績效考核實施辦法Tag內容描述：
1、方面強化員工自我激勵與自我約束,促進優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育,實現公司入力資源優(yōu)化配置.二考核周期 績效考核按月度進行,每年年底在參考月度考核結果的基礎上進行年終匯總。
2、為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優(yōu)罰劣,激勵員工工作積極性,增強企業(yè)活力,提高服務品質,達到企業(yè)的經營目標,特制定此績效考核實施方案.二 適用范圍本方案適用于永祥物業(yè)正式員工及試用員工三 績效考核的三公四嚴原則1. 三公原則:1 公平。
3、普通員工的考核.2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經理與副經理.2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執(zhí)行.3. 術語定義無4. 職責4.1. 各部門負責人負責組織本部門員工半年與年度績效考核工作;4。
4、工作的積極性和創(chuàng)造 性,全面提高企業(yè)管理水平.根據集團人力資源管理相關規(guī)定,結合公司實際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建嘉得物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標。
5、自我激勵與自我約束,促進優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進行 培養(yǎng)與教育,實現公司入力資源優(yōu)化配置. 二考核周期 績效考核按月度進行,每年年底在參考月度考核結果的基礎上進行年終匯 總. 三考。
6、金分配結構與實際工作業(yè)績緊密結合,為了規(guī) 范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優(yōu)罰劣,激勵員工工作積極 性,增強企業(yè)活力,提高服務品質,達到企業(yè)的經營目標,特制定 此績效考核實施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于永祥物業(yè)正式員工及試用。
7、司機保安及班長保潔及班長 廚師等人員; 職員類:會計工程師主管文員出納招商專員采購 員管理員收費員; 管理人員類:部門經理項目主管; 總經理副總經理:參與集團公司的考核,不在物業(yè)公司考核 的范圍內. 3本辦法不適用人員: 1兼職顧問人員; 。
8、 實際工作業(yè)績緊密結合.為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優(yōu)罰劣, 激勵員工工作積極性,增強企業(yè)活力,提高服務品質,達到企業(yè)的經營目標, 特制定此績效考核實施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于瑞龍物業(yè)公司正式員工及試用員工 三。
9、 觀 公 正 實 事 求 是 , 考 核 內 容 和 考 核 方 式 公 開 透 明 ; u7 h3 y; 0 0 h 2 注 重 實 績 合 理 量 化 綜 合 平 衡 的 原 則 ;5 k3 j6 K5 T, , Y, g6 v 5 3。
10、執(zhí)行 制度在規(guī)定時間內按要求高標準完成工作任務等. 部門考核:執(zhí)行力作為全體員工考評依據.制度執(zhí)行不善除個 人懲罰外,部門進行懲罰. 三三 考核程序考核程序 1. 公司經營策略及管理制度執(zhí)行情況評價 1.1. 綜合管理部負責監(jiān)督記錄公司經營。
11、工作的積極性和創(chuàng)造 性,全面提高企業(yè)管理水平.根據集團人力資源管理相關規(guī)定,結合公司實際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建悅華物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標。
12、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績效考核實施方案及時間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開始對管理層進行績效考核.2015 年 4 月 1 日開始對公司所有人員進行績效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。
13、 4 員工的晉升或降職提薪獲降薪. 5 員工的教育與培訓. 6 員工的自我開發(fā). 7 公司合理配置人員. 第三條 考核對象 針對有限公司的具體情況,我們將績效考核的對象分為三類. 1 公司高層管理人員包括總經理各總監(jiān). 2 公司中層管理人。
14、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團隊或其他相關部門的員工, 參考核的人數建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機抽取.沒 。
15、效管理員工績效管理框架框架 3.1 員工績效管理包括月度計劃考核兩大部分組成; 3.2 季度績效管理成績累計進入年度績效管理成績; 3.3 年度績效管理依據公司年度績效管理制度執(zhí)行. 4.4.各籌備期項目年各籌備期項目年度整體招商任務度整體。
16、目績效考核工作小組,由項目書記任工作小組組長. 工作小組具體負責考核制度的完善執(zhí)行協(xié)調資料收集整理 匯總考核結果的應用等工作. 二考核對象二考核對象及及考核考核周期周期 項目所有在崗管理人員項目主要領導除外,按照公司考核制度 由公司統(tǒng)一考核。
17、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經理與 副經理. 2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執(zhí)行. 3. 術語定義術語定義 無 4. 職責職責 4.1. 各部門負責人負責組織本部門員工。
18、效效考考核核體體系系項目績效考核體系主要包含三個部分,包括用于竣工驗收的可用性績效指標用于運營階段的運維績效指標和用于移交階段的移交績效指標.第一部分是可用性績效指標,包括工程質量工期環(huán)境保護安全施工社會影響五個部分組成,指標參照相關規(guī)范標。
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