金科地產養老Tag內容描述：
1、是: 如何再次精準定位和郡組團 此前,讓我們再次梳理本案的價值 以此作為基點,探討重新出發的起點 PART 1 萬科 金域曲江價值力判斷 金域曲江價值力層級 品牌 精裝 空間 配套 金域曲江價值力層級之品牌 品牌 企業 物管 平臺 精裝 萬。
2、會的標準標準是:014歲的少年在總人口中少于30;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。
3、分享 三活動時間:三活動時間: 6 月 22 日上午 9 點12 點 四活動地點:四活動地點: 瀚新東方托萊多售樓中心 五活動內容:五活動內容: 1手工包粽子部分 2配送香囊蒲扇五彩繩 3親情陸地賽龍舟游戲 六前期準備六前期準備 1售樓處工。
4、金科美好生活服務商在武漢品牌知名度與影響力的建立 3.打造行業內為人津津樂道的營銷案例,形成金科城的網紅效應 Chapter1 全盤價值再梳理 開門見山,提幾個問題 Question2 立足整個武昌的項目占位,能否真正支撐單盤銷售TOP10。
5、時代 20102020 豪華的資產; 相對節約的服務 豪華的資產; 更個性尊享的服務 理性的資產; 更加合理的服務 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數年出生人口數 。
6、且產品同質化比較嚴重. 項目層面如何塑造區隔,殺出重圍,形成客群項目層面如何塑造區隔,殺出重圍,形成客群追買追買 叁 蓄客時間短,節點緊張 按照當前鋪排,6.7月份實現首開,去化貨值3.1億,時間較緊,營銷推廣層面 需要實現更多的來訪. 營。
7、地儲備情況年金科集團土地儲備情況 規規模取模取勝勝 20042004 恒大標準化提出恒大標準化提出 20072007 標準化成熟及推廣標準化成熟及推廣 恒大地產從全面標準化到企業跨越式發展恒大地產從全面標準化到企業跨越式發展 啟發:啟發: 。
8、營銷目標:年項目總的營銷目標: 簽約金額簽約金額20億元 相當于住宅銷售約相當于住宅銷售約2000套 項目總目標:項目總目標: Code of this report Code of this report 3 3 但是,但是, 目標之下。
9、可支配收入 固定資產投資 居民財富厚度 產業結構 產業規劃 未來發展方向 開封位于河南省中東部,是面向國際的文化旅游城市和中原經濟區的核心城市之一,屬三線城市 距省會鄭州CBD約50KM,區位優勢明顯. 城市基本面城市能級 第一部分城市基本。
10、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區的商業模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養老地產領域建立新的 標桿. 目標3 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區模型 綜述 附錄養老地產案例分。
11、客戶基本特征生活形態置業需求居住感受潛在目標客戶電訪面訪問卷實地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問卷 本次調研針對目標對象采取一對一面談以及電話訪談的方式為主問卷填答為輔,所有數據資料來源均真實有效.2.客戶訪談數據資料。
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