績效評價標準值房地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、 2 2. .戶型與單元平面的關(guān)系戶型與單元平面的關(guān)系 3 3. .戶型自身價值點戶型自身價值點 4 4. .戶型附加值戶型附加值 5 5. .戶型與風水戶型與風水 一一. .戶型與規(guī)劃戶型與規(guī)劃 的關(guān)系的關(guān)系 1.戶型與容積率 2.戶型與。
2、企業(yè)日常管 理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產(chǎn)項目績效考核管理。
3、生等學歷 要求具有中等專業(yè)學校畢業(yè)或相當程度指 自學統(tǒng)考合格或者具有員級專業(yè)職務(wù)任職資格 ,了 解基本的法規(guī)規(guī)范程序操作知識 要求具有大學專科畢業(yè)或相當程度指自學 統(tǒng)考合格或者具有員級專業(yè)職務(wù)任職資格 ,了解一 大批法則規(guī)范程序操作知識 要。
4、以上專業(yè)工作經(jīng)歷,并獲得相應(yīng)的知識, 有員級專業(yè)職務(wù)任職資格 ,掌握專業(yè)基本理論知識 和必要的操作知識 要求具有大學本科畢業(yè)或相當程度指大專 畢業(yè)有 5 年以上專業(yè)工作經(jīng)歷, 并獲得相應(yīng)的知識或 有助理級專業(yè)職務(wù)資格 ,掌握專業(yè)理論知識和全。
5、三:重 算完成效 評分細則評分細則 實際管理 系統(tǒng)中需要 3 條合 錄入并完 清單.關(guān)鍵 扣 2 分, 本本檢查檢查評評 部已完成 2 標準未能 的情況, 現(xiàn) 弱點,對 附件 1: 容容調(diào)整 調(diào)整 點關(guān)注總 映射關(guān)系的 重點關(guān)注重 更執(zhí)行后。
6、 組織督導(dǎo)員工績效管理工作. 3.1.2 對年度季度員工績效考核結(jié)果進行初審,對員工績效申訴進行最終裁決. 3.1.3 組織開展公司評優(yōu)工作. 3.23.2 綜合管理部綜合管理部 3.2.1 起草修訂公司績效管理規(guī)程及相關(guān)管理辦法. 3.2。
7、京公司. 3.3. 定義定義 績效評價委員會:方興南京總經(jīng)理擔任主任,其他公司領(lǐng)導(dǎo)擔任副主任,戰(zhàn)略運營部財務(wù)管 理部HSE 管理部負責人擔任委員.戰(zhàn)略運營部為績效評價委員會的執(zhí)行機構(gòu) 4.4. 職責職責 4.1. 4.1. 績效評價委員會職。
8、斷為新項目 輸出人才 3經(jīng)驗總結(jié) 不斷積累工作中的經(jīng)驗,提煉核心要點,形成經(jīng)驗總結(jié)報告 3合作 與服務(wù) 15 1部門合作 部門之間工作界面清晰,有良好的大局意識,無真空地帶;主動 合作敢于擔當,積極推動工作開展 2項目支持 積極主動,深入現(xiàn)。
9、督情況對項目部施工管理的監(jiān)督情況 2020 0404 專業(yè)技術(shù)管理工作專業(yè)技術(shù)管理工作 1515 0505 內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及相關(guān)手續(xù)的辦理內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及相關(guān)手續(xù)的辦理 1515 0707 相關(guān)技術(shù)檔案的整理歸檔工作相關(guān)技術(shù)檔案的整。
10、516120001 電話:02120572593 郵箱: 事項:事項: 四輪房地產(chǎn)周期中的政策放松期, 都伴隨著主流房企估值的顯著上行, 其中二線房企估值一般都高于一線房企. 2017H22018 年初由于房地產(chǎn)行業(yè)的供給側(cè)改革,導(dǎo)致了資金。
11、200,210 圓床: 直徑:186,212.5,242.4常用 床的高度一般加上床墊在5060最佳 臥臥 室室 床頭柜的尺寸 寬:4060,深:3545,高:5070 臥臥 室室 床尾榻 長:80200,深:3480,高:3545 臥臥。
12、編制僅供參考之用,讀者不應(yīng)依賴或以此而作 為任何決定或行動的依據(jù).任何時候,除非已預(yù)先取得摩根士丹利的書面許可,不得傳達復(fù)制或向任何人 士派發(fā)本文件的全部或任何部分內(nèi)容. 本文件及文中所載分析是全根據(jù)于本文件日期日或之前可從公開渠道取得的資。
13、IT 系統(tǒng) 的配合,以 企業(yè)整體流程績效企業(yè)整體流程績效 提升 為設(shè)計目的 充分考慮與客戶供應(yīng)商的匹配, 以 跨企業(yè)流程績效跨企業(yè)流程績效 提升為設(shè)計目的 背景背景 對部門流程的輸入輸出對象等 相關(guān) 標準標準 進行了 界定界定 參與流程的各。
14、部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項;未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
15、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學運用平衡計分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標績效管理體系與績效薪酬機制優(yōu)化而設(shè)計的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學的戰(zhàn)略落地與目標績效管理工具方法,結(jié)合房企實際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
16、道自身的活動狀況,而且也知道顧客和潛在顧客的行動狀況 6 管理部門給各種營銷工作分配的時間資金和人員是否得當 7 為完成營銷活動和處理與顧客的相互關(guān)系管理部門是如何組建的是否向顧客及同行敞開的容易進 入的組織機構(gòu)大門 成功的意愿是很重要,但。
17、堅實的基礎(chǔ) 華僑城集團華僑城集團 銷售收入銷售收入 億元億元 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展 成企業(yè)集團 1994年被評為深圳 市綜合實力最強的 企業(yè)集團之一,位 居第五位 1994年止。
18、集團總部 事業(yè)部事業(yè)部 城市公司城市公司 經(jīng)營層經(jīng)營層 集團總裁集團總部一級部門負責 人及以上人員等 事業(yè)部城市公司總經(jīng)理或主持工作的 常務(wù)副總經(jīng)理等 業(yè)績緊密層業(yè)績緊密層 二級部門負責人及以上人員等 事業(yè)部城市公司部門負責人及以上人 員等。
19、什么要了解流程和我們對課程的展開角度,為什么要了解流程和 經(jīng)濟評價,有什么實際應(yīng)用經(jīng)濟評價,有什么實際應(yīng)用 關(guān)于開發(fā)流程:關(guān)于開發(fā)流程: 什么時間干什么事什么時間干什么事 什么事情誰來辦怎么辦最好什么事情誰來辦怎么辦最好 環(huán)節(jié)容易出什么問題。
20、么,想做什么, 職業(yè)方向等 1候選人與應(yīng)聘崗位匹配程度完全勝任 基本勝任 培訓后勝任 不勝任 2如若與推薦崗位不匹配,是否推薦其他崗位 是 否 建議 公司 部門 崗位 面試結(jié)果 擬試用 列入考慮 儲備 辭謝 總結(jié)性評價: 面試官簽字: 年 。
21、無意差錯造成未造成實質(zhì)損害且未超過日常檢查兩個檢查周期. 3.上一級檢查出的問題在下一級檢查中已經(jīng)被控制. 一般不 合格項 1.因管理疏漏操作失誤造成,對工作質(zhì)量有一定影響,或存在安全隱患. 2.擅自停止使用或另行替代公司文件制度, 公司制。
22、 有較多質(zhì)量問題, 但不影響產(chǎn)出 存在嚴重質(zhì)量問 題 工作難度 任務(wù)難度非常高 任務(wù)難度高 任務(wù)難度較高 任務(wù)有一定難度 簡單的常規(guī)工作 工作方法 擅于提出新思路 與建議 能夠提出新 思路與建議 偶爾出個新思路 與建議 難得提出新思路 和建。
23、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負擔 打分沒標準,沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來自哈佛商業(yè)評論來自哈佛商業(yè)評論 5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢。
24、 少5年以上企業(yè)全理工作 . 合格 2副總理 外總監(jiān) 本1接受導(dǎo)力開發(fā)戰(zhàn)略理方 的培. 1熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流在團理方有極 強的導(dǎo)技巧和才2熟悉企業(yè)全作 具有先的理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施 力有廣泛的客戶源和會源3熟 的的中文寫作口力嚴的劃。
25、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標年度經(jīng)營目標的達成和相關(guān)政策制度 的有效實施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對公司部門和員工的工作績效進行評價。
26、解讀 PART 2 房地產(chǎn)行業(yè)快周轉(zhuǎn)對標分析 PART 3 房地產(chǎn)項目快周轉(zhuǎn)運營評價標準 PART 4 房地產(chǎn)項目快周轉(zhuǎn)落地措施 典型房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn) 周轉(zhuǎn)定義:就是資金投入生產(chǎn)再經(jīng)過銷售產(chǎn)品而收回,指錢財進出或物品輪流使 用.而房地產(chǎn)的所。
27、值業(yè)績共振行情業(yè)績共振行情 8 月組合推薦月組合推薦 8 月組合為金科股份土儲充足業(yè)績高增高潛力小龍頭代表 金地 集團估值低位土儲分布佳 保利地產(chǎn)央企龍頭業(yè)績穩(wěn)健 華 夏幸福回款率拐點模式再獲驗證 . 行業(yè)行業(yè):銷售土地仍有韌性,熱點城市調(diào)。
28、探討何時地產(chǎn)將迎來估值修復(fù),主要有三種情況:1 行業(yè)下行壓力大,政策改善預(yù)期強烈;2年末估值切換配合政策邊際改善或基本面復(fù)蘇超預(yù)期;3大盤大幅下跌帶來風險偏好下 降,地產(chǎn)股低估值高股息率低持倉性價比凸顯.站在目前時點,短期盡管政策步入觀察期。
29、喪工作節(jié)點 營銷標準化全流秳時間軸不工作節(jié)點 營銷體系標準化 3 1.2 定案準備定案準備戶型配比戶型配比 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區(qū)開。
30、告作業(yè)step1:信息癿溝通目癿癿一致性良性探討 4 1評價廣告的態(tài)度最好是 看到一則廣告時,請把以下這句話默念三遍: 丌以銷售為目癿癿策劃,都是臭流氓 廣告作業(yè)step2:廣告廣告創(chuàng)作是道具; 丌是表達表現(xiàn)自我癿工具 5 Part.Par。
31、么也放丌大 4過亍抽象癿感覺詞語:沒感覺丌高端丌好看重新設(shè)計一版 廣告公司眼中癿我們 平時在評價稿件時,我們都對廣告公司說什么 多投入廣告能多賣幾套 投廣告,一定能提高銷量 要不某某廣告一樣好 要多寫點,多說點 再動動腦子,再想一想 這創(chuàng)意。
32、信用狀況 資信能力銀行信用情況交易付款 態(tài)度等.具體可參照信用調(diào)查內(nèi)容 208917.8C比較重要 2年度成交額 近一年或者年均客戶的采購量及下單 金額. 309227.6B重要 3月均成交額 近一年平均每月成交額.5994.95B重要 4。
33、學習交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學習交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學習交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識。
34、整體工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。
35、收入比 3 9 新建商品住宅空置率 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 10 租金 價格比 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 11 商品住宅價格增幅 人均可支配收入增幅 4 12 商品住宅價格增幅 人均消費支出人均儲蓄余額增幅 4 13 房地。
36、性不強,預(yù)見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進度質(zhì)量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責必要的服務(wù).主動積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
37、級進行考評; 3素質(zhì)考評:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進行考評. 二考核內(nèi)容及考評指標分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價。
38、薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具, 可以清楚地衡量崗位間的相 對價值.崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任 能力要求努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的定量的評價. 2 2確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)確定公平合理的薪資結(jié)。
39、平公正意識 4 公司信譽意識 10 團隊建設(shè) 4 誠實品德 5 學習意識 4 個人信用意識 5 員工培養(yǎng)意識 4 工作能 力 年度 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 薪酬考 核委員 會 工作業(yè) 績 年度 凈利潤 30 薪酬考 核委員 會 決策能力 15 凈資。
40、究前期策劃營銷執(zhí)行策劃銷售執(zhí)行設(shè)計任務(wù)書 方案評標 規(guī)劃設(shè)計溝通 設(shè)計細部溝通平面設(shè)計溝通 展示溝通 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2011l定位檢測l總平面布局l戶型分布。
41、快周轉(zhuǎn)對標分析PART 3 房地產(chǎn)項目快周轉(zhuǎn)運營評價標準PART 4 房地產(chǎn)項目快周轉(zhuǎn)落地措施典型房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)定義:就是資金投入生產(chǎn)再經(jīng)過銷售產(chǎn)品而收回,指錢財進出或物品輪流使用.而房地產(chǎn)的所謂快周轉(zhuǎn),即業(yè)內(nèi)俗稱的不壓貨,拿了地快開。
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