酒店物業員工考核管理制度Tag內容描述：
1、績效考核體系的結構82.3部門目標責任制考核92.4工作任務考核102.5確定考核體系時的其他注意事項123.1考核人培訓133.2績效考核實施過程144.1績效考核分數的計算164.2強制分布方法174.3月度考核工資的發放174.4年終。
2、任務考核102.5確定考核體系時的其他注意事項123.1考核人培訓133.2績效考核實施過程144.1績效考核分數的計算164.2強制分布方法174.3月度考核工資的發放174.4年終獎金發放174.5職位工資的調整174.6員工職位調整1。
3、工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向原則; 2。
4、 見說明一見說明一 關文敏關文敏 公司 傳 真 號 碼 FAX 編 號OUR 1 目的目的:為加強對物業公司員工的績效考核工作指導監督與管理,保證物業公 司績效考核工作順利 有效的進行;提高員工隊伍素質,優化人員結構,保 持物業公司人力資源。
5、考核用途 2.1為確定公司每位員工薪資標準提供依據. 2.2為員工了解自己全面的工作狀況和如何改善績效提供參考. 2.3了解員工和部門對培訓工作的需要 3考核原則考核原則 3.1考核原則 3.1.1公開原則:考核標準制定的原則是依據公司現階。
6、作的 方 向; 2保障公司有效運作; 3給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考考核用途核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和。
7、2.4 工作任務考核 . 10 2.5 確定考核體系時的其他注意事項 . 12 3.1 考核人培訓 . 13 3.2 績效考核實施過程 . 14 4.1 績效考核分數的計算 . 16 4.2 強制分布方法 . 17 4.3 月度考核工資的發。
8、 績效考核體系綜述 . 8 2.2 績效考核體系的結構 . 8 2.3 部門目標責任制考核 . 9 2.4 工作任務考核 . 10 2.5 確定考核體系時的其他注意事項 . 12 3.1 考核人培訓 . 13 3.2 績效考核實施過程 . 。
9、快辦事效率. 政策與程序: 凡要求入住員工宿舍的員工,須持人事部簽發的員工入住退房記錄表 和員工證物品保證金收據到宿舍管理處辦理登記手續. 宿舍管理處依據員工的性別部門職位級別安排相應的房間和床位并配發相 應的布草. 經理級含經理級以上高級。
10、秩序. 政策與程序: 員工就餐時 應主動出示員工胸卡及餐卡,劃餐卡后方可用餐. 餐卡不準轉讓或借給別人. 員工須排隊就餐,不得擁擠和插隊及叫人代取飯菜. 用餐時須使用托盤,用畢后的食物殘渣和廢紙須由用餐者自己倒如潲水桶和垃 圾桶內. 用餐時。
11、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
12、業績合同 2.22.2 業績考核指標內容業績考核指標內容 2.32.3 業績考核指標權重業績考核指標權重 2.42.4 業績考核周期業績考核周期 2.52.5 業績考核實施者業績考核實施者 2.62.6 業績考核數據業績考核數據 2.72。
13、化制度化; 客觀性原則;用事實標準說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜 想; 溝通原則: 考核人在對被考核者進行績效考核過程中, 需要與被 考核者進行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的評價與意見, 使考核結果公正合理能夠促進績效改善; 時效性。
14、 第二條第二條 原則原則 公平公正公開,以績效的提高為目標,強調績效管理過程,而不是簡單的結果評判. 1. 公開性原則公開性原則: 管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準 程序 方法 時間等事宜. 2. 客觀性原則:客觀性原則:對被管理者。
15、容包括通用部分和業務部分.通用部分包插普通員工考核通 用部分領班 及領以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉止考勤紀律五 方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括:服務意識責任心和。
16、開的,良好 的品牌形象是所有酒店連鎖組織生存的基礎.xx 酒店連鎖的目標是為顧客提供快 捷簡便標準化一致性的服務.為了保證酒店連鎖品牌形象的良好性和一致性, xx 酒店連鎖公司制定了一套符合實際操作的標準的服務手冊,指導和規范 xx 快捷酒。
17、望可以幫你 為了提高各部門的工作業績為了提高各部門的工作業績,不斷完善提高員工的工作不斷完善提高員工的工作能力能力,并達到實際在工作中的效果并達到實際在工作中的效果,通過對員工在實際工作通過對員工在實際工作中的績效管理中的績效管理,使每位員。
18、結合原則.三 科學合理原則.四 多角考核原則.第四條第四條考核周期對員工實行月度考核和年度考核,月度考核的時間每月的 5 號,10 號結束.年度考核周期與會計核算周期一致,考核時間為下一年度第一月份的 15號.第五條第五條考核的組織考核由行。
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