1、產(chǎn)項(xiàng)目. 2.2.控制目標(biāo)控制目標(biāo) 2.1 清晰規(guī)范項(xiàng)目材料管理過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn),梳理管理流程,明確界定材料管理工作范疇 及職責(zé)分工,提高管理效率. 2.2 定義: 2.2.1 材料:指工程材料和設(shè)備. 2.2.2 甲購(gòu)材料:甲方即開發(fā)商與。

2、過(guò)微信與核算人員進(jìn)行溝通,便于核算人員每天及時(shí)登記生鮮采購(gòu)銷售報(bào)表.在采購(gòu)當(dāng)天要以微信的方式給核算人員報(bào)準(zhǔn)確的當(dāng)天花費(fèi).次日外采人員必須到財(cái)務(wù)報(bào)賬,核算人員再與結(jié)算人進(jìn)行核對(duì),經(jīng)查明后如有弄虛作假給予責(zé)任人九級(jí)處罰.2.地采人員:為了保證地。

3、有代地域;二考慮同等規(guī)模;三考慮整個(gè)市場(chǎng)上有代 表性;四考慮批發(fā)市場(chǎng).表性;四考慮批發(fā)市場(chǎng). 要調(diào)查整個(gè)市場(chǎng)上可以經(jīng)營(yíng)的商品.不同地區(qū)有要調(diào)查整個(gè)市場(chǎng)上可以經(jīng)營(yíng)的商品.不同地區(qū)有 不同的特點(diǎn),要結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際.不同的特點(diǎn),要結(jié)合本地區(qū)的實(shí)。

4、 否 否 否 是 否分子公司領(lǐng)導(dǎo)審定,簽字,返成控中心備案商務(wù)經(jīng)理初步審核,簽字成控中心審核,簽字項(xiàng)目經(jīng)理審定簽字 是 是 是 是 否 否 否附圖62工程項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算審核流程分包商遞交結(jié)算書材料員扣除借用項(xiàng)目部的材料費(fèi)用,簽字質(zhì)量員確認(rèn)。

5、88.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 采購(gòu)計(jì)劃:指采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施前制訂的各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的時(shí)間安排,根據(jù)控制角度及力度的不同分為:材料設(shè)備總體采購(gòu)計(jì)劃年度采購(gòu)計(jì)劃。

6、同書.21 第三部分第三部分 投標(biāo)文件格式投標(biāo)文件格式.52 第四部分第四部分 用戶需求書用戶需求書.95 第五部分第五部分 特別需求特別需求.130 第一部分第一部分 投標(biāo)須知投標(biāo)須知 目目 錄錄 投標(biāo)邀請(qǐng)書.4 投標(biāo)須知前附表.5 一總。

7、材 材 材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材材 材 材材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材。

8、出預(yù)選邀標(biāo) 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) 2 2 通知入選的擬 邀標(biāo)單位 9 9 審核 工程項(xiàng)目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術(shù) 要求 采購(gòu)策劃 提交材料設(shè)備 申請(qǐng)計(jì)劃 審批 成本組復(fù)審 設(shè)計(jì)組提出技 術(shù)要求 發(fā)放標(biāo)書 備案 審核 審核 第第2 2頁(yè)頁(yè) 。

9、甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 。

10、 N 組織編制主要 建筑材料清單 名稱 編制材料設(shè)備 采購(gòu)計(jì)劃 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初施工圖 設(shè)計(jì) 主要建筑材料市 場(chǎng)調(diào)研 材料設(shè)備項(xiàng)目總表 材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 材料設(shè)備選 型定板 編制主要設(shè)備 及材料清單確 定數(shù)量 審批 主要材料設(shè)備市 場(chǎng)調(diào)研 協(xié)。

11、有限責(zé)任公司 為保障甲乙雙方的合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其他相關(guān)法律規(guī)定, 雙方本著平等互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,就乙方為甲方提供產(chǎn)業(yè)孵化中心凈水設(shè)備采購(gòu)及 安裝事宜,達(dá)成如下協(xié)議: 一一貨物貨物名稱規(guī)格型號(hào)及數(shù)量名稱規(guī)格型號(hào)及數(shù)量。

12、體驗(yàn)收操作流程 4.2.1 檢查外包裝是否完好,在運(yùn)輸過(guò)程中有否損壞. 4.2.2 按裝箱單清點(diǎn)設(shè)備的零件部件工具附件備品說(shuō)明書和其它技 術(shù)文件是否齊全,有無(wú)缺損. 4.2.3 不需要安裝的備品附件專用工具等應(yīng)妥善保管,其中設(shè)備運(yùn)行過(guò)程 中。

13、x 公司受陜西省 xx 開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司的委托,對(duì) xx 產(chǎn)業(yè)孵化中心凈水設(shè)備采購(gòu)及安裝 項(xiàng)目公開招標(biāo).凡具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的供應(yīng)商均可參加,有關(guān)情況公告如下: 1招標(biāo)內(nèi)容:產(chǎn)業(yè)孵化中心水質(zhì)凈化系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)及安裝調(diào)試保修工程. 2工程。

14、財(cái)務(wù)部 要確保 7 天內(nèi)將單據(jù)審核 結(jié)算 采 采購(gòu)主管 購(gòu) 負(fù) 責(zé) 追回商品或現(xiàn)金 不能追回 賠 償 收貨部 追回商品可再次入庫(kù), 現(xiàn)金 則直接沖帳 采購(gòu)主管 收貨人在驗(yàn)收入庫(kù)單上注 明收貨原因 收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)收數(shù)量與 采購(gòu)的采購(gòu)數(shù)量差異 以。

15、要 求,向采購(gòu)員下訂單 按訂單采購(gòu) 整理好食堂訂購(gòu)商 品,填寫批發(fā)申請(qǐng) 審核 核對(duì)單據(jù)予以放行 每天統(tǒng)計(jì)結(jié)算食堂 購(gòu)買 批發(fā)出庫(kù)單 一式三聯(lián) 二聯(lián)電腦部 轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部 一聯(lián)食堂留 底 制作批發(fā)出庫(kù)單 。

16、則呈報(bào)審批,如雙方不 能達(dá)成交易條件的則保留資料 文 員 匯 總 呈報(bào)總經(jīng)理審批 同 意 總經(jīng)理根據(jù)三表,三證,蓋章生效 不同意 如雙方達(dá)成共識(shí) 備注:新供應(yīng)商需填寫合同呈報(bào)表,續(xù)簽供應(yīng)商需填寫合同交易對(duì)比表. 按審批后的合同內(nèi)容建立電腦合。

17、反饋信息給賣場(chǎng) 主管訂貨員 賣場(chǎng)員工整理后,收 貨部實(shí)行退貨 各分店店長(zhǎng)自行處理, 并 將處理結(jié)果反饋給采購(gòu)部 二其它商品退貨流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購(gòu)主管員 營(yíng)運(yùn)部主管 采購(gòu)主管員 采購(gòu)文員 收貨部 注: 清場(chǎng)退貨的商品。

18、流程財(cái)務(wù)付款流程 目錄目錄 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 各片區(qū)采購(gòu)助理各片區(qū)采購(gòu)助理 負(fù)責(zé)日常單據(jù)傳遞和財(cái)務(wù)銜接等負(fù)責(zé)日常單據(jù)傳遞和財(cái)務(wù)銜接等 各片區(qū)采購(gòu)經(jīng)理各片區(qū)采購(gòu)經(jīng)理 片區(qū)內(nèi)所有門店各項(xiàng)事宜。

19、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:材料設(shè)備總體采購(gòu)計(jì)劃年度采購(gòu)計(jì)劃季度采購(gòu)計(jì)劃單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務(wù)談判實(shí)施前制定的指導(dǎo)談判實(shí)施的方案,內(nèi)容通常包括:談判目標(biāo)談 判內(nèi)容談判程序談判策略各種可能出現(xiàn)的情況分析及。

20、采購(gòu)計(jì)劃年度采購(gòu)計(jì)劃季度采購(gòu)計(jì)劃單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃. 3.2 談判談判方案方案:指在商務(wù)談判實(shí)施前制定的指導(dǎo)談判實(shí)施的方案,內(nèi)容通常包括:談判目標(biāo)談 判內(nèi)容談判程序談判策略各種可能出現(xiàn)的情況分析及備選方案等. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 供應(yīng)部。

21、為,使公司的材料采購(gòu)制度更加完善合理, 有章可依.降低采購(gòu)成本,減少資金積壓.增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫?避免職 責(zé)不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生. 2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下提 高材料設(shè)備質(zhì)量. 原則:公平公開公正,時(shí)刻保證公。

22、材 材 材材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材材 材 材材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材。

23、工,提高管理效率.2.2 定義:材料:指工程材料和設(shè)備.甲購(gòu)材料:甲方即開發(fā)商與供貨商簽訂供貨供貨及安裝合同,并由甲方直接向供貨商采購(gòu)的材料.甲定乙購(gòu)材料:甲方確定材料的品牌價(jià)格和供貨商;乙方即施工總承包單位負(fù)責(zé)與供貨商簽訂合同,支付貨款。

24、并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查.2公司設(shè)備副經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司設(shè)備管理文件的審批.3項(xiàng)目部設(shè)備部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)保養(yǎng)工作.二設(shè)備購(gòu)置1購(gòu)置計(jì)劃:根據(jù)施工需要,結(jié)合擁有設(shè)備和資金情況,由公司材料設(shè)備科制定所需購(gòu)置計(jì)劃其內(nèi)容包括購(gòu)。

25、名稱:記錄編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào)材料材料性質(zhì)描述及設(shè)計(jì)要求面積或數(shù)量方案確定時(shí)間附圖材料品牌樣板單價(jià)采購(gòu)方式備注類型名稱一結(jié)構(gòu)材料二外立面材料三室內(nèi)材料四設(shè)備五景觀材料成本管理部:開發(fā)公司總經(jīng)理:主管副總裁:總裁:項(xiàng) 目 采 購(gòu) 作 。

26、單按訂單采購(gòu)整理好食堂訂購(gòu)商品,填寫批發(fā)申請(qǐng)審核核對(duì)單據(jù)予以放行每天統(tǒng)計(jì)結(jié)算食堂購(gòu)買批發(fā)出庫(kù)單一式三聯(lián)二聯(lián)電腦部轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部一聯(lián)食堂留底制作批發(fā)出庫(kù)單。

27、采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)管部首先要對(duì)工程部提出的申請(qǐng)進(jìn)行審核對(duì)不切實(shí)際的采購(gòu)申請(qǐng)有權(quán)提出質(zhì)疑并否決返還給工程部3搜集信息充分了解請(qǐng)購(gòu)材料的品名規(guī)格.調(diào)查市場(chǎng)行情搜集有關(guān)生產(chǎn)廠家的資料搜集有關(guān)品質(zhì)及其他方面的資料核定資金預(yù)算4詢價(jià)選擇詢價(jià)對(duì)象詢問(wèn)價(jià)格整理報(bào)。

28、 頁(yè)21.流程圖流程圖房地產(chǎn)公司材料設(shè)備類采購(gòu)管理流程編號(hào):版號(hào):A0頁(yè)碼:第頁(yè) 共 8 頁(yè)32.流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平公正公開的原則,對(duì)招標(biāo)過(guò)程實(shí)施控制,選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的合格供方.適用范圍適用范圍適用于材料設(shè)備供貨。

29、號(hào)RFCZLC02版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁(yè) 共 7頁(yè)一一 流程目的流程目的規(guī)范工程材料設(shè)備采購(gòu)行為,提高采購(gòu)效率及效益,防范風(fēng)險(xiǎn).二二 適用范圍適用范圍適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)工作.三三。

30、理1建立行政辦公與醫(yī)療耗材兩庫(kù)房.2行政辦公庫(kù)房由后勤主管兼任;醫(yī)療耗材庫(kù)房由護(hù)理部主管兼任.3采購(gòu)員購(gòu)買各種物品按行政辦公類和醫(yī)療耗材類分別入庫(kù),并按要求填寫入庫(kù)單.4入庫(kù)單一式三聯(lián),一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)核對(duì)物品,一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)處,一聯(lián)采購(gòu)自己保留核對(duì)。

31、錄1. 定義2. 合同范圍3. 價(jià)款支付4. 技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)5. 使用合同文件和資料6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)7. 交貨驗(yàn)收8. 包裝9. 檢驗(yàn)安裝調(diào)試10. 運(yùn)輸11. 保險(xiǎn)12. 伴隨服務(wù)13. 備件14. 保證15. 索賠16. 通知17. 合同。

32、程名稱:丁工程所需電梯設(shè)備D區(qū)釆購(gòu)項(xiàng)目工程地點(diǎn):青島某地某地XX內(nèi)工程內(nèi)容:電梯設(shè)備設(shè)計(jì)供貨維保及安裝.詳見招標(biāo)文件及合同第二條工程承包范圍與工期質(zhì)量目標(biāo)15 1設(shè)備的設(shè)計(jì)供應(yīng)運(yùn)輸保管安裝調(diào)試驗(yàn)收質(zhì)量保修維護(hù)保養(yǎng)及售 后服務(wù)等.2.2其它供。

33、過(guò)微信與核算人員進(jìn)行溝通,便于核算人員每天及時(shí)登記生鮮采購(gòu)銷售報(bào)表.在采購(gòu)當(dāng)天要以微信的方式給核算人員報(bào)準(zhǔn)確的當(dāng)天花費(fèi).次日外采人員必須到財(cái)務(wù)報(bào)賬,核算人員再與結(jié)算人進(jìn)行核對(duì),經(jīng)查明后如有弄虛作假給予責(zé)任人九級(jí)處罰.2.地采人員:為了保證地。

34、1 提交投標(biāo)文件后三方簽署的中標(biāo)協(xié)議及往來(lái)函件2 本合同條件3 附件4 投標(biāo)書報(bào)價(jià)明細(xì)表投標(biāo)單位須知招標(biāo)范圍基本技術(shù)要求交貨期及安裝工期要求質(zhì)量要求商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)要求5 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更6 技術(shù)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文7 國(guó)家地方其余行政或技術(shù)規(guī)定.行。

35、安全及文明施工的措施等方面,制定以下施工組織方案.1.工程概況工程名稱:基站硬件一體化施工.質(zhì)量要求:合格.安全目標(biāo):不發(fā)生任何等級(jí)的安全責(zé)任事故,防止通信工程事故發(fā)生.1.1工程規(guī)模根據(jù)移工作計(jì)劃安排.1.2施工依據(jù)工程實(shí)施應(yīng)遵照工信部Y。

36、材料設(shè)備管理11四施工總體計(jì)劃121工程進(jìn)度122工程質(zhì)量目標(biāo)123生產(chǎn)要素的配備124施工總體進(jìn)度計(jì)劃表135工程前期準(zhǔn)備136工程實(shí)施流程圖147施工難點(diǎn)重點(diǎn)的技術(shù)措施148工程驗(yàn)收階段15五施工方法及技術(shù)161設(shè)備安裝示意圖162準(zhǔn)備。

37、理11四施工總體計(jì)劃121工程進(jìn)度122工程質(zhì)量目標(biāo)123生產(chǎn)要素的配備124施工總體進(jìn)度計(jì)劃表135工程前期準(zhǔn)備136工程實(shí)施流程圖147施工難點(diǎn)重點(diǎn)的技術(shù)措施148工程驗(yàn)收階段15五施工方法及技術(shù)161設(shè)備安裝示意圖162準(zhǔn)備工作173。

38、3材料設(shè)備管理11四施工總體計(jì)劃121工程進(jìn)度122工程質(zhì)量目標(biāo)123生產(chǎn)要素的配備124施工總體進(jìn)度計(jì)劃表135工程前期準(zhǔn)備136工程實(shí)施流程圖147施工難點(diǎn)重點(diǎn)的技術(shù)措施148工程驗(yàn)收階段15五施工方法及技術(shù)161設(shè)備安裝示意圖162準(zhǔn)。

39、交底應(yīng)了解以下主要內(nèi)容44.3審查施工組織設(shè)計(jì)5審查施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容:5施工組織設(shè)計(jì)審查程序64.4現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)6其中對(duì)于設(shè)備的檢查應(yīng)包含兩個(gè)層面7材料報(bào)驗(yàn)情況處理7五.無(wú)線基站工程檢查要點(diǎn)75.1基站機(jī)房環(huán)境要求7機(jī)房高度面積75。

40、工順序83.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要項(xiàng)目管理人員職責(zé)83.3主要分部工程施工方案83.4 施工平面布置圖15第四章 質(zhì)量管理體系與措施164.1質(zhì)量保證實(shí)施規(guī)范依據(jù)164.2項(xiàng)目質(zhì)量保證體系164.3質(zhì)量管架構(gòu)174.4質(zhì)量責(zé)任原則174.5工程質(zhì)。

41、六部分:集中采購(gòu)貨物購(gòu)銷合同1417第七部分:評(píng)標(biāo)辦法1819第八部分:投標(biāo)書格式2030第九部分:合同一般條款3136投 標(biāo) 邀 請(qǐng) 書致: 公司超市設(shè)備進(jìn)行招標(biāo),現(xiàn)正式邀請(qǐng)貴單位前來(lái)施工投標(biāo).請(qǐng)貴單位于 年 月 日到 年 月 日在 領(lǐng)取。

42、合資格條件的供應(yīng)商投標(biāo).一采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào):PZH012C007 二項(xiàng)目名稱:潮州市潮州醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目三本項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容:101包MR屏蔽系統(tǒng),02包診斷工作站系統(tǒng)及多功能雙能X線骨密度儀詳見第二部分項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容.2交貨時(shí)間:合同簽訂后30個(gè)日。