開發房地產全套流程Tag內容描述：
1、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
2、錄 第一節 部門職責及工作目標.1第一節 部門職責及工作目標.1 一部門職責. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程 . 1 四員工學習與成長 . 1 二工作目標及衡量標準. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 2 三。
3、借閱管理流程重要檔案借閱管理流程 行政行政文書檔案管理流程文書檔案管理流程 行政行政秘書日常事務管理流程秘書日常事務管理流程 人事人事培訓計劃管理流程培訓計劃管理流程 人事人事招聘管理流程招聘管理流程 人事人事員工定薪管理流程員工定薪管理流。
4、1第一節 部門職責及工作目標.1 一部門職責. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程 . 1 四員工學習與成長 . 1 二工作目標及衡量標準. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內部流程 . 2 四學習與成長。
5、查可研報告 對可研批復,兩委會簽,即下達規劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統進行融資運作 據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知 規劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規劃局鄉政府村公所 舊城。
6、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產項目物資集中采購實施細則試行136 5物資招標實施辦法146 6招投標資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標實施辦法163 9工程審計實施。
7、置階段的相關稅費 . 10 第四章 房地產開發階段 . 10 第四步 立項和可行性研究的法律程序 . 10 第四項 立項和可行性研究階段的相關稅費 . 11 第五步 規劃設計和市政配套法律程序 . 11 第五項 規劃設計和市政配套的相關稅費。
8、程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人。
9、全部繳清.逾期者以棄權論,誠意金退還,賣方可不經催告,將該預訂單位另行處置. 備 注 賣方簽章 買方簽章 第 一 聯 : 賣 方 收 執 1 551 項目名稱房產認購書參考文本 PSF203TA 編號: 日期: 賣方: 地址: 電話: 傳真。
10、目成本構成及進度計劃的制定p110 附:項目成本構成表項目進度計劃表 第四部分第四部分 住宅體系營銷工作組織系統思考住宅體系營銷工作組織系統思考p127 第五部分第五部分 特色商業地產整體性操作思考特色商業地產整體性操作思考p157 第六部。
11、部會所前臺須著工裝 ,服裝應干凈整齊筆挺. 2必須佩戴工牌,統一佩在左胸上,不得將任何物件夾于腋下. 3非工作需要,外出時不得穿著工裝. 4不得敞開外衣卷起褲腳衣袖.穿西裝時,不論男女第一顆鈕扣應扣上. 5工裝外不得顯露個人物品,如紀念章筆。
12、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。
13、需資料 a. 開發單位營業執照 b. 開發資質證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設計方案總平面圖等 e. 其他相關資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準備關于項目建議書報批申請報告。
14、購領用管理流程09 行政07 網絡信息管理流程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流。
15、是否有地下埋藏物等 影響開發的因素詳細了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業 教育交通等情況 拓展部 了解該區域 未來規劃情 況 了解地塊所屬區域的規 劃,對以后項目開發的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
16、開發有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資。
17、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經理職位說明書 2副總經理分管經營職位說明書 3副總經理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經理職位說明書 2投資發展主管職位說明書 3項目開發主。
18、開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
19、2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職位說明書 4 項目規劃主管職位說明書 3.3。
20、設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 28天規委 用地手續 交地場地平整分期 市政工程 工作準備 總體規劃方案設計 a項目立項批復 b建設項目規劃審批申報表 c規劃意見書及附圖一份 d復審應持修改設計方案通知書 e標明用地釘樁成果以現狀地。
21、制度第三部分公司各項管理制度 第一章行政管理制度 第二章人事管理制度 第三章財務管理制度 第四章建設工程招標管理制度 第五章材料設備工作管理制度 第六章經濟管理制度 2 第七章工程管理制度 第八章檔案管理制度 第九章保密管理制度 第一部分 。
22、 銷 策 劃 2 負責公司開發項目的整合推廣工作. 3 負責公司開發項目的銷售工作. 4 負責做好房地產市場信息的市場調研,分析整理并及時向 公司反饋,為公司開發建設項目提供依據. 5 負責做好公司開發項目中客戶的售后服務工作. 6 嚴格執。
23、監審批; h 總經理批準. 1.2 項目所在公司合同應以下所列順序,依次逐級審批: a 經辦人員簽字; b 律師審閱; c 經辦部門經理審批; d 成本控制部門會簽; e 財務總監經理會簽; f 主管副總經理或總監審批; g 總經理批準. 。
24、b農用地轉用征用建設項目用地申請書 c規劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續續 交地場地平整分期 h建設用地。
25、制制性性條條件件發發展展中中心心 現現場場踏踏勘勘 對對地地塊塊現現狀狀地地質質條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發發的的因因素素詳詳細細了了 解解. 發發展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。
26、全部繳清.逾期者以棄權論,誠意金退還,賣方可不經催告,將該預訂單位另行處置. 備 注 賣方簽章 買方簽章 第 一 聯 : 賣 方 收 執 1 551 項目名稱房產認購書參考文本 PSF203TA 編號: 日期: 賣方: 地址: 電話: 傳真。
27、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管。
28、及工作目標.1第一節 部門職責及工作目標.1 一部門職責. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程 . 1 四員工學習與成長 . 1 二工作目標及衡量標準. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內部流程 . 2 四。
29、品采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909 行政行政0707 網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
30、部分:成本控制管理18 一成本控制管理辦法19 二工程成本管理流程26 三責任成本管理體系制度31 四項目可行性研究和投資決策控制程序35 五目標成本編制作業指引38 六目標成本科目分類及說明39 七工程成本進度計劃核算編制指引43 八工程。
31、程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 為尚待完善或尚待建立的文件.為尚待完善或尚待建立的文件. 貳貳地產開發有限公司制度流程體。
32、案報審22 10.申報計劃立項24 11.申辦建設用地規劃許可證25 12.編制房地產開發流程計劃26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例30 14.設計委托31 15.建筑設計優化33 16.日照分析報告的編制和報送3。
33、品采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909 行政行政0707 網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
34、組織0.000 以下圖紙會審 編制監理規劃 總經理主持小區 分區開發策劃會 編制單項工程施工策劃方案 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 審查施工組織設計 取得規劃許可證 施工圖審查節 能審查 質監登記 安監登記 余泥排放證 申報 臨水 臨。
35、家對房地產行業及相關行業的政策與法 規國家經濟發展法律和社會文化等方面的信息 產業發展環境信息房地 產行業和 相關行業的發展趨勢客戶需求競爭對手及業界標桿企業的發展動態 區域環境信息 各區域房地產行業政策與法規 行業競爭狀況及發展趨勢 區域。
36、 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職。
37、行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一 進行修正。
38、管理流程辦公用品采購領用管理流程0909 行政行政0707 網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 行政行政1。
39、工單位臨設搭建 工程部組織 總規詳規小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 開發部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監理規劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策。
40、品采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909 行政行政0707 網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
41、606辦公用品采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909行政行政0707網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行。
42、四項 立項和可行性研究階段的相關稅費. 11第五步 規劃設計和市政配套法律程序. 11第五項 規劃設計和市政配套的相關稅費.12第五章項目建設階段.12第六步 項目開工建設竣工階段流程.12第六項 項目開工建設竣工階段的相關稅費.14第六章。
43、行修訂執行董事審批審批正副董事長審批經辦人起草合同部門負責人審核組織合同審批委員會審核法律顧問審核費用類2 萬元;其他類20 萬元;xx 實業會議管理流程編號:行政編號:行政 0202相關部門行政部相關領導草擬通知會議申請受理審核總經理審批。
44、立項和可行性研究階段的相關稅費.7第五步 規劃設計和市政配套法律程序. 7第五項 規劃設計和市政配套的相關稅費.8第五章項目建設階段.8第六步 項目開工建設竣工階段流程.8第六項 項目開工建設竣工階段的相關稅費.10第六章銷售經營階段.11。
45、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個問題解決兩個問題項目開發流程圖項目開發流程圖開發流程開發流程選選 址址立立 項項取得土地取得土地規劃設計規劃設計開工建設開工建設竣工驗收竣工驗收銷售與服務銷售與服務1.市場條件研判2.項目位。
46、采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909行政行政0707網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行政行政1010。
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