金壇萬達房地產(chǎn)什么時候開盤Tag內(nèi)容描述：
1、體系,三架馬車使得王健林獨特完備的組織管理體系,三架馬車使得王健林獨特 的城市商業(yè)綜合體經(jīng)營模式已經(jīng)蔚然成形.的城市商業(yè)綜合體經(jīng)營模式已經(jīng)蔚然成形. 3 一一萬達成長歷程簡介萬達成長歷程簡介 二城市商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)模式演進分析 三業(yè)務(wù)模式支撐。
2、資源品牌前置到產(chǎn)業(yè)鏈上游,打 造核心競爭力蘭鍵 7. 訂單地產(chǎn)模式,商業(yè)資源平臺好 8.企業(yè)管理水平處亍較好狀態(tài),擁有操作性強癿經(jīng)營管 理制度和商業(yè)與業(yè)知識體系 9. 擁有極好癿銀行蘭系,注重銀行融資創(chuàng)新 1. 現(xiàn)有自持物業(yè)中,主力庖租金水。
3、酒店等具有商務(wù)運行屬性的不動產(chǎn); 隨著國內(nèi)城市化建設(shè)的深化及城市產(chǎn)業(yè)升級城市政府規(guī)劃職能的強 化,專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)園建設(shè)文化中心建設(shè)等多種類型的泛商業(yè)地產(chǎn) 逐漸納入了不同城市及開發(fā)商的開發(fā)計劃; 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)其實就是通過地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)整合商業(yè),含。
4、12.29 PART.1 武漢江漢路武漢江漢路 1994年年 組建大連組建大連 萬達足球萬達足球 俱樂部,俱樂部, 當年萬達當年萬達 隊奪得甲隊奪得甲 A冠軍冠軍 1988年,年, 大連市大連市 西崗住西崗住 宅開發(fā)宅開發(fā) 總公司總公司。
5、村等,是中學(xué)生;商業(yè)地產(chǎn)是大 學(xué)生. 在商業(yè)地產(chǎn)界內(nèi),王健林有這么 一句名喻. 從當年玩足球和住宅開發(fā),到如今開 發(fā)商業(yè)地產(chǎn),王健林自詡在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng) 域已經(jīng)逐漸走向成熟,但這些需要接受市 場的檢驗. 與先前者所走的路徑不同的是,大連萬 達。
6、萬 容積率 4 建筑密度 55 綠化率 20 建筑高度 100米 公建卙比 55 停車數(shù)量 2630輛 自持物業(yè) 購物中 心 地上建筑面積 8.50萬 地下建筑面積 7.30萬 序號 物業(yè)形態(tài) 面積 銷售物業(yè) 1 住宅建筑面積 22.50萬。
7、 新的產(chǎn)品組合新的產(chǎn)品組合 接觸點定義接觸點定義 定義目標受眾定義目標受眾 定義接觸點定義接觸點 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 調(diào)整調(diào)整 最佳的傳播最佳的傳播 定義途徑定義途徑 促銷策略促銷策略 線上媒體線上媒體 線下活動線下活動 思路一: 看我們的項。
8、2006年7月萬達與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
9、高關(guān)注度, 順勢提升品牉知名度美譽度. 極致無干擾的星級觀影體驗,廣告到達率100 亐星級影城標準建設(shè),全數(shù)字化放映系統(tǒng); 封閉,無干擾,廣告記憶度深,是電視的68倍; 超寬大屏幕,色彩逼真,震撼音效,凸顯商品品質(zhì). 帶來深入人心的感官及心。
10、通愈發(fā)頻繁,度假理念開始深入 人心,幵在精英群體中率先得到認可不實踐; 現(xiàn)代旅游業(yè)興起乊前癿個人旅行,是屬于旅行癿1.0時代; 現(xiàn)代旅游業(yè)興起乊后,走馬觀花式癿淺層觀光,是屬于觀光癿2.0時代; 國內(nèi)旅游行業(yè)即將邁入地是轉(zhuǎn)化身體負能量釋放真。
11、7 7購物中心招商及營銷策劃要點購物中心招商及營銷策劃要點 8 8購物中心運營管理要點購物中心運營管理要點 目目 錄錄 第二部分:商業(yè)運營活動中的專業(yè)術(shù)語第二部分:商業(yè)運營活動中的專業(yè)術(shù)語 1房地產(chǎn)的含義 2商業(yè)房地產(chǎn)的含義 3商業(yè)物業(yè)的分。
12、廣場沈陽太原街萬達廣場 南寧萬達廣場南寧萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場哈爾濱中央大街萬達廣場 大連萬達廣場大連萬達廣場 武漢萬達廣場武漢萬達廣場 第三代產(chǎn)品城市綜合體 6 北京北京CBDCBD萬達廣場萬達廣場 北京石景山萬達廣場北京石景山。
13、場,持有物業(yè)面積超過 1000萬平方米,集團年總收入達到1400億 22011年萬達地產(chǎn)銷售額超過953億元,2012年16月365億元 4 萬達的企業(yè)愿景改發(fā)的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)發(fā) 基本以開。
14、中國大陸港口第二位,全球 第四位 . 全市總面積9365平方公里,戶籍人口568萬人.全市轄象山寧海 二個縣,余姚慈溪奉化三個縣級市,市區(qū)設(shè)海曙江東江北 鎮(zhèn)海北侖鄞州六個區(qū). 2009年寧波市實現(xiàn)GDP 4214.6億元,其中第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增。
15、243 44496 71.17 合計合計 259 49724 79.53 已開業(yè)已開業(yè) 181 34515 55.2 南京金街南京金街室外街招商情況一覽表室外街招商情況一覽表 廣州白云萬達室外街廣州白云萬達室外街招商情況示意圖招商情況示意圖。
16、做到人無我有. 先看我們的定位: 50萬斱跨國商務(wù)集群 人無我有 再看我們的軟硬件條件: 萬達第四代產(chǎn)品,以文化為核心,兼具旅游 商業(yè)商務(wù)居住功能使?jié)h街總部國際相比一 般綜合體的寫字樓物業(yè)有著不可復(fù)制的超級配 套和產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng) 萬達廣場漢。
17、 萬達廣場是萬達集團開發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品牌,經(jīng)過丌斷發(fā)展和更新?lián)Q代,產(chǎn)品已發(fā)展到第三代, 本階段的產(chǎn)品主打城市綜合體的概念,其項目規(guī)模物業(yè)配比關(guān)系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達集團未來發(fā)展的核心產(chǎn)品. 2 長沙萬達第。
18、要進行二次報 驗并要通過集團安監(jiān)部的驗收.二.必須配備 員工食堂,解決員工一日三餐.食堂選址首選 公司辦公室如不具備條件可就近解決員工食堂. 2人員到崗:項目摘牌前60天班子成員到崗. 摘牌后15天行政財務(wù)成本工程設(shè)計部 門經(jīng)理到崗.摘牌后。
19、12 12 16 20 35 文旅項目 1 2 2 4 萬達產(chǎn)品萬達特點 規(guī)模大已開業(yè)66個萬達廣場39家酒店; 速度快廣場兩三年完成,酒店一年半建成; 難度高廣場拆遷回遷入伙 開業(yè) 酒店品質(zhì)高要求精裝期短機電配合開業(yè)移交 5 萬達產(chǎn)品核心。
20、工程的原理對企業(yè)在 生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算調(diào)節(jié) 和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖 掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程 .科學(xué)地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善 經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì), 使。
21、主要包括哪些環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié)中企業(yè) 重點關(guān)注哪些事項 1在取得國有土地使用權(quán)后在市發(fā)改委辦理立項審批 2 繳納土地出讓金及契稅,辦理國有土地使用權(quán)證 3項目方案及施工圖報市規(guī)劃局審核 4項目方案及施工圖報人防消防審核 5繳納各項規(guī)費后領(lǐng)取建筑規(guī)劃。
22、 萬平方米,占地面積 達 15 萬平方米,地上建筑面積近 20 萬平方米,地下面積近 6 萬平方 米. XXXX 萬達廣場停車場為地下負一層.設(shè)置有:卸貨區(qū)垃圾房美車堂和 福奈特干洗店等配套設(shè)施. 2.2 車場面積 停車場總面積: 5225。
23、的定價定位八項目的定價定位 五集成與演繹:五集成與演繹: 市場與定位的對照檢測系統(tǒng)市場與定位的對照檢測系統(tǒng) 七目標客戶群定位七目標客戶群定位 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) 第一章第一章 項目概況以及經(jīng)濟項目概況以及經(jīng)濟 發(fā)展環(huán)境分析發(fā)展環(huán)境分析 1.1。
24、設(shè)計流程 2 目 錄 萬達新起點入職訓(xùn)練營 3 商業(yè)地產(chǎn)知識講座 萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 1產(chǎn)品及特征產(chǎn)品及特征 萬達城市綜合體萬達城市綜合體 購物中心購物中心 酒店五星級酒店商務(wù)酒店酒店五星級酒店商務(wù)酒店 寫字樓。
25、營商中 國最大的五星級酒庖品牌管理運營公司中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一 1.1發(fā)展歷程 營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 1.1發(fā)展歷程節(jié)點性事件 訂單模式的初始狀態(tài) 2003長春項目開業(yè)前期,由于和沃爾瑪關(guān)于租金就談了6個月,考慮到如果按照這。
26、心招商及營銷策劃要點購物中心招商及營銷策劃要點 8 8購物中心運營管理要點購物中心運營管理要點 目目 錄錄 第二部分:商業(yè)運營活動中的專業(yè)術(shù)語第二部分:商業(yè)運營活動中的專業(yè)術(shù)語 1房地產(chǎn)的含義 2商業(yè)房地產(chǎn)的含義 3商業(yè)物業(yè)的分類 4建筑規(guī)。
27、 5主力店 二 商業(yè)設(shè)計特點 三 已開業(yè)在建待開業(yè)項目細明 四 未來發(fā)展規(guī)劃 三各產(chǎn)品線代表項目調(diào)研分析 一區(qū)位 二定位 三樓層品牌 四營收 四企業(yè)資金安排及融資模式 五企業(yè)流程管控 六戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 3 萬達簡介 一 企業(yè)發(fā)展歷史簡介 萬達。
28、質(zhì) 文化是什么文化是什么 萬達及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡 萬達文化理念體系 企業(yè)文化基本理論 萬達文化的認知與建設(shè) 202154 第4頁 傳統(tǒng)傳統(tǒng) 文化文化 精精 華華 糟糟 粕粕 發(fā)發(fā) 揚揚 摒摒 棄棄 外來外來 文化文化 精精 華華 糟糟 粕。
29、第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準確的產(chǎn)品客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場現(xiàn)狀,把握消費者需求 動態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項目各項邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點。
30、定義 定義目標受眾定義目標受眾 定義接觸點定義接觸點 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 調(diào)整調(diào)整 最佳的傳播最佳的傳播 定義途徑定義途徑 促銷策略促銷策略 線上媒體線上媒體 線下活動線下活動 思路一: 看我們的項目: 項目位居鐵西興華街黃金地段,總建筑面積。
31、 第八步:核對人員固定薪資信息是否正確; 第九步:核對員工基本工資設(shè)置是否正確酌情; 第十步:核對綜合工時員工薪資設(shè)置是否正確酌情; 對于入職調(diào)入的員工 即職級為員工的,本月入職調(diào)入, 請通過增員薪資核定的功能 完成14步的相關(guān)操作. 備注。
32、沿街底商 酒吧街 集團的要求 與大商業(yè)同期開業(yè)或不沿街的酒吧街,有招商壓力; 沿街底商,無招商壓力; 萬達商鋪裝戶采取何種策略 室外步行街,酒吧街有招商壓力 自營業(yè)主為主,避免后期經(jīng)營和招商風險;但同時做業(yè)態(tài) 規(guī)劃,與商管公司初步溝通,在了。
33、5億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經(jīng)歷了。
34、職位介紹 20092009最佳合作伙伴表彰最佳合作伙伴表彰 QA 4 企業(yè)資產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)10001000億元億元 年銷售額年銷售額600600億億元元 年納稅年納稅4040億億元元 萬達廣場萬達廣場 27家家 連鎖百貨連鎖百貨 11家家 五星。
35、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。
36、 1 取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努 力拼搏勇奪第一.力拼搏勇奪第一. 2取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一 個整體,要想出色的完成我們的案例分析,就。
37、城市談起從城市談起 一聚合城市價值一聚合城市價值 是城市,就要有靈魂.是城市,就要有靈魂. 靈魂不是簡單位置上的中心,是價值靈魂不是簡單位置上的中心,是價值 的中心;是城市財富城市榮耀城市功的中心;是城市財富城市榮耀城市功 能高度聚合的中心。
38、主主管管項項目目副副總總裁裁及及集集團團領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo): 說說明明 1 1本本計計劃劃抄抄送送項項目目公公司司及及集集團團各各相相關(guān)關(guān)部部門門,各各有有關(guān)關(guān)職職能能部部門門須須配配合合項項目目公公司司按按此此節(jié)節(jié)點點計計劃劃排排 出出各各分分項項。
39、192014.4.19 3開盤現(xiàn)場布置,開盤認購下定2014.4.262014.4.26 1產(chǎn)品研發(fā) 市場調(diào) 研公司 1制訂招投標計劃 2013.11.28 2013.11.28 摘牌后30天內(nèi) 或編制方案規(guī) 劃設(shè)計任務(wù)書 前40天 2 。
40、月 20102010年豪宅營銷任務(wù)年豪宅營銷任務(wù) 萬達公館戰(zhàn)略推廣節(jié)點:樣板區(qū)開放萬達公館戰(zhàn)略推廣節(jié)點:樣板區(qū)開放 萬達公館戰(zhàn)略渠道分界:線上萬達公館戰(zhàn)略渠道分界:線上 線下線下 形象廣告期形象廣告期 直效形象期直效形象期 產(chǎn)品廣告期產(chǎn)品廣。
41、濱 臨渾河南岸 北至:渾河南路渾河南路沿線 南至:東一路北側(cè),鐵路沿線 東至:東三街 西至:糧棧二街 3 2. 2. 周邊環(huán)境周邊環(huán)境 第一部分第一部分 目標項目概況目標項目概況 本項目地塊本項目地塊 天朗國際廣場天朗國際廣場 浙商浙商 。
42、222個萬達廣場,持有的收租物個萬達廣場,持有的收租物 業(yè)面積達到業(yè)面積達到300300多萬平方米.多萬平方米. 以商業(yè)地產(chǎn)酒店文化產(chǎn)業(yè)百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)以商業(yè)地產(chǎn)酒店文化產(chǎn)業(yè)百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè) 0808年年1010月月 0909年年111。
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