1、金,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金以此類推,上不封頂財務促銷收入占比,部門促銷商品銷售收入部門總銷售收入,經理,美工,達成率,無獎金,達成率,發,獎金,達成率,發,獎金,達成率。

2、按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金以此類推,上不封頂財務報表提供及時準確率,實際按時準確提交的每日,每周,每月經營報表數量規定報表數量每周每月的進銷存,低于。

3、類推,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金,達成率,按獎金基數的,發放獎金以此類推,上不封頂財務公司費用占比,公司費用公司銷售收入,經理,副經理,主管,會計,出納,費用,無獎金,費用。

4、基數的,發放獎金,超過,部分,按卡券銷售返利方案提成,銷售收入按實際回款計算,財務應收帳款收取達成率,實際收交帳款應收帳款,未按合同及時收回超過天發,獎金,超過天無獎金,按合同及時收回或超過合同期限但未超過天發,獎金財務開發新客戶和拜訪老客。

5、技能及經驗6應變能力3理解能力3適應及承受工作壓力的能力3,30分,時間管理能力3工作表現執行力5工作主動,信息反饋,跟進及時5有高度的責任心,勇于承擔責任3對內對外服務態度3,20分,合理化建議2精益求精,積極參加培訓,不斷提升自我2團隊。

6、的成本增加占預算的百分百比增加率大于目標值時,每增加1,該項指標扣10分,超出5時,該項指標得分為0,增加率低于目標值時,每減少1,該項指標加5分,該項指標最高得分為120分造價管理部年項目周期本部門行政費用控制率,實際支出部門預算,100。

7、考核對象及考核內容33,考核內容解釋44,考核方法54,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核54,2對集團財務職能部門員工的考核64,3對項目公司財務部及負責人的考核74,4對項目公司財務部員工的考核75,考核等級比例控制86,績效考核程。

8、在工作范圍內,是否達到本職務要求的豐富的專業知識,技能及經驗,5解決問題能力針對不斷產生的技術問題,能否積極探索解決之道,以保證工作項目的完成,6實際操作能力是否具有足以解決問題的實際操作能力,7溝通協調能力在工作范圍內,是否能達成有效溝通。

9、適應范圍本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,二,績效原則績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標,定量。

10、3工程質量目標,指標的制定,技術交底,技術工程質量目標,指標的制定,技術交底,技術指導指導和和技術監督工作技術監督工作25250404安全管理情況安全管理情況10100505現場材料管理情況現場材料管理情況10100606工程質量檢驗情況工。

11、績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作態度工作態度,協作性協作性紀律性紀律性積極性積極性責任感責任感自我開發意識自我開發意識成本意識成本意識是否認同蒙西文化是否認同蒙西文化一工作業績,一工作業績,要素名稱要素名稱,熟悉相關的操。

12、績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作態度工作態度,協作性協作性紀律性紀律性積極性積極性責任感責任感自我開發意識自我開發意識成本意識成本意識是否認同蒙西文化是否認同蒙西文化一工作業績,一工作業績,要素名稱要素名稱,施工組織設計。

13、業務知識業務知識理解能力理解能力執行能力執行能力創新能力創新能力績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作態度工作態度,協作性協作性紀律性紀律性積極性積極性責任感責任感自我開發意識自我開發意識成本意識成本意識是否認同蒙西文化是否認。

14、績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作態度工作態度,協作性協作性紀律性紀律性積極性積極性責任感責任感自我開發意識自我開發意識成本意識成本意識是否認同蒙西文化是否認同蒙西文化一工作業績,一工作業績,要素名稱要素名稱,施工圖預算的。

15、績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重調動和激勵下屬工作調動和激勵下屬工作激情的能力激情的能力,業務知識計劃能力決策行動能力組織領導能力培育部下能力責任感調動下屬積極性的能力激勵下屬工作激情的能力績效績效評價維度評價維度評價指標評。

16、績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作態度工作態度,協作性協作性紀律性紀律性積極性積極性責任感責任感自我開發意識自我開發意識成本意識成本意識是否認同蒙西文化是否認同蒙西文化一工作業績,一工作業績,要素名稱要素名稱,掌握施工常用。

17、公司財務部,3,3,考核周期考核周期,月度考核,半年度排序,4,4,考核辦法考核辦法,1,地區公司財務部70,權重由總部財務資金部考核,考核細則與評分辦法等詳見績效管理手冊,2,地區公司財務部30,權重由地區公司總經理考核,考核細則與評分辦。

18、績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作態度工作態度,協作性協作性紀律性紀律性積極性積極性責任感責任感自我開發意識自我開發意識成本意識成本意識是否認同蒙西文化是否認同蒙西文化一工作業績,一工作業績,要素名稱要素名稱,施工圖預算的。

19、問題和效果,提供建議解決方案,3,管理爭端解決程序,4,改進,完善并監督執行公司考核體系和規范,5,指導各部門主管開展績效評價工作,向員工解釋各種相關制度性問題,6,根據績效考核結果實施對員工的獎懲工作,7,配合其他部門推廣實施績效評價面談。

20、定部部門門評評定定自自定定審審定定自自定定審審定定12345二臨時指派工作臨時指派工作及配合其它部門的工作及配合其它部門的工作1234三自選性工作事項自選性工作事項123簡要說明,簡要說明,1,每月第一周填寫上月工作完成情況,每月第四周填寫。

21、員工獎懲商品陳列倉庫等,456小小計計學學習習與與成成長長強化在職訓練,7專業課程培訓18學分,1hr,1學分,提高員工的向心力與滿意度8全勤占比,全勤天數上班天數,激勵創新9作業或管理流程簡化及各項提案小小計計平平衡衡計計分分卡卡評評分分。

22、月度考核公示表考核結果季度獎金發放明細表附表崗位考核標準基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明序序號號,說說明明考考核核目目的的為實現本事業部,創造上善生活,樹立上善服務,的品牌戰略目標進行季度考核,通過對員工月度,季度工作業績。

23、作細則2附表績效面談記錄表3附表員工關鍵事件考核獎懲標準4附表員工關鍵事件考核獎懲通知書5考核結果月度考核公示表6考核結果季度獎金發放明細表7附表崗位考核標準8基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明序序號號111,11,2222。

24、不完整一次扣5分,2,審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分,3,審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分,4,審查過程中發現差錯加2分202登記現金,銀行存款日記帳的及時性和準確性保證現金,銀行存款日記帳登記的及時準確,賬實相符1。

25、1,目目的的明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估,最終提高員工專業水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工,3,3,職職責責3,1。

26、算,監督體系,加強企業財務內部控制管理,編制及有效控制公司資金預算,費用預算等,負責財務系統管理,會計檔案管理,管理財務部內部人員,協調與其他部門的關系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務崗崗位位職職責責與與績績效效標標。

27、改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分,5,在業績改善期初,雙方就,改善項目,改善目標,以及,計劃采取的行動,進行溝通并確認簽字,6,業績改善期結束后,直屬主管就業績改善人員采取的業績改善行動進行回顧,并對改善結果評估并打出分數,在相應。

28、工作職責描述工作職責描述工作標準工作標準考勤周期為每月21日次月20日考勤周期為自然月1,復核每月人力資源部提供的考勤,獎罰等資料的準確性,并據此計算工資每月6日完成資料復核,計算工資,確保工資計算準確率100每月17日完成資料復核,計算工。

29、位位職職責責與與績績效效標標準準工作職責描述工作職責描述工作標準工作標準1,審核原始單據編制會計憑證,負責會計核算工作負責審核原始憑證真實性,合法性,一致性,有效性,完整性,業務發生后及時編制會計憑證錄入財務系統,編制分錄時完成相關附加項目。

30、度由上到下列出,按重要性程度由上到下列出,工作標準工作標準1,負責審核付款憑證及原始憑證附件再加蓋,付訖,戳記,在支票上加蓋相應公司有效印章準確率1002,負責審核相關文件的審批情況,對手續齊全的相應文件加蓋公章及時審核3,對每次加蓋公章業。

31、2年度考核,對保安部經理當年的工作績效進行考核,考核時間為下年度1月份的日,遇節假日順延,年度考核得分,各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分,三,考核內容三,考核內容根據保安部經理的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評分標準。

32、本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,二,績效原則績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標,定量化,和非。

33、分組成,基本工資,崗位工資按照公司制定的,公司人員崗位級別工資制度,執行,績效工資考核部分,主要針對員工日常工作的考核,考核內容,工作態度,工作能力,團隊合作,招商完成情況,租金收取情況,日常工作完成情況等方面,一般采取月度,季度考核的形式。

34、目績效考核工作小組,由項目書記任工作小組組長,工作小組具體負責考核制度的完善,執行,協調,資料收集,整理,匯總,考核結果的應用等工作,二,考核對象二,考核對象及及考核考核周期周期項目所有在崗管理人員,項目主要領導除外,按照公司考核制度由公司。

35、員工,2,本制度中所指招商業績的界定,一是指出租商鋪在合同期內產生租金收益,二是合同文本內寫明的出租商鋪面積,不包括免費使用部分,三是招商進程分解中的時間節點內制定的任務量,二,二,招商部績效考核的原則招商部績效考核的原則1,鼓勵先進,多勞。

36、闡述本人年度重點工作,主要業績及取得成果,年度工作總結本人簽名,魏玲艷2012年1月11日考核意見,經研究,同志2012年度考核評定檔次為,優秀,良好,合格,不合格,考核組長簽字,年月日審定意見,審定單位蓋章,年月日此表正反打印,一式三份。

37、1,目目的的明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估,最終提高員工專業水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工,3,3,職職責責3,1。

38、PK制度勝出者擔任,渠道組長底薪4000,5000元月,渠道人員,主管餐貼每月500元人,按峰值估算年度銷售管理成本,內外場千4,5專員千0,7內外場經理和副總監千1,8售后策劃經理千0,5按照回款4,5億回款總傭337萬總銷5,6億銷售總。

39、圍適應范圍本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,二,績效原則績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標,定。

40、圍適應范圍本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,二,績效原則績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標,定。

41、合效原則售性指標定化和性指標定性化即時激勵原則實售代月度效激勵先后到即時激勵效果,4根據個模大小,易度不同制定應提成標準但個售代總體收接平,三三,理理與與效效提提成成標標準準本人員構成為基本工,售傭兩分并根據年度劃,季度劃,月度劃完成情況以。

42、一,適應范圍本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,績效原則二,績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標。

43、組長渠道組長置業顧問置業顧問數據專員按揭專員人1人4人4人1人1人1人1渠道組渠道組渠道組人10人10人10二二,薪資,傭金標準及考核,薪資,傭金標準及考核,一,置業顧問薪資及傭金1,底薪月,元4000,5000內場置業顧問底薪月,元500。

44、部員工在每月1日前填寫本人上月策劃人員月度考核表,附件一,按照表格的內容填寫完整并簽名,交至部門負責人,2,部門負責人在每月3日前,對策劃人員月度考核表進行打分和終評,3,人力資源部在每月5日前對策劃部員工月度績效考核表進行統分,并將被考核。

45、0,超出0,5,扣除10,以此類推,低于0,5,獎勵10,以此類推當月工作計劃達成率20,實際工作完成情況工作計劃100,綜綜合合文文員員生鮮銷售收入達成率20,實際銷售收入預算銷售收入生鮮綜合毛利額達成率20,實際綜合毛利額預算綜合毛利額。

46、核內容,23,考核內容解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考。

47、容解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結。

48、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核者考核者工作態度工作態度主動性,對職責范圍內的事是否。

49、的形象,工作內容和目標,1,全面主持裝飾公司內部的管理工作,落實董事會決議,2,制訂,落實公司年度經營計劃和投資方案,實現年度經營目標,3,根據外部環境,內部情況,向董事長提出戰略方針,經營計劃,投資方案的調整建議,4,根據董事會決定的財務。

50、進行工作總結,匯總銷售人員對銷售價格,產品服務的意見,1,定期組織開展市場調查,分析市場動態和競爭對手情況,提出有效的意見,2,通過各種途徑收集并分析客戶資料,開發客戶,完成公司制定的年度,季度,月度銷售額指標開展銷售活動2,3,組織擬定。

51、方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結果反饋及申訴,10。

52、作的績效改進做好準備,3,為,公司方案設計部員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據,4,將人事考核轉化為一種管理過程,在,公司形成一個員工與公司雙向溝通的平臺,以增進管理效率,三,考核原則1,以公司。

53、副總部門編制部門編制5崗位設置崗位設置總監理工程師,總監代表,專業監理工程師,監理員部門性質部門性質質量,進度與安全部門,工程管理的委托部門工作類別工作類別工作職責工作職責權權重重100,100,主主辦辦工工作作1根據工程項目編寫監理規劃5。