績(jī)效量化考核如何Tag內(nèi)容描述：
1、管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化 1合作文化 2關(guān)愛文化 3推崇文化 4復(fù)制文化 5快樂文化 苦惱嗎苦惱嗎 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 老人與新人 爭(zhēng)業(yè)績(jī) 定了目標(biāo),大 家都不當(dāng)回事 團(tuán)隊(duì)沒有激情, 經(jīng)紀(jì)人不愿意參 與活動(dòng) 。
2、但它的位置要擺得恰當(dāng) 2. 對(duì)抵制的人員表示理解和關(guān)心對(duì)抵制的人員表示理解和關(guān)心 3. 避免批評(píng)人們對(duì)轉(zhuǎn)變作何反應(yīng)避免批評(píng)人們對(duì)轉(zhuǎn)變作何反應(yīng) 4. 對(duì)于所有受變革影響的人們的擔(dān)憂對(duì)于所有受變革影響的人們的擔(dān)憂 作出答覆,但是步子要慢作出答。
3、可售面積 比 高層及附帶商業(yè) 高層區(qū)可售面積比75 65 69.3含回購(gòu) 房 2 地下車庫(kù)單個(gè)車 位面積 集中非人防 平個(gè) 江蘇29,浙江30,杭州34 不含全區(qū)設(shè)備用房及塔樓區(qū) 30 29.76 集中人防 平個(gè) 江蘇32,浙江33,杭州3。
4、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
5、部的雙向承諾制度,把勞動(dòng)契約向深層次的心理契約轉(zhuǎn)化.企業(yè)從尊重員工信任員工出發(fā),使員工樂意自我激勵(lì)自我監(jiān)督自我約束自我鞭策,充分發(fā)揮員工自身的潛力,為XXX品牌的建立努力工作,使企業(yè)與個(gè)人共同達(dá)到雙贏的目標(biāo).二 2003年工作中出現(xiàn)的問題1。
6、不擦氣味濃重的發(fā)油,不染發(fā),不留怪發(fā)型.女 員工發(fā)長(zhǎng)如超過衣領(lǐng)須在腦后盤起,頭花為黑色.男員工不準(zhǔn)燙發(fā)留胡須,發(fā)長(zhǎng)前不過 眉,側(cè)不過耳 手及指甲清潔,指甲長(zhǎng)度以從手心方向看不到指甲為準(zhǔn),不許涂指甲油,不化濃妝 除結(jié)婚戒指耳丁外不可佩戴其它。
7、正確位置;3違規(guī)一次扣2分 服務(wù)態(tài)度 10 2.1精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動(dòng)與商戶或同事打招呼,工作過程中使 用規(guī)范禮貌用語,微笑服務(wù),熱情待客; 5違規(guī)一次扣3分 2.2服務(wù)意識(shí)良好,能夠積極接受商戶或同事的意見,不與商戶或同。
8、員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案.二 適用范圍本方案適用于中正物業(yè)鹿泉分公司正式員工及試用員工三 績(jī)效考核的三公四嚴(yán)原則1. 三公原則:1 公。
9、房源信息,并在公司OA系統(tǒng)錄入的行為.2新增出租房源經(jīng)紀(jì)人通過咨詢接待電話委托外部網(wǎng)絡(luò)物管朋友已成交客戶開拓等渠道或方式取得出租房源信息,并在公司CRM系統(tǒng)錄入的行為.3新增置換需求信息經(jīng)紀(jì)人通過咨詢接待電話委托外部網(wǎng)絡(luò)物管朋友老客戶回訪開。
10、 理 服 務(wù) 意 識(shí) 5 分 5 分 2 分 5 分 5 分 3 分 5 分 5 分 3 分 5 分 5 分 3 分 5 分 5 分 3 分 內(nèi) 容 姓 名 監(jiān) 督 檢 查 車 場(chǎng) 管 理 隊(duì) 員 評(píng) 分 溝 通 能 力 消 防 管 理 組。
11、 叉 考 核 綜 合 評(píng) 分 總 評(píng) 分 滿 分 5 分 5 分 5 分 10 分 5 分 10 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 10 分 100 分 1 1 2 2 3 3 4 4 5 。
12、3 14 15 主管簽字:經(jīng)理簽字: 主主管管素素質(zhì)質(zhì)量量化化考考核核自自評(píng)評(píng)表表 年 月日 序號(hào)姓名 工作業(yè)績(jī)60分工作能力20分工作態(tài)度20分 合計(jì) 計(jì)劃達(dá)成率 35分 崗位職責(zé)達(dá)成率 20分 創(chuàng)新 5分 執(zhí)行能力 10分 計(jì)劃能力 5。
13、 10 分14 分 九 工具管理 器械管理 10 分6 分 被考核人簽名: 管理處主任簽名: CPMZJRQR004000A 員工素質(zhì)量化考核抽查表員工素質(zhì)量化考核抽查表 管理處: 考核人: 時(shí)間: 年 月 日 被考核人: 工 號(hào): 考核分。
14、辦法 4.1.1 根據(jù)本規(guī)程,按月對(duì)員工進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果,按月在效益工資中兌現(xiàn). 4.1.2 每月得分 9095 分的員工,其效益工資照發(fā).低于 90 分的,按每低于 1 分,扣 發(fā)效益工資 20 元.高于 95 分的,按每高于 1。
15、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)三考核內(nèi)容設(shè)計(jì) 對(duì)綠化人員的考核,主要包括如下表所示的四個(gè)方面內(nèi)容. 綠化綠化人員人員績(jī)效考核表績(jī)效考核表 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 滿滿分分 得分得分 綠化完好率 1綠地養(yǎng)護(hù)措施落實(shí),無破壞踐踏及隨意占用現(xiàn)象,完好率。
16、 2維修服務(wù)單上客戶對(duì)員工維修結(jié)果滿意度評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到分,每低 分,扣分 3每項(xiàng)工作結(jié)束后,都必須做到工作完畢場(chǎng)地清潔,每有 1 次未達(dá)到要求, 扣分 4嚴(yán)格規(guī)范填寫維修單.維修完畢,填寫完整后,交到物業(yè)管理部門,違者扣 分次 維修及時(shí)率 當(dāng)值。
17、7 客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 2.8 行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 2.9 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案 2.10 銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案 2.11 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案 第第 3 章章 戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核 3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵。
18、0 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 。
19、及時(shí)率達(dá)到 100 采購(gòu)部 4 采購(gòu)成本的降低 年度 計(jì)劃采購(gòu)成本實(shí)際采購(gòu)成本 財(cái)務(wù)部 5 采購(gòu)質(zhì)量合格率 月季年度 100 數(shù)量全部采購(gòu)商品的次數(shù)或 數(shù)量采購(gòu)合格商品的次數(shù)或 營(yíng)運(yùn)部 6 毛利率 年度 100 營(yíng)業(yè)額 毛利 財(cái)務(wù)部 7 商。
20、效考核指標(biāo)量表 2.8 行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 2.9 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案 2.10 銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案 2.11 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案 第第 3 章章 戰(zhàn)略管理人員績(jī)戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核效考核 3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3。
21、遵章 守紀(jì)評(píng)分細(xì)則. 3考評(píng)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)考核評(píng)分細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持公平公正公開原則,嚴(yán)禁 打擊報(bào)復(fù)與故意包庇等徇私舞弊行為. 4本考核條例適用于多品美超市有限公司下屬各門店各部門全體員工,考評(píng)表將 存入員工檔案. 二考核辦法二考核辦法 1依。
22、員工獎(jiǎng)懲商品陳列倉(cāng)庫(kù)等 4 5 6 小小 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 與與 成成 長(zhǎng)長(zhǎng) 強(qiáng)化在職訓(xùn)練;7專業(yè)課程培訓(xùn)18學(xué)分1hr.1學(xué)分 提高員工的向心力與滿意度8全勤占比 全勤天數(shù)上班天數(shù) 激勵(lì)創(chuàng)新9作業(yè)或管理流程簡(jiǎn)化及各項(xiàng)提案 小小 計(jì)計(jì) 平平。
23、銷售團(tuán)隊(duì)舞 銷售 拜訪 銷售 服務(wù) 需求 信任度 需求 信任度 誰最棒 我最棒 誰第一 我第一 如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì) 4 如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì) 營(yíng)銷管理概述營(yíng)銷管理概述 銷售團(tuán)隊(duì)管理銷售團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)管理技巧團(tuán)隊(duì)管。
24、為次年 1 月 日前完成,如遇節(jié)假日則順延. 三考核評(píng)分三考核評(píng)分 酒店從工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力三個(gè)方面全面考核保潔領(lǐng)班的工作績(jī)效,并制定績(jī)效考核評(píng)分 表,詳見下表. 保潔領(lǐng)班績(jī)效考核評(píng)分表保潔領(lǐng)班績(jī)效考核評(píng)分表 考核考核 項(xiàng)目項(xiàng)目 考核。
25、部的事情, 跟下面的部門經(jīng)理無關(guān), 其實(shí)并 非如此,績(jī)效考核不是人力資源部的事情,是每一個(gè)管理者必備的能力,所有的部門經(jīng)理, 甚至于老板都應(yīng)該掌握績(jī)效考核. 2考核是業(yè)績(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié).考核是業(yè)績(jī)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié). 我們經(jīng)常聽到這樣幾。
26、00 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部。
27、提出出意意見見的的采采 納納及及應(yīng)應(yīng)用用情情況況 著著眼眼點(diǎn)點(diǎn) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),務(wù) 實(shí)高效,及時(shí)完成高管間的配 合工作. 對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)理解清晰準(zhǔn)確 ,從公司整體利益出發(fā)處理高 管之間事務(wù),顧全大局,認(rèn)同 公司文化. 高管之間合作充。
28、有什么 總體意見 存在的不足以及績(jī)效改進(jìn) 計(jì)劃 有待改進(jìn)之處 改進(jìn)績(jī)效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 說明: 1 此表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息,并最終改進(jìn)員工的績(jī)效. 2 績(jī)效考核反饋面談應(yīng)在績(jī)效。
29、年度績(jī)效考核管理流程總部高管半年度績(jī)效考核管理流程 適用于主管品質(zhì)副總主管行政副總適用于主管品質(zhì)副總主管行政副總 總會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師區(qū)域公司董事長(zhǎng)區(qū)域公司區(qū)域公司董事長(zhǎng)區(qū)域公司總經(jīng)理總經(jīng)理 高管半年度績(jī)效考核管理流程適用于主管品質(zhì)副總適用于主。
30、效效目目標(biāo)標(biāo)明明細(xì)細(xì) 序序號(hào)號(hào)目目標(biāo)標(biāo)名名稱稱考考核核權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)定定義義或或說說明明年年度度目目標(biāo)標(biāo)要要求求計(jì)計(jì)分分方方法法數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 當(dāng)當(dāng)期期考考核核季季 年年 目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)際際自自評(píng)評(píng)直直屬屬主主管管評(píng)評(píng)分分 虛虛線線主主管。
31、度使用范圍. 公司董事會(huì)聘用的高級(jí)管理人員包括專職董事長(zhǎng)領(lǐng)取報(bào)酬的董事和監(jiān) 事總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會(huì)秘書的薪酬和考核由公司股東大會(huì)或董事會(huì) 確定,不適用于本制度. 第三條 本制度涉及的權(quán)重比例系數(shù)等考核參數(shù)經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后, 下發(fā)執(zhí)行. 第。
32、 員. 二績(jī)效考核管理辦法:績(jī)效考評(píng)工資獎(jiǎng)金 1績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)說明: 序號(hào) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)說明 1 考核權(quán)重分采用 100 分制 2 考評(píng)周期:每一季度 3 績(jī)效考評(píng)工資每月工資的 103 4 具體獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)詳見考評(píng)項(xiàng)目與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 2績(jī)效考評(píng)辦法 序。
33、2. 影城總經(jīng)理考核程序 . 11 第五章 影城財(cái)務(wù)部員工考核規(guī)范 . 13 1. 考核目的 . 13 2. 考核周期 . 13 3. 影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核程序 . 13 4. 影城其他財(cái)務(wù)人員考核程序 . 15 第六章 行政人事部員工考核規(guī)。
34、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績(jī)效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來自哈佛商業(yè)評(píng)論來自哈佛商業(yè)評(píng)論 5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢。
35、領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行不定期的抽查形式. 四考核規(guī)定 一每周不定期進(jìn)行一次,每月四次. 二每次由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理帶領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行聯(lián)檢. 三每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負(fù)責(zé)的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
36、便 適時(shí)給予獎(jiǎng)懲,如提薪發(fā)獎(jiǎng)金晉升等.開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知 識(shí)結(jié)構(gòu)與技能激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績(jī)效,從而有效提升超市的整體績(jī)效. 1.不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏 工。
37、結(jié)果主要用于壓力傳遞報(bào)酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進(jìn)組織發(fā)展和員 工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考 核的方法具有一致性; 2.客觀。
38、部員工在每月 1 日前填寫本人上月策劃人員月度考核表附件一,按照表格的內(nèi)容填寫完整并簽名,交至部門負(fù)責(zé)人; 2.部門負(fù)責(zé)人在每月 3 日前,對(duì)策劃人員月度考核表進(jìn)行打分和終評(píng); 3.人力資源部在每月 5 日前對(duì)策劃部員工月度績(jī)效考核表進(jìn)行統(tǒng)。
39、金的發(fā)放提供依據(jù).通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的質(zhì)和 量 ,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn). 3績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段.通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策促進(jìn)作 用. 績(jī)效考核的基本原則 1客觀公正科學(xué)簡(jiǎn)便的原則; 2階段性和連續(xù)性相。
40、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及量化考核及量化考核2安全員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)及量化考核及量化考核3材料員崗位職責(zé)材料員崗位職責(zé)及量化考核及量化考核4預(yù)算員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)及量化考核及量化考核5資料員崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)及量化考。
41、工作負(fù)擔(dān)搞績(jī)效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān)p打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來自哈佛商業(yè)評(píng)論來自哈佛商業(yè)評(píng)論p5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢顧問,19。
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