舊小區(qū)物業(yè)接管方案Tag內(nèi)容描述：
1、 物業(yè)工程移交項(xiàng)目表 一 項(xiàng)目評(píng)價(jià)存在問(wèn)題整改建議 電 氣 系 統(tǒng) 高低壓配電室 主要機(jī)電配電箱 樓宇及公共區(qū)域照明開(kāi)關(guān)插座及配電箱 防地接地系統(tǒng) 其它 天 然 氣 系 統(tǒng) 主供氣管道 燃?xì)庠O(shè)施管井 公共區(qū)域燃?xì)庠O(shè)施管井 樓宇排氣設(shè)施 其它。
2、10. 檢10進(jìn)戶門(mén)及門(mén)鎖安裝質(zhì)量檢驗(yàn)表11. 檢11塑鋼門(mén)窗安裝檢查表12. 檢12公用部位表箱框架門(mén)扇質(zhì)量檢查表13. 檢13單元入口門(mén)庭質(zhì)量檢查表14. 檢14庭園欄桿質(zhì)量檢查表15. 檢15絕緣電阻和接地電阻測(cè)試記錄表16. 檢16。
3、園林綠化工程驗(yàn)收32 第 1 頁(yè) 共 49 頁(yè) 第一章 驗(yàn)收程序 一目的 規(guī)范物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證 物業(yè)入住工作順利進(jìn)行. 二適用范圍 適用于蕪湖市 xx 物業(yè)管理有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱公司。
4、 物業(yè)工程移交項(xiàng)目表 一 項(xiàng)目評(píng)價(jià)存在問(wèn)題整改建議 電 氣 系 統(tǒng) 高低壓配電室 主要機(jī)電配電箱 樓宇及公共區(qū)域照明開(kāi)關(guān)插座及配電箱 防地接地系統(tǒng) 其它 天 然 氣 系 統(tǒng) 主供氣管道 燃?xì)庠O(shè)施管井 公共區(qū)域燃?xì)庠O(shè)施管井 樓宇排氣設(shè)施 其它。
5、管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 請(qǐng)對(duì)方以書(shū)面方式邀請(qǐng),邀請(qǐng)文檔交文員存檔備查.行政文員 1行政部主管在接到邀請(qǐng)2小時(shí)內(nèi)報(bào)告經(jīng)理.行政主管 2如經(jīng)理決定不接受邀請(qǐng),在0.5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)對(duì)方. 對(duì)開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)評(píng)估,開(kāi)發(fā)商資質(zhì)評(píng)。
6、責(zé)責(zé)任任人人 所接物業(yè)項(xiàng)目工程經(jīng)綜合驗(yàn)收消防驗(yàn)收合格,經(jīng)城建檔案館 驗(yàn)收合格的竣工資料已移交物業(yè)公司. 1委托單位或總公司工程部按照向業(yè)主交房時(shí)間至少需提 前四十五天書(shū)面通知物業(yè)公司進(jìn)行工程接管. 工程主管或前期介 入小組組長(zhǎng) 2通知單內(nèi)容。
7、責(zé)任任人人 在行政部獲得新接物業(yè)的信息后,接受行政部主管的安排 保安主管 對(duì)準(zhǔn)備接管物業(yè)所涉及保安方面的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析評(píng)估.保安主管 接管方案包括擬接物業(yè)的概況保安崗位設(shè)置人員配置物 品保安裝備配置 保安主管 在1個(gè)工作日內(nèi)完成審批.行政。
8、原設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更竣工圖和設(shè)備出廠合格證書(shū)及設(shè)備試 運(yùn)行記錄等技術(shù)檢驗(yàn)資料的驗(yàn)收. 3. 驗(yàn)收小組按移交設(shè)備清單的要求對(duì)清單上的設(shè)備,按規(guī)格型號(hào)容量及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行 驗(yàn)收,設(shè)備的安裝數(shù)量安裝位置及竣工圖驗(yàn)收. 4. 驗(yàn)收小組對(duì)物業(yè)按運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)。
9、題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問(wèn)題整改表 23 園林綠化工程驗(yàn)收方法 26 接 管 驗(yàn) 收 方 案 一成立物業(yè)接管小組一成立物業(yè)接管小組 組 長(zhǎng):XXX; 副組長(zhǎng):XXX; 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)。
10、管單位在在物業(yè)物業(yè)竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ) 上,以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)上,以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn). 接 管 驗(yàn) 收 應(yīng) 具 備 的 條 件 1建設(shè)工程全部施工完畢,并業(yè)經(jīng)竣工驗(yàn)收合。
11、 工程資料的接管 27 十一 業(yè)主入伙時(shí)的接管驗(yàn)收 30 十二 缺陷整改與保修 31 十三 接管驗(yàn)收相關(guān)記錄表 名詞術(shù)語(yǔ)解釋 物業(yè)竣工驗(yàn)收 工程項(xiàng)目在竣工之后,施工單位需向開(kāi)發(fā)商辦理交付手續(xù).在辦理交付手續(xù)時(shí)需 經(jīng)政府主管部門(mén)專門(mén)組織的驗(yàn)收。
12、過(guò)竣工驗(yàn)收,物業(yè)滿足入住使用條件: 建設(shè)工程按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部分期施工完畢,達(dá) 到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),能夠滿足使用要求; 經(jīng)竣工驗(yàn)收合格,有相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格的證明竣工驗(yàn)收備案; 2.交接驗(yàn)收的房屋達(dá)到窗明地凈水通燈亮;排水。
13、 為確保立晶花園新城房屋及設(shè)施設(shè)備住用的安全和正常使用功能,特制定本方 案. 一接管驗(yàn)收條件 按發(fā)展商對(duì)物業(yè)管理公司的委托合同,在小區(qū)竣工驗(yàn)收全部合格的基礎(chǔ)上,物業(yè) 公司代表全體業(yè)主以滿足住戶居住安全使用功能正常為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn). 二發(fā)展。
14、2 房屋本體接管驗(yàn)收問(wèn)題整改表 23 接 管 驗(yàn) 收 方 案 一成立物業(yè)接管小組一成立物業(yè)接管小組 組 長(zhǎng):常國(guó)虎; 副組長(zhǎng):XXX; 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管 職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備。
15、收整體計(jì)劃接管驗(yàn)收整體計(jì)劃 3 3 2.2. 物業(yè)驗(yàn)收移交程序物業(yè)驗(yàn)收移交程序 5 5 3.3. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù)竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù) 6 6 4.4. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊(cè)竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊(cè) 9 。
16、正常使用; 2物業(yè)編號(hào)已由有關(guān)部門(mén)確認(rèn); 3物業(yè)已具備移交的其它相關(guān)條件. B機(jī)電設(shè)備的接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件: 1物業(yè)竣工驗(yàn)收結(jié)束,且所有機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行 48 小時(shí)以上; 2各主要設(shè)備經(jīng)主管部門(mén)整體驗(yàn)收結(jié)束,且準(zhǔn)用批文下達(dá); 3具備驗(yàn)收的。
17、電梯八電梯 . 2626 九智能化九智能化 . 3030 十十備用發(fā)電機(jī)備用發(fā)電機(jī) . 3232 說(shuō)說(shuō) 明明 1本標(biāo)準(zhǔn)編制是基于業(yè)主和管理公司的角度,對(duì)新建小區(qū)各部分的 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作出細(xì)化規(guī)定,目的在于給相關(guān)部門(mén)及施工單位對(duì)技術(shù)質(zhì) 量以外的感。
18、收支預(yù)算經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算 第一章第一章 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 1.1 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱: xx 城 B13 地塊 物業(yè)類型: 住宅商業(yè) 座落位置: 同安民安大道南側(cè)濱海東大道西側(cè) 建筑基本情況 總占地面積約總占地面積約 5。
19、正常使用功能. 2.適用范圍:對(duì)新接管物業(yè)的建筑裝修設(shè)備等方面的驗(yàn)收. 3.內(nèi)容: 3.1 接管驗(yàn)收條件 按發(fā)展商或業(yè)主委員會(huì)對(duì)物業(yè)管理公司的委托合同,在大樓竣工驗(yàn)收 全部合格的基礎(chǔ)上,物業(yè)公司代表全體業(yè)主以滿足住戶居住安全使用功能正 常為。
20、面面 ;e,1 深圳物業(yè)管理論壇 歡迎大家來(lái)討論物業(yè)管理的方方面面 f2.停車(chē)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,技術(shù)人員檢修,確保安 全 有 效 ;3. 停 車(chē) 場(chǎng) 疏 導(dǎo) 有 序 , 無(wú) 占 用 消 防 信 道 , 無(wú) 阻 礙 交 通 . R5yw 1。
21、有限公司深圳市東駿鵬物業(yè)管理有限公司 二零零六年九月二零零六年九月 方方方方案案案案目目目目錄錄錄錄 第第一一章章 項(xiàng)項(xiàng)目目分分析析及及管管理理服服務(wù)務(wù)定定位位2 2 第第二二章章 物物業(yè)業(yè)管管理理服服務(wù)務(wù)設(shè)設(shè)想想4 4 第第三三章章 各各。
22、使用者的服 務(wù)需求,S 物業(yè)管理公司在開(kāi)展了多次實(shí)地調(diào)研及專業(yè)分析上,針對(duì)GM 花園物業(yè)管理的 各個(gè)要素,了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),確立了的整體構(gòu)想和管理 策劃思路. 經(jīng)調(diào)研和分析 S 物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時(shí)X 小區(qū)之。
23、 入住裝修階段的管理 三 常規(guī)管理運(yùn)作階段的管理 一管理處內(nèi)部運(yùn)作管理 二給排水設(shè)備及水景管理 三消防管理 四機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理 五治安管理 六清潔管理 七園林綠化管理 八車(chē)輛管理 九房屋管理 十物業(yè)管理工作抽查與考核管理 第五部分 物。
24、分滿足業(yè)主使用 者的服務(wù)需求,xx 物業(yè)管理公司在開(kāi)展了多次實(shí)地調(diào)研及專業(yè)分析上,針對(duì)xx 花 園物業(yè)管理的各個(gè)要素,了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工作的難點(diǎn)和重 點(diǎn),確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路. 經(jīng)調(diào)研和分析 xx 物業(yè)管理公司認(rèn)為。
25、 管理定位老城區(qū)物業(yè)管理的典范,兩個(gè)文明建設(shè)的楷模; 管理目標(biāo)持續(xù)保持省級(jí)文明稱號(hào),建立具有老城區(qū)物業(yè)與 現(xiàn)代物業(yè)管理相結(jié)合的特色物業(yè)管理模式并加以 推廣; 管理模式根據(jù)長(zhǎng)沙市政府在舊城區(qū)推行社區(qū)物業(yè)管理工作 指示精神以及相關(guān)的調(diào)研成果。
26、務(wù)費(fèi).7.7 第五部分第五部分 弱電系統(tǒng)功能配置及技術(shù)要求弱電系統(tǒng)功能配置及技術(shù)要求.9 9 第六部分第六部分 員工培訓(xùn)與考核員工培訓(xùn)與考核.15.15 第七部分第七部分 檔案資料管理檔案資料管理1616 第八部分第八部分 會(huì)所的經(jīng)營(yíng)與管理。
27、題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問(wèn)題整改表 23 2 接 管 驗(yàn) 收 方 案 一 成立物業(yè)接管小組一 成立物業(yè)接管小組 組 長(zhǎng):常國(guó)虎; 副組長(zhǎng):XXX; 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管 職責(zé):負(fù)責(zé)接。
28、技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組. 2.驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)原設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更竣工圖和設(shè)備出廠合格證書(shū) 及設(shè)備試運(yùn)行記錄等技術(shù)檢驗(yàn)資料的驗(yàn)收. 3.驗(yàn)收小組按移交設(shè)備清單的要求對(duì)清單上的設(shè)備,按規(guī)格型號(hào)容量及設(shè)計(jì) 要求進(jìn)行驗(yàn)收,設(shè)備的安裝數(shù)量安裝位置及竣。
29、收時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的工具八接管驗(yàn)收時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的工具 九存在的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析九存在的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析 CB Richard Ellis Page 3 接管驗(yàn)收的作用接管驗(yàn)收的作用 通過(guò)接管有關(guān)物 業(yè)文件資料,可 以摸清物業(yè)的性 能與特點(diǎn),預(yù)防 管理中。
30、作細(xì)則 三圖紙技述文件管理制度 四. 附件 接管驗(yàn)收表格目錄 序號(hào) 分類 記 錄 名 稱 記錄編號(hào) 1 土建驗(yàn)收表 屋面 CBRE Q7.5.1ENG01 2 土建驗(yàn)收表 地下停車(chē)場(chǎng)及坡道 CBRE Q7.5.1ENG02 3 土建驗(yàn)收表 。
31、收問(wèn)題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問(wèn)題整改表 23 園林綠化工程驗(yàn)收方法 26 接 管 驗(yàn) 收 方 案 一 成立物業(yè)接管小組一 成立物業(yè)接管小組 組 長(zhǎng):XXX; 副組長(zhǎng):XXX; 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理。
32、費(fèi)收支預(yù)算經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算 第一章第一章 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 1.1 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱: xx 城 B13 地塊 物業(yè)類型: 住宅商業(yè) 座落位置: 同安民安大道南側(cè)濱海東大道西側(cè) 建筑基本情況 總占地面積約總占地面積約 。
33、檔次,充分滿 足業(yè)主使用者的服務(wù)需求,S 物業(yè)管理公司在開(kāi)展了多次實(shí)地調(diào)研及 專業(yè)分析上,針對(duì)GM 花園物業(yè)管理的各個(gè)要素,了解其具有的各 項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),確立了的整體構(gòu)想和管理策劃 思路. 經(jīng)調(diào)研和分析 S 物業(yè)管理公。
34、細(xì) . 19第三節(jié)物業(yè)管理費(fèi)收入明細(xì). 23第五章盈虧分析及減虧措施 23第六章 接管工作的進(jìn)度安排 28前前言言承蒙集團(tuán)公司及和信房產(chǎn)的信任,將水沐天城這個(gè)品牌項(xiàng)目交由我們來(lái)進(jìn)行物業(yè)服務(wù),深感榮幸的同時(shí)也清楚其責(zé)任重大.物業(yè)服務(wù)是順應(yīng)房地。
35、給排水設(shè)備及水景管理三消防管理四機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車(chē)輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財(cái)務(wù)資金的管理四機(jī)電設(shè)備管理五。
36、主使用者的服務(wù)需求,xx 物業(yè)管理公司在開(kāi)展了多次實(shí)地調(diào)研及專業(yè)分析上,針對(duì)xx 花園物業(yè)管理的各個(gè)要素,了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路.經(jīng)調(diào)研和分析 xx 物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時(shí)xx 小區(qū)之。
37、綠化工程驗(yàn)收方法 26接 管 驗(yàn) 收 方 案一一 成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組組長(zhǎng):XXX;副組長(zhǎng):XXX;下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶資料的。
38、給排水設(shè)備及水景管理三消防管理四機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車(chē)輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財(cái)務(wù)資金的管理四機(jī)電設(shè)備管理五。
39、驗(yàn)收整體計(jì)劃接管驗(yàn)收整體計(jì)劃一依照業(yè)主方之要求, 根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部 1991 年 2 月 4 日發(fā)布,1991 年 7 月 1 日實(shí)施的中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合紫苑華庭小區(qū)實(shí)際情況及工程驗(yàn)收進(jìn)度,我司。
40、方 案一成立物業(yè)接管小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)助樓宇的驗(yàn)收移交工作;2現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收接管小組責(zé)任部門(mén):工程部保安。
41、桶數(shù)量少,清理不及時(shí);11小區(qū)車(chē)輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車(chē)位;12未設(shè)置自行車(chē)電動(dòng)車(chē)停放處;13公共區(qū)域窗戶損壞無(wú)把手;14電梯轎廂內(nèi)單元門(mén)廳入口處地下室無(wú)監(jiān)控?cái)z像頭;15地下車(chē)庫(kù)不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀損壞。
42、和物資裝備情況 7 7 第四章第四章擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備培訓(xùn)管理擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備培訓(xùn)管理 1111 第五章第五章管理規(guī)章制度及管理檔案建立情況管理規(guī)章制度及管理檔案建立情況 2323 第六章第六章針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際。
43、綠化工程驗(yàn)收方法 26接 管 驗(yàn) 收 方 案一一 成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組組長(zhǎng):XXX;副組長(zhǎng):XXX;下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶資料的。
44、章章盈盈虧虧分分析析及及減減虧虧措措施施23第第六六章章 接接 管管 工工 作作 的的 進(jìn)進(jìn) 度度 安安 排排 2 8前前言言承蒙集團(tuán)公司及和信房產(chǎn)的信任,將水沐天城這個(gè)品牌項(xiàng)目交由我們來(lái)進(jìn)行物業(yè)服務(wù),深感榮幸的同時(shí)也清楚其責(zé)任重大.物業(yè)服。
45、收工作,完成整改工作,確保物業(yè)完好,完整移交.4.4.方法和過(guò)程方法和過(guò)程4.1 公司在接管開(kāi)發(fā)物業(yè)時(shí),以物業(yè)安全質(zhì)量和滿足使用功能為主的驗(yàn)收.內(nèi)容包括:資料房屋本體道路公建配套設(shè)施設(shè)備綠化景觀等.4.2 為盡快發(fā)揮投資效益, 地產(chǎn)公司應(yīng)按。
46、園林綠化工程驗(yàn)收方法26接 管 驗(yàn) 收 方 案一 成立物業(yè)接管小組組長(zhǎng):XXX;副組長(zhǎng): XXX;下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)。
47、及技術(shù)要求. .9 9第六部分第六部分員工培訓(xùn)與考核員工培訓(xùn)與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會(huì)所的經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)所的經(jīng)營(yíng)與管理.18.18第九部分第九部分社區(qū)文化建設(shè)社區(qū)文化建設(shè)1919第。
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