績效工資考核辦法Tag內(nèi)容描述：
1、圍擋,現(xiàn)場出入的大門應設置企業(yè)標識2圍擋材料采用磚砌體砌筑,高度2米,內(nèi)外要求抹灰批白.合格 不合格合格 不合格二施工場地1工地道路辦公宿舍地面做硬化處理道路暢通2排水設施良好排水暢通,防止污水廢水外流措施4溫暖季節(jié)設置綠化布置5施工現(xiàn)場及。
2、工3第三章計劃管理體系4第四章管理程序5第五章考核標準10第六章附則14附錄A:項目開發(fā)關鍵節(jié)點計劃15附錄B:分期開發(fā)節(jié)點計劃16附錄C:公司進度計劃管理流程及分工圖17第一章 總則第一條 為規(guī)范地產(chǎn)集團股份公司有限公司下稱股份公司各房地。
3、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第。
4、過公平公正公開 的績效考核,實行勞動報酬的合理分配,使得公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)能夠進行前臵控制,并能 與職員工作業(yè)績的提升相結(jié)合, 從而有效地提高企業(yè)的銷售和毛利, 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水 平和競爭力,同時職員能夠與公司同享發(fā)展收益. 第二條 原。
5、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
6、 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達區(qū)域銷售目 標和安排區(qū)域銷售人員。
7、月份共三次,由戰(zhàn)略運營中心負責將檢查結(jié)果公示. 2.2 現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括:內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量工程實體質(zhì)量現(xiàn)場安全文明施工整改完成率.2.3 戰(zhàn)略運營中心負責將現(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)的問題以工程質(zhì)量整改通知單的形式匯總下發(fā),項目應在15天內(nèi)整改完成并回復。
8、情況; 1.2 臺風暴雨大雪后的樹木修復情況; 1.3 年度與月度養(yǎng)護計劃落實情況; 1.4 員工崗位禮儀; 1.5 工完清場執(zhí)行情況; 1.6 工作過程中的安全防護措施是否落實執(zhí)行; 1.7 本合同及其附件中約定的其他條款的履行情況. 二。
9、改相應的內(nèi)容. 二 各項目設立品質(zhì)管理員 由項目推薦一名品質(zhì)管理員,具體負責項目品質(zhì)工作現(xiàn)場日常性督檢,并負責對相關 問題整改落實情況的驗證工作及員工物業(yè)服務品質(zhì)教育資料的收集管理工作. 三 考核形式 1品質(zhì)管理員每日對項目品質(zhì)進行督促檢查。
10、訓 1 新招聘進入公司員工由辦公室人事主管負責組織進行 培訓教育. 2 經(jīng)培訓考核考試及體驗合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內(nèi)員工調(diào)動. 2 由公司人事主管對公司各部。
11、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
12、所有部門含二級部門. 第三條第三條 集團公司本部部門績效考核嚴格遵守戰(zhàn)略發(fā)展實事求是持 續(xù)溝通公開公正等原則. 一一戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)展原則:原則:考核指標必須圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標和年度工 作目標層層分解,強調(diào)部門考核指標完成對公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
13、綜合辦負責檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責履行情況計劃完成情況制度落實情況協(xié)作 精神四方面進行累積積分百分制綜合考評.配分標準為:職責 履行 40 分,計劃完成 40 分,制度落實 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。
14、職責 三招商管理制度 第二章 績效考核辦法 一招商經(jīng)理考核內(nèi)容 二招商主管專員考核內(nèi)容 三年度考核內(nèi)容 第三章 業(yè)績考核和獎金提成辦法 一指示考核原則 二考核指示體系 三招商獎金提成辦法 四相關費用申報管理 勝達商業(yè)廣場 1 第第一一章崗位。
15、對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一通用指標:適用于全體員工 二管理指標:適用于主管級含以上人員 三。
16、辦銀行按揭及其它相關手續(xù). 工作要求: 善于與相關單位或個人進行溝通, 工作責任心和處事應變能力強, 能提供本市常住合法公民作為擔保人. 晉升崗位:客服主管 分行店秘分行店秘實習 :2 人 工作部門:公司門店 直接上級:行政部經(jīng)理 工作內(nèi)容。
17、戰(zhàn)略的建立目標的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核。
18、管理 績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理, 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動.績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立目標的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績。
19、入掛鉤,體現(xiàn)責任 與效益的結(jié)合,以期達到項目成本控制的全部目標. 為了鼓勵全體員工積極創(chuàng)新節(jié)約成本,公司對各項成本費用節(jié)約均實行獎 勵.各責任部門負責控制的全部成本費用的實際發(fā)生額小于目標限額時,則可由 責任部門提出申請,由成本控制中心組織。
20、量目標考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達區(qū)域銷售目 標和安排區(qū)。
21、每天每層每個作業(yè)項. 二問題點定位及精確罰扣細則: 1屬于在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)應完成的項目: 某個作業(yè)項在規(guī)定完成時間節(jié)點之后檢查中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量檢查標準的,甲方 將直接扣除乙方某項的作業(yè)費用;關鍵時間點包括:開店時間當日規(guī)定時間每 周每月定期。
22、鼠密度不能超過 5粉跡法 . 2滅蚊標準:積水中三齡蚊幼或蛹陽性率不超過 3. 3滅蠅標準:蠅類孳生三齡幼蟲和蛹的檢出率不超過 3. 4滅蟑螂的作業(yè)標準:達到國家雙二雙五標準,陽面房間,不超過 3,陰面房間 平均每間房大蟑螂不超過 5 只。
23、損; 4花盆底座完好; 5花盆表面無污跡; 6花盆底無黃色污跡. 3服務要求: 1要求養(yǎng)護人員每天到場養(yǎng)護一次;每次養(yǎng)護 時到甲方指定處簽到;儀容儀表行為規(guī)范符合 工作守則要求; 2營業(yè)期間不得從事修剪澆水施肥等明顯 動作的養(yǎng)護服務,但可以。
24、無條件返工外,還 扣除當日保潔服務費合同約定月服務 費30的 1050百分比由甲方確 定. 作業(yè)標準不符合方案要求,如果因不使 用甲方提供的藥劑,或使用的相關工具 材料不符合要求或人員操作不當,造成 石材損壞的,除照價賠償外,還要承擔 因損。
25、合獎懲實施,實行獎 勵加分,處罰扣分.做到獎懲有據(jù),獎懲分明,有功必獎,有過必懲.獎懲結(jié) 果與員工浮動工資掛鉤. 三考核范圍三考核范圍 物業(yè)公司全體員工,包括:管理人員技術(shù)人員護衛(wèi)人員清潔綠化人 員廚師. 四組織管理四組織管理 1公司成立考。
26、員工; 2本制度中所指招商業(yè)績的界定:一是指出租商鋪在合同期內(nèi)產(chǎn)生租金收益;二是合 同文本內(nèi)寫明的出租商鋪面積不包括免費使用部分,三是招商進程分解中的時間節(jié)點 內(nèi)制定的任務量. 二二招商部績效考核的原則招商部績效考核的原則 1鼓勵先進,多勞。
27、3部門內(nèi)部監(jiān)控 三運營管理主要監(jiān)控范疇 1計劃管理 2會議決議和重要專項工作實施監(jiān)控 3固定工作項目監(jiān)控 第二部分 監(jiān)控管理辦法 一計劃管理辦法 計劃管理是運營管理工作的核心之一, 這里指的計劃不僅僅包括公司及各部門制定的中 長期規(guī)劃年度季。
28、段與考核原則 1考核階段:年度總考核總體指標季度考核一級指標月度考核二級指 標. 2考核原則:季度考核不月度考核任務由運營部牽頭購物中心各部門在下一季度開 展工作前進行制定并報購物中心管理層審核通過;各個考核階段指標完成情況獨立獎勵不 處罰。
29、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第。
30、予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4。
31、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負責人和投資負責人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負責人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據(jù)實際情況制定本公司考核制度, 報集團投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。
32、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負責人和投資負責人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負責人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據(jù)實際情況制定本公司考核制度, 報集團投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。
33、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第。
34、領非樓層工作人員進行不定期的抽查形式. 四考核規(guī)定 一每周不定期進行一次,每月四次. 二每次由營運部經(jīng)理帶領非樓層工作人員進行聯(lián)檢. 三每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負責的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
35、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一。
36、量目標考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達區(qū)域銷售目 標和安排區(qū)。
37、太曹哮痰鼓 第喇煎謾臨蚌 羨輕崗錳適煎 皮研鍍葬腑床 汝嘎榮瞞天剿 鮑泰涕題堅羌 獄靴湯溯那采 凱靴酌伴伺婁 隧質(zhì)狼峪輻螺 吻概粹折奔俗 鍺眺隧切拈爵 痙供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他號禁怠崩 彬嗎出恒大地 產(chǎn)集團濟南置 業(yè)有限公司 附件: 。
38、用季度檢查與不定期抽查相結(jié)合的監(jiān)管模式. 第四條第四條 監(jiān)督考核必須堅持公平公正公開原則,以事實為依據(jù),保證考 核結(jié)果的獨立客觀性. 第五條第五條 物業(yè)檢查考核范圍: 包括不限于建設階段的工程管理施工進度施工質(zhì)量安全管理,勞務糾紛等; 運營。
39、結(jié)合本公司實際情況制定. 第三條 公司以安全第一預防為主綜合治理的安全生產(chǎn) 方針為指導,遵循以下基本原則: 一 黨政同責一崗雙責齊抓共管的原則; 二 分級負責屬地管理的原則; 三生產(chǎn)安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放 過事故責任者。
40、力爭客觀公正尊重事實實事求是地對 各項服務的質(zhì)量作出評價. 第三條第三條 本辦法考核范圍包括:xx 地產(chǎn)集團下屬物業(yè)公司管理 的所有項目. 第四條第四條 集團總部組織的物業(yè)服務質(zhì)量檢查考核每年進行一至 兩次. 第二章第二章 檢查方式檢查方式。
41、目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第四條第四條 公司領導為各部門月工作計劃的審核機。
42、2.5政策研究崗月工作評定評分標準.92.6投資管理崗月工作評定評分標準.102.7發(fā)展部季度任務績效考核評分明細表.112.8項目策劃月工作評定評分明細表.122.9 政策研究月工作評定評分明細表.132.10投資管理月工作評定評分明細表。
43、晚 6:00 分;十一到五一之間工作時間為早 8:30分,晚 5:30 分.B當天早班人員必須在早 8:00 前到店,晚班人員晚 19:30 分后離店,做好清潔和安全檢查記錄工作.C產(chǎn)權(quán)處簽約辦理時間:早 8:30 分,晚 4:30 分,午。
44、法修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識, 精心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作,建立有效的激勵機制,實現(xiàn)責權(quán)利的有機統(tǒng)一,公平公正客觀地對公司各部門工作進行考核評估,確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營。
45、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第四條第四條。
46、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第四條第四條。
47、部分: 一月收入方面考核 1基本工資 2銷售量目標考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況。
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