集團公司物業管理辦法Tag內容描述：
1、一條 為規范物業管理有限公司合同管理,防控合同風險,維護合法權益,根據中華人民共和國合同法等有關法律法規及集團公司和物業公司有關規章制度,結合物業公司實際,制定本辦法.第二條 除非特別指出,本辦法中物業總公司指物業管理有限公司,所屬各單位指。
2、贈送轉讓.3.5工裝應妥善保管,如有遺失和破損,均按價賠償,并根據其行為情節嚴重承擔相應的經濟處罰.3.6員工工裝按工種的不同,規定發放洗衣票,員工憑洗衣票去酒店洗衣房換洗工裝.工程部護衛部:15張人月其它部門:10張人月3.7洗衣票的領取。
3、其余均由專人保管,不得遺失,如車輛交接或移轉時應辦理車輛移交手續,并將該車各種資料隨車移交.第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應將經部門核準的公務外出單交專人簽字,專人依公務的重要性派車.不按規定辦理申請,專人不予派車.接送公司領導及員。
4、1具工作經驗已超過該等所需專業工作3年以上.2具能力特別優異,且為本公司甚難羅列的人才.第五條 各職位派任的資格,應符合該職位最低資格條件的規定,其因工作需要,致派任者的資格未能完全符合規定者,應予權任.權任期間,支給職位最低職等低一等薪給。
5、保持空氣通暢,嚴格做好防火防盜防鼠防潮等工作八因違章操作等自身原因導致倉庫物品損壞或丟失的,需照價賠償.情節嚴重者,可追究其相應法律責任九同時,嚴格做好倉庫保管人休息期間的各種交接工作及記錄。
6、收費行為,保障業主物業使用人和物業服務企業的合法權益,促進我省物業服務行業健康發展,根據中華人民共和國價格法安徽省物業管理條例等法律法規及有關規定,制定本辦法.第二條本辦法適用于本省行政區域內物業服務收費的監督管理.第三條本辦法所稱物業服務。
7、際情況逐步推進垂直管 理工作. 第三 條 垂直管理的內容 ,包括: 1. 財務人員 垂直管 理 ,包括財務人員的聘用 薪酬待 遇述職報告 晉升獎懲 工作調動及崗位輪換 團隊建 設等 . 2. 財務業務垂直管 理 ,包括資金管 理制度管 理核。
8、中的支付事項不得支付.緊急特殊事 項未納入周計劃確需支付的,須報經地產集團審批. 三財務支付必須具備本條下述第 l 點規定的原始業 務資料要件本條下述第 2 點規定的情況除外. l.經濟合同無合同的,須有政府規費單或事項審批 文件原件合同履。
9、財務部 按期移 交給本單位檔案機構 統一保管 的會計檔案還 應包括但不限于下列檔案 ,且移 交后財務部需留存復印件備 查. 1. 財務中介服務類檔案 包括:會計師事務所 出具的審計報告 評估機構出 具的 評估報告 稅務師 事務所出具的咨詢 。
10、和協助領導處理突發事件. 三負責值班期間重要接待任務的妥善安排. 四上級值班人員負責對下級值班工作的督促檢查. 第二章 值班工作制度 第五條 根據公司領導統一部署和安排,認真做好值班工作,排 定值班表,落實值班人員. 第六條 國家法定節假日。
11、法適用于地產集團及其控股子公司.地產集團 參股公司可參照執行以下統稱下屬企業 . 第三條 全面預算是按照地產集團發展規劃和戰略目標, 在 對未來經營環境分析預測的基礎上,以貨幣或其他計量形式反 映 預算期內生產經營投資管理資本運營等活動的具。
12、辦法.本辦法未規定的,按照合同法等執行. 第三條 本辦法除特別指明外,適用于: 地產集團及地產集 團控股單位作為一方當事人的所有合同和 合同管理的各個階段. 第四條 地產集團合同遵循預防為主統一管理分級負責 授權簽訂維護公司合法權益的原則。
13、部培訓相結合; 3全員培訓與重點培訓相結合; 4理論性與實踐性相結合. 第三條 本辦法適用于地產集團全體員工. 第二章第二章 培訓職責培訓職責 第四條 地產集團培訓工作實行分類管理分級實施,歸口 管理部門為地產集團人力資源部,主要職責有: 。
14、 要求上報的年度 審計決算報表 p 例 如:資產負債表 損益表 現金流量表 附表附注和財務情況說明等 . 第三條 內部管理報表是根據內部 經營管 理需要設置 的報表及財務分析 報告 ,分定期 與 不定期 報表, 例如:經營 預算執行明細表 。
15、高速公路控股集團有限公司 20112013 年法制工作計劃等規 定,制定本辦法. 第二條 本辦法適用范圍為某高速地產集團有限公司以下 簡 稱地產集團及所屬各單位,包括各直屬單位控股子公司. 第三條 地產集團法律事務管理遵循以下工作原則: 一。
16、責 : 1.建立并完善地產集團各項融資 管理制度. 2.負責編制地產集團整體融資計劃 p 指導各所屬公司開 展融資業 務. 3.負責編制符合融資要 求的地產集團 總體授信資料 ,指 導項目公司編制符合融資要求的本公司授信資料,保證資料 的準。
17、外 知名度與 美譽度,營銷公司在確保對內優質高效服務的前提下 ,積極 拓展地產集團 以外的銷售 業務. 一總體原則 此次對外拓展業 務是營銷公司 在確保地產集團各項目 營銷代 理工作正 常開展的 前提下 ,進 一步 與 市場接 軌的初次 嘗。
18、三條 作息時間 員工正常工作時間為每天上午 9:00 至 12: 00,下午 13:00 至 17:00可根據季節適時調整,每周 5 個工作日. 第四 條 法定節假日 包括元旦1 天 三八婦女節女員工視工作情況可放 假半天, 如果適逢星期六。
19、費銷售人員薪酬含 銷售傭 金廣告推廣宣傳費銷售相關證件規費等. 五營銷費用的管理原則: 1費用標準控制和預算額度控制原則 營銷費用必須依據相 關費用標準,在預算額度范圍內進行有計劃有效的控制使 用. 2有效使用原則 對各項營銷費用使用效果應。
20、資格: 1遵紀守法,堅持原則,廉潔奉公,有較強的事業心 和責任心. 2熟悉會計準則國家財稅政策與財務軟件操作,熟 悉會計工作各個崗位技術操作規程和核算方法. 3大專以上學歷,會計師以上專業技術職稱. 4具有一定的綜合分析和判斷能力,具有一定。
21、報銷 4.1 差旅費開支提倡勤儉節約,按標準執行,超支自負. 4.2 員工出差乘坐交通工具住宿及工作餐標準: 差旅費報銷標準差旅費報銷標準 序號序號 崗位級別崗位級別 火車火車 輪船輪船 飛機飛機 報銷限額報銷限額 含住宿 工作餐 備注備注。
22、據各類收支項目對未 來一定時期的資金需求進行預計,分為季度資金需求預測月度 資金需求計劃和周資金使用計劃.季度資金需求預測反映項目公 司未來季度資金需求的總體情況,月度資金需求計劃是在季度資 金需求預測基礎上將各類收支款項逐月進行落實的結果。
23、司自行融資資金均視同地產集團統 一借款資金管理和運用,納入集中管理. 第三條 資金采用統一管理和收支兩條線的原則. 第四條 本辦法適用于地產集團所屬各子公司. 第二章 管理機構 第五條 本部財務部全面負責地產集團資金集中管理,制定和 完善資。
24、公開原則,在集團公司下達高速 地產集團總體預算框架內,建立按勞分配獎罰分明崗變薪變 有效激勵的分配機制,使員工的薪酬待遇與所負擔的責任工作 業績相掛鉤,幫助員工提高自我管理能力與工作效率,從而有效 提升高速地產集團整體績效. 第三條 本制度。
25、轉賬收款單位及銀行賬號等內容,并附合法有效票據 經濟合同相關證明等詳見財務支付管理暫行辦法.各 類業務在完成后,須于 5 個工作日內辦理報銷手續. 二支付審批: 審批人根據其職責權限和相應程序 對支付申請進行審 批.金額在 2 萬元以上的非。
26、相應的平面圖紙或 施工方案,經公司及相關部門的審核后定稿. BB設計圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負責審核并報送上級部門,后 勤部和工程部負責施工材料及施工事宜建議,保安部負責裝飾現場的 安全和日常維護工作. CC相關部門各司其責,出現任。
27、量和安 全,維護公共安全和公眾利益,根據有關法律法規,制定本辦法. 第二條 在城市從事住宅室內裝飾裝修活動, 實施對住宅室內裝飾裝 修活動的監督管理,應當遵守本辦法. 本辦法所稱住宅室內裝飾裝修, 是指住宅竣工驗收合格后, 業主或者 住宅使。
28、換.換季時工裝調換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點穿著,除清洗和修補外,不得帶 出工作地點. 3.4 工作服裝應保持清潔,若有損壞需及時修補,員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。
29、 服 務 中 心 主 任 維 修 部 長 保 安 隊 長 綠 化 隊 長 綠 化 隊 長 綠 化 隊 長 經 營 部 售 后 服 務 中 心 保 安 部 長 金 地 花 園 經 理 新 陽 光 主 任 服 務 中 心 主 任 集團物業管理公。
30、作管理,完善哈齊客 運專線工程試驗工作規章制度,依據高速鐵路有關驗標規程指南以及集團公 司相關要求,結合公司對哈齊原則性紀要管理規定與要求特制定本辦法. 第二條 工程試驗工作必須堅持為施工生產服務的方向,確保高速鐵路質量要求節 約成本,堅持。
31、全第一,預防為主的方針,堅持以各部室為中心,實行屬地化管理, 堅持誰主管誰負責誰審批誰負責的原則. 第四條各部門必須嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規,正確處理安 全與效益安全與生產安全與發展安全與穩定的關系,努力改善勞動條件, 確保安全生。
32、計劃目標 為標準進行控制,根據實施及控制的信息反饋,進行調整的周期性的 經營管理活動的過程. 第三條第三條 經營計劃橫向劃分為年度經營計劃季度經營計劃與月度經營 計劃三個層次;縱向劃分為集團公司計劃集團公司部門計劃各子 公司計劃和各子公司下。
33、范圍 權限以及審計人員對子公司在實施審計項目過程中的審計準備審計實施 審計終結審計意見和決定的執行,以及審計檔案管理. 第三條第三條 本管理辦法適用集團公司及所屬控股子公司審計管理,參股公司可 參照執行. 第二章第二章 審計職責和權限審計職。
34、印發 共印 8 份 集團施工組織設計管理辦集團施工組織設計管理辦法法 1總則 11 為提高集團施工組織設計的編制與管理水平,明 確編制審批執行監督修訂等程序和職責,確保其組 織指導作用,特制定本辦法. 12 本辦法適用于集團公司總承包和集團。
35、核移交保管等工作,確保工程資料全 面完整客觀真實可追溯可復查,特制定本辦法. 第二條第二條 適用范圍 本辦法適用于地產集團建設開發的所有項目工程資料收集整理編制 審核移交保管等工作. 第三條第三條 關鍵術語解釋 一建設工程檔案:在工程建設活。
36、統一地檢查評估, 糾正 消除地產 集團 公司以下簡稱地產集團 在建項目風險和隱患,全面提升項目管理水平, 保證項目目標的順利實現,提高公司的品牌形象. 第二條第二條 適用范圍 地產集團開發建設的所有在建項目非精裝項目 ,檢查對象為上述在建 。
37、總 則則 第一條第一條 目的 為規范地產集團公司以下簡稱集團開發項目在施工圖交底過程 中讀圖講圖工作,為了督促施工單位施工人員監理單位監理工程師項目部對 圖紙的理解,明確施工的重點難點,同時提出圖紙上存在的錯漏碰缺等問題,特 制定本管理辦法。
38、團 開發建設項目在建階段的安全生 產及文明施工標準,降低項目施工過程的安全風險,提高現場管控質量,及時報告統計調 查和處理安全重大事故事件,以便盡早采取預防措施,防止重大事故事件對地產集團以及 股份公司總部產生負面影響,根據國家的相關法律法。
39、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規范工作流程,促進 項目建設工。
40、作.第三條第三條 術語解釋1. 甲方:在本辦法中是指地產集團或者其下屬的分公司項目公司項目部 .2. 乙方:在本辦法中指和地產集團或者其下屬的分公司項目公司項目部有合作關系的各資源單位.3. 資源單位:在本辦法中指和地產集團合作的總包單位監。
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