開發房地產項目策劃Tag內容描述：
1、 化學課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 01 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 開發報建策劃 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 建設用地規劃許可證 國有土地使用權證 規劃方案批復 項目獲取 出讓合同簽訂 項目立項 商品房。
2、1.項目開發計劃規劃52.項目建設總平面規劃61售樓部及銷售示范區布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項目分期分段施工及驗收策劃7四項目管理目標71.工期管理目標72.質量管理目標73.成本管理目標74.施工階段設計管理目標86。
3、構調整修訂1.程序概況程序目的明確項目營銷策劃業務的工作程序,在皇庭深圳項目開發過程中指導營銷策劃和售前準備工作;培養公司多項目操作的策劃專業體系,提高公司整體項目操作能力.程序范圍適用于深圳范圍內的項目,對象包括集團公司各部門及全體員工職。
4、諾皇庭波西塔諾 南中國最后的海 岸線. 隨著城市進程的 推進,深莞惠 已形成大深圳的區 域格局,濱海開發 向東延伸成為必然 趨勢. 萬科金融街萬科金融街 碧桂園合生創展碧桂園合生創展 合正中信華僑合正中信華僑 城城等諸多眾多品牌 開發商進駐。
5、部成本管理部營銷管理部客戶關系部運營管理部配套管理部總經理集團:運營管理部客戶服務部營銷管理部設計管理部成本管理部工程采購部副總裁董事長助理總裁流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源項目精裝修產品建議完成時間城市公司營銷管理部城市公司營。
6、程范圍 在土地獲取后的項目開發策劃研究. 定義定義 1項目策劃:是根據建設意圖進行項目的定義和定位,全面構想一個 待建的項目系統, 它包括建設前期系統的構思策劃 建設期間的項目管 理策劃和項目建成后的運營策劃. 廣義上對項目定位深化的過程。
7、市場分析 總體市場與項目所在片區市場分析競爭態勢分析 3項目優劣勢分析項目優劣勢分析 4項目項目定位定位 4.1 項目定位項目定位綜述綜述 4.1.1 項目定位描述 4.1.2 項目差異性的營造 4.2 客戶資源客戶資源分析和定位分析和定位。
8、 容積率 3.3 建筑密度 24.91 綠地率 37.78 產 品 類 型 高層洋房 2棟340戶 公寓 2棟449戶 商鋪 14間916.44 車位 295個 貨值 10.07億 5 一項目概況 銷售中心 公寓樣板房 洋房樣板房 項目開収。
9、裝修工程 10櫥柜浴室柜 11樣板房 12工程保險 13地質勘察 14位移觀測 15監理 16白蟻防治 17 消防通風發 電機房環保 18智能化安防工程 19零星工程 20 施工圍墻圍板 21道路劃線 22電梯 23扶梯 24電纜 26戶內。
10、劃活動. 3 3 職責職責 3.1 公司財務管理部負責編寫項目經營管理大綱概要與項目經營管理大綱 . 3.2 公司工程管理部負責編寫修訂工程管理大綱 ,滾動開發的項目,除第一期外 的各期工程,由項目經理部負責編寫和修訂. 3.3 公司設計管。
11、下屬公司 3. 編制編制及及審批審批程序程序 3.1 編制依據編制依據 項目制訂的項目開發計劃是項目工程管理策劃編制的前提. 該項目開發計劃中:產品定位營銷計劃,勘察設計計劃,成本控制 目標工程招標計劃,工程進度總控計劃和質量控制目標,勘察。
12、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。
13、和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結合搭接使用. 1.1.3 施工可用場地小,開盤區大,樣板房多,工期緊,對各項工作的有序進行和 能按時完成各節點目標是嚴峻的考驗. 1.1.4 產品定位高,對工程各項質量指標要求高,對合作方監理,總承包單。
14、品牌尋入,樹立品牌之作; 亞德里亞海灣需要通過快速去化保證公司的資釐安全; 半山半島項目是公司品牌提升的代表項目,面臨著擴張的 廹發支撐壓力隊伍成長品牌積淀資釐支持,勢必對 本項目的財務和與業素質斱面有更高的要求; 3 前言:必須回答的幾個。
15、 人均可支配收入為9226元,按戶均3人計算,年戶均可支配收入 約27678元,同期唐山市區商品住宅銷售均價為4876元平方米, 單套住房建筑面積按90平方米計算,則每套房438840元,房價收 入比達到了7.9倍,高出了房價收入正常比值。
16、部 門會簽 委托概念設計 未 通 過 提交成果 設計變更通知 方案完成, 提交項目部 審定 結束 組織方案匯 報 過通 通 過 存檔作為下一步 設計前提資料. 未 通 過 審批 審定 通 過 過通 未通過 資料提交 。
17、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業定位提出相關設想項目情況及初步商業定位提出相關設想, , 本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業總體定。
18、案. 5 目標 .5 工作方式 .5 基本流程 .5 C項目營銷策劃. 6 目標 .6 工作方式 .6 基本流程 .6 D項目銷售期代理及善后期顧問. 7 目標 .7 工作方式 .7 基本流程 .7 全程策劃綱要 .8 前期策劃發展綱要. 。
19、戶需求分析客戶需求分析 項目綜合定位項目綜合定位 市場定位核心競爭力主題形象附加值建議 項目營銷推廣項目營銷推廣 營銷策略銷售推廣部署分階段營銷策略 3 市場有什么市場有什么 市場研究分析市場研究分析 4 市場篇市場篇 購房者的視角購房者的。
20、發一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設及銷售建設及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業交接物業交接 管理管理 運營階段。
21、查可研報告 對可研批復,兩委會簽,即下達規劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統進行融資運作 據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知 規劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規劃局鄉政府村公所 舊城。
22、六個職能 第 11 章:2005 中國房地產發展前景新開發時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用。
23、價值高度 飛龍片區飛龍片區 本案本案 市政府市政府 南大街南大街 核心區核心區 距市政府直線距離約3公里 距南大街直線距離約4公里 飛龍居住區飛龍居住區 南大街南大街 緊鄰城市核心匙域,為城市中心個案代表現在的城市中心價值 市政府市政府 北。
24、富輝煌,很欣喜能夠有可能伴隨金地集團參與未來發展,希望能夠以 合富輝煌中國珠三角歷經十余年品牌豪宅發展的經驗和客戶拓展能力,合富輝煌中國珠三角歷經十余年品牌豪宅發展的經驗和客戶拓展能力, 助力金地,引領品牌升級.助力金地,引領品牌升級. 本。
25、連橫 第 12 章:AMCR打造地產營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略 第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產品牌傳播之。
26、了發展商選擇開發項目的過程,這 個過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節,這個過程操作好了,就意味 著項目成功了一半,在這個過程中多下功夫,以后的開發經營就可以事半功倍,項目 投資策劃營銷可對項目進行定價模擬和投入產出分析,并就規避。
27、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
28、法匯編成冊,希遵照執行. 恒大地產集團公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇:第一篇:崗位崗位職能和職能和組織組織架構架構 第一章 集團營銷品牌中心的職責4 4 第二章 各分公司營銷中心的職責4 4 第三章 銷售代理公司的職責 6 6。
29、銷售 前期準備銷售工作計劃及銷售費用預算等. 5.職責 5.1 總經理負責審批獨立項目銷售策劃報告. 5.2 主管副總經理負責組織會審獨立項目銷售策劃報告,簽發銷售 文件. 5.3 銷售部經理負責: a 安排獨立項目銷售策劃報告的編寫計劃及。
30、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰經驗 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關于定位關于定位 定位是現代營銷理論中的一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎上,通過產品差。
31、期中各成長階段的發展規模經驗與實證結論 1美國典型企業單位:百萬美元 2國內房地產企業單位:人民幣億元 1.1.3組織發展任務 1定位于一個有利的市場2開發產品或服務3獲取資源4建立經營系統5 構造管理系統6培育企業文化 1.2成功企業各成。
32、基礎數據內容: 1 目標地塊信息:宗地位置宗地現狀地形地貌地上地下狀況等 . 2 大市政配套:道路供水雨污水排放供電供氣供熱通訊 網絡等距宗地距離接入方案 . 3 土地價格:總占地面積代征地面積凈用地面積的價格. 4 規劃控制要點:住宅建筑。
33、書 ; 2規劃主管部門批準的規劃方案和規劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設面積投資的 35; 4現狀地形圖; 5項目。
34、擬開發項目進行可行性調研和分析,并 編制項目可行性研究報告 . 3.2 規劃設計部會同企業發展部負責協助各項目負責人編制產品策劃書 . 3.3 策劃部負責協調和控制集團公司有關房產品的廣告宣傳和促銷活動,以及涉 及公司形象 品牌的有關社會活。
35、征地手續: . 8 14土地 SWOT 分析: . 8 15可行性論證: . 8 16開發能力評估: . 8 17實施征地 . 9 二項目前期. 9 1立項管理: . 9 2文物審批及處理: . 9 3地質勘察: . 9 4全程管理前期策劃。
36、努力完成專項任務的階段性組織. ii. 定位:項目策劃團隊是通過整合內外部資源為地區提供一站式服務 和項目前期系統解決方案的專業工作班子. b 主要任務 i. 依據集團和地區的經營要求及流程完成項目策劃產品策劃設計 管理和設計溝通等階段性任。
37、 b第一次強銷 c第二次強銷 9質量目標 10創品牌的效果 5實現上述目標的主要途徑或手段是什么 6自身資源和組織能力與項目目標比較,不足之處有哪些 7評估項目成敗的標準是什么 二項目開發與各策略利益相關者的關系: 8集團公司 9地區公司 。
38、速度和質量. 同時也為后期的設計管理營銷與銷售成本管理等提供指南. 項目策劃報告由項目策劃團隊在進行專案市場調研后完成. 二編寫項目策劃報告的基本條件 1項目的可行性研究以及投資方案完成 2投資方案獲集團批準,項目策劃團隊成立 3進行了專案。
39、整個西方文化社會有了較全面的認識后,對中國的傳統文化 也會產生新的審視,西山庭院正是希望讓他們在選擇高品質居所的同時,能夠獲得文化認同及精神 上的歸屬感.西山庭院崇尚時尚和品位,追求生活品質和格調,是居住條件舒適豪華但不張揚的第 一居所,也。
40、分布; 2 購買者動機 3 功能偏好外觀面積地點格局建材公 共設施價格付款方式 4 購買時機季節性 5 購買反應價格規劃地點等 6 購買頻度 6, 結論二 項目環境調研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質 2。
41、究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發商在投資決策前,對建設項目進行全 面的技術經濟分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性 1.1 。
42、學課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 公眾號:米小俠 01 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 開發報建策劃 公眾號:米小俠 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 建設用地規劃許可證 規劃方案批復 項目獲取 出讓合同簽訂 項目立項。
43、 化學課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 01 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 開發報建策劃 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 建設用地規劃許可證 國有土地使用權證 規劃方案批復 項目獲取 出讓合同簽訂 項目立項 商品房。
44、到 18000 萬 元. 開發資質 暫二級 管理團隊 財務狀況債權債務情 況 負債總額萬元 長期貸款萬元 短期貸款萬元 資產負債率 曾開發項目列表和簡介 開發業績與面積等 二融資項目情況二融資項目情況 項目名稱 萬薈城 開發商名稱 xx 股。
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