精裝修施工現場獎罰制度Tag內容描述：
1、 副總上報有關 HSE 獎勵與違約責任追償材料. 3.2 成本管理部職責 根據工程及 HSE 管理部提供并經公司領導審批后的獎勵或違約責任追償單, 在當期工程款中對承包商進行獎勵或扣除違約責任追償金. 3.3 財務管理部職責 負責收取支付或。
2、也稱天花木隔墻木墻裙木質造型裝飾工程中木質頂棚也稱天花木隔墻木墻裙木質造型 面木質門窗木地板木家具等的制作.面木質門窗木地板木家具等的制作. 2:水泥施工:水泥施工 裝飾工程中地面水池踏步磚墻抹面等混凝土或磚結構的裝飾工程中地面水池踏步磚墻。
3、4乳膠漆施工 24 9給排水管09 25金屬安裝25 10地 漏 10 26木門節點 26 11臺盆節點11 27木地板鋪設及收口27 12防 水施工12 28浴室柜衣 柜安裝28 13隔墻基礎13 29櫥柜安裝29 14墻 面基礎14 3。
4、它需要二次裝修的工程 四責任和義務 一規劃設計部 1.負責本辦法所規定的所有精裝修工程設計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負責制定修改本辦法,并監督檢查其執行情況. 三所轄地產公司 。
5、地面磚施工工藝流程及質量要求拋光磚 2.3 墻磚施工工藝流程及質量要求釉面磚 2.4 實木復合地板施工工藝流程及質量要求 2.5 復合木地板施工工藝流程及質量要求 2.6 戶內木門施工工藝流程及質量要求 2.7 鋁扣板天花施工工藝流程及質量。
6、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
7、修房合理施工工序安排準備移交階段 準備移交階段工作順序 裝修房合理施工工序安排準備移交階段 施工方進場會議施工方進場會議 參會單位人員:項目監理土建總包裝修總包裝修專業分包,各 施工單位現場負責人,項目標段負責人,監理工程師 提供技術資料。
8、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
9、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預則立丌預則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交。
10、原精細化地產扛旗者中原精細化地產扛旗者 1.吊頂工程技術要求 材料的要求: a 所有施工材料必須符合設計圖紙國家標準及環保要求,并提供材料樣板報于景觀裝 飾部項目部及監理審核確認封樣. 材料進場應及時通知現場標段工程師及監理驗收,并 提供相。
11、 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預則立丌預則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交驗收指 引明確土建整改期限和 。
12、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設計管理制度施工圖。
13、系統及等電位聯接 5廚房洗菜盆衛生間花灑龍頭金屬管道及部件等接地連接. 6衛生間防水施工同層排水上下兩道防水,做法及要求詳見施工圖要求 7衛生間回填做法及要求詳見施工圖要求 疊墅合院的廚房家政間結構面以上防水,回填面層等具體做法詳見施工 圖。
14、機電門窗 參加 參加 主持 2 施工前交底 重要工序 通過施工工藝樣板驗收,施工標準及成品保護 安全文明施工; 工藝標準安全文明施工 參加 參加 主持 3 現場放樣 一般工序 前置條件:移交問題整改完成; 軸線 完成面 水平標高標識 點位標。
15、驗收前負責下水支管的施工以及驗收后墻地面的貼磚,收邊收口等工作,防水交由精裝單位施工,后期如有滲漏情況,責任好界定, 維修方面也好協調,不存在第二家單位交叉施工,甚至是互相指責推卸責任情況; 4綜合上述幾點,防水工作交由精裝修施工; 2 墻。
16、標文件等重點內容交底 七施工單位擬派項目經理及主要管理人員的考察 八在建項目現場考察 九已完工項目現場考察 十已合作單位現場考察 3 一介紹裝修施工單位考察記錄表的構成 4 施工單位考 察記錄表 1. 施工單位總 部的考察 2.項目經理及 。
17、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設計管理制度施工圖。
18、火災隱患不及時消除和通知的有關單位班組和個人給予處罰. 6消防工作實行預防為主,消防結合的方針和誰主管,誰負責的消防管理原則. 7成立消防安全監督小組,監督班組消除火災隱患,設立具有消防專業知識消防監督安 全員. 8任何班組和個人不得堵塞消。
19、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現場巡視,嚴防火災發生.發現火災隱患及時督促 整改,并及時報告項目經理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協助督促做好工地 文明施工及衛生工作,搞好工地環境衛生。
20、工圖紙會審; 3.1.2 負責組織施工過程中裝修工程材料驗收; 3.1.3 負責落實施工樣板,按施工樣板進行施工; 3.1.4 負責組織裝修施工質量成本進度安全文明的管理工作; 3.1.5 負責組織施工單位對裝修工程的各子分步分項隱蔽工程進。
21、面刮膩子刷第一度涂料 豎向木結構封板分戶門戶內門安裝櫥柜淋 浴房安裝空調及擋板安裝衛生潔具五金安裝 樓梯間地磚及大理石鑲貼樓梯間欄 桿安裝 階段性暫停 7 天 電梯門框安裝 木地板踢腳線安裝墻紙粘貼室內 不銹鋼欄桿安裝 室內墻及頂面刷第二度。
22、圖紙標準化四圖紙標準化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現場可視化管理六現場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質管理要求施工工藝品質管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二玻化。
23、因此涉及的甲供材料更多更 細,要求在合約上對精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項目在合約分判內容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關系。
24、責任 1對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任. 2貫徹落實安全生產方針政策,嚴格執行安全技術規范規程 標準.結合項目工程特點,主持項目工程的安全技術交底和開工前的 全面安全技術交底. 3參加或組織編制施工組織設計,編制審查施工方案時,要。
25、中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現場各施工單位專業組及員工進行考核. 4 4 考核的管理規定考核的管理規定 4.1 考核內容 a 施工質量記錄齊全; b 施工單位所施工的分項工程的。
26、保衛制度 十六動火審批制度 一一文明施工制度文明施工制度 1嚴格執行國家法規環境.法令和行業規范,美化建筑施工 2認真執行公司體系程序文件中的控制程序和作業環境控 制程序 . 產品標識和追溯性控制 . 3施工現場中的禁止警示等安全標志指揮和。
27、有效的質量管理體系包括體系中和應的管理人員,需上 報監 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質量 管理過程 中出現疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監理有權調換相 應人員或項目 經理,總包單位應積極配合人員的調整,在甲方或監理 。
28、 十一 集中休停產檢修. 4主要提升設備,包括主鋼絲繩尾繩箕斗罐籠等設備應 按規定周期進行更換,出現特殊情況,及時申請更換. 5放假的檢修,提前編制檢修計劃及備件材料計劃,并上報 有關領導進行審批;檢修前十五天,公司組織檢修會,進一步落實檢。
29、力量,保證按進度質量要求完成.如因某班組未 能及時施工或施工質量不到位造成返工整改不到位造成驗收延 誤,每延誤半天處罰 500 元. 各班組負責清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按 100 元處罰. 浪費材料,每次處罰 200 元以上。
30、對本項目周邊電桿及高壓線的支護及安全防護措施 14 確保安全文明施工以及環境保護的技術組織措施1 1總則總則1.1為了臨時售樓部精裝修工程施工的順利進行,保證施工的質量進度安全目標,圓滿完成本項工程的安裝工作,特編制該工程安裝施工組織設計。
31、1. 檢查施工圖紙有無前后不對應的情況: 檢查施工圖紙有無前后不對應的情況: 1.1. 審核精裝修圖紙與建筑藍圖在結構方面有無沖突之處, 有些無法變動的墻體若是施工單位盲目的按圖施工可能會造成建筑結構的安全隱患; 1.1.1 很多室內設計。
32、亂拉亂接使用花線電線隨便勾掛扦插使用其它導線代替熔斷保險絲,使用電爐電熱棒,未經允許使用明火等,每發現一處,給予當事人 50 元罰款.3未經項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護設施的,對當事人處以 100元罰款 .如要拆掉鋼管必須要向項目部。
33、管理手冊 .該手冊適用于順吉酒店所有精裝修項目.二二 節點評審要求節點評審要求根據精裝修施工管理手冊規定,在精裝修進場施工前,須由裝飾施工單位上報精裝修施工進度計劃 由項目部組織評審簽發.同時,裝飾施工單位須編制精裝修勞動力安排計劃以及精裝。
34、工程管理思路,指導精裝修前期準備工作及過程管理,樹立品牌品牌 ,創造讓業主滿意工程讓業主滿意工程 ,西安置業有限公司工程部,梳理了相關的精裝修流程及作業指導書,并匯編形成精裝修施工管理手冊 .該手冊適用于西安置業有限公司所有精裝修項目.二二。
35、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
36、管理人員職責第三章第三章施工現場總平面布置施工現場總平面布置2.1 施工現場平面布置說明施工現場平面布置說明2.2 施工現場平面布置管理施工現場平面布置管理第四章主要施工機械配置第四章主要施工機械配置4.1主要施工機械進場計劃主要施工機械進。
37、測實量人員依據項目是否要求評估進行配備安全員考慮以上三個要素進行配備;4依據公司相關制度編制有可實施性項目的各項規章制度.地磚5560墻磚6570loutitabu 6080第一章:組織結構管理圍界面劃分;2組織公司合同管理人員進行商務標交。
38、方式方式:主要采用XX上市企業N個大型批量住宅精裝修項目管理案例圖片視頻文件表格現場統計數據和正反兩方面事例進行關鍵點解讀.交流內容:交流內容:一:精裝房管理概述二:成本采購管理三:研發設計管理四:施工準備管理五:土建移交管理六:施工質量管。
39、83第第一一章章編編制制依依據據一工程合同二國家現行有關建筑安裝工程建筑裝飾工程施工工藝標準技術規范及質量驗收評定標準.1GB 502102001建筑裝飾裝修工程質量驗收規范2GB503002001建筑工程施工質量驗收統一標準3GB 50。
40、裝修前期準備工作及過程管理,樹立綠地品牌綠地品牌 ,創造讓業主滿意工程讓業主滿意工程 ,上海綠地集團西安置業有限公司工程部,梳理了相關的精裝修流程及作業指導書,并匯編形成精裝修施工管理手冊 .該手冊適用于上海綠地集團西安置業有限公司所有精裝。
41、立移交小組.總監理工程師任組長,上游單位下游單位安排專職人員參加的移交小組,并且土建單位必須成立專職整改隊伍;1.3. 監理例會制度,主要由監理工程師負責監督工作,在會議中公布檢查整改情況.2.確定責任劃分確定責任劃分2.1. 下游的管理主。
42、的應急響應.61應急準備和響應工作程序圖. 62項目部組建搶險隊.73緊急情況發生和上報程序.7六應急救援預案應具有的內容六應急救援預案應具有的內容.8七突發事件應急預案及預防措施七突發事件應急預案及預防措施.10觸電事故預防措施及觸電情況。
43、計的任務. 81.5 施工承諾與實施目標. 8第二章第二章 施工部署施工部署. 11111施工部署.111.1 施工準備的原則.111.2 施工準備的主要任務.111.3 技術準備工作.111.4 物資準備.121.5 施工現場用水用電計劃。
44、不到到位位開開乳 漆 感 乳漆是活工價不同投入的工時不同效果差異明顯.盡減少其他工序對乳漆的影響.是常的一點不直.強烈建在刮位子的時候先用白 水泥打底用合刮尺合刮板將其刮平 可刻得到大幅度改. 工方法的擇施工方法可以是刷噴滾涂留2用于修一涂。
45、措施和施工辦法 第八章第八章 質量保證措施質量保證措施 第九章第九章 安全生產文明施工保證措施安全生產文明施工保證措施 第十章第十章 施工技術措施施工技術措施 編制單位:XXXXX 有限公司 日期: 第一章第一章 編編 制制 依依 據據 一。
46、 4三膩子油漆工程三膩子油漆工程.455四地面墊層混凝土工程四地面墊層混凝土工程.5五衛生間防水工程五衛生間防水工程.5五冬季施工機械保養和使用五冬季施工機械保養和使用.56六冬季安全措施六冬季安全措施.68一概況一概況本工程為宿遷市人民。
47、00.4保證干凈衛生的茶水供應和提供按勞動規定應享受的待遇.5食堂飲食要衛生,保證工作人員健康.6地面澆砼養護工作要得到高度重視,要在砼初凝后,及時澆水養,避免砼表面水分蒸發過快,而發生開裂.7項目部配備的主要藥品如下:仁丹十滴水正氣水清。
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