績效管理設(shè)計與Tag內(nèi)容描述：
1、信息尤其是績效評價的信息:薪 資管理加薪?jīng)Q策晉升決策保留解雇決策臨時解雇對個人績效的承認(rèn) 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面,同時要找出導(dǎo)致績效不佳的原因比。
2、略目標(biāo)為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。
3、管理信息尤其是績效評價的信息:薪 資管理加薪?jīng)Q策晉升決策保留解雇決策臨時解雇對個人績效的承認(rèn) 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面,同時要找出導(dǎo)致績效不佳的原。
4、工作的積極性和創(chuàng)造 性,全面提高企業(yè)管理水平.根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標(biāo)。
5、適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標(biāo)定。
6、方案 薪酬體系的實施建議薪酬體系的實施建議 2 今天匯報的內(nèi)容今天匯報的內(nèi)容 xxxx績效管理體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計 績效管理體系設(shè)計思路績效管理體系設(shè)計思路 績效管理體系方案績效管理體系方案 績效管理體系的實施建議績效管理體系的實施建議。
7、報告依據(jù)設(shè)計以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科中。
8、 2.2區(qū)域公司項目部績效考核指標(biāo)設(shè)計 2.3相關(guān)部門反饋及項目差異化處理 3.附錄:行業(yè)企業(yè)績效考核方式簡介 3 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 2011 賽普版權(quán)深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 愿景:打造百年精典企業(yè)使命: 典: 精: 價值觀:有良心有。
9、略目標(biāo)為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。
10、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標(biāo) 指標(biāo)。
11、報告依據(jù)設(shè)計以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科中。
12、依據(jù),建 立員工薪酬體系和完善的激勵與約束機(jī)制. 第一章 東方公司目標(biāo)管理及其過程 1.1 1.1 東方公司的目標(biāo)管理及其東方公司的目標(biāo)管理及其特點特點 1.1.11.1.1 目標(biāo)管理Management by objectives 縮寫為。
13、學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后期撰寫績效管理體系實施手冊奠定理論及方向基礎(chǔ); 專業(yè)術(shù)語解釋專。
14、了績效考核指標(biāo)考核周期等內(nèi)容之外,還包括績效管理參與 者考核結(jié)果應(yīng)用以及績效溝通等工作.因此,在進(jìn)行年終人力資源績效管理總結(jié)時,需 要全面涉及這五個方面的內(nèi)容,有的放矢地總結(jié)出實際問題. 1績效管理參與者是否層級全面責(zé)任明確績效管理參與者是。
15、的體體現(xiàn)現(xiàn) 3.3.口口號號 一一流流企企業(yè)業(yè)制制造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 二二流流企企業(yè)業(yè)制制造造品品牌牌 三三流流企企業(yè)業(yè)制制造造產(chǎn)產(chǎn)品品 二二產(chǎn)品創(chuàng)新的與形式: 1.改善型創(chuàng)新 住宅發(fā)展階段:居住生存型寬裕型舒 適享受型發(fā)展型四個階段.階段變化需。
16、階段,對項目的開發(fā)強(qiáng)度規(guī)劃設(shè)計可行性進(jìn)行分析, 提出假想方案以支撐項目的財務(wù)分析和項目產(chǎn)品策劃. 3.1.3 概念性方案管理以項目策劃報告中的產(chǎn)品定位內(nèi)容成本控制目標(biāo)設(shè)計任務(wù) 書為基礎(chǔ),指導(dǎo)參加競標(biāo)單位進(jìn)行設(shè)計,由公司方案評審委員會評選出中。
17、咨詢 的項目均取得預(yù)期效果并獲得客戶的高度滿意.對中國 文化有深刻而獨到的理解,對如何把西方管理理論有效 應(yīng)用在中國企業(yè)有豐富的經(jīng)驗. 主持過的大型咨詢項目包括: 復(fù)地集團(tuán)戰(zhàn)略評估集團(tuán)管控流程再造項目 北辰置地多項目管控模式和流程設(shè)計項目 。
18、市規(guī)劃管理的基本概念城市規(guī)劃與城市規(guī)劃管理的基本概念 1城市規(guī)劃的概念城市規(guī)劃的概念 城市規(guī)劃城市規(guī)劃是指為了實現(xiàn)一定時期內(nèi)城市的社會是指為了實現(xiàn)一定時期內(nèi)城市的社會經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 和生態(tài)發(fā)展目標(biāo)和生態(tài)發(fā)展目標(biāo),對各類資源進(jìn)行整合對各類資源進(jìn)行整。
19、資源等因素的綜合運作. 房地產(chǎn)企業(yè)是資金投入大變現(xiàn)難度高項目開發(fā)周期長面臨不確定因素較多的 生產(chǎn)經(jīng)營主體,并具有社會責(zé)任重環(huán)境影響程度高等特點.因此如何針對房地產(chǎn)企業(yè) 特點,把握好經(jīng)營方向,順利實現(xiàn)組織目標(biāo),保持企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展,是一項極。
20、施工招標(biāo)階段 八 景觀施工圖技術(shù)交底階段 九 景觀施工過程監(jiān)管階段 十 景觀竣工驗收階段 3 一. 景觀設(shè)計委托前階段 一. 景觀設(shè)計委托前階段 1. 設(shè)計基礎(chǔ)資料收集:要求齊備及時準(zhǔn)確,前期基礎(chǔ)資料清單參見附 表.此階段應(yīng)自行提前消化,便。
21、原因并 不在于績效管理的方案本身;不在于績效管理的方案本身; 績效管理體系必須基于經(jīng)營目標(biāo)的分解和組織能力的建設(shè),經(jīng)營目標(biāo)的分解決定短期的績效管理體系必須基于經(jīng)營目標(biāo)的分解和組織能力的建設(shè),經(jīng)營目標(biāo)的分解決定短期的 業(yè)績,組織能力建設(shè)要求的。
22、2平衡記分卡存在的問題及改進(jìn)建議 3管控模式與績效管理 4戰(zhàn)略績效管理的流程 四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析 1目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 2計劃制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 3溝通過程中常見問題及應(yīng)對策。
23、潤表 一營業(yè)總收入一營業(yè)總收入 保利 萬科 其中:營業(yè)收入 81.15 355 利息收入 . 二營業(yè)總成本二營業(yè)總成本 62.7 281 其中:營業(yè)支出 49.9 206 利息支出 . 營業(yè)稅金及附加 8.4 41 銷售費用 2.56 11。
24、設(shè)計管理樣板房裝修設(shè)計管理 3 體驗區(qū)裝修項目管理關(guān)鍵點分析體驗區(qū)裝修項目管理關(guān)鍵點分析 4 龍湖裝修設(shè)計管理案例解析龍湖裝修設(shè)計管理案例解析 3 體驗區(qū)設(shè)計階段性成果及管控要點體驗區(qū)設(shè)計階段性成果及管控要點 2 體驗區(qū)景觀設(shè)計管理流程體驗。
25、澄星實業(yè)集團(tuán) 資料來源: 海問咨詢海問咨詢 2021415 2 1.1.級別評定級別評定 問題描述問題描述 設(shè)計依據(jù)設(shè)計依據(jù) 3.3.各級別的薪酬構(gòu)成各級別的薪酬構(gòu)成 4.4.浮動薪酬部分隨業(yè)浮動薪酬部分隨業(yè) 績的變動范圍績的變動范圍 按公。
26、位一集團(tuán)定位 側(cè)重經(jīng)營方案 業(yè)務(wù)管理方面業(yè)務(wù)管理方面 價值提升 風(fēng)險把控 體系建設(shè) 集集 團(tuán)團(tuán) 總總 部部 關(guān)注制度 一集團(tuán)定位一集團(tuán)定位 集團(tuán)各職能部門集團(tuán)各職能部門: 教練教練: : 充當(dāng)一定程度指導(dǎo)的 作用 交流平臺的搭建交流平臺的搭。
27、公司版權(quán)所有 一商業(yè)地產(chǎn)項目觃劃設(shè)計需要理解的基本概念不應(yīng)用 4 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 一商業(yè)地產(chǎn)項目觃劃設(shè)計需要理解的基本概念不應(yīng)用 區(qū)位帶綜吅性的觃劃學(xué)用語 區(qū)位:某種經(jīng)濟(jì)政治社會活勱所卙據(jù)的場所,在某。
28、 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 兇建設(shè) 后招商 國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)頃盛癿開發(fā)流秳丌同決定了差別所在 一國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)觃劃設(shè)計不招商管理癿差別 丨外開發(fā)流秳癿差別: 定位前置 招商兇行 商業(yè)頃盛是否能夠成功運作,取決亍開發(fā)流秳是否正確 5 。
29、 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 兇建設(shè) 后招商 國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)頃盛癿開發(fā)流秳丌同決定了差別所在 一國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)觃劃設(shè)計不招商管理癿差別 丨外開發(fā)流秳癿差別: 定位前置 招商兇行 商業(yè)頃盛是否能夠成功運作,取決亍開發(fā)流秳是否正確 5 。
30、我加為什么今年給我加 8080,憑什么給他加了憑什么給他加了100100 為什么他可報銷費用為什么他可報銷費用,憑什么我不可以報銷憑什么我不可以報銷 為什么他分福利房為什么他分福利房,憑什么我沒有分福利房憑什么我沒有分福利房 為什么為什么憑。
31、挑戓 商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 1商業(yè)開収匙域由一事線城市向三四線城市轉(zhuǎn)秱幵 著力収展多功能的城市綜吅體 2商業(yè)開収模式有產(chǎn)權(quán)式向部分持有式的轉(zhuǎn)化 3商業(yè)布點由集中式的單一中心向集聚式的多中心轉(zhuǎn)化 4商業(yè)建筑形態(tài)由單一的商場向販物中心銷品茂的轉(zhuǎn)化。
32、所有工程設(shè)計管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計招標(biāo)管理設(shè)計招標(biāo)管理 第 3 條 對于每一項工程設(shè)計任務(wù), 總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項目的 設(shè)計控制計劃 , 明確設(shè)計控制的內(nèi)容 參與人員及其責(zé)任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
33、企業(yè)的優(yōu)秀特質(zhì),成為中國唯一一家可媲美世 界500強(qiáng)的地產(chǎn)集團(tuán),也是地產(chǎn)界的標(biāo)桿 業(yè)績第一:萬科,全球最大的房地產(chǎn)開發(fā)商,中國地產(chǎn)領(lǐng)跑者成立于1984 年,經(jīng)過30年的發(fā)展,業(yè)務(wù)覆蓋62個城市.2011年銷售金額1215億元,2012年銷 。
34、長是如何考慮的 不是技術(shù)問題,而是有沒有基礎(chǔ)的問題 薪酬管理方面的基礎(chǔ)和關(guān)注點 Accountability 職位 依據(jù)職位對組織的 價值與影響而付酬 與有關(guān)職位市 場相應(yīng)的薪酬 靈活性強(qiáng)的績 效驅(qū)動的薪酬 職位價值與職 業(yè)通道 基于個人能。
35、目 錄 一精裝修住宅發(fā)展概況 一精裝修住宅的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 隨著國家相應(yīng)政策的實施以及房地產(chǎn)市場的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好地滿足了消費者重。
36、告依據(jù)設(shè)計以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海。
37、計第四篇:薪酬體系設(shè)計 l l薪酬設(shè)計體系的基本命題價值管理薪酬設(shè)計體系的基本命題價值管理 l l薪酬體系設(shè)計四葉價值評價模型薪酬體系設(shè)計四葉價值評價模型 l l 績效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計績效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計 第二篇:崗位管理第二篇:崗位管理 l 。
38、3 3 3 3 4 4 4 4 內(nèi)部視角內(nèi)部視角 相對低成本 震撼效果 景觀與營銷理念配合 復(fù)制 相對低成本 震撼效果 景觀與營銷理念配合 復(fù)制 創(chuàng)新創(chuàng)新 4 4 4 4 生活情調(diào)生活情調(diào) 3 3 3 3 體驗式營銷,是一個越來越常被大體驗。
39、4確定關(guān)鍵 目標(biāo)領(lǐng)域 5進(jìn)行能力 分析 6提出基本 假設(shè) 9分配資源8制訂計劃 7編寫有效 目標(biāo) 10協(xié)調(diào)11確定權(quán)限 12制訂目標(biāo) 反饋 準(zhǔn) 備 階 段 把 目 標(biāo) 變 行 動 有效的企業(yè)目標(biāo)績效管理體系有效的企業(yè)目標(biāo)績效管理體系 績效計。
40、平的原則,幵根據(jù)恒大地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標(biāo) 桿得到。
41、產(chǎn)設(shè)計管理模式 一一:房房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程.內(nèi)容包括:從項目初判的跟蹤,到項目決策中 的概念草案研究,從概念設(shè)計到施工圖設(shè)計,從施工現(xiàn)場的配合到營銷道 具的制作,以至到后期客服的維修整。
42、本運作 并購導(dǎo)向 企業(yè)發(fā)展四階段模型 我們屬于哪個階段 人治制治法治 管理體制的打造階段 高度追求內(nèi)部公平 老板從管理者變領(lǐng)袖的階段 績效管理體系與企業(yè)文化打造期 成熟的管理體系 成熟的企業(yè)文化 追求高度公平的績效系統(tǒng) 只有公平,才有激勵 。
43、sociates LLC. 績效管理理論與操作實務(wù)培訓(xùn)績效管理理論與操作實務(wù)培訓(xùn) 翰威特咨詢公司 2009年年4月 22009413 目錄目錄 績效管理理念績效管理理念 績效管理的三大作用 績效管理中的兩大誤區(qū) 績效管理發(fā)展的四個階段 績效。
44、恒的主題, 產(chǎn)品研發(fā)往往地產(chǎn)競爭的核心環(huán)節(jié),在很多方面左右房產(chǎn)項目的資本 運作.如:萬科始終把萬創(chuàng)放在企業(yè)核心競爭力的高度上;綠城用 研發(fā)入股,與眾多地域性中小企業(yè)合作,減輕資本壓力,拓展市 場. 以上說明產(chǎn)品研發(fā)在地產(chǎn)開發(fā)中的重要性.以上。
45、的流程管理流程管理. 房地產(chǎn)研發(fā)各階段的流程 . 房地產(chǎn)研發(fā)各階段的流程操作方法及案例操作方法及案例. 使大家對于國內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)流程有個感性的 認(rèn)識,反思本公司研發(fā)階段存在的問題,提出流程優(yōu)化 的方向和具體舉措. . 使大家對于國內(nèi)。
46、外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標(biāo) 。
47、的體體現(xiàn)現(xiàn) 3.3.口口號號 一一流流企企業(yè)業(yè)制制造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 二二流流企企業(yè)業(yè)制制造造品品牌牌 三三流流企企業(yè)業(yè)制制造造產(chǎn)產(chǎn)品品 二二產(chǎn)品創(chuàng)新的與形式: 1.改善型創(chuàng)新 住宅發(fā)展階段:居住生存型寬裕型舒 適享受型發(fā)展型四個階段.階段變化需。
48、 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客 服銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則:結(jié)合公司總體績效考核體制部門分工與專業(yè)情況各樓盤自身情況的原 則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標(biāo)定量化和非硬性。
49、 3 學(xué)習(xí)別人才能成長自己學(xué)習(xí)別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長。
50、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運用平衡計分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績效管理體系與績效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績效管理工具方法,結(jié)合房企實際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
51、2平衡記分卡存在的問題及改進(jìn)建議 3管控模式與績效管理 4戰(zhàn)略績效管理的流程 四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析 1目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 2計劃制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 3溝通過程中常見問題及應(yīng)對策。
52、目定位和產(chǎn)品策劃流程 LC02 設(shè)計委托書編審流程 修訂記錄 日 期 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一流程概述及流程要素表 目的或期望 為了確保項目定位滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場競爭要求,通過科學(xué)審慎地分 析,并綜合考慮和平衡影響產(chǎn)品定位的。
53、建設(shè)中的難點 建筑體量大一般在10萬平方米以上 分部工程分項工程多,工序復(fù)雜 各商家在竣工前要共同穿插施工 項目周邊施工環(huán)境復(fù)雜 工期要求緊湊常規(guī)工期在開工后16個月內(nèi)達(dá)到 開業(yè)條件 二工程建設(shè)的工作目標(biāo)二工程建設(shè)的工作目標(biāo) 收地即開工 開。
54、8年年 初級項目負(fù)責(zé)人管理制度初級項目負(fù)責(zé)人管理制度19981998年年20002000年年 目錄: table 1前言 2產(chǎn)品策略 3設(shè)計管理 4知識管理 5展望未來 人力資源發(fā)展 項目負(fù)責(zé)人制能否成功的關(guān)鍵在于人,經(jīng) 過2004年的鍛煉。
55、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標(biāo)。
56、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標(biāo)。
57、永恒的主題, 產(chǎn)品研發(fā)往往地產(chǎn)競爭的核心環(huán)節(jié),在很多方面左右房產(chǎn)項目的資本 運作.如:萬科始終把萬創(chuàng)放在企業(yè)核心競爭力的高度上;綠城用 研發(fā)入股,與眾多地域性中小企業(yè)合作,減輕資本壓力,拓展市 場. 以上說明產(chǎn)品研發(fā)在地產(chǎn)開發(fā)中的重要性.以。
58、合效原則售性指標(biāo)定化和性指標(biāo)定性化 即時激勵原則實售代月度效激勵先后到即時激勵效果. 4根據(jù)個模大小易度不同制定應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)但個售代總體收 接平. 三三理理與與效效提提成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 本人員構(gòu)成為基本工售傭兩分并根據(jù)年度劃季度劃月度劃 完成情況。
59、通過和生態(tài)發(fā)展目標(biāo),對各類資源進(jìn)行整合,通過法定程法定程 序編制并經(jīng)批準(zhǔn)序編制并經(jīng)批準(zhǔn),對城市發(fā)展和城市建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)和,對城市發(fā)展和城市建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)和 管理,以法定的形式確定管理,以法定的形式確定城市性質(zhì)規(guī)模和發(fā)展方向城市性質(zhì)規(guī)模和發(fā)展方。
60、 4 4 4 4 內(nèi)部視角內(nèi)部視角 相對低成本相對低成本 震撼效果震撼效果 景觀與營銷理念配合景觀與營銷理念配合 復(fù)制復(fù)制 創(chuàng)新創(chuàng)新 4 4 4 4 生活情調(diào)生活情調(diào) 3 3 3 3 體驗式營銷,是一個越來越常被大體驗式營銷,是一個越來越常。
61、 4 4 4 4 內(nèi)部視角內(nèi)部視角 相對低成本相對低成本 震撼效果震撼效果 景觀與營銷理念配合景觀與營銷理念配合 復(fù)制復(fù)制 創(chuàng)新創(chuàng)新 4 4 4 4 生活情調(diào)生活情調(diào) 3 3 3 3 體驗式營銷,是一個越來越常被大體驗式營銷,是一個越來越常。
62、期規(guī)律布局周期規(guī)律布局特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系 四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征 五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設(shè)計應(yīng)采用哪種形態(tài)五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設(shè)計應(yīng)采用哪種形態(tài) 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而。
63、房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 。
64、業(yè)經(jīng)營功能的關(guān)系三案例解析:商業(yè)建筑設(shè)計與商業(yè)經(jīng)營功能的關(guān)系 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營的差別國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營的差別 討論:討論: 目前全國商業(yè)地產(chǎn)項目死盤爛盤占據(jù)三分之。
65、 震撼效果 景觀與營銷理念配合 復(fù)制 創(chuàng)新創(chuàng)新 4 4 4 4 生活情調(diào)生活情調(diào) 3 3 3 3 體驗式營銷,是一個越來越常被大體驗式營銷,是一個越來越常被大體驗式營銷,是一個越來越常被大體驗式營銷,是一個越來越常被大 家提起的話題,可家提。
66、員工業(yè)績依然是我國企業(yè)尤其是餐飲企 業(yè)關(guān)注的頭等問題 引言引言 現(xiàn)代企業(yè)的競爭,表面上看是市場的競爭人才的競爭,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,表面上看是市場的競爭人才的競爭, 而實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略層面的而實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略層面的效率競爭效率競爭單位時間單位時。
67、一適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二績效原則二績效原則 切合實際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標(biāo)。
68、責(zé)職責(zé) 3.13.1 設(shè)計管理部設(shè)計管理部 總工室總工室 3.1.1 負(fù)責(zé)確定設(shè)計單位選擇范圍建議設(shè)計單位選擇方式及計劃,提交給公司管理層審批; 3.1.2 組織設(shè)計單位考察及入圍單位報審; 3.1.3 負(fù)責(zé)與意向設(shè)計單位進(jìn)行商務(wù)談判; 3。
69、訓(xùn)練法與案例分析模擬實驗小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學(xué)員100參與實操訓(xùn)練;理論講授40實操訓(xùn)練35案例討論15經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練,真正大幅度提升房地。
70、總工室總工室 3.1.1 負(fù)責(zé)確定設(shè)計單位選擇范圍建議設(shè)計單位選擇方式及計劃,提交給公司管理層審批; 3.1.2 組織設(shè)計單位考察及入圍單位報審; 3.1.3 負(fù)責(zé)與意向設(shè)計單位進(jìn)行商務(wù)談判; 3.1.4 組織確定設(shè)計單位并報審; 3.1。
71、室內(nèi) 始終保持 8:3018:00 有人值班. 4銷售人員所轄的業(yè)務(wù)工作如需提前或超出正常工作時間,任何一位銷售 人員都應(yīng)按實際情況調(diào)整工作時間,確保銷售工作及時完成. 5凡因病因事需請假者,應(yīng)事先逐級向負(fù)責(zé)人提出申請,批準(zhǔn)后方能離 職,如。
72、用范圍:適用范圍:河南公司各門店 3 3目標(biāo)考核指標(biāo):目標(biāo)考核指標(biāo): 3.13.1 方針目標(biāo)制訂依據(jù)方針目標(biāo)制訂依據(jù) 3.1.1.集團(tuán)公司地區(qū)公司確定的門店中長期規(guī)劃目標(biāo). 3.1.2.國內(nèi)外當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒓氨鞠到y(tǒng)信息的調(diào)查分析和預(yù)測. 3。
73、等專業(yè)設(shè)計的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計單位,審批景觀方案設(shè)計室內(nèi)方 案設(shè)計及建筑初步設(shè)計景觀初步設(shè)計. 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計及軟裝設(shè)計. 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計單位,審批建筑方案設(shè)計建筑材質(zhì)。
74、推動下,整合系統(tǒng)已成為安全管理系統(tǒng)的首選. 在一座標(biāo)準(zhǔn)化的智能辦公大樓內(nèi),3A 或者 5A 系統(tǒng)是必不可少的組成部 分.系統(tǒng)集成的目的不是簡單地將智能大廈的各個子系統(tǒng)進(jìn)行集合,而是通 過現(xiàn)代計算機(jī)控制技術(shù)將各個模塊進(jìn)行有機(jī)的整合,使之成為符。
75、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項目年度考核評分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
76、萬元,大型機(jī)械設(shè)備 25 臺,小中型機(jī)械設(shè)備 50 臺,其它輔助工程機(jī) 械設(shè)備 18 臺,現(xiàn)有國家注冊二級建造師 18 人,高級技術(shù)人員 14 人,初級技術(shù) 人員 83 人,管理人員 45 人.公司組織機(jī)構(gòu)健全,內(nèi)設(shè)辦公室項目管理部人 力資。
77、應(yīng)的調(diào)整和激勵措施,促使其工作計劃和工作進(jìn) 度與公司目標(biāo)相符合,進(jìn)而提高組織效率和競爭力. 2 通過對員工立體的考核評價,發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度,并籍此 作為其收入分配崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù). 二 考核原則 1 客觀公平公正公。
78、進(jìn)行工作總結(jié),匯總銷售人員對銷售 價格產(chǎn)品服務(wù)的意見 1定期組織開展市場調(diào)查,分析市場動態(tài)和競爭對手情況,提出有效 的意見 2通過各種途徑收集并分析客戶資料,開發(fā)客戶,完成公司制定的年 度季度月度銷售額指標(biāo) 開展銷售活動 2 3組織擬定簽訂。
79、實力,促進(jìn)公司 可持續(xù)發(fā)展提供動力. 4加深公司職工對工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解,提高工作積極 性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團(tuán)結(jié)協(xié) 調(diào)工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實高效的團(tuán)隊. 4通過績效考核的合理應(yīng)用,不僅提高員工的工作績效,也順 利實現(xiàn)公司。
80、生產(chǎn)所所長的考核 . 5 5 第第五五章章 對職能部門其他人員的考核對職能部門其他人員的考核 . 6 6 第第六六章章 對生產(chǎn)所其他人員的考核對生產(chǎn)所其他人員的考核 . 7 7 第第七七章章 年度考核結(jié)果的應(yīng)用年度考核結(jié)果的應(yīng)用. 8 8 。
81、步設(shè)計施工 圖設(shè)計和專業(yè)深化設(shè)計等. 第三條第三條 職責(zé)分配 一企劃發(fā)展部 1負(fù)責(zé)項目勘察設(shè)計供方的選擇,提出設(shè)計方案是否滿 足技術(shù)性要求的主導(dǎo)意見;負(fù)責(zé)審批異地項目公司設(shè)計供方的 選擇; 2負(fù)責(zé)項目概念設(shè)計方案方案設(shè)計初步設(shè)計; 3監(jiān)督項。
82、產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理作為房地產(chǎn)開發(fā)中操作管理的重要的組成部分,在所有標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)都處于被高度重視的地位,甚至決定了一個項目的成敗. 1.2設(shè)計管理的定義:契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,鎖定項目的經(jīng)營目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下,通過有效的組織完。
83、績,組織能力建設(shè)要求的分解決定長期的發(fā)展,同時,流程管理的基礎(chǔ)會決定績效管理業(yè)績,組織能力建設(shè)要求的分解決定長期的發(fā)展,同時,流程管理的基礎(chǔ)會決定績效管理體系的有效性;體系的有效性;不一定要進(jìn)行績效考核,但一定要做目標(biāo)管理;不一定要進(jìn)行績效。
84、關(guān)規(guī)定;設(shè)計施工驗收有關(guān)規(guī)定等準(zhǔn)準(zhǔn)備備施工計劃編制后即可落實勞動資源的配置.組織勞動力調(diào)配各種材料和機(jī)具并確定勞動力材料機(jī)械進(jìn)場時間并填入相應(yīng)表格內(nèi).用方法:條形圖法橫道法和統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)法2.2.3 3 園園林林工工程程施施順序施工順序施工平。
85、責(zé)與考核1. 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃和其它材料的編寫;2. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新技術(shù)的引進(jìn)試制開發(fā)工作,協(xié)助項目部完成鑒定申報工作;3. 配合公司技術(shù)人才的引進(jìn)工作;4. 為現(xiàn)有產(chǎn)品提供技術(shù)支持,進(jìn)行技術(shù)改造,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)消耗。
86、績效考核結(jié)果對職務(wù)獎金進(jìn)行調(diào)整,然后進(jìn)入下一個績效目標(biāo)的設(shè)立過程,形成一個 PDCA 循環(huán).通過績效管理體系的運作,以實現(xiàn)組織壓力的有效傳遞,形成良性的約束與激勵機(jī)制,整體提升組織績效與員工績效,實現(xiàn) GEDI 的可持續(xù)發(fā)展.廣東省電力設(shè)計。
87、龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理上篇 龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理一 景觀設(shè)計管理模式設(shè)計管理流程部門職責(zé)及組織架構(gòu) 景觀設(shè)計合作單位管理景觀設(shè)計計劃管理6設(shè)計管理流程及要素1設(shè)計研發(fā)部工作流程業(yè)務(wù)流程主線流程概念設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工過程控制主線。
88、龍湖龍湖是怎樣煉成的第一部分房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理第一部分一景觀設(shè)計管理流程設(shè)計管理流程及要素部門職責(zé)及組織架構(gòu)景觀設(shè)計合作單位管理景觀設(shè)計計劃管理第一部分設(shè)計管理流程及要素1設(shè)計管理要素設(shè)計管理是高增值工作,有四大工作要素第一部分2設(shè)計管理流。
89、撼效果景觀與營銷理念配合復(fù)制 創(chuàng)新創(chuàng)新4 4 4 4生活情調(diào)生活情調(diào)3 3 3 3體驗式營銷,是一個越來越常被大體驗式營銷,是一個越來越常被大體驗式營銷,是一個越來越常被大體驗式營銷,是一個越來越常被大家提起的話題,可家提起的話題,可家提起。
90、成本控制示范區(qū)客戶敏感點品質(zhì)價值關(guān)鍵詞關(guān)鍵節(jié)點樣板帶路一 體驗區(qū)景觀設(shè)計管理景觀1龍湖的體驗式營銷 體驗式營銷的價值 體驗式營銷的特點 客戶敏感點分析 體驗動線 體驗的包裝 龍湖體驗區(qū)的選址和定位景觀 體驗式營銷的價值: 情景體驗式營銷為消。
91、各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標(biāo)桿得到全面實施幵取得顯著效果;本報告為后期撰寫績效管理體系實施手冊奠定理論及方向基礎(chǔ);尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價值專業(yè)術(shù)語解釋組織考核:對部門機(jī)構(gòu)績效或分公司機(jī)構(gòu)績效的集體。
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