績(jī)效考核暫行辦法Tag內(nèi)容描述：
1、中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法. 第二條 在本市行政區(qū)域內(nèi)從事生鮮牛奶生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人,均應(yīng)遵守本辦法. 第三條 本辦法所稱生鮮牛奶,是指正常飼養(yǎng)的無(wú)傳染病的健康奶牛。
2、過(guò)公平公正公開(kāi) 的績(jī)效考核,實(shí)行勞動(dòng)報(bào)酬的合理分配,使得公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠進(jìn)行前臵控制,并能 與職員工作業(yè)績(jī)的提升相結(jié)合, 從而有效地提高企業(yè)的銷售和毛利, 提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水 平和競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)職員能夠與公司同享發(fā)展收益. 第二條 原。
3、 3考核原則員工考核采取公開(kāi)公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
4、管理服務(wù),它是前期物業(yè)管理服務(wù)的重要內(nèi)容.2 職責(zé)劃分2.1 投資公司物業(yè)管理部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入,并對(duì)物業(yè)公司前期介入工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督.2.2 項(xiàng)目所在地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督物業(yè)公司的前期介入工作,提供必需的工作配合和資源。
5、委托主要是針對(duì)物業(yè)公司承接地產(chǎn)公司新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合同洽談方案確定前期物業(yè)服務(wù)合同與前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議的簽訂等過(guò)程.為加強(qiáng)投資公司所屬地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)保金管理,保證各項(xiàng)目質(zhì)保金有效規(guī)范合理使用,制定項(xiàng)目質(zhì)保金操作指引.2 職責(zé)劃分2.1 投資公司物業(yè)管。
6、分2.1投資公司物業(yè)管理部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目入住管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督.2.2項(xiàng)目所在地產(chǎn)公司組織成立交樓入住工作小組,制定交樓入住工作方案,組織交樓準(zhǔn)備工作,確定入住時(shí)間,協(xié)調(diào)監(jiān)理公司和施工單位參與交樓驗(yàn)收工作.2.3 物業(yè)公司負(fù)責(zé)具體編制物業(yè)入住。
7、分,月度收費(fèi)任務(wù)完不成,按完成任務(wù)比例計(jì)分. 2小區(qū)大廈各類通道業(yè)主樓道公用設(shè)施以及整個(gè)小區(qū)大 廈清潔衛(wèi)生,標(biāo)準(zhǔn)分 20 分.無(wú)業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣 5 分,沒(méi)有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣 12 分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo) 準(zhǔn)分扣。
8、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 。
9、鉤,建立能上能下能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn) 人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的管理與合理使用,建立高 素質(zhì)精干高效的員工隊(duì)伍. 二考核二考核原則原則 1依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格,實(shí)事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實(shí)際 業(yè)。
10、對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對(duì)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說(shuō)明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級(jí)含以上人員 三。
11、圍內(nèi),是否有專業(yè) 知識(shí)技能及經(jīng)驗(yàn),是否運(yùn)用 于組織及工作相關(guān)的業(yè)務(wù)上, 足以解決問(wèn)題. 5組織能力 能否按計(jì)劃組織實(shí)施,并根據(jù) 實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整 6解決問(wèn)題能力 在任何情況下,是否有能力迅 速而準(zhǔn)確地掌握問(wèn)題. 7溝通協(xié)調(diào)能力 是否有效利。
12、部門主管考核;部門主管由部門經(jīng)理考核; 部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核,總經(jīng)理由總裁考核; 3實(shí)事求是,以公平公正公開(kāi)透明為原則,考核工作由辦公室 統(tǒng)籌. 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)各部門按工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分性質(zhì)考核和公共考核兩大部。
13、 是否有達(dá)到本職 務(wù)要求的專業(yè)知 識(shí)技能及經(jīng)驗(yàn). 5服從性與 執(zhí)行力 對(duì)所交付的工作 及任務(wù)能有效解 決,秉持高度執(zhí) 行力及熱忱. 6溝通及協(xié) 調(diào)能力 在工作范圍內(nèi), 是否能達(dá)成有效 溝通解決工作問(wèn) 題. 7溝通協(xié)調(diào) 能力 是否有效利用各 。
14、 . 15 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表 . 16 附錄二:業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 21 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 25 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以下簡(jiǎn)稱公。
15、七章 . 部門業(yè)績(jī)考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表. 22 附錄二:業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 36 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 42 總 則 適用范圍 本。
16、附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 25 B 第一章第一章 總總 則則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以下簡(jiǎn)稱公司 所有正式員工, 其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核,非董事會(huì)任命的高管人員的績(jī)效考核 按照業(yè)績(jī)合同管理。
17、作細(xì)則2 附表績(jī)效面談?dòng)涗洷? 附表員工關(guān)鍵事件考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)4 附表員工關(guān)鍵事件考核獎(jiǎng)懲通知書5 考核結(jié)果月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說(shuō)說(shuō)明明 序序號(hào)號(hào) 1 1。
18、晉級(jí)升遷 獎(jiǎng)懲等提供依據(jù),特制定本制度. 第二條 第二條 原則 一 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化; 二 通過(guò)考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績(jī)效; 三 客觀公正,及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn),考核與薪酬掛鉤; 四 以正激勵(lì)為主,負(fù)激勵(lì)為輔; 第三條 。
19、過(guò)公平公正公開(kāi) 的績(jī)效考核,實(shí)行勞動(dòng)報(bào)酬的合理分配,使得公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠進(jìn)行前臵控制,并能 與職員工作業(yè)績(jī)的提升相結(jié)合, 從而有效地提高企業(yè)的銷售和毛利, 提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水 平和競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)職員能夠與公司同享發(fā)展收益. 第二條 原。
20、政管理等工作形成的對(duì)集團(tuán)和社會(huì)有保存價(jià) 值的各種形式的歷史檔案. 第三條第三條 集團(tuán)所屬各中心子公司及全體員工都有保護(hù)檔案的義務(wù). 第四條第四條 檔案工作是集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作的重要部分, 各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案工 作的領(lǐng)導(dǎo),把檔案管理工作完整納入。
21、 第三條第三條 管理體制 一集團(tuán)所有項(xiàng)目歸集團(tuán)管理中心統(tǒng)一管理; 二集團(tuán)成立非常設(shè)項(xiàng)目決策委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所有投資項(xiàng)目的終審.該 委員會(huì)主任由集團(tuán)總裁或指定代表兼任,其他人員由集團(tuán)各相關(guān)中心子公 司的負(fù)責(zé)人出任,集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)牽頭組織。
22、標(biāo)體系 考評(píng)形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責(zé)和工作計(jì)劃為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合左右結(jié)合定 性與定量考評(píng)相結(jié)合. 第四章第四章 考評(píng)目的考評(píng)目的 第第五五條條 考評(píng)目的及重點(diǎn) 一目的 1獲得晉升調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮工作表。
23、范性公正性真實(shí)性的原則. 第第三三條條 集團(tuán)部門績(jī)效考評(píng)以部門工作職責(zé)和經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評(píng)目的 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)時(shí)間 考評(píng)指標(biāo)體系 考評(píng)形式相匹配. 第第五五條條 集團(tuán)定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評(píng)以業(yè)。
24、作; 四通過(guò)工作計(jì)劃加強(qiáng)集團(tuán)的各項(xiàng)成本核算工作,充分挖掘及合理利用集團(tuán) 的一切人力物力財(cái)力,不斷提高集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力,以獲得最大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn). 第二第二條條 集團(tuán)各單位的主要工作,應(yīng)按照審定的工作計(jì)劃展開(kāi). 第三條第三條 集團(tuán)管理中心計(jì)劃管理部。
25、司車輛情況做出如下規(guī)定: 2.1. 個(gè)人車輛由本人駕駛,公司報(bào)銷車輛使用費(fèi)用包括燃料費(fèi)保養(yǎng)費(fèi)路橋費(fèi)停車 費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)車船稅等正常費(fèi)用 ,按照下列標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)報(bào)銷:每月 25 日 30 日為報(bào)銷時(shí)間 211 公司經(jīng)理 報(bào)銷最高限額 2000 元。
26、予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4。
27、領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行不定期的抽查形式. 四考核規(guī)定 一每周不定期進(jìn)行一次,每月四次. 二每次由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理帶領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行聯(lián)檢. 三每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負(fù)責(zé)的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
28、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè) 二考核方式方法 三對(duì)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說(shuō)明 一。
29、依據(jù)完成結(jié)果區(qū)分績(jī)優(yōu)績(jī) 劣,從而提高考核的導(dǎo)向性. 個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤原則個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤原則:員工個(gè) 人考核結(jié)果的分布將受所在部門績(jī)效結(jié) 果的影響. 4 茂業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法 3 3考核管理機(jī)構(gòu)考核管理機(jī)構(gòu) 考核委員會(huì)考核。
30、金的發(fā)放提供依據(jù).通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的質(zhì)和 量 ,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn). 3績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段.通過(guò)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策促進(jìn)作 用. 績(jī)效考核的基本原則 1客觀公正科學(xué)簡(jiǎn)便的原則; 2階段性和連續(xù)性相。
31、理等工作形成的對(duì)集團(tuán)和社會(huì)有保存價(jià) 值的各種形式的歷史檔案. 第三條第三條 集團(tuán)所屬各中心子公司及全體員工都有保護(hù)檔案的義務(wù). 第四條第四條 檔案工作是集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作的重要部分, 各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案工 作的領(lǐng)導(dǎo),把檔案管理工作完整納入到基。
32、 4 萬(wàn)元 以內(nèi),并提供購(gòu)車擔(dān)保. 三 貸款本息的償還: 參照建設(shè)銀行汽車消費(fèi)貸款的償還方式, 逐月償還 或 扣除 ,償還期限最長(zhǎng)不得超過(guò)五年. 四集團(tuán)每位員工供職期間在同一崗位上限享受一次資助機(jī)會(huì). 第三條第三條 集團(tuán)根據(jù)相應(yīng)的崗位發(fā)放崗。
33、 第三條第三條 管理體制 一集團(tuán)所有項(xiàng)目歸集團(tuán)管理中心統(tǒng)一管理; 二集團(tuán)成立非常設(shè)項(xiàng)目決策委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所有投資項(xiàng)目的終審.該 委員會(huì)主任由集團(tuán)總裁或指定代表兼任,其他人員由集團(tuán)各相關(guān)中心子公 司的負(fù)責(zé)人出任,集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)牽頭組織。
34、標(biāo)體系 考評(píng)形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責(zé)和工作計(jì)劃為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合左右結(jié)合定 性與定量考評(píng)相結(jié)合. 第四章第四章 考評(píng)目的考評(píng)目的 第第五五條條 考評(píng)目的及重點(diǎn) 一目的 1獲得晉升調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮工作表。
35、范性公正性真實(shí)性的原則. 第第三三條條 集團(tuán)部門績(jī)效考評(píng)以部門工作職責(zé)和經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評(píng)目的 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)時(shí)間 考評(píng)指標(biāo)體系 考評(píng)形式相匹配. 第第五五條條 集團(tuán)定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評(píng)以業(yè)。
36、作; 四通過(guò)工作計(jì)劃加強(qiáng)集團(tuán)的各項(xiàng)成本核算工作,充分挖掘及合理利用集團(tuán) 的一切人力物力財(cái)力,不斷提高集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力,以獲得最大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn). 第二第二條條 集團(tuán)各單位的主要工作,應(yīng)按照審定的工作計(jì)劃展開(kāi). 第三條第三條 集團(tuán)管理中心計(jì)劃管理部。
37、量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。
38、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。
39、換房屋價(jià)值評(píng)估,被征收房屋裝修設(shè)備及附屬物價(jià)值評(píng)估,因征收房屋造成的機(jī)器設(shè)備物資等搬遷費(fèi)用評(píng)估,因征收房屋造成的停產(chǎn)停業(yè)損失評(píng)估, 房屋征收涉及的其他價(jià)值評(píng)估,以及對(duì)相關(guān)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行復(fù)核或鑒定,適用本辦法.為編制征收補(bǔ)償方案 確定征收補(bǔ)償費(fèi)。
40、房按揭貸款堅(jiān)持部分自籌有效擔(dān)保專款專用按期償還的原則.第二章第二章貸款項(xiàng)目合作貸款項(xiàng)目合作第四條第四條貸款分類一貸款購(gòu)買的住房按工程進(jìn)度,可分為現(xiàn)樓貸款和期房貸款一用于購(gòu)買現(xiàn)房的貸款稱為現(xiàn)房貸款.現(xiàn)房指已封頂?shù)貎r(jià)繳清相關(guān)手續(xù)完備工程驗(yàn)收合格。
41、各部門及在職全體員工試用期員工除外一一般含主管級(jí)員工月年度考核二二部門負(fù)責(zé)人月年度考核三三部門月年度考核三考核內(nèi)容:考核內(nèi)容:具體內(nèi)容及分值參見(jiàn)各績(jī)效考核表一 工作業(yè)績(jī):部門年度月度工作計(jì)劃目標(biāo)員工個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo);二 公司各項(xiàng)管理制度;三。
42、部分: 一月收入方面考核 1基本工資 2銷售量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況。
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