1、 各專業(yè)班在接到值班室的維修單或電話時,無條件加以服從和執(zhí)行,并及時匯報工 作進程. 6. 在崗人員要明確的責任意識,凡因工作差錯出現(xiàn)問題的,要按員工手冊中的有關規(guī) 定進行處理. 7. 對客人的投訴要及時處理,做到隨叫隨到,不得延誤. 8。

2、的工 作,鈕扣要齊全扣好,工號牌應佩戴在左胸前 2.除工作需要外,不能將衣袖褲腿卷起,按規(guī)定穿好鞋子,不得穿 破損鞋和拖鞋上崗. 不能留長發(fā),不染彩發(fā),不留胡須,言行舉止要檢點 第三章:排班和工作任務制度 .根據(jù)領導安排的班表休息,未經(jīng)領導。

3、 用 期 間 的 工 作 ,業(yè) 務 考 核 安 排 如 下 :凡 未 從 事 過 房 產(chǎn) 銷 售 工 作 的 ,由 專 案 經(jīng) 理 指 定 專 人 負 責 業(yè) 務 指 導 .在 三 個 月 實 習 期 間 ,一 個 月 在 售 后 服 務 。

4、程部日常維修管理制度 工程部巡視檢查管理制度 交接班制度交接班制度 1. 接班員工需提前 10 分鐘著工作服到崗進行接班準備,查看上一班的工作記錄,聽取上 一班人員對設備運行的介紹及注意事項,然后接管鑰匙. 2. 交班員工需做好當班工作記錄。

5、改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分. 5在業(yè)績改善期初,雙方就改善項目改善目標以及計劃采取的行動進行溝通并確認簽字. 6業(yè)績改善期結束后,直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進行回顧,并對改善結果評估并打出分數(shù)在相應的分數(shù)欄內劃。

6、5 日. 2年度考核:主要考核當年的工作情況,考核實施時間為下一年度的 1 月 515 日. 三考核內容三考核內容 根據(jù)保安人員的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評分標準見下表. 保安人員績效考核表保安人員績效考核表 考核考核 。

7、2年度考核:對保安部經(jīng)理當年的工作績效進行考核,考核時間為下年度 1 月份的 日,遇 節(jié)假日順延.年度考核得分各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分. 三考核內容三考核內容 根據(jù)保安部經(jīng)理的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評。

8、為次年 1 月 日前完成,如遇節(jié)假日則順延. 三考核評分三考核評分 酒店從工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力三個方面全面考核保潔領班的工作績效,并制定績效考核評分 表,詳見下表. 保潔領班績效考核評分表保潔領班績效考核評分表 考核考核 項目項目 考核。

9、一個現(xiàn)代化的五星級酒店,擁有大量的先進復雜貴重 的設施設備.這些設施設備是酒店的重要組成部分,它們能否正常運作,直接影響酒店的服 務質量,影響酒店的聲譽與形象,更加直接影響酒店的經(jīng)濟效益. 工程部的職責就是確保酒店所有的設備設施時刻處于良好。

10、分組成, 基本工資崗位工資按照公司制定的公司人員崗位級別工資制度 執(zhí)行. 績效工資考核部分,主要針對員工日常工作的考核.考核內 容:工作態(tài)度工作能力團隊合作招商完成情況租金收取情 況日常工作完成情況等方面,一般采取月度季度考核的形式. 績效。

11、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績。

12、1. 目目的的 明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3。

13、程部全權負責. 2 其它部門使用的設備,如清潔設備廚房設備等由工程部負責定期地維修保養(yǎng)和隨 時性維修,使用部門負責日常維護保養(yǎng). 3 設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備,若因使用者責任心不強或不遵守 操作規(guī)程而損壞設備,要追究使用者。

14、管20 3.7 弱電主管22 3.8 倉庫管理員24 3.9 強電領班26 3.10 空調領班28 3.11 暖通機修領班 29 3.12 弱電領班 31 3.13 弱電工 32 3.14 強電工 34 3.15 空調工 35 3.16 綜。

15、等級工資含:基本工資崗位津貼生活津貼包括員工中夜班津貼,獨生子 女費等技術津貼僅限特殊工種 3職務崗位等級工資,依據(jù)擔任的職務崗位職責技能高低,經(jīng)考核后確定; 4店齡津貼:依據(jù)員工服務年資含試用期間計算以每年 1 月 1 日為限即頭年某日入。

16、要求進行全員管理,認真貫徹各級 崗位責任制和安全操作規(guī)程,并落實到部門班組及個人,設備管理考核指標納入使用 部門評比考核內容,對成績顯著的給予獎勵,對玩忽職守,造成設備事故者給予批評和 嚴肅處理. 2 酒店設備設施管理范圍主要有:供熱設備。

17、7 月月 1 1 日日 定義定義 工程部設備的管理.工程部設備的管理. 目的目的 規(guī)范工程部設備的統(tǒng)一管理.規(guī)范工程部設備的統(tǒng)一管理. 規(guī)定規(guī)定 所有員工都應知應會.所有員工都應知應會. 程序程序 N1 設備資料卡制度 1 酒店所有固定資產(chǎn)。

18、業(yè)績合同 2.22.2 業(yè)績考核指標內容業(yè)績考核指標內容 2.32.3 業(yè)績考核指標權重業(yè)績考核指標權重 2.42.4 業(yè)績考核周期業(yè)績考核周期 2.52.5 業(yè)績考核實施者業(yè)績考核實施者 2.62.6 業(yè)績考核數(shù)據(jù)業(yè)績考核數(shù)據(jù) 2.72。

19、 . 19 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng) . 26。

20、檢程序 . 19 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng) 。

21、 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng) . 26 4.13。

22、修工 鍋爐工 暖通機修工 工程部崗位制度工程部崗位制度 工程部部門制度 層級管理報告制度 交接班制度 安全防火責任管理制度 機房安全管理制度 安全檢查制度 高空作業(yè)安全管理制度 設備缺陷管理制度 設備臺帳檔案資料管理制度 維修物料管理制度 。

23、制度. 17 第十二節(jié) 設備預防性維修制度. 19 第十三節(jié) 酒店設備管理制度. 20 第十四節(jié) 消防設備保養(yǎng)制度. 22 第十五節(jié) 工程部安全防火責任制度. 24 第十六節(jié) 供水系統(tǒng)管理制度. 26 第十七節(jié) 變配電室機房管理制度. 27。

24、度. 15 第十二節(jié) 設備預防性維修制度. 16 第十三節(jié) 酒店設備管理制度. 17 第十四節(jié) 消防設備保養(yǎng)制度. 19 第十五節(jié) 工程部安全防火責任制度. 20 第十六節(jié) 供水系統(tǒng)管理制度. 21 第十七節(jié) 變配電室機房管理制度. 22 。

25、酒店供電系統(tǒng)的運行及維護檢修工作,負責檢測供電系 統(tǒng)的運行質量和各用戶的計量. 2負責酒店空調系統(tǒng)設備的運行管理和維護保養(yǎng)工作,確保機 房設備各區(qū)域空調設備換熱設備送排設備的良好運行. 3負責酒店生活消防用水的供水工作.負責全部供水設備的 。

26、全保護裝置,使之工作可靠. D 測量接地電阻. 4 三相平衡;三相平衡; 測三相電壓,電流,保證三相負載平衡,必要時調整 負載. 5 巡檢記錄;巡檢記錄; 詳細記錄巡檢情況,整理歸檔. 給排水巡檢工作標準給排水巡檢工作標準 1 檢查供水壓力。

27、經(jīng)理22 二設備運行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運行維修部主管23 五調度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領班23 八機修組領班24 九空調冷凍機房領班24 十鍋爐房領班24 十一修繕組領班24 十二全能技工組領班24。

28、 暖通領班 . 16 2.11 強電領班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設備維修工 . 2。

29、 暖通領班 . 16 2.11 強電領班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設備維修工 . 2。

30、5 二規(guī)章制度二規(guī)章制度 1 設備管理制度16 2 服務規(guī)程19 3 值班制度21 4 報告制度22 5 交班制度24 6 安全防火制度25 7 設備報廢制度27 8 設備技術檔案管理制度28 9 設備維修管理制度36 10設備管理專人負責。

31、銷. 3.工具賠償規(guī)定 工具丟失或因違反操作規(guī)程而損壞的,要追究當事人的責任,根據(jù)工具的新舊程度或損 害程度按工具原價的40100酌情賠償. 二資料管理制度二資料管理制度 工程部的資料主要有工程竣工圖設備保修單產(chǎn)品合格證設備技術說明及專業(yè)工。

32、5 二規(guī)章制度二規(guī)章制度 1 設備管理制度16 2 服務規(guī)程19 3 值班制度21 4 報告制度22 5 交班制度24 6 安全防火制度25 7 設備報廢制度27 8 設備技術檔案管理制度28 9 設備維修管理制度36 10設備管理專人負責。

33、設施設備的維修保 養(yǎng)工作.保證各種設施設備正常運行,為酒店各部門業(yè)務活動的開展和客人的要求提供技術 保障. 2.制訂設施設備維修保養(yǎng)計劃,重要設備維修方案,有計劃有組織貫徹實施. 3.編制年度設備維修保養(yǎng)計劃,提出維修費用指標,報財務和總經(jīng)。

34、各種表格. 5. 值班員工要對維修單嚴格執(zhí)行和監(jiān)督, 取單時和完工后均要簽名 維修單發(fā)出前要在各專業(yè)組記錄本上記錄,如當日未完成,須向 值班工程師匯報. 6. 各專業(yè)維接到值班室維修單或電話時,要無條件服從執(zhí)行,并及 時匯報. 7. 在崗人。

35、班工作范圍各班工作范圍 1運行班:運行班: 1配電室發(fā)電機房柴油機房空調機房蒸汽鍋爐房二次供水池空調 補水,水泵房熱水泵房冷卻塔運行班管理范圍. 2保障設備的正常運行與管理,做好運行紀錄,保證運行紀錄的真實性,完整 性和連續(xù)性. 3班組根據(jù)。

36、以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績效為導向原。

37、查修理工作. 6負責酒店動力各系統(tǒng)的設備線路更新和系統(tǒng)改造. 7負責酒店工程改造工作. 二.以上責任范圍內設備接維修單后,在有配件的情況下不能及時修理而造 成事故,由該責任班組填寫事故報告 ,并由辦公室按事故性質和損害程度研 究進行處理. 。

38、業(yè)務部分.通用部分包括普通員工考核通用部分, 領班及領班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括: 服務意識 責任心和工作態(tài)度 管。

39、過程公開化制度化; 客觀性原則;用事實標準說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜 想; 溝通原則: 考核人在對被考核者進行績效考核過程中, 需要與被 考核者進行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的評價與意見, 使考核結果公正合理能夠促進績效改善。

40、號與服務員由客房經(jīng)理主管隨機選取,考核評分的房間即為該服務員的代表房,代表房 由領班考核評分后由該服務員自評,意見一致后統(tǒng)分,所得分數(shù)由領班記錄,以便日后對服務員的 獎懲 評級及排名使用. 獎懲以獎罰錢款以及大會批評與表揚實現(xiàn), 獎懲評定期。

41、及報修,在節(jié)能工作中的 承擔細節(jié)控制. 適用: 酒店全體員工 定義: 酒店利潤的高低取決于對成本的控制,能源費用是營運成本的重要組成部分. 能源管理好的酒店應是保證服務質量和室內環(huán)境質素的同時,使能耗減至最低. 目的: 增強節(jié)能意識,節(jié)省成。

42、質量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結算手續(xù). 3負責按國家的技術規(guī)范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責制定重要的施工。

43、作的績效改進做好準備. 3 為 XX 公司方案設計部員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關 的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù). 4 將人事考核轉化為一種管理過程,在 XX 公司形成一個員工與公司雙向溝通的 平臺,以增進管理效率. 。

44、求巡視. 4.對在運行的設備,必須按照要求做好運行記錄,記錄數(shù)據(jù)要準 確,填寫要清楚. 5.值班人員在值班期間,不得做與值班工作無關的事情,不允許 玩手機;要勤巡視勤檢查勤調節(jié),發(fā)現(xiàn)問題或故障要及時處理, 并做好詳細記錄, 重大的及處理不了。

45、 配電巡檢程序 . 18 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 19 4.8. 給排水巡檢程序 . 20 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 21 4.10. 電梯事故處理程序 . 22 4.11. 空調運行檢查程序 . 23 4.12. 安全監(jiān)控系。

46、程部負責對酒店的設備設施土建工程裝飾等進行維修和保養(yǎng);負責控制能源和維修成本,確保酒店經(jīng)營的需要.現(xiàn)代酒店的服務質量和水平很大程度上依賴于設備設施的完善,工程部在保障酒店正常運行方面起著十分重要的作用,其主要職能如下:負責酒店強電弱電系統(tǒng)設。

47、店永褒青春,提高競爭力,應對酒店設備設施和酒店裝修進行增建,更新和改造.2 電工班的任務2.1 負責酒店電力系統(tǒng)的運行和管理.2.2 負責配電室配電柜及其附屬設施的保養(yǎng)及故障維修.2.3 負責酒店內所有電源的正常供應.3 空調班的任務3.1。

48、理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途:1. 合理調整和配置人員;2. 職務升降;3. 提薪獎勵;4. 教育培訓自我開發(fā).第三條績效考核原則1. 以績效為導向原則;2。

49、度交接班制度交接班制度1.接班員工需提前 10 分鐘著工作服到崗進行接班準備,查看上一班的工作記錄,聽取上一班人員對設備運行的介紹及注意事項,然后接管鑰匙.2.交班員工需做好當班工作記錄,并及時將遺留維修工作移交給接班人員.3.工程部領班需。

50、5 暖通主管183.6 強電主管203.7 弱電主管223.8 倉庫管理員243.9 強電領班263.10 空調領班283.11 暖通機修領班 293.12 弱電領班 313.13 弱電工 323.14 強電工 343.15 空調工 35。