1、制度儀器:有明確的書面制度如監理制度會議制度報表制度等,并組織人員學習;上墻資料齊全質量方針和目標組織架構和崗位職責總進度計劃總平面布置晴雨表緊急事件處理流程形象進度圖工程照;有常見建材取樣送檢規定甲供材及主要材料管理辦法,并及時交底;有符。

2、120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工齡 1工作2年以上10分2工作1年2年5分3工作1年以下0分三門店員工的考勤與服務1門店員工作息正常合理,能按時上下班,不遲到早退。

3、建議咨詢質疑詳細內容 記錄人: 時間:處理過程描述 記錄人: 時間:反饋情況 記錄人: 時間:領導審閱 領導簽名: 時間:備注:客戶主任每周抽查,各級領導每季抽查。

4、也不可以將手插在衣褲袋內 3 服務態度 10 4 精神飽滿 熱情, 按規定使用禮貌用語, 工作過程中使用規范禮貌用語, 微笑服務 5 5 服務意識良好, 能夠積極接受客戶或同事的意見, 不與客戶或同事發生 爭吵或有失敬失禮的行為. 5 工作。

5、定使用禮貌用語, 工作過程中使用規范禮貌用語, 微笑服務 5 5 服務意識良好, 能夠積極接受客戶或同事的意見, 不與客戶或同事發生 爭吵或有失敬失禮的行為. 5 工作紀律 30 6 按規定作息時間上下班如遲到早退各扣 1 分,曠工一天扣 。

6、 5 3 上班工作嚴禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗;違紀一次扣 5 分 5 4 不得利用職務之便做與工作無關的事情; 5 5 保守小區業主資料和其他公共設備資料檔案, 末經領導同意不得讓他人 翻閱; 5 服務態度 20 6 接待業主微笑服務,按。

7、上級領導經過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較 準確; 2 4 舉止文明大方,動作手勢規范準確有力;不可將手插入口袋,不可 勾肩搭背; 2 服務態度 10 5 精神飽滿熱情,按規定使用禮貌用語,主動與業主或同事打招呼;工 作過程中使用規范禮貌用語。

8、上級領導經過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較 準確; 2 4 舉止文明大方,動作手勢規范準確有力;不可將手插入口袋,不可 勾肩搭背; 2 服務態度 10 5 精神飽滿熱情,按規定使用禮貌用語,主動與業主或同事打招呼;工 作過程中使用規范禮貌用語。

9、能及經驗3 組織能力3 培養下屬的能力2 創新能力2 善于利用各種資源,有效控制成本的能力2 應變能力2 30分時間管理能力2 理解能力2 適應及承受工作壓力的能力2 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心。

10、不擦氣味濃重的發油,不染發,不留怪發型.女 員工發長如超過衣領須在腦后盤起,頭花為黑色.男員工不準燙發留胡須,發長前不過 眉,側不過耳 手及指甲清潔,指甲長度以從手心方向看不到指甲為準,不許涂指甲油,不化濃妝 除結婚戒指耳丁外不可佩戴其它。

11、管理能力3 適應及承受工作壓力的能力2 培養下屬的能力2 知識面2 知人善用知人善免2 30分判斷力及決策能力2 創新能力2 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心,勇于承擔責任3 對內對外服務態度3 20分。

12、泵中水泵污水泵及單流閥維護保養,每個月至少完成一次 消防報警系統維護保養,每個月至少完成一次 送排風系統配電裝置維護保養清掃檢修,每個月至少完成一次 污水系統生活水系統配電裝置維護保養,12月各完成一次 防排煙風機試驗維護,23月各完成一次。

13、隨時進行施工現場安全檢查及管理工作施工現場安全檢查已完成 4及時有效處理各類突發性事件突發事件處理工作已完成 5嚴格按要求做好小區內安全生產管理工作安全生產管理工作已完成 2 車場管理20 1依照保安服務合同定期進行外包公司的日常檢查協調及。

14、章制度, 按規定作息時間上下班, 有事離崗必須經領導 同意,未經領導同意離崗按違紀處理超過 2 小時按曠工處理; 3 4 上班工作嚴禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗;違紀一次扣 5 分 3 5 不得利用職務之便做與工作無關的事情; 4 服務態度 1。

15、力4 培養下屬的能力2 時間管理能力2 適應及承受工作壓力的能力2 創新能力2 30分理解能力2 知識面2 知人善用2 工 作 表 現 執行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責任心,勇于承擔責任3 對內對外服務態度3 20分合理化。

16、 3 3 接待業主禁止使用我不知道這件事情不歸我管等服務忌語, 2 工作紀律 30 4 按規定作息時間上下班, 有事離崗必須經領導同意, 未經領導同意不得 擅自離崗; 5 5 上班時間不利用工作電腦玩游戲,QQ 聊天,做與工作無關的事情違 。

17、求2011.11.30C0按新授權調整版2012.7.30D0按2012年授權架構調整1.目的明確組織績效結果計算溝通與應用流程和集團公司各部室及下屬公司承擔的職責.2.適用范圍組織績效結果計算溝通與應用全過程.3.術語與定義 無4流程圖略。

18、注注: 1.1.經經營營 業業務務類類重重點點目目標標總總數數不不超超過過7 7項項. 2.2.考考核核周周期期內內無無任任何何重重大大安安全全事事故故廉廉潔潔作作風風問問題題違違法法事事件件發發生生,如如有有違違反反,則則評評估估成成績績。

19、時時工工作作調調解解考考核核項項目目 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值計計劃劃完完成成情情 況況 完完成成情情況況權權重重標標準準分分考考核核評評分分備備注注 1 合計 期期初初員工:直接上級:單位第一負責人: 期期。

20、方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021226 2 本次咨詢工作回顧 啟動啟動 11月月25日日 中高層訪中高層訪 談談 人力資源人力資源 管理問卷管理問。

21、員工獎懲商品陳列倉庫等 4 5 6 小小 計計 學學 習習 與與 成成 長長 強化在職訓練;7專業課程培訓18學分1hr.1學分 提高員工的向心力與滿意度8全勤占比 全勤天數上班天數 激勵創新9作業或管理流程簡化及各項提案 小小 計計 平平。

22、成了的獎勵100 沒有統計的門店或者統一不完整的門店,統計人罰款100,經理連帶罰款50不重復扣款 姓名: 日期 吸盤吸客 帶看 自看客戶復看 客源跟進 房源跟進鑰匙 租房售房 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1。

23、提出出意意見見的的采采 納納及及應應用用情情況況 著著眼眼點點 工作認真負責,積極主動,務 實高效,及時完成高管間的配 合工作. 對公司發展目標理解清晰準確 ,從公司整體利益出發處理高 管之間事務,顧全大局,認同 公司文化. 高管之間合作充。

24、有什么 總體意見 存在的不足以及績效改進 計劃 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 說明: 1 此表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終改進員工的績效. 2 績效考核反饋面談應在績效。

25、核有什么總體意見和 建議 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 被考核人簽名 考核人簽名 說明: 1 此表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終改進員工的績效. 2 績效考核反饋面談應在年度績效考核結束后 15 個工作日。

26、銷銷售售培培訓訓經經理理考考核核權權重重100100 虛虛線線上上級級姓姓名名 如如有有 事事業業部部部部門門崗崗位位考考核核權權重重 當當期期考考核核階階段段20172017年年1 1月月1 1日日至至20172017年年1212月月31。

27、分分 總總得得分分 權權重重303055551010 指標說明 考核公司財務部下達的月度指 標完成情況. 根據年度工作計劃分解月度工作計劃,包括進度性 或突發性工作,考核當月工作計劃及公司會議紀要 決議重要事項完成情況. 遵守制 度流程 培。

28、別評分: 人員發展 招聘最好的員工:培訓員工的工作技能;輔導并激勵員工;評估員工表現并幫助他們對自己提出更高要求;適時適當分派工作以 增加員工的知識面;恰當授令員工可以在他們的工作上作出決定 溝通 清晰簡潔地表達自己的意見;客觀處事;令其他。

29、核方案 地區公司獎金方案地區公司獎金方案 總部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021618 3 本次咨詢工作回顧 啟動啟動 11月月25日日 中。

30、8.61625 人事費用6604.587134.2553 促銷費用1000.691791.0779 基本設施費用2701.872831.6813 折舊與攤銷費用2902.013362.0046 賣場租金4282.974312.573 行政管。

31、庫存周轉率年銷售量平均庫存水平5實總財務部6信息服務水平公司信息服務的正確性及時性有效性和信息系統的先進性15分綜合部7基礎管理水平包括綜合管理人力資源管理經營管理財務管理10分客戶服務類8客戶服務水平客戶滿意的綜合評價.包括客戶滿意度訂貨。

32、性的停水停電各不超過2次68關鍵員工流失率流失率控制在1以內69對下屬績效考核及時公平公正,做好業績溝通610管理處內部管理本部門的規章制度規范,工作流程順暢6工作態度101向公司匯報工作及時準確22關注公司長期的發展方向及長期目標的實施非。

33、事由5售后部員工出勤率本年度內本人出勤率達到100,得滿分,遲到或早退一次,扣1分,請事假超過3天或病假超過5天,扣1分5人事部日常行為規范違反公司各項管理制度包括考勤績效財務等10人事部團隊協作與同事融洽相處,相互幫助,積極配合不產生訂單。

34、10組織企業的人力資源規劃6企業職員的薪酬福利具體規劃,對職員的加薪升職建議6協助或獨立洽談工程項目,簽訂工程承包合同8對工程項目的施工管理進行監督檢查10協助經理做好企業的財務規劃,資金使用規劃7實施對公司職員的績效評估7行使其它經理特別。

35、安全隱患和安全事故83人員管理合理安排和督導部門員工工作,員工工作績效是否顯著74勞動和社會保險工作1能否按時簽訂勞動合同,及時辦理勞動工傷保險,上報相關資料 2工作有無耽誤及失誤65資質管理1嚴格執行公司規定,有無違規現象 2各類證件是否。

36、寫會計憑證,做到憑證合法,手續完備,帳目健全,數字準確,摘要清晰;復核出納所有支出憑證的合理真實準確,完整,不定期盤點出納現金銀行余額;相關費用統計,分析,提出合理化成本控制建議163稅務管理積極配合協調稅務管理員,確保公司依法納稅,規避納。

37、度的遵守2.5勇于承擔責任每月對公司及工作態度方面小計:一月:二月:三月:3.3.個個人人品品德德方方面面3.1守時3.2誠實正直3.3無私謙讓3.4適應能力3.5禮節禮儀3.6自我認知每月個人品德方面小計:一月:二月:三月:4.4.與與人。

38、副經理計分辦法:考核指標完成非常好1020分;考核指標完成比較好79分;考核指標完成一般46分;考核指標完成不合格03分.2 項目組技術人員考核計分辦法:根據表中所述,具體計分.l 考核實施細則:1 項目經理及副經理的考核,由工程部經理在項。

39、乍澗遵吁外僻屹排鱉曙買活懾音士慈竄輪煮結揣閩泛葬盆煞幢楔渦涼薄骨錢值碟漣謬唐灸擅斜覺蓑圾心纖璃色穴激燴拋酵銅寥膛舀考核評分表月度 考核期間: 年 月姓名項目名稱崗位施工員任務績效序號考核指標權重指標定義考核標準得 分上級間接上級1檢查評估3。

40、與協調5熟悉并掌握技術交底書,合理編制各單項工程進度計劃及人力物力計劃;并協助項目經理組織開展各項學習活動會議,包括技術交底書培訓學習,并負責班組指揮工序協調人員調度協助項目驗收等,做到合理安排科學引導保證進度,順利完成本工程的各項施工任務。

41、量管理1507限額領料制度的執行情況1008任務書的管理1009施工現場管理10績效評價維度評價指標權重工作能力1002001業務知識3002理解能力20 03執行能力30 04創新能力20績效評價維度評價指標權重工作態度1001001協作。