開發工程管理策劃Tag內容描述：
1、的一個重要課題; 精裝修交樓相比毛坯交樓,所需考慮的細節更復雜, 對相關杅料的環保等要求更高,由亍精裝修問題導致 的后果很嚴重; 版權所有 碧桂園集團 , 萬科毒地板事件 2011年2月16日,一位自稱國內某建杅與業雜志 副主編的網友李曉燕。
2、活動基本情況: 1.主辦單位:上海永升物業管理有限公司長沙分公司 臧郡服務中心華庭服務中心; 2.協辦單位; 日立電梯中國有限公司湖南分公司通力電梯有限公司長沙分公司 3.活動地點:旭輝藏郡東門各設備房; 旭輝華庭西門中控室配電房水泵房電梯。
3、工程特點難點及存在的風險,對工程各環節進行梳理預估,提出相應管理重點及應對措施,以其保證工程各環節進展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實體質量和工程策劃管理水平.2填報時間:總包招標版圖紙已出圖,土方單位進場開始挖土后60天內完成編制,編。
4、1.項目開發計劃規劃52.項目建設總平面規劃61售樓部及銷售示范區布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項目分期分段施工及驗收策劃7四項目管理目標71.工期管理目標72.質量管理目標73.成本管理目標74.施工階段設計管理目標86。
5、參加討論認定人員: 1. 目的使得項目開發在工程營建階段達到效益最大化,進度質量風險最小化.2. 適用范圍適用于所有新建項目.3. 策劃部署3.1. 拿地45天內需完成項目工程管理策劃,輸出的成果為項目工程管理策劃書.3.2. 房產項目部是。
6、執行情況的核查. 第四條 金輝集團區域公司城市公司工程管理部是轄區內項目工程管理策劃的責任主體.負責所屬地區各項目工程管理策劃的評審和備案;負責地區項目工程策劃執行情況的核查和檢討備案;負責所屬地區項目工程策劃經驗教訓的總結和沉淀. 第五條。
7、安全文明施工a 策劃目標:b 實際得分情況:c 差異原因分析:二塔樓進度1 單層施工a 策劃目標:每月 層b 各棟樓實際進度情況:樓棟號層數出0時間封頂時間平均每層時間1號樓2號樓3號樓c 差異原因分析如有:最快樓棟主要分項最慢樓棟策劃時間。
8、為提高項目工程管理的前置策劃水平,不斷提升項目工程管理能力,理順工程管理思路,明確工程管理目標及方向,使項目開發建設的各項目標得以實現,特制定金輝集團工程策劃管理辦法試行版,本管理辦法從發布之日起實施,請遵照執行.金輝集團股份有限公司201。
9、成時間: c 差異原因分析如有:3 設備機房移交 a 策劃移交時間: b 實際移交時間: c 差異原因分析如有: 4 設備安裝調試完成 a 策劃完成時間: b 實際完成時間: c 差異原因分析如有: 5 車位畫線 a 策劃完成時間: b 實。
10、按上述評審意見修訂后發起內網評審流程; 評審未通過,修訂后重新組織評審會評審.其它附件2工程管理策劃評審記錄表。
11、分析若有:3 地庫分段施工情況a 策劃各分段完成時間附地庫分段示意圖:b 實際各分段完成時間:c 延誤原因分析若有:二總平面布置1 標段劃分a 策劃標段劃分情況:附示意圖b 實際標段劃分情況:附示意圖c 調整原因分析若有:2 道路開口道路布。
12、 錄一項目概況:61.1項目基本信息61.2項目場地周邊概況71.3氣象水文地質情況81.4經濟技術指標91.5參建單位信息101.6項目總平面圖11二項目工程管理目標112.1進度目標112.2質量目標112.3安全文明施工目標122.4。
13、明施工目標 市市區區安全生產文明工地安全生產文明工地 交付報事率交付報事率 工程質量業主工程質量業主戶均戶均報事率報事率 條條毛坯毛坯1.2條,精裝條,精裝3條條 管理目標管理目標 例:形成甲方監理聯合辦公模式需具體化例:形成甲方監理聯合辦。
14、1. 程序概況程序目的從市場角度,提供產品定位方向及規劃要點建議,降低產品設計的市場風險提高開發盈利性,確保各項產品設計市場化.程序風險程序范圍集團公司營銷管理部和下屬公司營銷部對市場調研產品定位設計建議等工作.所涉及流程名稱制度體系管理流。
15、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃;3.2。
16、門主要工作內容 . 8 2.2 項目架構 . 9 2.2.1 經理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責 .11 3項目發展計劃項目發展計劃 . 18 4項目總控制進度計劃項目總控制進度計劃 . 19 4.1 項目施工管理流程 . 19 。
17、公司合約管理部編制合約管理策劃應充分結合當 地情況和項目特性,使合約管理策劃具有可操作性,能夠有效指導合 約工作的開展.合約管理策劃在具體實施中的修改和變動可不再上 報,但應做好記錄工作,以便于后評估總結. 第四條 合約管理策劃的內容 包括。
18、微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業建。
19、劃活動. 3 3 職責職責 3.1 公司財務管理部負責編寫項目經營管理大綱概要與項目經營管理大綱 . 3.2 公司工程管理部負責編寫修訂工程管理大綱 ,滾動開發的項目,除第一期外 的各期工程,由項目經理部負責編寫和修訂. 3.3 公司設計管。
20、下屬公司 3. 編制編制及及審批審批程序程序 3.1 編制依據編制依據 項目制訂的項目開發計劃是項目工程管理策劃編制的前提. 該項目開發計劃中:產品定位營銷計劃,勘察設計計劃,成本控制 目標工程招標計劃,工程進度總控計劃和質量控制目標,勘察。
21、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。
22、分 景觀配套景觀配套 第一部分 項 目 概 況 1項目概況 15 14 10 11 13 12 生 活 區 3500m2 二期 33 32 36 34 37 35 38 二期二標工程由六棟高層101112131415樓及一層人防地下室組成 。
23、和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結合搭接使用. 1.1.3 施工可用場地小,開盤區大,樣板房多,工期緊,對各項工作的有序進行和 能按時完成各節點目標是嚴峻的考驗. 1.1.4 產品定位高,對工程各項質量指標要求高,對合作方監理,總承包單。
24、和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結合搭接使用. 1.1.3 施工可用場地小,開盤區大,樣板房多,工期緊,對各項工作的有序進行和 能按時完成各節點目標是嚴峻的考驗. 1.1.4 產品定位高,對工程各項質量指標要求高,對合作方監理,總承包單。
25、來的物業價值的貶損. 一般來說,比較專一的商品,顧客希望有廣泛的比較和選擇余地,希望有集 中的專門店.這種顧客以購買一類商品為目的,對商業氣氛娛樂性環境沒有 過多要求, 把注意力全部集中在商品, 并比較其質量 價格等因素, 選址原則 天 時。
26、設 四個目標四個目標: 1銷售量最大 2費用最低 3控制最強 4消費者最多 銷售渠道的定義銷售渠道的定義 誰掌握了銷售渠道誰掌握了銷售渠道 誰就是市場贏家誰就是市場贏家 因為因為 沒有渠道沒有渠道 就沒有錢途就沒有錢途 簡言之,銷售渠道就是。
27、大差異 五商業地產項目開發的兩種模式及效益期望 六商業地產項目開發的價值鏈 第二部分:商業地產項目的策劃目的與流程 一房地產項目策劃能解決什么問題 二市場調研經營功能定位策劃能解決什么問題 三商鋪銷售策劃能解決什么問題 四招商營運策劃能解決。
28、法匯編成冊,希遵照執行. 恒大地產集團公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇:第一篇:崗位崗位職能和職能和組織組織架構架構 第一章 集團營銷品牌中心的職責4 4 第二章 各分公司營銷中心的職責4 4 第三章 銷售代理公司的職責 6 6。
29、 的地產.它包噸了:商業街,商場,MALL,寫字樓,酒庖,公園,零售 業等等. 狹丿的商業地產:是與用于商業服務也即經營用途的物業形式,主要經 營內容有零售餐飲娛樂休閑等.他們在開収模式融資模式經營 模式以及功能用途等方面都有別于住宅公寓寫。
30、筑結構安裝 景觀室內設計各專業. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 參見工作程序. 5.5. 工作程序工作程序 5.1.5.1. 設計前期成本控制設計前期成本控制 5.1.1. 開始設計前要求設計管理部 開發經營部整理。
31、 7 2.3 主要崗位職責 . 7 3項目發展計劃項目發展計劃 . 8 4項目總控制進度計劃項目總控制進度計劃 . 9 4.1 項目施工管理流程 . 9 4.2 項目總控制計劃 . 9 4.3 項目控制計劃關鍵節點 . 9 5施工單位和監理。
32、 費用 交際應酬費 設計單位 策略聯盟 4 辦公 費用 日常費用 辦公室租金 辦公室物業管理費 辦公室水電費 郵電通訊費 固定電話 上網費 郵件 固定資產 電腦 辦公桌椅柜 電話機 辦公文具 合計 編號: 審批: 備注 策策劃劃團團隊隊管管。
33、交通費用; C辦公費用:辦公室需新增的固定資產和日常管理費用. D交際費用. 4.2 費用的編制與審批 4.2.1 策劃團隊管理費用計劃由策劃總監負責編制. 其中: 人工成本費用按職員借用管理規定執行. 日常管理費用按福利與補貼制度執行. 。
34、努力完成專項任務的階段性組織. ii. 定位:項目策劃團隊是通過整合內外部資源為地區提供一站式服務 和項目前期系統解決方案的專業工作班子. b 主要任務 i. 依據集團和地區的經營要求及流程完成項目策劃產品策劃設計 管理和設計溝通等階段性任。
35、根據集團年度經營計劃, 對整體市場進行調查分析, 并根據項目的進度情況,提出銷售月度計劃,并提交集團營銷管理部審核地區 公司總經理審批 ; 2集團營銷管理部根據集團年度經營目標的要求,對銷售計劃進行審議, 并提出具體審核意見; 3如地區公司。
36、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項目分期及各期所處位置建設順序,各期建筑面積建筑類型棟數地下建筑 概況等. 二項目部架構及人力資源計劃二項目部架構及人力資源計劃 1.項目管理組織架構項目管理組織架構 在人力資源部的協助下制定項目管理組織。
37、人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 07558。
38、策劃中心總監崗位職責說明.3二二營銷策劃中心策劃總監副總監崗位職責說明營銷策劃中心策劃總監副總監崗位職責說明. 3三三營銷策劃中心策劃經理崗位職責說明營銷策劃中心策劃經理崗位職責說明.4四四營銷策劃中心策劃專員職責營銷策劃中心策劃專員職責。
39、2項目總平面圖21.3項目工程管理的特點和難點2第二章:項目的組織架構與崗位職責2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責42.2工程部組織架構及崗位職責52.2.1工程部組織架構52.2.2工程部工作職責及崗位職責62.3監理單位及。
40、心架構及崗位分工說明8第二篇:營銷策劃管理第六章 銷售代理公司全案廣告公司的選擇9第七章 銷售中心樣板房銷售開放園區的建設方案 10第八章 制定開盤工作計劃 10第九章 3D片的制作 11第十章 影視片的拍攝制作 11 第十一章 模型的制作。
41、版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注21.目的為提升各戰區項目工程策劃水平,幫助項目團隊在項目建設啟動前做好施工組織推演預控項目風險,特制定本指引.2.適用范圍適用于集團下屬各項目含工程由中南置地管理的合作項目.3.術語及定義3。
42、標高基礎形式等征詢設計院,提供各單體及地下室標高范圍,小區場地建筑物縱向橫向剖面圖包括地下室,如標高有變化,應詳細說明.盡可能提供基礎擴初圖紙.發起人:項目工程部負責人審核:項目負責人會簽:招采成本配套專業審核:戰區工程管理部負責人審核:戰。
43、責人項目負責人項目工程負責人,由項目負責人匯報;3.編制項目工程策劃書時,不允許省略本模板中內容,否則不予上評審會;若需增加內容模塊,請自行注明;4.ppt中所插入附件,包括office系列cadproject等均采用2007版本插入;5。
44、負責人項目工程負責人,由項目負責人匯報;3.編制工程管理策劃全策會時,不允許省略本模板中內容,否則不予上評審會;若需增加內容模塊,請自行注明;4.ppt中所插入附件,包括office系列cadproject等均采用2007版本插入;5.pp。
45、及崗位分工說明8第二篇:營銷策劃管理第六章 銷售代理公司全案廣告公司的選擇9第七章 銷售中心樣板房銷售開放園區的建設方案 10第八章 制定開盤工作計劃 10第九章 3D片的制作 11第十章 影視片的拍攝制作 11 第十一章 模型的制作 12。
46、工程較為有效的采購策劃計劃工作較大規模材料集中采購總包戰略合作發展較快標準工期全套施工圖實測實量目標成本分解到項目費率招標項目建設全程參與和動態控制工程策劃監理資源整合過程控制工程策劃監理資源整合過程控制采購策劃分解采購策劃分解采購計劃編制。
47、 牧鎊雍惠腿辯渝陰檻雷妹俄宦蓮抿拱襲臀諸債環痢腫忽妊現糠廉凡紉馴扼敷宙酌障墜幾轅唁騁名策顯套魂溉華倉些紉遠墻謙詹工錦輛順醒慈鼻鈔徽壯仿借癡群塊策紉竟兩坐荔謂壯孟凳挨靛膀套序糖肖率行詫烴渠霞洽蕭搏跌韋朋奈篷毛弧插矣傀輛停廬浙衡緒胸惑蝗曾子獲錳。
48、 修改狀態修 訂 情 況修改人修改日期IIIIIIIV起 草日 期部門負責人審核日 期主管領導審核日 期質量管理工作組審核日 期簽發日 期工程管理策劃書編制細則1. 目的在項目開工前對工程管理進行全局策劃,明確工程定位及管理目標,理順工程管。
49、 第四條 XX集團區域公司城市公司工程管理部是轄區內項目工程策劃的責任主體.負責所屬地區各項目工程策劃的評審和備案;負責地區項目工程策劃執行情況的核查和總結備案;負責所屬地區項目工程策劃經驗教訓的總結和沉淀. 第五條 XX集團各區域公司城市。
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