集團公司施工八不準制度Tag內容描述：
1、1.5.1 拖鞋:在入戶門前應換上拖鞋,防止踩臟和損壞業主家地板,平時拖鞋應保持潔凈.1.5.2 毛巾:用作擺放工具的墊布,登高的墊腳布,最后施工現場的清理擦拭等.1.5.3 垃圾袋:用于清理和帶走現場的維修雜物和垃圾.1.6 要有禮貌地向。
2、規定,結合地產集團實際,制定本制度. 第二條 內部審計是公司內部的一種獨立客觀的監督和 評價活動,是根據國家有關法律法規財務會計制度和公司 內部管理規定,對公司及所屬單位財務收支全面預算財 務決算工程項目預決算資產質量經營績效等有關經濟 活。
3、修工具,以及拖鞋一雙,毛巾一條,垃圾袋一個. 1.5.1 拖鞋:在入戶門前應換上拖鞋,防止踩臟和損壞業主家地板,平時拖鞋應保持潔凈. 1.5.2 毛巾:用作擺放工具的墊布,登高的墊腳布,最后施工現場的清理擦拭等. 1.5.3 垃圾袋:用于清。
4、托書管理辦法暫行 . 43 8. 中國國電集團公司本部合同管理辦法暫行 . 53 9. 中國國電集團公司本部合同統一編號辦法 . 61 10. 中國國電集團公司控股公司股東大會董事會監事會 業務規范試行 . 64 11. 中國國電集團公司參。
5、場必須正確佩戴好安全帽及其他勞動防護用品, 不得 在施工現場吸煙. 4施工現場應有適當的排水溝, 與運輸路口交叉的深溝, 應搭設安全有效的板橋和護身 欄桿. 5施工現場內危險的孔洞陡坡深坑和交通要道,應設置安全防護欄桿及安全標示, 夜間并有。
6、安全生產職責 . 12 項目技術負責人安全生產職責 . 13 工段長安全生產職責 . 14 專職安全員安全生產職責 . 14 班組長安全生產職責 . 16 操作工人安全生產職責 . 17 安全生產責任制考核辦法 . 18 目標考核辦法 . 。
7、序進行,特制訂本制度. 2 適適用范圍用范圍 本制度適用范圍為湖南創遠投資集團有限公司營銷部銷售管理職能,同時,闡明了財務部 參與營銷前的策劃營銷費用的預算,營銷過程中的合同審核收款費用控制票證管理, 營銷后的統計分析欠款催收等工作,財務部。
8、工程施工管理規程 五五 鋼筋工程施工管理規程鋼筋工程施工管理規程 六六 混泥土工程施工管理混泥土工程施工管理規程規程 七七 抹灰工程施工管理規程抹灰工程施工管理規程 八八 樓地面工程施工管理規程樓地面工程施工管理規程 九九 英紅瓦屋面施工管。
9、第六章 員工外派培訓管理制度 . 5959 第七章 員工獎懲管理制度 . 6565 第八章 員工離職管理制度 . 7272 第九章 員工考勤管理制度 . 8585 第十章 人事檔案管理制度 . 9292 第二第二部分部分 財務管理制度財務管。
10、程地下室工程施工管理規程 五五 鋼筋工程施工管理規程鋼筋工程施工管理規程 六六 混泥土工程施工管理混泥土工程施工管理規程規程 七七 抹灰工程施工管理規程抹灰工程施工管理規程 八八 樓地面工程施工管理規程樓地面工程施工管理規程 九九 英紅瓦屋。
11、值 其中完成 聯營產值 萬元 其中: 在外省完 成的產值 其中: 裝 修 裝 飾 其中: 分 包 出 去 工 程 產值 竣工 產值 萬元 新簽合 同價款 萬元 單位工程施工個數個 單位工程 竣工個數 房屋建筑施工面積m 2 房屋建筑竣工面積。
12、與項目部的職責劃分. 6 2.1 深圳公司職能部門與項目部職責劃分深圳本地項目版. 7 2.2 深圳公司職能部門與項目部職責劃分城市公司項目版. 15 第三章 決策層級. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3.1 流程決策點. 錯誤錯誤未定。
13、項目 需專業軟件修改綜合計劃管理主流程在建項目 需專業軟件修改 34 一公司年度經營計劃管理流程一公司年度經營計劃管理流程DCJTDCJT YYYY LC001LC001 34 二二 綜合計劃管理主流程在建項目 綜合計劃管理主流程在建項目 。
14、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產項目物資集中采購實施細則試行136 5物資招標實施辦法146 6招投標資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標實施辦法163 9工程審計實施。
15、 服 務 中 心 主 任 維 修 部 長 保 安 隊 長 綠 化 隊 長 綠 化 隊 長 綠 化 隊 長 經 營 部 售 后 服 務 中 心 保 安 部 長 金 地 花 園 經 理 新 陽 光 主 任 服 務 中 心 主 任 集團物業管理公。
16、批準離開工作崗位 4xx: 無任何手續無故不上班.有下列情況者,均按曠工論處: 遲到早退或脫崗連續超過 60 分鐘;或未經準假而不到崗者;或不服從工 作調動,經教育仍不到崗者;或采取不正當手段,涂改騙取偽造休假證明 者;或違紀違規行為造成的。
17、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5公司半年績效獎金發放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。
18、的原則,在熟悉和具有資源的地區,采取陣地戰 與運動戰相結合的開發方式,不斷尋找新的開發思路,強化四兩撥千斤 滾動發展的運作模式.同時不斷完善符合房地產經營特性的管理制度建設,著 力增強品牌意識,并且與知名開發企業加強合作,以強強聯合的方式加。
19、用品管理規定 35 第十一節辦公設備使用管理規定 36 第十二節辦公區管理規定 40 第十三節員工著裝管理規定 41 第十四節接待工作管理規定 42 第十五節通訊費用管理規定 45 第十六節差旅費報銷管理規定 48 第十七節罰則 50 第三。
20、第四章 會議安排會議安排21 第五章第五章 差旅費差旅費23 第六章第六章 門衛管理門衛管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫療防疫與環衛醫療防疫與環衛29 第十章第十章 公司客飯管理公司。
21、流程 . 13 第十一章 工程合同管理制度 . 16 第十二章 工程檔案管理制度 . 18 第十三章 安全文明施工管理制度 . 22 第十四章 工程項目進度管理 . 23 第十五章 設計變更管理制度 . 23 第十六章 工程竣工驗收及移交制。
22、 項目技術部對專項施工方案的實施進行驗收, 驗收合格后項目部方可進入下 道工序施工. 4 安全專項施工方案未經項目驗收或雖經驗收未達到合格要求而繼續下道工序 施工的,將對施工隊按照技術管理規定和質量管理條例的相關條款進行處 理. 本規定自發。
23、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質量環保職業健康管理目標 . 11 群眾安全生產監督員工作職責 . 12 群眾安全生產監督員考核辦法 . 13 安全生產責任制 . 15 工程質量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。
24、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
25、業法即調整 緊固,潤滑防腐管理,并執行安全技術操作規程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題, 共同學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢 查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進。
26、 第一章 崗位責任制 . 12 第二章 設計交底會制度 . 17 第三章 技術交底制度 . 18 第四章 質量掛牌制度 . 19 工程質量檢驗制度 . 20 第一章 施工工具設備使用前的檢驗 . 21 第二章 建筑材料構配件進場檢驗 . 2。
27、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的。
28、 A7 創文明施工管理規劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網絡 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
29、制,確保信息系統的使用效率,滿足建筑集團公 司生產經營和管理活動對信息管理的需要,促進建筑集團公司信息化建設健康 有序規范地發展,特制定本制度. 第二條第二條 術語與解釋 一 集團:除非特別指出,本制度中集團指建業住宅集團中國有限 公司; 。
30、準化手冊 試行版 1.4 建筑節能工程施工質量驗收規范 GB504112007 1.5 綠色安全文明施工評價標準 GBT 503782006 1.6 北京市建設工程施工現場環境保護標準 1.7 北京市建設工程施工現場生活區設置和管理標準 1。
31、作失誤造成材料報廢或消耗超標以及經濟損失等由責任 人全額賠償. 5生產場地機械設備及宿舍區必須定期整理,保持整潔文明 衛生的工作環境. 6項目部管理人員如需離職,須提前一個月提出申請,交接完畢后 方可離職 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 。
32、安全規范 GB5019493 ; 2. 4手持式電動工具的管理使用檢查和維修安全技術規程 GB378793 ; 3 3適用范圍適用范圍 本標準適用于阿爾及利亞大清真寺項目施工用電管理. 4 4臨時用電管理條例臨時用電管理條例 4.1各分包單。
33、 5 3 對集團各管理中心的考核 . 5 4 對員工個人工作計劃的考核 . 6 5 考核結果 . 6 6 其它 . 7 營銷管理制度營銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營。
34、作中的新設想新要求,不斷 開創消防安全工作的新局面; 三認真落實: 誰主管 誰負責的原則,做到職責清楚 責任明確,對于會議提出的具體要求和措施,主管人員相關人 員不托不推認真履行自己的職責,狠抓落實解決施工生產過程中 不安全隱患,要抓出實效。
35、股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱子公司 , 公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主體統稱參 股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度,在公司范圍內統 一執行,各參股公司參照執行.公司的財務管理部門和。
36、現的業務盂求,并提出建設信息 化系 統的期望.山于信息化項目的意向伴隨著業務發展的全過程,因此,對于意向的統籌管 理與規 劃對企業的信息化部門始終是一個難題. 對于冇集中業務規劃期間的企業,意向的產生經常集中在業務規劃期間,比如:財年末, 。
37、審 核核 批批 準準 獎獎 勵勵 表揚 直接主管 部門主管 廠長部門經理行政經理 嘉獎 部門主管 廠長經理行政經理 副總經理 記小功 部門主管 廠長經理行政經理 副總經理 記大功 廠長經理 行政經理副總經理 總經理 貢獻獎 廠長經理 行政經。
38、的機械設備不得使用. 2.嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構力矩限位器等安全裝 置,及監測指示儀表警報器等自動報警信號裝置.其調試和 故障的排除應由專業人員負責進行. 3.處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修 保養或調整等作 業.機械設備應。
39、四章 手機費用報銷規定 . 8 第五章 車輛費用報銷規定 . 9 第六章 銷售傭金報銷規定 . 11 第七章 銷售返利促銷費按實際回款金額報銷規定 . 12 第八章 業務招待費報銷規定 . 12 第九章 機票高鐵火車票報銷細則 . 14 第。
40、塵檢查制度施工現場揚塵檢查制度.12 十十施工揚塵防治教育培訓制度 .13 十一抑塵防治安全技術交底十一抑塵防治安全技術交底.11 十二揚塵污染揚塵污染預警響應預警響應預案預案.15 一一工程概況工程概況 1 工程名稱 吳江梅石路東側體育路。
41、 77 3 募集資金管理辦法 84 4董事監事高級管理人員所持公司股份及其變動管理辦法 88 5 投資者關系管理制度 93 6 信息披露及管理制度 99 7 年報信息披露重大差錯責任追究制度109 8 重大信息內部報告制度115 9 內幕信。
42、銀行與非銀行金融機構股東及其他特定的單位及個人.1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協議約定的時間內還本付息的一種融資方式;按借款的時間長短可分為:短期借款一年以內 ,中長期借款一年以上 。
43、劃采購實施采購審核采購合同等全過程管理.本規定所稱物資是指用于集團公司生產建設經營的除燃料外的設備材料工器具消耗性物資辦公用品勞動保護用品和低值易耗品等.本規定所稱工程是指土木工程建筑工程線路管道和設備安裝工程及裝修工程,包含這些工程的新建。
44、目標不能低于國家法律法規與標準要求的限定內容;二各項目制定的目標應符合合同的要求;三各項目制定的目標需要體現本公司經營方針理念;四各項目制定的目標應能夠體現與時代共同進步的特征;五各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。
45、管理現狀工隊管理和現場管理現狀工程質量問題及工程部與其他部門之間的協調;表述下周工作計劃及安排.1.21.2 工程部專題會工程部專題會根據目前工程部管理工隊管理現狀,工程質量進度存在問題而進行的技術性專業性及管理性的專題分析會.1.31.3。
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