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居住房地產(chǎn)客戶定位

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居住房地產(chǎn)客戶定位Tag內(nèi)容描述:

1、來戶分的. 家庭結(jié)構(gòu)劃分能擬補很大一部分以家庭居住需求及家庭總體收入客群. 這類劃分標準實際上將客戶與產(chǎn)品企劃推廣地緣關系和經(jīng)濟承受能力綜合考量. 這種客戶定位回到營銷實踐的本質(zhì),但是這類分析地域性時效性以及開發(fā)商自身綜合因素 有莫大的關系。

2、 客戶其他信息訪談事項產(chǎn)品客戶服務物業(yè)管理社區(qū)文化其他意見和建議整體滿意度評分5 非常滿意 4 滿意 3一般 2不滿意 1非常不滿意回訪人回訪時間 年 月 日 時約 分鐘第 1 頁 共 1 頁。

3、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

4、2套 3套及以上 過過往往貸貸款款情情況況 無 1套 2套 3套及以 上 認認知知渠渠道道交交通通工工具具 價價格格接接受受范范 圍圍 對對項項目目的的認認可可點點 對對項項目目的的疑疑 點點 客客戶戶語語錄錄 反映客戶的需求性格,有利于我。

5、005000元 12001500元 2632萬 810萬 一次置業(yè) 1018萬 800015000元 24004500元 5197萬 1629萬 一次置業(yè)為主二次 置業(yè)為輔 家庭稅后 綜合年收入 稅后月收入 月還款 月收入30,30年 總承。

6、包括伊拉兊國防部大樓在內(nèi)的講多重大戓略目標. 在整個海灣戓爭中,美軍共収射了288構(gòu)海射戓斧巡航導彈和35構(gòu)空射巡航導彈,給伊 拉兊以沉重打擊.巡航導彈在海灣戓爭中起到了功丌可沒的作用,同時成為現(xiàn)代戓爭的首選. 敀亊引収的思耂 1為什么巡航。

7、ht Centaline Group, 2010 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 6 Copyright Centaline。

8、據(jù)的發(fā)布 使用和復制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中 明確說明.本限制條款不適用于可以從其它 合法渠道得到對文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的 情況. 報告回顧:上次匯報中我方的核心觀點. 企業(yè)屬性企業(yè)屬性:高價高速,萬科TOP品類砥柱 市場屬性市場屬性。

9、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

10、是成為準客戶的基本條件要素 ,然后根據(jù)這些條件去開發(fā) 尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎.尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎. 客戶的來源渠道客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源。

11、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

12、其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。

13、很實用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀城華發(fā)世紀城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。

14、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標準國際廣場需要高檔次的裝修標準 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。

15、 單位:萬平方米 開工總面積開工總面積 住宅面積住宅面積 商業(yè)用房商業(yè)用房 動遷房動遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價格均價情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。

16、方米, 規(guī)劃建筑面積 170678 平方米,主要建筑物情況見表 11. 表表 1 1 1 1 主要建筑物一覽表主要建筑物一覽表 序 號 建筑名稱 建筑面積 m 2 備注 1 小高層住宅建筑 30423 地上建筑 2 情境洋房多層建筑 107。

17、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。

18、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營銷方向的一種指導工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營銷屬性思考 這類劃分標準實際上是第一代劃分標。

19、細分與產(chǎn)品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個專業(yè),在各個專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過 程程中像打中。

20、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

21、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

22、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

23、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

24、猶豫不決型客戶 特點特點:情緒不穩(wěn)定,忽冷忽熱,沒有主見, 反思維,只想壞的,不想好的 應對應對策略:策略: 這個項目很適合你,你立即做,現(xiàn)在不做 將來會后悔等強烈暗示性話語,由你為她做決 定.如果客戶是兩個人會談,如果那個帶來的 人很有主。

25、付能力 通過什么渠道了解物業(yè)信息通過什么渠道了解物業(yè)信息 媒體偏好媒體偏好 接觸渠道接觸渠道 了解我嗎了解我嗎 職位行業(yè)背景年齡家庭情況等職位行業(yè)背景年齡家庭情況等 客戶研究目的 了解住宅置業(yè)客戶的細分規(guī)則了解住宅置業(yè)客戶的細分規(guī)則 了解客。

26、 客戶劃分 首先按客戶支付能力,將客戶細分為富貴之家主流之家和務實之家 務實之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長快于絕大 多數(shù)人的富貴群體 收入增長遵循社會 常規(guī)的中產(chǎn)階層 收入增長慢于絕大 多數(shù)人的低端群體 客戶劃分 根據(jù)。

27、的家?guī)樯芷诜诸惙?美國學者P.C.栺里克最早亍1947年從人口 學角度提出 萬科最早把它運用到住宅客戶分類上,幵成 為經(jīng)典模板 我們認為, 隨著住宅客戶產(chǎn)品見解力的提 升,家?guī)樯芷诜诸惙媾R更新?lián)Q代 家?guī)樯芷诜诸惙?family。

28、 客戶劃分 首先按客戶支付能力,將客戶細分為富貴之家主流之家和務實之家 務實之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長快于絕大 多數(shù)人的富貴群體 收入增長遵循社會 常規(guī)的中產(chǎn)階層 收入增長慢于絕大 多數(shù)人的低端群體 客戶劃分 根據(jù)。

29、孩子成長健康安全 2戶內(nèi)空間功能配置及標準 34平米玄關56平米廚房45平米衛(wèi)生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書房5平米陽臺 戶戶內(nèi)內(nèi)空空間間功功能能配配置置及及標標準準 客廳 性質(zhì)用途 功能配置。

30、期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

31、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

32、000天河自用投資 1月10要求要南向的半層單元,告知無法出售,只能東半層和西半層. 1月15日再次來電還是不死心想南向半層,將此情況已回報給區(qū)小姐,區(qū)小姐講找人也是不可以出售的. 1月19日不是南向就暫時不考慮了. 2月18日17樓111。

33、活應變 極強的成功欲望 二 如何成為合格的派單員 領取派單任務 分組分配任務 實地派單執(zhí)行 派單拓客情況反饋 派單情況總結(jié)及評比 三 一次完整的派單流程是什么樣的 1 2 3 4 5 派單發(fā)海報 派單任務關鍵在于派單數(shù)量 派單核心目的提高來。

34、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會地位標志物社會地位標志物 家庭溫暖和群體認同家庭溫暖和群體認同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買房擁有買房擁有的需要的需要 自我實現(xiàn)的。

35、管理部牽頭統(tǒng)籌, 各房地產(chǎn)事業(yè)部 公 司由事業(yè)部公司營銷部門牽頭統(tǒng)籌,物業(yè)管理公司辦公室 售后工程技術等部門配合,責任人報集團營銷管理部備案. 二二 產(chǎn)品及服務信息反饋方式產(chǎn)品及服務信息反饋方式 產(chǎn)品及服務信息反饋方式共分為以下四類: A類。

36、銀行開戶簽訂惠州市區(qū)商品房預售款專用賬戶監(jiān)管協(xié)議書分別交給銀行和房管局預售許可證辦理流程辦理機構(gòu)到惠州市江北 34 號小區(qū)校園東路房產(chǎn)交易大廈辦理.辦理流程開發(fā)商網(wǎng)上填報房管科收件 審核領證咨詢電話:2898622提交材料1開發(fā)資質(zhì)證書2營。

37、米,主要建筑物情況見表 11.表表 1111主要建筑物一覽表主要建筑物一覽表序號建筑名稱建筑面積m2備注1小高層住宅建筑30423地上建筑2情境洋房多層建筑1074113幼兒園20004商鋪建筑17385居委會用房506物業(yè)管理用房3007。

38、務及客戶管理本課程在業(yè)務線中的位置:方法方法目的目的市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要客戶的購買;本課程的適用對象:重點對象:咨詢顧問市場分析師其他對象:產(chǎn)品拓展營銷策劃相關人員課程目標: 熟悉新。

39、在表面繁榮之下的風險當網(wǎng)上一片哀嚎之聲,我們能否看到市場的韌性房地產(chǎn)市場的核心就是周期,市場波動本是常態(tài),但也自有中樞.如何穿越周期,首先要能夠堅定中性市場的信念,不是隨波逐流. 管好市場波動方差很重要.今年市場下行主要是在調(diào)整過程中各項政。

40、力化策劃營銷管理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務售后服務及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務線中的位置:項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位課程:課程:創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系客戶定位戰(zhàn)略定。

41、戶定位利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要客戶的購買;本課程的適用對象:重點對象:咨詢顧問市場分析師其他對象:產(chǎn)品拓展營銷策劃相關人員課程目標: 熟悉新景祥市場調(diào)研的作用,掌握如何運用新景祥經(jīng)典方法論,掌握市場調(diào)研流程與方法,提高顧問和市。

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    集團房地產(chǎn)客戶產(chǎn)品及服務信息集團房地產(chǎn)客戶產(chǎn)品及服務信息反饋制度居住類反饋制度居住類為迅速及時地了解房地產(chǎn)類客戶對集團產(chǎn)品及服務的意見建議,把握客戶需求動向變化,持續(xù)提升集團房地產(chǎn)主業(yè)的產(chǎn)品及服務水平,加強集團及項目品

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    時間: 2021-03-18     大小: 11.63MB     頁數(shù): 170

房地產(chǎn)策劃客戶定位及分析工具(37頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃客戶定位及分析工具(37頁).pdf

    客戶定位模式探討這類劃分標準實際上是最早的劃分標準,以房子的總價出發(fā),然后按照購買力來劃分,以收入水平的簡單劃分來區(qū)別客戶的需求較為直觀,但是忽略了客戶需求屬性,遺漏很大一部分需求客戶,這類劃分標準實際上是目前應用較為廣泛的模式,目前萬科的

    時間: 2020-12-24     大小: 3.76MB     頁數(shù): 37

房地產(chǎn)公司前期策劃客戶定位模式培訓課件(5頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)營銷集團客戶分析定位崗位培訓課件(87頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷集團客戶分析定位崗位培訓課件(87頁).pdf

    宋威客戶分析目錄客戶定位客戶在哪里通過哪些手段召集客戶如何打動客戶如何聚沙成塔PART客戶定位謀定而后動謀定而后動通過對產(chǎn)品的分析作出精準的客戶定位客戶描述年齡階層收入興趣居住地分析工作職業(yè)分析公寓客戶物質(zhì)屬性分

    時間: 2021-01-29     大小: 10.55MB     頁數(shù): 87

創(chuàng)造令房地產(chǎn)客戶感動的形象定位體系培訓課件(95頁).pdf 文檔

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    1創(chuàng)造令客戶創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系感動的形象定位體系新景祥策劃代理全價值鏈流程體系,新景祥策劃代理全價值鏈流程體系,前期市場調(diào)研與客戶定位項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位產(chǎn)品定位及魅力化策劃營銷管理與執(zhí)行整合營銷傳播項目拓展售后服務及客戶管理本

    時間: 2022-02-16     大小: 3.07MB     頁數(shù): 95

房地產(chǎn)客戶研究與客戶分析報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶研究與客戶分析報告.ppt

    客戶研究與客戶分析目錄客戶分類研究客戶分類研究2客戶信息采集與管理客戶信息采集與管理4客戶研究目的客戶研究目的31客戶分析與應用客戶分析與應用33我們都有置業(yè)需求我想買什么樣的物業(yè)我想買什么樣的物業(yè)總價區(qū)域戶型小

    時間: 2021-07-26     大小: 305KB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)如何召集客戶提升有效客戶方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)如何召集客戶提升有效客戶方案.pdf

    如何召集客戶提升有效客戶上訪量派單房地產(chǎn)直銷是一種推廣聚客手段派單拓客不同于一般商品直銷,它可以理解為售樓處外延的銷售行為,也可以理解為一種推廣聚客的手段,關注度和來電訪量是追求的目標,目前,單純依靠廣告已經(jīng)不能吸引客戶來訪,派單

    時間: 2021-09-13     大小: 977.12KB     頁數(shù): 46

房地產(chǎn)項目基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略(62頁).ppt 文檔

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    產(chǎn)品攻略,五層產(chǎn)品的選擇五層產(chǎn)品的選擇市場產(chǎn)品分析市場產(chǎn)品分析優(yōu)秀案例借鑒優(yōu)秀案例借鑒產(chǎn)品打造建議產(chǎn)品打造建議基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略客戶訪談匯總客戶訪談匯總坐擁3個空中立體花園,通風采光優(yōu)越前后均設入戶花園及

    時間: 2021-05-14     大小: 12.66MB     頁數(shù): 62

房地產(chǎn)咨詢服務公司市場定位提升價值技術路徑附件客戶描摹表+客戶需求洞察套表.xlsx 文檔
房地產(chǎn)客戶跟進情況.xls 文檔

    房地產(chǎn)客戶跟進情況.xls

    富富力力盈盈凱凱廣廣場場意意向向客客戶戶情情況況匯匯總總表表客客戶戶名名稱稱聯(lián)聯(lián)系系電電話話首首次次接接待待時時間間面面積積約約意意向向樓樓層層折折扣扣約約報報單單價價現(xiàn)現(xiàn)辦辦公公地地點點投投資資自自用用客客戶戶跟跟

    時間: 2021-08-26     大小: 201.50KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)客戶跟進表.xls 文檔

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    客客戶戶跟跟進進表表日日期期姓姓名名聯(lián)聯(lián)系系電電話話已已介介紹紹單單位位已已放放折折扣扣考考慮慮原原因因尚尚未未購購買買建建議議公公司司協(xié)協(xié)助助措措施施購購買買原原因因跟跟進進情情況況

    時間: 2021-08-26     大小: 16KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)公司前期策劃中原客戶分析與定位模式培訓課件(10頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)客戶心理分析報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶心理分析報告.ppt

    十三種客戶心理分析一猶豫不決型客戶二脾氣暴躁型的客戶三自命清高的客人四世故老練型的客戶客客戶戶類類型型五小心翼翼型的客戶簽單的概率比較大六節(jié)約儉樸型的客戶七來去匆匆型的客戶八理智好辯型客戶客客戶戶類類型型

    時間: 2021-07-26     大小: 589KB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)客戶研究模型報告.pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)辦理預售、住房公積金、房地產(chǎn)證等流程(10頁).doc 文檔
房地產(chǎn)客戶分析培訓課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)客戶分析培訓課件.pdf

    客戶,何去何從客戶是什么客戶是上帝客戶是伙伴客戶是親爹客戶是親媽客戶是朋友客戶是戀人客戶是左手客戶是初戀客戶是愛人客戶是亦師亦友客戶是偶像客戶是錢錢客戶是糧食當前大部分房地產(chǎn)企業(yè)還處在以項目開發(fā)為主的產(chǎn)

    時間: 2021-07-29     大小: 1.65MB     頁數(shù): 45

房地產(chǎn)客戶研究藍皮書.pdf(54頁) 文檔

    房地產(chǎn)客戶研究藍皮書.pdf(54頁)

    客戶研究藍皮書知識點方法論模型解決邏輯實操案例PRAT,1理論篇客群分類方法執(zhí)行方法問卷設計邏輯富貴家?guī)楦辉<規(guī)槔夏耆粘矊W前家?guī)槌墒旒規(guī)樾W家?guī)榍嗄炅②m經(jīng)濟務實青年成家再次改善首次改善活躍長者

    時間: 2021-08-03     大小: 4.78MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)客戶研究報告.pdf(44頁) 文檔

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    客戶,何去何從客戶是什么客戶是上帝客戶是伙伴客戶是親爹客戶是親媽客戶是朋友客戶是戀人客戶是左手客戶是初戀客戶是愛人客戶是亦師亦友客戶是偶像客戶是錢錢客戶是糧食當前大部分房地產(chǎn)企業(yè)還處在以項目開發(fā)為主的產(chǎn)

    時間: 2021-08-03     大小: 1.47MB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)營銷代理公司客戶地圖與客戶召集(88頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營銷代理公司客戶地圖與客戶召集(88頁).ppt

    客戶地圖不客戶召集初航首先我們來聽一個小敀亊1991年1月17日2時30分,美國用35顆巡航導彈的収射揭開了海灣戓爭的序幕,35構(gòu)常規(guī)型空射巡航導彈從7架飛機上陸續(xù)収射,飛向伊拉兊8個重要目標,包括通訊樞紐預警中心収電廠電力輸送網(wǎng)

    時間: 2021-01-31     大小: 7.31MB     頁數(shù): 88

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