(yè)生產(chǎn)安全,特制定本章程. 第一章 安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一條:安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分,各單位第一領(lǐng)導(dǎo)人包 括有限公司法人代表公司各部門經(jīng)理工程處主。
11、程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供.分項為: 一主包工程及機(jī)電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜工。
12、定人員:李倬甘生宇萬多義張鵬楊開顏譚志青等 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO,LTD. 工程管理標(biāo)準(zhǔn) 編號:VKSZGCBZGL007 版號: A0 頁碼:第2頁共11頁 2 精裝修工程四化管理標(biāo)。
13、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
14、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交。
15、程分判模式拆分背景及原因廣州公司精裝修工程分判模式拆分背景及原因 拆分的依據(jù)則是根據(jù)目前國內(nèi)市場的社會分工來決定: 一裝飾工程應(yīng)由業(yè)主直接分判給具有裝飾資質(zhì)的專業(yè)裝飾公司施工. 二廚柜木門及木地板工程應(yīng)由相對專一的專業(yè)廠家承接. 三甲供材料。
16、市項目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
17、務(wù)說明書 . 4 4 一工程管理部主管職務(wù)說明書 . 4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 . 5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 . 6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 . 7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 9 9 一樓宇驗收規(guī)程 . 9 。
18、粗放靠走靠吼老一套 建材輿情上升勞務(wù)水平下滑 產(chǎn)品導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 眉毛胡子 品質(zhì)引領(lǐng) 體系失守 守住關(guān)口 單打獨斗 集成設(shè)計 各自為政 信息共享 串聯(lián)燈泡 并聯(lián)池組 隨意深化 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 個人經(jīng)驗 傳承手冊 相關(guān)部門和專業(yè) 始終關(guān)不好門 材料。
19、市項目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
20、錄 1.1. 流水段節(jié)奏流水段節(jié)奏 2.2. 標(biāo)準(zhǔn)流程圖標(biāo)準(zhǔn)流程圖 設(shè)定設(shè)定 whowhowhenwhenwherewherewhatwhathow how 3.3. 流水段流水段 開工流程開工流程 4.4. 流水段流水段 隱蔽工程施工階段。
21、工圖紙會審; 3.1.2 負(fù)責(zé)組織施工過程中裝修工程材料驗收; 3.1.3 負(fù)責(zé)落實施工樣板,按施工樣板進(jìn)行施工; 3.1.4 負(fù)責(zé)組織裝修施工質(zhì)量成本進(jìn)度安全文明的管理工作; 3.1.5 負(fù)責(zé)組織施工單位對裝修工程的各子分步分項隱蔽工程進(jìn)。
22、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀(jì)律管理制度勞動紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
23、6鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 7 7鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水。
24、關(guān)于服裝裝束四關(guān)于服裝裝束 4.1 進(jìn)公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更。
25、廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供.分項為: 一主包工程及機(jī)電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜工程; 四室內(nèi)木門。
26、維護(hù)交通秩 序,保障管轄區(qū)域內(nèi)車輛安全. 4制止諸如收破爛乞討叫賣等人員進(jìn)入管轄區(qū)域. 5在管轄區(qū)域發(fā)生治安消防交通等方面的突發(fā)事件時,要挺身而出, 依法維護(hù)用戶的權(quán)益,及時采取搶救措施. 6維護(hù)業(yè)主委員會服務(wù)中心公布的各項規(guī)章制度,對不遵。
27、工作能力不符合要求. 第三條 錄用程序 一各項目服務(wù)中心根據(jù)本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人 事部進(jìn)行招聘. 二新錄用人員報到應(yīng)先到行政人事部辦理下列手續(xù): 1如實填寫相關(guān)人事資料表格; 2核對并遞交學(xué)歷證書職業(yè)資格證書等原件及復(fù)印件。
28、 .12 第一節(jié) 員工行為規(guī)范 . 12 第二節(jié) 員工考勤制度 . .18 第三節(jié) 印章管理制度 .24 第四節(jié) 辦公用品管理制度 .25 第五節(jié) 名片管理制度 . .26 第六節(jié) 檔案管理制度 .27 第四章第四章 員工管理制度員工管理制。
29、 5財務(wù)檔案管理. 6分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作. 出納職責(zé)出納職責(zé) 總經(jīng)理 管理招 商部 財務(wù)部 綜合管 理部 維修部 保潔部 保安部 1按財務(wù)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的管理和帳務(wù)處理. 2負(fù)責(zé)各種費用的報銷和工資等發(fā)放. 3發(fā)票和收據(jù)的管。
30、責(zé)工程主管崗位職責(zé) 保安主管崗位職責(zé)保安主管崗位職責(zé). 財務(wù)主管崗位職責(zé)財務(wù)主管崗位職責(zé) 人事主管崗位職責(zé)人事主管崗位職責(zé) 電腦主管崗位職責(zé)電腦主管崗位職責(zé). 客服主管崗位職責(zé)客服主管崗位職責(zé) 收銀主管崗位職責(zé)收銀主管崗位職責(zé) 百貨部主管崗。
31、外出所辦理的業(yè)務(wù);回店內(nèi)后及時 登陸后臺打卡 確認(rèn);忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細(xì)則: 1有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開發(fā) 60 條真實有效新房。
32、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化四圖紙標(biāo)準(zhǔn)化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現(xiàn)場可視化管理六現(xiàn)場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質(zhì)管理要求施工工藝品質(zhì)管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二玻化。
33、因此涉及的甲供材料更多更 細(xì),要求在合約上對精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項目在合約分判內(nèi)容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關(guān)系。
34、 一 根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定基本建設(shè)項目及投資; 二 研究決定管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程; 四研究決定工程設(shè)計的重大變更; 五管理處領(lǐng)導(dǎo)組織每季度召開一次會議,聽取項目情況匯報,研究決定 工程項目方面的。
35、 遲到 5 分鐘內(nèi)罰款 5 元, 10 分鐘內(nèi)罰款 10 元遲到 30 分 鐘以上者按曠工半天處理.曠工半天,免當(dāng)日全部工資或辭 退,曠工一天,免兩天工資或辭退. 員工病假須向店長出視醫(yī)院開據(jù)的病假條,并附于 本人的簽到本上.病假超過 3。
36、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
37、修管理人員的管理1 第三部分第三部分 精裝修管理工作細(xì)則精裝修管理工作細(xì)則1 1 1設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計準(zhǔn)備階段1 1.11.1 編寫 室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書編寫 室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書 1 1.21.2 編寫 室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書編寫 室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書 2 2 3 。
38、及工作狀況要做到心中有數(shù).二上崗前集合本班隊伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標(biāo)志檢查保安員裝備完好程度,按崗位要求上崗值勤.三負(fù)責(zé)對各崗位保安員交接班工作進(jìn)行檢查監(jiān)督.四工作時負(fù)責(zé)各崗位之間的協(xié)調(diào)工作,工作中,以身作則,起好帶頭作用,負(fù)責(zé)檢查崗位。
39、購物資的供貨者或公司.中所需采購物資的供貨者或公司.1供應(yīng)商的資格:供應(yīng)商的資格:11.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的.12.供應(yīng)商必須具備其所經(jīng)營產(chǎn)品所需的一切合法文件.供應(yīng)。
40、利益而做出貢獻(xiàn).2 各部門負(fù)責(zé)人要對員工進(jìn)行規(guī)章制度教育,并全面貫徹下去.四關(guān)于服裝裝束1 進(jìn)公司必須穿好工作服;2 工作服要干凈;3 進(jìn)公司須戴工作證;4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司;凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng);不得擅自。
41、0 處理小區(qū)的各種管理事宜,做好業(yè)主的溝通及處理投訴工作;611:0012:00 到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡視或檢查保安員換班吃飯情況與伙食情況;712:00 下班815:00 上班915:0016:00 到管理處管轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡視;1016:0017。
42、與裝修總包施工界面劃分表供參考. 187樣板先行樣板先行. 23材料封樣間材料封樣間.23交付樣板房交付樣板房.23工法樣板工法樣板.23現(xiàn)場樣板區(qū)現(xiàn)場樣板區(qū).23各分項工程優(yōu)秀樣板各分項工程優(yōu)秀樣板.258材料復(fù)檢材料復(fù)檢. 319工藝做。
43、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項目等較大變更洽商, 需。
44、即為遲到,遲到一次扣罰 10 元.2早退:在規(guī)定的下班時間前離崗或中途離崗即為早退,早退一次扣罰 10 元.3xx:無故缺勤或請假未準(zhǔn)而擅自離崗即為曠工. 遲到 早退在 30 分鐘120 分鐘之間計為曠工半天,120 分鐘以上計為曠工一天。
45、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識 自我分析形勢掌握業(yè)態(tài)變革把握時機(jī)做好市場定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營管理水平.當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當(dāng)前業(yè)。
46、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平.2堅持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用.3繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
47、管理手冊 .該手冊適用于順吉酒店所有精裝修項目.二二 節(jié)點評審要求節(jié)點評審要求根據(jù)精裝修施工管理手冊規(guī)定,在精裝修進(jìn)場施工前,須由裝飾施工單位上報精裝修施工進(jìn)度計劃 由項目部組織評審簽發(fā).同時,裝飾施工單位須編制精裝修勞動力安排計劃以及精裝。
48、地方標(biāo)準(zhǔn)住宅裝飾裝飾驗收標(biāo)準(zhǔn):上海市房地產(chǎn)市場精裝修工程現(xiàn)狀經(jīng)驗,編制置業(yè)有限公司成品住宅精裝修工程管理手冊.精裝修工程管理基本組織架構(gòu):甲方工程項目部裝修工程監(jiān)理部 一房一驗公司總包單位質(zhì)檢部裝修公司裝修項目部第一章第一章 成品住宅精裝修。
49、變長;投訴增加.本講座的局限性5精裝修住宅各地實施進(jìn)展情況廣州北京上海深圳長三角資料來源于:廣州萬科360藍(lán)山601城花423城南252花城220花城142萬科城133萬科城別墅350天景上海萬科南京萬科佛山萬科成都萬科東莞萬科深圳萬科南昌。
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