績效工資考核分配方案Tag內(nèi)容描述：
1、對(duì)應(yīng)123項(xiàng)目:0.851.15對(duì)應(yīng)45項(xiàng)目: 0.851.15其它人員: 0.851.15二考核分值對(duì)應(yīng)表:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)分值Y類考核等級(jí)WB類分?jǐn)?shù)公司內(nèi)參考比例工作目標(biāo)完成出色,超過領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期,在部門內(nèi)獲得最杰出業(yè)績,能夠主動(dòng)配合協(xié)助部門。
2、部的雙向承諾制度,把勞動(dòng)契約向深層次的心理契約轉(zhuǎn)化.企業(yè)從尊重員工信任員工出發(fā),使員工樂意自我激勵(lì)自我監(jiān)督自我約束自我鞭策,充分發(fā)揮員工自身的潛力,為XXX品牌的建立努力工作,使企業(yè)與個(gè)人共同達(dá)到雙贏的目標(biāo).二 2003年工作中出現(xiàn)的問題1。
3、員工績效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),特制定此績效考核實(shí)施方案.二 適用范圍本方案適用于中正物業(yè)鹿泉分公司正式員工及試用員工三 績效考核的三公四嚴(yán)原則1. 三公原則:1 公。
4、本月 合計(jì) 人均 0.000.000.000.000.000.000.000.00 說明:每個(gè)月前三名或者兩名獎(jiǎng)勵(lì)200,后三名或者兩名扣100 鑰匙0.8分 條 信息發(fā)布0.1 分條 收誠意金 租0.7分 筆 簽租單1.5 分筆 收誠意金。
5、1 20152015年年3 3月月份份地地庫庫臨臨時(shí)時(shí)停停車車費(fèi)費(fèi)分分配配方方案案 序號(hào)姓名金額元簽名日期 1張純春80.0 2 廖中良80.0 3潘國強(qiáng)80.0 4蘆俊80.0 5干斯強(qiáng)80.0 6蔣烈春40.0 7萬榮40.0 8楊傳龍。
6、得收入 的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力; 2堅(jiān)持公平公正,注重實(shí)績原則; 3以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合左右結(jié)合. 4定性與定量考核相結(jié)合. 二組織領(lǐng)導(dǎo) 由公司正副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司辦公室人員組成員工考核工作小組,制定員年度考核 辦。
7、所確定的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及為實(shí) 現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià),得以確保邁 科國際大廈物業(yè)管理處的營運(yùn)與發(fā)展,同時(shí),成為員工教育培訓(xùn) 工作調(diào)動(dòng),以及進(jìn)行提薪晉升獎(jiǎng)勵(lì)表彰等客觀可靠的依據(jù), 保證員工有計(jì)劃的提高業(yè)務(wù)水平,有。
8、比例比例設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 1地產(chǎn)銷售人員的提成比例如下表所示. 地產(chǎn)銷售地產(chǎn)銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務(wù)完成量月銷售任務(wù)完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計(jì)算 在完成 13 套銷售量基礎(chǔ)上,超額完。
9、業(yè)績能力和責(zé)任,公平合理地進(jìn)行薪酬分配. 第二條第二條 考核范圍:公司全體員工考核范圍:公司全體員工 第三條第三條 公司公司 20092009 年度經(jīng)營目標(biāo)分為四類:工程進(jìn)度銷售管理年度經(jīng)營目標(biāo)分為四類:工程進(jìn)度銷售管理. 1. 每月考核項(xiàng)。
10、果總部承擔(dān)了預(yù)算的職能,則可不配造價(jià)工程師,建議項(xiàng)目 公司最好配備造價(jià)工程師; 3檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員. 4 目前常見的獎(jiǎng)金分配方式目前常見的獎(jiǎng)金分配方式 一與銷售收入掛鉤的分配模式,在項(xiàng)目的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按比例分。
11、 總 計(jì) 月 數(shù) 1 1 月 數(shù) 2 1 .5 月數(shù) 0.8 0. 8 1 100 20 2 100 30 40 3 100 40 50 合 計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)簽: 注:1依據(jù)獎(jiǎng)金分配方案,共分總經(jīng)理副總經(jīng)理其他 人員三檔, 個(gè)人權(quán)重等于個(gè)人得。
12、項(xiàng)目交付開業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。
13、的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國的房地國的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年。
14、年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 20 xx20 xx 年中,年中,中中國的房地國的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年史上最嚴(yán)歷的調(diào)控。
15、作為企業(yè)績效管理工作的最高決策和管理機(jī)構(gòu),由集團(tuán)董事長財(cái) 務(wù)人力資源負(fù)責(zé)人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成.績效管理辦公室設(shè)在集團(tuán)辦公室,作 為企業(yè)績效管理的日常辦公機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司績效管理工作的具體組織執(zhí)行工作.設(shè)立地產(chǎn) 項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)。
16、10 一 考核指標(biāo)說明 . 10 二 考核評(píng)分說明 . 14 三 滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對(duì)地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中海對(duì)地。
17、綜合辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責(zé)履行情況計(jì)劃完成情況制度落實(shí)情況協(xié)作 精神四方面進(jìn)行累積積分百分制綜合考評(píng).配分標(biāo)準(zhǔn)為:職責(zé) 履行 40 分,計(jì)劃完成 40 分,制度落實(shí) 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。
18、 X 年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 20102010 年中,年中,中中國的房地產(chǎn)國的房地產(chǎn) 行業(yè)經(jīng)歷了被稱為行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年史上最嚴(yán)歷的調(diào)。
19、0 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 。
20、公司對(duì)業(yè)務(wù)部門員工創(chuàng)造出的業(yè)績所 給予的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償. 4 4.0 .0 內(nèi)容內(nèi)容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業(yè)獎(jiǎng) A.開業(yè)獎(jiǎng)以開業(yè)時(shí)的招商率為主要依據(jù),具體標(biāo)準(zhǔn)如下: 在計(jì)算開業(yè)獎(jiǎng)時(shí)同時(shí)考慮優(yōu)質(zhì)客戶率, 優(yōu)質(zhì)客戶率目標(biāo)。
21、搞平均主義的原則. 第 五 條 企 業(yè) 和 部 門 效 益 工 資 總 額 按 KPI Key Performance Indication即關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)簡稱為 KPI 總指標(biāo)的考 核結(jié)果計(jì)發(fā). 第六條 虧損企業(yè)不計(jì)發(fā)效益工資. 第七條。
22、工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復(fù)核每月人力資源部提 供的考勤獎(jiǎng)罰等資料的準(zhǔn) 確性,并據(jù)此計(jì)算工資 每月 6 日完成資料復(fù)核, 計(jì)算 工資;確保工資計(jì)算準(zhǔn)確率 10。
23、00 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部。
24、個(gè)員工的業(yè)績考評(píng)結(jié)果 并實(shí)施績效改善計(jì)劃,以及與薪酬掛鉤的辦法和程序.在考慮關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo)的同時(shí),輔以綜合素質(zhì)的考核,另外還涉及內(nèi)部滿意度的調(diào)查,從而使 該體系對(duì)員工的考核更全面客觀公正與有效.具體地說,本手冊將 包括2個(gè)主要方面 績效考核。
25、度指標(biāo) 三商業(yè)部的計(jì)提分配參考: 計(jì)提分配 公司 65 含稅 經(jīng)辦人 20 含轉(zhuǎn)介人經(jīng)辦團(tuán)隊(duì) 商業(yè)部 5 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)年底獎(jiǎng)金 公司后勤 10 四計(jì)提方式: 由商業(yè)部提交附件一;傭金分配表至公司總經(jīng)理簽名后,交公司財(cái)務(wù)部及人事行政部存檔并 計(jì)提。
26、0 4.0 定義定義 獎(jiǎng)金提成:是工資的一種形式,是公司對(duì)業(yè)務(wù)部門員工創(chuàng)造出的業(yè)績 所給予的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償. 5.0 5.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1 招商部招商部 5.1.1 開業(yè)獎(jiǎng) A.開業(yè)獎(jiǎng)以開業(yè)時(shí)的招商率為主要依據(jù),具體標(biāo)準(zhǔn)如下: 在。
27、效考核和年度績效考核兩種,其時(shí)間安排 如下表所示. 績效考核時(shí)間表績效考核時(shí)間表 績效考核 時(shí)間安排 備注 類別 名稱 季度績效考 核 第一季度績效考核 4月 1日10 日 具體的績效考核 時(shí)間由人力資源 部負(fù)責(zé)安排和通 知. 第二季度績效。
28、 員. 二績效考核管理辦法:績效考評(píng)工資獎(jiǎng)金 1績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)說明: 序號(hào) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)說明 1 考核權(quán)重分采用 100 分制 2 考評(píng)周期:每一季度 3 績效考評(píng)工資每月工資的 103 4 具體獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)詳見考評(píng)項(xiàng)目與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 2績效考評(píng)辦法 序。
29、司對(duì)業(yè)務(wù)部門員工創(chuàng)造出的業(yè)績 所給予的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償. 4 4.0 .0 內(nèi)容內(nèi)容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業(yè)獎(jiǎng) A.開業(yè)獎(jiǎng)以開業(yè)時(shí)的招商率為主要依據(jù),具體標(biāo)準(zhǔn)如下: 在計(jì)算開業(yè)獎(jiǎng)時(shí)同時(shí)考慮優(yōu)質(zhì)客戶率,優(yōu)質(zhì)客戶率目標(biāo)值在。
30、指租賃雙方簽定租賃合同,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng) 繳費(fèi)用; 3傭金均為稅后計(jì)算,稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé); 4傭金分為公傭和私傭. 招商專員招商專員 1818 商業(yè)公司招商總監(jiān)商業(yè)公司招商總監(jiān) 1 1 人人 招商文員招商文員 1 1 人人 招商主管招。
31、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場營銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
32、便 適時(shí)給予獎(jiǎng)懲,如提薪發(fā)獎(jiǎng)金晉升等.開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知 識(shí)結(jié)構(gòu)與技能激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績效,從而有效提升超市的整體績效. 1.不斷提高公司的經(jīng)營管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏 工。
33、結(jié)果主要用于壓力傳遞報(bào)酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進(jìn)組織發(fā)展和員 工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考 核的方法具有一致性; 2.客觀。
34、部員工在每月 1 日前填寫本人上月策劃人員月度考核表附件一,按照表格的內(nèi)容填寫完整并簽名,交至部門負(fù)責(zé)人; 2.部門負(fù)責(zé)人在每月 3 日前,對(duì)策劃人員月度考核表進(jìn)行打分和終評(píng); 3.人力資源部在每月 5 日前對(duì)策劃部員工月度績效考核表進(jìn)行統(tǒng)。
35、金的發(fā)放提供依據(jù).通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的質(zhì)和 量 ,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn). 3績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段.通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策促進(jìn)作 用. 績效考核的基本原則 1客觀公正科學(xué)簡便的原則; 2階段性和連續(xù)性相。
36、置業(yè)顧問: 共共 計(jì)計(jì): 人人 置 業(yè) 顧 問 1 置 業(yè) 顧 問 N 置 業(yè) 顧 問 2 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 行政助理行政助理 銷售副理銷售副理 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案 獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng) 類別類別 比例比例 參與人參與人 部門活。
37、配方案. 一房源籌措基本情況 2015 年 xx 礦業(yè)公租房項(xiàng)目,位于 xx 礦區(qū)內(nèi),分三個(gè)片區(qū),共三棟,其中公租房 1 棟選 廠片 12 套 公租房 2 棟機(jī)關(guān)片 24 套 公租房 3 棟下午郎坪片 30 套 總套數(shù) 66 套,總 建筑面。
38、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
39、成本 銷售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
40、成本 銷售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
41、QurQscQrlKaqm3min式中:Qra礦井需要風(fēng)量,m3min;Qcf采煤工作面實(shí)際需要風(fēng)量,m3min;Qhf掘進(jìn)工作面實(shí)際需要風(fēng)量,m3min;Qur硐室實(shí)際需要風(fēng)量,m3min;Qsc備用工作面實(shí)際需要風(fēng)量,m3min;Qrl。
42、取公平回報(bào),是萬科獲得成功的基石.公司致力于通過規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健專注的發(fā)展模式,成為最受客戶最受投資者最受員工最受合作伙伴歡迎,最受社會(huì)尊重的企業(yè).憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn),公司連續(xù)六次獲得中國最受尊敬企業(yè)稱號(hào),2008年入選。
43、公正公開的原則,選用合理可行的分配方法,實(shí)行事前分配與事后調(diào)節(jié)相結(jié)合的方式,建立穩(wěn)定市場的調(diào)節(jié)機(jī)制,對(duì)我省碳排放權(quán)配額進(jìn)行科學(xué)分配和規(guī)范管理.二納入碳排放配額管理的企業(yè)清單二納入碳排放配額管理的企業(yè)清單根據(jù)對(duì)我省 20172019 年任一年。
44、高新區(qū)和香洲區(qū)的住房需際,制定本分配方案.一成立分配專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組一領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位.成立唐家人才公寓保障性住房分配專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下稱領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分配入住等相關(guān)工作.領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位如下:組長:市政府分管領(lǐng)導(dǎo)或分管副秘書長副組長。
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