1、體系52.4 施工部署11第三章 工程重點難點和解決方案153.1 本工程的重點難點及其控制程序153.2 施工過程中隱蔽工程的處理措施163.3 重點部位施工措施173.4 施工新技術在本工程中的應用203.5 項目管理及計算機應用及進一。

2、轉至至投投標標書書19,445,001.31 上海漕河涇萬麗酒店 室內精裝修工程II標段 一號清單匯總 序序號號說說明明 合合價價 RMB 一一號號清清單單基基本本措措施施費費用用 匯匯總總表表 1第BQ11頁 2第BQ12頁 3第BQ13。

3、品 質量,讓利于購房者,降低客戶首期置業成本,也有利于保障社質量,讓利于購房者,降低客戶首期置業成本,也有利于保障社 區的安全與環境,讓客戶省心省時省力.區的安全與環境,讓客戶省心省時省力. 根據易居地產為龍湖會展中心項目精裝房根據易居地產。

4、材木飾面等裝飾材料.另設吊 頂照明等裝飾.部分底層大堂電梯前室設置冷暖空調. 4 4電梯電梯間及走道:電梯電梯間及走道: a.a. 電梯: 上海三菱或同等品牌. b.b. 各層電梯廳內飾以石材磚材玻璃飾面涂料等裝飾材料,配以吊頂及照 明燈飾。

5、的日期投入使用,只有通過施工單位的精心設計合理部署 精心施工, 嚴格控制設計 選材 施工質量 工程進度等各關鍵環節, 保持與業主設計單位監理等各方面的密切配合,方能將裝飾工程 保質按期地圓滿完成,并達到業主及設計師預期的裝飾效果.此工 程經。

6、按照圖紙組裝.按照圖紙組裝. 日本是世界上率先在工廠里生產住宅的國家日本是世界上率先在工廠里生產住宅的國家 住住 宅宅 產產 業業 化化 住宅產業化:是用工業化生產的方式來建筑住宅住宅產業化:是用工業化生產的方式來建筑住宅 優點:提高勞動生。

7、品保護組織安排 一建立裝修階段的成品保護責任體系如下頁附圖. 二建立檢查制度和獎優罰劣制度. 2.1 項目定期與不定期組織進行檢查,發現成品保護不到位情況及時組織落實. 2.2 對項目部管理人員和施工作業隊分別制定獎罰措施,發現成品保護不得。

8、定本組織設計. 1. 適用范圍 本施工組織設計適用于xxx工程. 2. 編制資料 本施工組織設計參照下列文件資料編制: 1xxx指定分包包工程議標文件及補充議標文件; 2xxx工程圖紙; 3xxx工程裝修材料樣板; 4裝飾行業現行國家標準。

9、定本組織設計. 1. 適用范圍 本施工組織設計適用于xxx工程. 2. 編制資料 本施工組織設計參照下列文件資料編制: 1xxx指定分包包工程議標文件及補充議標文件; 2xxx工程圖紙; 3xxx工程裝修材料樣板; 4裝飾行業現行國家標準。

10、技術支持過程管理及質量控 制,制定本標準. 二主要編制依據 二主要編制依據 1建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB 502102001 2住宅裝飾裝修工程施工規范GB 503272001 3建筑地面工程質量驗收規范 GB 502092002 4。

11、餐廳 d客廳客廳 e廚房廚房 f 衛生間衛生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內門戶內門 二交樓設備清單二交樓設備清單 三成本構成分析三成本構成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.6.21 3 深圳區域精裝修設計標準深圳區域精裝修設計標。

12、式的選擇 Part3:Part3:裝修房項目定性研究裝修房項目定性研究 Part4:Part4:各戶型精裝修建議各戶型精裝修建議 精裝修, 30.90 毛坯房, 20.90 簡裝修, 48.20 精裝修毛坯房簡裝修 精裝修, 62.50 毛。

13、廳客廳 e廚房廚房 f 衛生間衛生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內門戶內門 二交樓設備清單二交樓設備清單 三成本構成分析三成本構成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.6.28 3 深圳區域精裝修設計標準深圳區域精裝修設計標準 SZV。

14、是 6.6. 2 裝修標準:入戶大堂的首層裝修標準分為中檔的 2500 標準和高檔華府類產品的 4000 標準. 3 大門:入戶大堂大門寬 2 米,高 2.22.4 米,配鋼化玻璃,厚度達 12 ,采用高級鈦金門框,配高檔把手. 4 門頭裝。

15、原精細化地產扛旗者中原精細化地產扛旗者 1.吊頂工程技術要求 材料的要求: a 所有施工材料必須符合設計圖紙國家標準及環保要求,并提供材料樣板報于景觀裝 飾部項目部及監理審核確認封樣. 材料進場應及時通知現場標段工程師及監理驗收,并 提供相。

16、方面,可 以提高空間效率,比如傳統的餐廳只有 吃飯的時候才用,餐廚一體化后,餐廳 的空間可以得到更充分的利用. 一提升空 間利用率 還有是將餐廳和廚房做成一 體化空間,以前是封閉式廚 房,現在更多是開放式空間, 為了解決油煙的問題,將廚 房。

17、插入. 3. ppt中插圖圖片與圖片中重要文字數字要求清晰可讀. 美美 好好 就就 現現 在在 3 項目概況及管理架構項目概況及管理架構 工程管理目標工程管理目標 圖紙及合同情況梳理圖紙及合同情況梳理 工序管理工序管理 計劃及進度管理計劃及。

18、插入. 3. ppt中插圖圖片與圖片中重要文字數字要求清晰可讀. 美美 好好 就就 現現 在在 3 項目概況及管理架構項目概況及管理架構 工程管理目標工程管理目標 圖紙及合同情況梳理圖紙及合同情況梳理 工序管理工序管理 計劃及進度管理計劃及。

19、方面,可 以提高空間效率,比如傳統的餐廳只有 吃飯的時候才用,餐廚一體化后,餐廳 的空間可以得到更充分的利用. 一提升空 間利用率 還有是將餐廳和廚房做成一 體化空間,以前是封閉式廚 房,現在更多是開放式空間, 為了解決油煙的問題,將廚 房。

20、裝修市場數據進行分析,對目標企業精裝策略進行推 導,幵得出細分裝修標準 前言 精裝策略基本思耂路徑邏輯圖 裝修策略 2 3 裝修標準 裝修風格 4 5 配置及部品 6 管控借鑒 目 錄 1 前言 根據前期溝通,貴司項目定位亍: 市中心超越型。

21、平米 700800 元平米 500700 元平米 300500 元平米 300 元平米以下 其他 請您在您選擇的價格前提下完成以下問卷: 4如果每平方米裝修成本增加 200 元平米,您更愿意將這些錢花在什么地方請在空間 和部位各選擇三項打勾。

22、系統及等電位聯接 5廚房洗菜盆衛生間花灑龍頭金屬管道及部件等接地連接. 6衛生間防水施工同層排水上下兩道防水,做法及要求詳見施工圖要求 7衛生間回填做法及要求詳見施工圖要求 疊墅合院的廚房家政間結構面以上防水,回填面層等具體做法詳見施工 圖。

23、機電門窗 參加 參加 主持 2 施工前交底 重要工序 通過施工工藝樣板驗收,施工標準及成品保護 安全文明施工; 工藝標準安全文明施工 參加 參加 主持 3 現場放樣 一般工序 前置條件:移交問題整改完成; 軸線 完成面 水平標高標識 點位標。

24、驗收前負責下水支管的施工以及驗收后墻地面的貼磚,收邊收口等工作,防水交由精裝單位施工,后期如有滲漏情況,責任好界定, 維修方面也好協調,不存在第二家單位交叉施工,甚至是互相指責推卸責任情況; 4綜合上述幾點,防水工作交由精裝修施工; 2 墻。

25、廳客廳 e廚房廚房 f 衛生間衛生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內門戶內門 二交樓設備清單二交樓設備清單 三成本構成分析三成本構成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.7.19 3 深圳區域精裝修設計標準深圳區域精裝修設計標準 SZV。

26、材料清單 4玄關柜材料清單 5家政儲藏柜材料清單 6戶內門清單 7石材清單 二設備定位清單二設備定位清單 三設計標準清單三設計標準清單配節點圖配節點圖 四紫臺假日對比清單四紫臺假日對比清單 五按功能間分析成五按功能間分析成本測算權重本測算權。

27、打壓通球 13木門基層 14土建穿線 15墻地磚鋪貼 16閉水實驗 17石膏板吊頂 18鋁板吊頂 19櫥柜安裝 20木門門套 21廚房電器安裝 22門扇安裝 23打壓通球 24成品保護驗收 25燈具安裝 26五金安裝 27 衛生間 閉水打壓。

28、工圖紙會審; 3.1.2 負責組織施工過程中裝修工程材料驗收; 3.1.3 負責落實施工樣板,按施工樣板進行施工; 3.1.4 負責組織裝修施工質量成本進度安全文明的管理工作; 3.1.5 負責組織施工單位對裝修工程的各子分步分項隱蔽工程進。

29、面刮膩子刷第一度涂料 豎向木結構封板分戶門戶內門安裝櫥柜淋 浴房安裝空調及擋板安裝衛生潔具五金安裝 樓梯間地磚及大理石鑲貼樓梯間欄 桿安裝 階段性暫停 7 天 電梯門框安裝 木地板踢腳線安裝墻紙粘貼室內 不銹鋼欄桿安裝 室內墻及頂面刷第二度。

30、管理手冊 .該手冊適用于順吉酒店所有精裝修項目.二二 節點評審要求節點評審要求根據精裝修施工管理手冊規定,在精裝修進場施工前,須由裝飾施工單位上報精裝修施工進度計劃 由項目部組織評審簽發.同時,裝飾施工單位須編制精裝修勞動力安排計劃以及精裝。

31、管理人員職責第三章第三章施工現場總平面布置施工現場總平面布置2.1 施工現場平面布置說明施工現場平面布置說明2.2 施工現場平面布置管理施工現場平面布置管理第四章主要施工機械配置第四章主要施工機械配置4.1主要施工機械進場計劃主要施工機械進。

32、現場施工條件.15施工現場周邊情況.15相關單位施工進展情況.15現場主入口情況.16現場垂直運輸設置情況.16臨時用電情況.17臨時用水情況.17現場場地情況.17第第 3 3 章章 工程重點難點及其解決措施工程重點難點及其解決措施.18。

33、測實量人員依據項目是否要求評估進行配備安全員考慮以上三個要素進行配備;4依據公司相關制度編制有可實施性項目的各項規章制度.地磚5560墻磚6570loutitabu 6080第一章:組織結構管理圍界面劃分;2組織公司合同管理人員進行商務標交。

34、83第第一一章章編編制制依依據據一工程合同二國家現行有關建筑安裝工程建筑裝飾工程施工工藝標準技術規范及質量驗收評定標準.1GB 502102001建筑裝飾裝修工程質量驗收規范2GB503002001建筑工程施工質量驗收統一標準3GB 50。

35、施工條件準備施工用水用電第五章 主要分部項工程施工方法一大理石花崗石地面二木地板地面三地面地毯鋪設四玻璃隔墻安裝五木墻裙飾面六木材表面油漆涂飾七混凝土及抹灰面刷乳膠漆八裱糊壁紙九室內貼面磚十大理石磨光花崗石飾面十一輕鋼骨架石膏罩面板隔墻十二。

36、14第一節 施工進度計劃.15第二節 施工進度計劃管理.16第四章第四章 施工準備施工準備.17第一節 技術準備.18第二節 施工條件準備.19第三節 施工用水用電.20第五章第五章 主要分部項工程施工方法主要分部項工程施工方法.21第一節。

37、關于施工現場綜合管理處罰規定 ;1.7 我公司施工技術力量以往施工經驗及現場施工條件.二二 工程概況工程概況: :2.12.1 工程簡介工程簡介: :炎黃大廈是由炎黃大廈發展有限公司投資興建的大型 5A 級智能多功能寫字樓,座落于慧忠路北。

38、用電第五章 主要分部項工程施工方法一大理石花崗石地面二木地板地面三地面地毯鋪設四玻璃隔墻安裝五木墻裙飾面六木材表面油漆涂飾七混凝土及抹灰面刷乳膠漆八裱糊壁紙九室內貼面磚十大理石磨光花崗石飾面十一輕鋼骨架石膏罩面板隔墻十二輕鋼骨架罩面板頂棚十。

39、在建類似項目一覽表51一施工方案一施工方案11 工程概況條件及特點11 1 工程概況酒店一標段精裝修工程,建設地點位于,主樓自 15 至 30 層,裝修共為 16 個標準層,室內裝修面積為 11048 m2,建筑物內設有 4 臺封閉電梯,其。

40、責.68第十三章 施工現場平面布置. 72第十四章 消防保衛措施. 73第十五章 特殊施工措施. 74第十六章 成品半成品保護措施.75第十七章 實施工廠化施工方案. 76第十八章 緊急預案措施. 76第十九章 與相關方協調措施. 78第二。

41、責.68第十三章 施工現場平面布置. 72第十四章 消防保衛措施. 73第十五章 特殊施工措施. 74第十六章 成品半成品保護措施.75第十七章 實施工廠化施工方案. 76第十八章 緊急預案措施. 76第十九章 與相關方協調措施. 78第二。

42、準備二施工條件準備施工用水用電第五章主要分部項工程施工方法一大理石花崗石地面二木地板地面三地面地毯鋪設四玻璃隔墻安裝五木墻裙飾面六木材表面油漆涂飾七混凝土及抹灰面刷乳膠漆八裱糊壁紙九室內貼面磚十大理石磨光花崗石飾面十一輕鋼骨架石膏罩面板隔墻。

43、貼面2七.鋪設石材八.鋪設地板九.木門安裝十. 墻面石材干掛十一. 衛生間防水十二. 石材防護五五. . 分項工程質量通病及防治措施分項工程質量通病及防治措施一.輕鋼龍骨吊頂工程質量通病及防治措施二.飾面磚工程質量通病及防治措施三.壁紙裱糊。

44、不到到位位開開乳 漆 感 乳漆是活工價不同投入的工時不同效果差異明顯.盡減少其他工序對乳漆的影響.是常的一點不直.強烈建在刮位子的時候先用白 水泥打底用合刮尺合刮板將其刮平 可刻得到大幅度改. 工方法的擇施工方法可以是刷噴滾涂留2用于修一涂。

45、14第一節 施工進度計劃.15第二節 施工進度計劃管理.16第四章第四章 施工準備施工準備.17第一節 技術準備.18第二節 施工條件準備.19第三節 施工用水用電.20第五章第五章 主要分部項工程施工方法主要分部項工程施工方法.21第一節。

46、 4三膩子油漆工程三膩子油漆工程.455四地面墊層混凝土工程四地面墊層混凝土工程.5五衛生間防水工程五衛生間防水工程.5五冬季施工機械保養和使用五冬季施工機械保養和使用.56六冬季安全措施六冬季安全措施.68一概況一概況本工程為宿遷市人民。

47、00.4保證干凈衛生的茶水供應和提供按勞動規定應享受的待遇.5食堂飲食要衛生,保證工作人員健康.6地面澆砼養護工作要得到高度重視,要在砼初凝后,及時澆水養,避免砼表面水分蒸發過快,而發生開裂.7項目部配備的主要藥品如下:仁丹十滴水正氣水清。

48、用電第五章 主要分部項工程施工方法一大理石花崗石地面二木地板地面三地面地毯鋪設四玻璃隔墻安裝五木墻裙飾面六木材表面油漆涂飾七混凝土及抹灰面刷乳膠漆八裱糊壁紙九室內貼面磚十大理石磨光花崗石飾面十一輕鋼骨架石膏罩面板隔墻十二輕鋼骨架罩面板頂棚十。

49、中心,以優質高效為目標進行工程建設.近幾年來,我公司成功地高起點地運作了些省市重點工程,綜合性大型項目等.積累了豐富的施工管理經驗,培養大批具有超前意識的設計人才.一旦我公司有幸中標,我司將按照國家建筑工程施工現場標準化管理規定, 確保本工。