集團十四五戰(zhàn)略規(guī)劃Tag內(nèi)容描述：
1、掠地,搶占全國房地產(chǎn)市場的制高 點.特別是在集團 2006 年度股份定向增發(fā)及 2007 年公開增發(fā)股 份募集資金的逐步投入以后,集團全國化戰(zhàn)略布局宏圖已經(jīng)開始 實施. 在這種情況下,集團的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃迫在眉睫,是優(yōu)先 發(fā)展企業(yè)品牌然后。
2、和訊集團是一家涵蓋廣播電視設備生產(chǎn)銷售及增值業(yè)務運營,媒介資源代理和文化傳播,建筑智 能化工程設計和施工的多元化企業(yè)集團;旗下有和訊科技有限公司大明科技有限責任公司和訊傳媒 有限公司宏利系統(tǒng)集成工程不限公司.集團將順應文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮,大力。
3、牌概念全面理解品牌概念 品牌的主要構(gòu)成要素品牌的主要構(gòu)成要素 品牌如何形成形象品牌如何形成形象 形象會產(chǎn)生什么聯(lián)想形象會產(chǎn)生什么聯(lián)想 品牌資產(chǎn)構(gòu)成體系品牌資產(chǎn)構(gòu)成體系 資產(chǎn)創(chuàng)造價值的行為資產(chǎn)創(chuàng)造價值的行為 品牌資產(chǎn)價值品牌資產(chǎn)價值 品牌形象。
4、為基礎 ,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及 機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制 訂相應的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略質(zhì)詢會作為集團每年最重要的管 理會議之一,由總裁及高層領導對各 業(yè)務單元的戰(zhàn)略進行質(zhì)詢 預期效果預期效果 建立必要的制度,培養(yǎng)相應的 戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
5、掠地,搶占全國房地產(chǎn)市場的制高 點.特別是在集團 2006 年度股份定向增發(fā)及 2007 年公開增發(fā)股 份募集資金的逐步投入以后,集團全國化戰(zhàn)略布局宏圖已經(jīng)開始 實施. 在這種情況下,集團的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃迫在眉睫,是優(yōu)先 發(fā)展企業(yè)品牌然后。
6、總體定位與中期愿景 . 5 二集團戰(zhàn)略資源規(guī)劃 . 6 一一九一二集團的戰(zhàn)略核心資源及其戰(zhàn)略價值 . 6 二街區(qū)品牌形象資源 . 7 1街區(qū)品牌形象資源的價值定位 . 7 2街區(qū)品牌形象的內(nèi)涵定位. 7 3形象資源開發(fā)策略 . 9 三191。
7、 11 三產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略 . 22 四資本運營戰(zhàn)略 . 223 五本體建設戰(zhàn)略 . 23 結(jié)束語 . 30 一公司戰(zhàn)略一公司戰(zhàn)略 一使命一使命 創(chuàng)造城市價值 推動城市發(fā)展 二愿景二愿景 做中國城鎮(zhèn)建設的領跑者 三核心價值觀三核心價值觀 資本責。
8、一塊就行的,而是完善其中的每個環(huán)節(jié),整合全方位 資源. 寫在前面寫在前面 建立華潤臵地品牌的良好社會形象建立華潤臵地品牌的良好社會形象; ; 籍企業(yè)品牌的建立,幫助增強華潤臵地屬下樓盤籍企業(yè)品牌的建立,幫助增強華潤臵地屬下樓盤 在消費者心目。
9、為基礎 ,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及 機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制 訂相應的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略質(zhì)詢會作為集團每年最重要的管 理會議之一,由總裁及高層領導對各 業(yè)務單元的戰(zhàn)略進行質(zhì)詢 預期效果預期效果 建立必要的制度,培養(yǎng)相應的 戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
10、題的模式. 前前 言言 鑒于人力資源管理是一個復雜的鑒于人力資源管理是一個復雜的 系統(tǒng)工程,而目前我們的水平有系統(tǒng)工程,而目前我們的水平有 限,要確保規(guī)劃的科學性先進限,要確保規(guī)劃的科學性先進 性和可行性,務需外部專家介入性和可行性,務需外。
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12、將達到54 250.00 210.68 200.00 150.00 53.51 61.32 84.45 99.74101.33 100.00 12.40 25.23 35.89 35.96 38.02 42.27 0 00 50.00 4 。
13、略面臨的問題 戰(zhàn)略變化頻繁; 企業(yè)投資過度多元化; 缺乏科學的決策機制; 對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目,缺乏量化的客觀分析; 沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標; 企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃; 3 企業(yè)戰(zhàn)略面臨。
14、35年,政治經(jīng)濟軍事產(chǎn)業(yè)體制已進入深度調(diào)整期, 新一屆領導班子推動改革的決心異常堅定;在資本互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智慧等大背景下,傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行,新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展已箭在弦上,任何行業(yè)均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產(chǎn)行業(yè),黃金到白銀到青。
15、年實現(xiàn)銷售合同 金額超過500億元 目標四 完成全國化布局幵成為 知名品牌房企 目標二 在2016年底企業(yè)股票市 值超過500億元 持續(xù)的 穩(wěn)定的 有質(zhì)量的 快速的增長 集團中期發(fā)展目標 核心目標 內(nèi)部資料 請勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Pa。
16、主要內(nèi)容: 制定十四五規(guī)劃是當前各地政府的重要工作之一,也是市場投資者持續(xù)關(guān)注的焦點. 為了更好的把握十四五規(guī)劃的制定脈絡,申萬宏源政策研究室籌擬推出系列研究 報告,全面剖析十四五規(guī)劃的制定背景及擬推出的一系列重大戰(zhàn)略部署.本報告為該 系列。
17、養(yǎng)資源和關(guān)鍵能力培養(yǎng) 未來富通是個什未來富通是個什 么樣的公司么樣的公司 富通未來的業(yè)務選富通未來的業(yè)務選 擇應是什么擇應是什么 如何進行選擇如何進行選擇 富通公司商業(yè)模式是富通公司商業(yè)模式是 什么什么 在確定的商業(yè)模式和業(yè)在確定的商業(yè)模式。
18、年實現(xiàn)銷售合同 金額超過500億元 目標四 完成全國化布局幵成為 知名品牌房企 目標二 在2016年底企業(yè)股票市 值超過500億元 持續(xù)的 穩(wěn)定的 有質(zhì)量的 快速的增長 集團中期發(fā)展目標 核心目標 內(nèi)部資料 請勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Pa。
19、35年,政治經(jīng)濟軍事產(chǎn)業(yè)體制已進入深度調(diào)整期, 新一屆領導班子推動改革的決心異常堅定;在資本互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智慧等大背景下,傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行,新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展已箭在弦上,任何行業(yè)均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產(chǎn)行業(yè),黃金到白銀到青。
20、35年,政治經(jīng)濟軍事產(chǎn)業(yè)體制已進入深度調(diào)整期, 新一屆領導班子推動改革的決心異常堅定;在資本互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智慧等大背景下,傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行,新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展已箭在弦上,任何行業(yè)均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產(chǎn)行業(yè),黃金到白銀到青。
21、由 2015 年的 3746 億元增長至 2020 年的 7328 億元,占全市生產(chǎn)總值比重從 15提高到 18.9.其中,制造業(yè)部分增加值由 1673 億元增長至 2960 億元,年均增速 12.1,比同期全市工業(yè)增加值年均增速高 5.8。
22、合的宜居宜業(yè)美麗濱城 的實際需要 . 5 1.1.4 是促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的必然要求 . 5 1.1.5 是弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的有效途徑 . 6 1.1.6 是新時期濱海新區(qū)三農(nóng)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段 . 6 1.1.7 是濱海新區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村。
23、化經(jīng)濟體系全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢的有力支撐,更是建設現(xiàn)代化強省應對全球變革與挑戰(zhàn)的重大戰(zhàn)略抉擇.根據(jù)十四五國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃河南省國民經(jīng)濟和社 1 2 會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠景目標綱要精神,制定本規(guī)劃.一立足新階段,謀劃戰(zhàn)略。
24、期限五主要結(jié)論第三章第三章成品油零售企業(yè)需求預測成品油零售企業(yè)需求預測一社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢預測分析二城市規(guī)劃三道路發(fā)展規(guī)劃四機動車保有量和過境機動車發(fā)展趨勢預測分析五太原市成品油零售行業(yè)發(fā)展趨勢及指引六成品油零售企業(yè)銷售量預測分析七成品油零售。
25、四高層次人才吸引力不強.6三發(fā)展環(huán)境.6一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機遇.6二產(chǎn)業(yè)變革的新挑戰(zhàn).8第二章總體要求. 10一指導思想.10 2 二基本原則.11三發(fā)展目標.12第三章發(fā)展重點. 14一做大做強主導產(chǎn)業(yè). 14一新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè).14二新材。
26、目目標標7 7第第三三章章?lián)u 搖重重點點領領域域8 8搖 搖第第一一節(jié)節(jié)搖 搖壯壯大大發(fā)發(fā)展展優(yōu)優(yōu)勢勢支支柱柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)8 8搖 搖第第二二節(jié)節(jié)搖 搖重重點點發(fā)發(fā)展展重重大大需需求求產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)1 15 5搖 搖第第三三節(jié)節(jié)搖 搖加加快快發(fā)發(fā)展展。
27、展基礎十三五期間,泰州市全面落實國家和省關(guān)于推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項決策部署,積極應對國內(nèi)外復雜形勢,加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,重點圍繞醫(yī)藥高技術(shù)船舶及海工裝備節(jié)能與新能源高端裝備新材料新一代信息技術(shù)高端軟件信息服務和科技服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)。
28、區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和 2035 年遠景目標綱要及國家十四五時期加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的工作部署,結(jié)合我區(qū)區(qū)情實際,特編制本規(guī)劃.一發(fā)展基礎和形勢一發(fā)展基礎.一發(fā)展基礎和形勢一發(fā)展基礎.十三五時期,廣西戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體。
29、18二培育未來產(chǎn)業(yè).199.合成生物.1910.區(qū)塊鏈.1911.量子信息.2012.腦科學與類腦智能. 20 II 13.可見光通信與光計算. 20三壯大潛力產(chǎn)業(yè).2114.軟件與信息服務業(yè). 2115.半導體與集成電路. 2216.5。
30、衛(wèi)生服務項目績效考核排名居全國前列.艾滋病結(jié)核病等法定傳染病繼續(xù)保持低流行水平,瘧疾實現(xiàn)消除目標.適齡兒童國家免疫規(guī)劃疫苗接種率穩(wěn)定在 95以上.兒童乙肝流腦乙腦等疫苗針對性傳染病發(fā)病率處于歷史低發(fā)水平.因心腦血管疾病癌癥慢性呼吸系統(tǒng)疾病和。
31、村產(chǎn)業(yè)新體系.17三打造生態(tài)化美麗宜居的鄉(xiāng)村人居新環(huán)境.19四打響現(xiàn)代版淳正厚植的鄉(xiāng)村文明新品牌.22五形成體系化安定有序的鄉(xiāng)村治理新格局.23六暢通高品質(zhì)共享發(fā)展的共同富裕新路徑.24七探索高層次城鄉(xiāng)蝶化的關(guān)鍵改革新模式.25七保障措施。
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