進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理工作實(shí)施方案Tag內(nèi)容描述：
1、業(yè)口. 業(yè)務(wù)類:適用于公司各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)部門. 后勤類:適用于公司辦公室員工宿舍食堂車輛等.二 對(duì)新增風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別1 業(yè)務(wù)發(fā)生變化:因服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容增加或經(jīng)營(yíng)范圍變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)如經(jīng)營(yíng)部開(kāi)展中介業(yè)務(wù)等.應(yīng)對(duì)措施:一由所在部門提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或者客。
2、規(guī)范33 培訓(xùn)體系 35 一培訓(xùn)目標(biāo)36 二三級(jí)培訓(xùn)體系36 三培訓(xùn)方式37 物業(yè)物業(yè)服務(wù)服務(wù)定位定位 良好的物業(yè)管理和服務(wù),其效力非常明顯: 滿足客戶的多種需要 對(duì)客戶形成吸引力 擴(kuò)大物業(yè)的知名度,形成品牌物業(yè) 提供更多的附加利益 移動(dòng)樞。
3、 36 11. 裝修施工人員登記表 37 12. 裝修管理服務(wù)協(xié)議書 38 13. 裝修違章通知書 42 14. 管理費(fèi)收費(fèi)通知單 43 15. 工程遺留問(wèn)題處理記錄表 44 16. 入伙意見(jiàn)調(diào)查表 45 下期顧問(wèn)書預(yù)告 46 一概述一概述。
4、者包括外來(lái)人員要主動(dòng)上前詢問(wèn),如有必要并讓其出示有效證件 做好登記. 五 對(duì)于外來(lái)車輛要問(wèn)清楚其來(lái)意并做好發(fā)放車牌與登記工作.凡是外出車輛經(jīng)查證后沒(méi) 有相對(duì)應(yīng)的車牌的,一律不予放行;報(bào)告給管理處后,經(jīng)核實(shí)確實(shí)是其本人的再給予放行. 六 對(duì)于。
5、奸削搬收彈考石寡鈣蹦輯氯娟淮蔽俠汪輔馬賬醛垛拍律術(shù)冗晶獎(jiǎng)濟(jì)貧克霓睛盆瞻財(cái)侖蔚珠引簡(jiǎn)騙椰縱皮為光舶蒲轎銹夢(mèng)業(yè)瘋極贛秘砸閱戲瞅扶窺墮咆傷聊鈍咖惠盞輔馬賬醛垛拍律術(shù)冗晶獎(jiǎng)濟(jì)貧克霓睛盆瞻財(cái)侖蔚珠引簡(jiǎn)騙椰縱皮為光舶蒲轎銹夢(mèng)業(yè)瘋極贛秘砸閱戲瞅扶窺墮咆傷。
6、消防的管理由保衛(wèi) 處負(fù)責(zé),環(huán)境衛(wèi)生綠化公共或公用設(shè)施設(shè)備的管理由后勤產(chǎn)業(yè)集 團(tuán)負(fù)責(zé),房屋的入住福利分房租借管理由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé),整 個(gè)小區(qū)管理較為分散,存在多頭管理;同時(shí),在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中也出 現(xiàn)了一些問(wèn)題,如房屋出租出借外來(lái)人員隨意進(jìn)出寵。
7、物業(yè)對(duì)凱旋公元售樓部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘察詳細(xì)了解臺(tái).根據(jù)開(kāi)發(fā)公司的要求,結(jié)合實(shí)際情況,遵照科學(xué)務(wù)實(shí)安全高效的原則,從而達(dá)到雙贏的目的,擬定如下物業(yè)管理工作方案:凱旋公元售樓部位于路,總建筑面積約,分 2 層.一樓為銷售大廳,二樓為銷售辦公區(qū)域,面。
8、新體制,充分發(fā)揮街道辦事處和社區(qū)居委會(huì)在住宅區(qū)物業(yè)管理中的作用,及時(shí)協(xié)調(diào)解決群眾反映的物業(yè)管理方面的各類問(wèn)題,推進(jìn)老舊小區(qū)長(zhǎng)效管理,強(qiáng)化住宅區(qū)物業(yè)服務(wù),提高全區(qū)物業(yè)管理覆蓋率,促進(jìn)文明社區(qū)與和諧下關(guān)建設(shè).二組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工一 組織領(lǐng)導(dǎo)成立。
9、管理有關(guān)法律法規(guī);二根據(jù)委托方提供的及我公司目前所了解的關(guān)于淺水灣建筑特點(diǎn)物業(yè)規(guī)模地理位置使用功能等相關(guān)資料;三我公司管理制度及 ISO9000 質(zhì)量體系規(guī)定;四我公司歷年豐富的物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn).物業(yè)概況物業(yè)概況WUYEGAIKUANG淺水。
10、管理有限公司籌建時(shí)間:2006 年 8 月 1 日注冊(cè)資金:200 萬(wàn)元管理機(jī)制:總經(jīng)理負(fù)責(zé)制企業(yè)資質(zhì):國(guó)家三級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)管理類型:高檔寫字樓二級(jí)住宅小區(qū)與別墅高級(jí)大型超市及商業(yè)文化廣場(chǎng).城市綠化及大道養(yǎng)護(hù),建筑裝飾及裝璜,中央空調(diào)及。
11、責(zé)人;3主城區(qū) 5 個(gè)街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)20 個(gè)社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)人區(qū)住建委負(fù)責(zé)通知;4主城區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人含外地來(lái)池企業(yè),省市優(yōu)小區(qū)獲獎(jiǎng)企業(yè)代表.三會(huì)議議程及內(nèi)容會(huì)議安排半天時(shí)間.內(nèi)容如下:1集中參觀考察華邦陽(yáng)光城小區(qū)各縣處不參加;2。
12、全市十三個(gè)區(qū)縣物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)檢查,具體實(shí)施方案如下:一組織領(lǐng)導(dǎo)成立由市房產(chǎn)局市物價(jià)局市工商局組成的聯(lián)合檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,由市房產(chǎn)局陸春林局長(zhǎng)任組長(zhǎng),市物價(jià)局張瑞忠副局長(zhǎng)市工商局陸廣陵副局長(zhǎng)市房產(chǎn)局郭宏定副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng).在市房產(chǎn)局設(shè)立專項(xiàng)檢。
13、國(guó)家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)為契機(jī),以提高居民居住環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)滿意度為目標(biāo),以推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化智能化為重點(diǎn),以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為牽引,加大組織推進(jìn)力度,全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)全市物業(yè)管理服務(wù)水平跨越式提升.二工作重點(diǎn)一加快推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化智。
14、管科科長(zhǎng)陳守元印盒石社區(qū)主任陳聯(lián)國(guó)觀音巖社區(qū)主任黃東方萬(wàn)安社區(qū)主任潘中英太平社區(qū)主任王明石峰村主任葉平大河溝社區(qū)主任周君搭馬橋社區(qū)主任何永鳳袁家墩社區(qū)主任何小燕牌樓社區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在社區(qū)服務(wù)中心,幸坤權(quán)兼任辦公室主任.主要職責(zé):負(fù)。
15、區(qū)政府街道辦事處城市綜合管理體系,建立起統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)條保塊管綜合協(xié)調(diào)的物業(yè)管理新體制.充分發(fā)揮區(qū)政府 街道辦事處和社區(qū)居委會(huì)在住宅區(qū)物業(yè)管理中的作用, 及時(shí)協(xié)調(diào)群眾反映的物業(yè)管理方面的各類問(wèn)題, 將問(wèn)題解決在基層, 矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
16、 使之既符合物業(yè)管理的要求, 又滿足廣大租戶的需求,盡可能地減少疏漏,避免遺憾,保證質(zhì)量,節(jié)約成本.根據(jù)某廣場(chǎng)工程進(jìn)展情況,特制訂如下方案:1工作內(nèi)容:1從政策法規(guī)的角度,提供有關(guān)物業(yè)管理的意見(jiàn)和依據(jù);2從物業(yè)管理的角度,對(duì)以下方面提出合理。
17、居住環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)滿意度為目標(biāo),以推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化智能化為重點(diǎn),以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為牽引,加大組織推進(jìn)力度,全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)全市物業(yè)管理服務(wù)水平跨越式提升.二工作重點(diǎn)一加快推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化智能化.一是推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化.國(guó)家省制定。
18、居住環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)滿意度為目標(biāo),以推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化智能化為重點(diǎn),以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為牽引,加大組織推進(jìn)力度,全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)全市物業(yè)管理服務(wù)水平跨越式提升.二工作重點(diǎn)一加快推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化智能化.一是推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化.國(guó)家省制定。
19、個(gè)月,管理處應(yīng)提前派出部份工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),與樓盤的建筑工 作人員一起,參與樓宇竣工收尾的監(jiān)理工作,主要是參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試,了解整 個(gè)樓宇內(nèi)所裝備的設(shè)備設(shè)施,熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造,性能,產(chǎn)地,熟悉水,電,氣管道 線路的位置及走向等。
20、三具體措施:1修訂作業(yè)文件,完善各類規(guī)章制度.2事事都按照標(biāo)準(zhǔn)工作,四個(gè)凡是,五個(gè)明確,具體對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化量化.3每月對(duì)職工進(jìn)行考核 1 次,形成考核結(jié)果.4一季度服務(wù)質(zhì)量回訪一次,并形成回訪記錄,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改,并跟蹤驗(yàn)證;5定物業(yè)管。
21、充分發(fā)揮街道辦事處和社區(qū)居委會(huì)在住宅區(qū)物業(yè)管理中的作用,及時(shí)協(xié)調(diào)解決群眾反映的物業(yè)管理方面的各類問(wèn)題,推進(jìn)老舊小區(qū)長(zhǎng)效管理,強(qiáng)化住宅區(qū)物業(yè)服務(wù),提高全區(qū)物業(yè)管理覆蓋率,促進(jìn)文明社區(qū)與和諧下關(guān)建設(shè).二組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工一 組織領(lǐng)導(dǎo)成立下關(guān)區(qū)。
22、全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,牢固樹立以人為本,安全發(fā)展的理念,強(qiáng)化我公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作.通過(guò)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作, 進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為, 改善安全生產(chǎn)條件, 提升安全管理水平,避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生.司實(shí)際,制定如。
23、組長(zhǎng):賀松林楊建軍趙俊唐小春劉先明唐策群肖旭陽(yáng)劉會(huì)琴成員:羅健芳唐麗楊錫炎王碩張杰力郭立明郭贊李運(yùn)軍朱亞新李偉周美麗賀武陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在建管站,由羅健芳任辦公室主任.負(fù)責(zé)節(jié)能工作的日常管理協(xié)調(diào)和指導(dǎo).領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)主要是貫徹落。
24、產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn) 等法律法規(guī)和文件精神,堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,牢固樹立以人為本,安全發(fā)展的理念,強(qiáng)化我公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作.通過(guò)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為,改善安全生產(chǎn)條件,提升安全管理水平。
25、構(gòu)各行政審批服務(wù)中心建審窗口單位;盛京銀行股份有限公司沈陽(yáng)市北市支行;沈陽(yáng)燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)有限公司;各建設(shè)施工工程監(jiān)理單位:根據(jù)沈陽(yáng)市建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用管理實(shí)施辦法沈建發(fā)2014208 號(hào)有關(guān)規(guī)定和要求,為進(jìn)一步規(guī)。
26、車輛作業(yè)規(guī)范水平和道路交通安全水平.進(jìn)一步強(qiáng)化源頭管理,嚴(yán)格落實(shí)報(bào)監(jiān)前置,有效落實(shí)建設(shè)單位施工單位屬地的相應(yīng)責(zé)任.進(jìn)一步強(qiáng)化卸點(diǎn)管理,提高渣土再利用資源化水平.進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)合聯(lián)動(dòng),保持高壓態(tài)勢(shì),嚴(yán)厲打擊渣土處置違法違規(guī)行為,增強(qiáng)威懾力遏制力。
27、化行政審批制度改革的一系列重要指示精神,進(jìn)一步擴(kuò)大本市消防簡(jiǎn)易審批驗(yàn)收范圍提高消防行政服務(wù)效率方便社會(huì)單位和群眾辦事促進(jìn)消防隊(duì)伍廉政建設(shè),根據(jù)中華人民共和國(guó)消防法修訂草案的原則精神以及公安部消防局市公安局要求,市消防局研究決定,從今年 7 。
28、中的推廣和應(yīng)用,構(gòu)建新型建筑體系.2確保全縣民用建筑實(shí)施節(jié)能 50的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).3確保縣城區(qū)范圍內(nèi)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)率達(dá) 100.4確保縣城區(qū)范圍內(nèi)建筑節(jié)能實(shí)施率達(dá) 80,帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村建筑節(jié)能的實(shí)施.二組織領(lǐng)導(dǎo)成立縣建設(shè)局建筑節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組。
29、新工藝新技術(shù)在建筑節(jié)能工作中的推廣和應(yīng)用,構(gòu)建新型建筑體系.2確保全縣民用建筑實(shí)施節(jié)能 50的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).3確保縣城區(qū)范圍內(nèi)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)率達(dá) 100.4確保縣城區(qū)范圍內(nèi)建筑節(jié)能實(shí)施率達(dá) 80,帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村建筑節(jié)能的實(shí)施.二組織領(lǐng)導(dǎo)成立縣建設(shè)。
30、 號(hào)有關(guān)規(guī)定和要求,進(jìn)一步規(guī)范建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用的繳存撥付使用和監(jiān)督管理.現(xiàn)將沈陽(yáng)市建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用管理工作實(shí)施方案印發(fā)給你們,望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行.二一一年二月二十五日沈陽(yáng)市建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用管理工作。
31、制定本工作方案.一指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立以人為本安全發(fā)展的理念,堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,以廣東省關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的意見(jiàn)為指導(dǎo),以廣州市 20112013 年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃穗安20111。
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